華寶空調代碼e3(華寶空調代碼108)

前沿拓展：

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“北春蘭，南華寶”，是上世紀90年代國內空調市場的圖景。

到如今30年不到，春蘭式微、華寶拆除，對比曾經的輝煌，讓人唏噓。

放眼望，美的、格力已成如今霸主。

長江后浪推前浪，新桃總把舊符換。

“北春蘭，南華寶”

國內空調史的第一段篇章，很多筆墨都是由春蘭和華寶來書寫的。

上世紀90年代中后期，春蘭空調的市占率一度高達40%，10臺空調里就有4臺是春蘭；早在90年代初期，國內空調唯華寶馬首是瞻，第一家生產分體式空調、單品年產值10億排在全國第一。

當時分體式空調是高檔家電，普通1.5P機的售價高達5000元。5000元對現在格力2000多的售價，就已經翻了一倍左右。

但這對比還不夠生動，我們用當時物價來看。1995年人均月收入不足500元，一斤豬肉5塊錢左右，也就是說，一年的收入才夠買一臺空調。

春蘭：步子太大終誤事

借華寶廠開拆的事，把春蘭也提了出來，對春蘭并不公平。只是曾經的雙巨頭之一，如今也逐漸凋零，讓人心生感慨。

春蘭應該是國內最早生產空調的廠家。1974年，春蘭集團的前身“泰州市無線電元件九廠”應客戶訂貨要求研制出第一臺窗式空調。

90年代，全國最大的空調生產基地、世界空調七強之一，年產量150萬臺，1994年銷售額高達53億元，凈利潤6億元，產銷量及市占率居于全國第一！在那個年代，春蘭還獲國家統計局頒發“中國空調之王”的稱號。

也正是在1994年，春蘭在上交所上市后，開始了轉型擴張之路。同年殺入摩托車領域并在隨后數年取得矚目的成績，到2005已先后介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤等項目。

但眾多擴張的領域里，春蘭的挫折接連不斷。到2007年，春蘭營收22.02億元，凈虧損1.98億元，已經連續三年虧損，其中空調營收同比下降31.52%。終于在2008年，被上交所暫停上市。

春蘭并非沒有努力過，房地產項目也保住了盈利。但到今年年初，春蘭發布公告稱壓縮機業務宣布停產，一代空調之王幾近落幕。

春蘭空調到如今地步，和步子邁得太大有關。應該承認他們是有眼光的，摩托車、白電、汽車、房地產，在這三十年間鑄造了多少財富，誕生了多少巨頭，但卻不是春蘭。

春蘭的成功，在于陶建幸大刀闊斧砍掉大部分產品，集中精力做一件事；但春蘭當前的失敗，也在于他一手推行的多元化戰略。可謂“成也陶建幸，敗也陶建幸”。

如今電商渠道上仍然能找到春蘭的官方旗艦店，只是銷量慘淡得有如不知名產品。未來春蘭會發展到什么境地，作為家電行業觀察者，也希望他們能重振旗鼓，再創一點輝煌。

華寶：貽誤良機誤終身

華寶是我國首家生產分體式空調機的廠家。

早在1988年10月，華寶的前身順德空調器設備廠的第一期工程就竣工投產；1990年8月，華寶設立全國第一個企業辦的空調專業研究所；1991年8月，華寶第二期工程竣工投產，分體式空調機年產量可達40萬臺，居于國內同行的首位；

（華寶分體壁掛式空調KF-19G1A）

1992年，華寶的產值突破10億元，排在全國家電行業單一牌號產品年銷量的第一位；1996年華寶向國內市場推出了第一款國產2P柜機……

當時華寶的口號是“華寶空調，著著領先”，有技術有產品，確實領先。國內空調業的許多人才，都和華寶有著關聯，即便是格力電器前身之一的冠雄塑膠，也曾為華寶開發和生產空調塑料模具。

華寶由盛而衰的轉折點其實在1993年就已有了契機。當時華寶變成香港蜆殼股份集團控制的企業，廠長黎鋼以及一批骨干離開；更逢其后1994、1995年空調行業第一輪價格戰，科龍、格力趁勢崛起，而華寶優勢漸微，1998年，被科龍兼并，成為旗下品牌之一。

盡管如今華寶廠址開始拆除，但華寶品牌仍然存在于海信科龍之下，只是已無實體依托。除了我們的憂古傷今，不再有人在意“華寶”的未來。

拓展知識：