前沿拓展：

2015年即將過去，對于家電企業來說，這一年并不好過。“下滑”、“遇冷”、“低迷”等成了2015年家電行業的關鍵詞。在這種情況下，家電企業開始轉型尋找新的出路：投身電商、跨界合作、進軍互聯網金融、娛樂化營銷等等，讓原本冷清的2015家電市場好不熱鬧。2016年，家電企業又將帶給我們何種驚喜呢?我們來盤點一下家電企業2016年的計劃吧。

格力：產品10年免費包換

在2006年提出來6億元免費服務，2012年提出來2年免費包換的格力，今年定了一個更高的目標，董明珠稱：“到2016年，要做到產品10年免費包換，連修都不給你修!”“10年包換，我們真正是要它10年不壞啊!逼著自己技術升級。”

海爾：空氣健康服務計劃

海爾啟動了全國首個空氣健康服務計劃。通過“集塵行動”，結合空氣質量地圖運行情況，在全國約1萬個小區內，進行空調灰塵“清掃”服務。2016年，海爾空調計劃達成三個目標：“電子服務管家”用戶量5000萬，“即時約”覆蓋二級以上城市，以及將“好空氣APP”打造成國內第一室內空氣服務平臺。

海信：下大力氣做好三件事

海信今年新任總裁劉洪新坦言，在把彩電、冰箱、洗衣機等原有家電業務銷售規模做得更大的同時，將下大力氣做好三件事：一是把海信手機做起來;二是把智能交通、光通訊、醫療電子等科技產品發展壯大;三是把智能家電的增值服務做好，電視、冰箱、手機未來都有增值服務的空間。

康佳：放開手腳、跑對方向

今年接替劉丹掌管康佳董事長的劉鳳喜表示，2016康佳將主要從兩方面著手：一是跑得更快必須放開手腳。建立與高度競爭、完全市場化的行業相匹配的經營體制和激勵機制，并調整現有業務架構，集中優勢資源發展核心產業。二是跑得更快必須跑對方向。未來要推動業務全面轉型，積極涉足新興產業，要敢于走出去投資和聯姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來的顯示技術、熱門互聯網行業、朝陽行業上布局。

創維：互聯網轉型“自力更生”

面對傳統電視企業與互聯網企業的跨界合作，劉棠枝表示，創維的互聯網轉型將走“自力更生”的道路。吳啟楠提出了創維電器未來五年的發展規劃：實施創維東芝雙品牌運作，重點利用產品驅動、渠道驅動，實現2016年冰洗銷售300萬臺、2020年銷售500萬臺的目標，躋身行業一線品牌。

樂視：明年沖擊600萬臺電視

入股TCL多媒體的樂視，明年將沖擊600萬臺電視。張志偉稱，樂視2016年將從五個方面提升競爭力：首先，新品推出的時間和節奏將會加快;第二，供應鏈環節將會得到改善，尤其在跟TCL合作后，芯片和屏的供應更有保障;第三，物流配送和售后等服務環節會有很大的改善;第四，團隊更加成熟;第五，在電視、智能硬件等方面發力，進一步提升樂視品牌。

華帝：三個定位、四個堅持

華帝新任董事長潘葉江對華帝提出了“三點定位”和“四個堅持”。“三點定位”是以廚房和衛浴產品為核心，堅持走專業化品牌的發展道路的定位;以實業發展為主，資本運作協同發展道路的定位;華帝、百得雙品牌獨立運作的定位。“四個堅持”：華帝將堅持以代理制為主的模式不動搖、堅持“利益共同體”文化不動搖、堅持高端品牌發展方向不動搖、堅持“銷售百億，市值百億”的“雙百億”目標不動搖。

老板：開啟人機對話功能

昆明老板電器銷售有限公司總經理任永良透露，老板電器正在研發智能化的廚電新技術，目前“人機對話”的功能即將加入到老板的新品廚電上。2016年老板不僅會推出更加智能化的廚電產品，讓手機與廚電更加良好地互動，還將推出洗碗機、凈水機等新品，品牌逐步走向多元化發展，“讓消費者在老板電器一站式購齊所有廚房家電。”

蘇寧：打響青春戰略

2016年蘇寧將在文娛、電競、體育、創業、公益五大領域打響青春戰略：Live Studio落地云店，建設影院、投資青年導演;開辟50家電競體驗區，打造電競賽事和訓練場;投入3億啟動資金，打造集工作、休閑、娛樂為一體的創客空間;在江蘇省建造一批足球場，舉辦足球青訓夏令營;捐助足球1+1、善行者、夢想大篷車、“互聯網+社區”扶貧等四個重點項目。

國美：夢想、分享、激情

國美在2016年有三個關鍵詞：夢想、分享、激情。杜鵑表示，首先要有夢想，想不到的事情是很難做到做好的,所以要有夢想;分享，這是一個信息充分透明的時代，無論是主動競爭還是自我完善都需要分享;激情，做任何事情都要保持激情。并且國美“將在五年內打造一個全零售生態圈。”

2016年，期待中國家電企業可以走的更遠、更好!

拓展知識：