前沿拓展：

縱觀國內(nèi)的家電發(fā)展史，八十年代基本是歐美日品牌的天下，憑借著先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，它們占領(lǐng)了大部分電器市場(chǎng)份額。在這期間，也有不少國產(chǎn)品牌相繼崛起，包括以美的為代表著小家電、格力代表著空調(diào)、海爾代表冰箱的等。在洗衣機(jī)方面，小天鵝是該領(lǐng)域的代表。

公開的資料顯示：無錫小天鵝股份有限公司，成立于上世紀(jì)50年代末，至今已經(jīng)走過六十余年的歷程，目前主要從事家用洗衣機(jī)和干衣機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)最早經(jīng)營洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的公司。在七十年代，便研發(fā)出了國內(nèi)首臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)，去年正式與美的合并，洗衣機(jī)的年銷量達(dá)到1400多萬臺(tái)。

進(jìn)入90年代，隨著國內(nèi)人均收入水平得到大幅提升，洗衣機(jī)市場(chǎng)得到了空前發(fā)展，一眾國產(chǎn)品牌相繼冒起。如小天鵝、金羚、水仙、榮事達(dá)等等十多個(gè)品牌，當(dāng)時(shí)有“一鵝一鴨兩金樂，一水一海榮花威”一說，可以說是百花齊放。其中在國產(chǎn)洗衣機(jī)領(lǐng)域，小天鵝無疑是最大的贏家，它曾連續(xù)十三年成為銷量冠軍。

而小天鵝之所以這么受歡迎，得益于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，它當(dāng)時(shí)是全球少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)企業(yè)。先后掌握了全球領(lǐng)先的變頻技術(shù)，智能驅(qū)動(dòng)控制，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工業(yè)設(shè)計(jì)等洗滌核心技術(shù)，穩(wěn)居全球第三大洗衣機(jī)制造商。

不過，隨著管理層的變動(dòng)，小天鵝的經(jīng)營情況急速惡化，為了改變現(xiàn)狀他們提出二次創(chuàng)業(yè)，計(jì)劃發(fā)展家電、機(jī)械、外貿(mào)、零部件等四大產(chǎn)業(yè)板塊。后來又請(qǐng)來了知名國際咨詢公司幫忙，堅(jiān)持多元化戰(zhàn)略，不過最后以失敗告終。在這期間小天鵝歷經(jīng)幾次易主，最后為了保住企業(yè)，變賣了與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，子過得相當(dāng)艱難。直到后來美的入主以后，情況才迎來好轉(zhuǎn)。

最新的數(shù)據(jù)顯示，海爾、小天鵝、西門子位居國內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)前三。雖然美的早在小家電領(lǐng)域成為巨頭，擁有三成以上的市場(chǎng)占有率，但在洗衣行業(yè)仍然有短板。而小天鵝恰恰是洗衣行業(yè)能與海爾并駕齊驅(qū)的企業(yè)。

最終在去年底，美的集團(tuán)吸收合并小天鵝成交額為143.83 億元。在最近這五年時(shí)間里小天鵝(包含美的)洗衣機(jī)的內(nèi)銷量市場(chǎng)份額由19%增加到30%，美的拿下小天鵝這一品牌可以說有著重大的意義，通過品牌、渠道、架構(gòu)、管理方式等方面的整合，實(shí)現(xiàn)了洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

對(duì)于小天鵝而言，目前市場(chǎng)定位為中高端，旗下高端系列比佛利雖然在去年市場(chǎng)份額明顯提升，但比起海爾旗下的高端品牌卡薩帝仍有所不及，通過與美的整合，小天鵝綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有望得到進(jìn)一步提升。

這幾年，美的逐步開始向覆蓋暖通空調(diào)、消費(fèi)電器、機(jī)器人及自動(dòng)化、智能物流四大業(yè)務(wù)的跨國科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型，小天鵝則是美的在洗衣機(jī)業(yè)務(wù)最好的平臺(tái)，雙方的合并有利于美的“智能制造+智能家居”雙智戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

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