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3月13日，海信集團原董事長周厚健宣布退休，又一位知名家電企業(yè)創(chuàng)始人功成身退。如今，既有像周厚健、張瑞敏這樣選擇隱退者，也有像董明珠、李東生這樣仍在堅守者。然而，相比掌舵者的變更，家電場景化變革是企業(yè)更需重視的問題。

海信集團確認“換帥”

3月13日，據(jù)海信集團官方微信號消息，3月12日下午，周厚健宣布已辭去海信集團董事長職務(wù)正式退休。海信集團相關(guān)負責(zé)人向北京商報記者確認了這一消息。周厚健出生于1957年，1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信一直到2022年正式退休，服務(wù)海信40年，執(zhí)掌海信30年。

接任者林瀾出生于1958年，早年畢業(yè)于美國田納西科技大學(xué)機械工程系，獲博士學(xué)位，2006年加入海信。周厚健曾表示，海信正在成長為世界級企業(yè)，需要一位具有國際視野的帶頭人，同時也到了變換一種管理方式的時候。

周厚健在海信集團的成長中起到了重要作用。海信的前身為成立于1969年的“青島無線電二廠”，1993年，公司正式從“青島牌”更名為“海信”，取意“海納百川、信誠無限”。

周厚健在海信集團被視為“工程師基因注入者”“長期主義者”和“實際創(chuàng)始人”，海信在其帶領(lǐng)下不斷變革。先后收購了北京雪花電器、南京伯樂電子、浙江先科空調(diào)、貴陽華日電視、淄博雙喜電視、廣東科龍空調(diào)等企業(yè)。

另外，周厚健也推動了海信集團在資本層面的變革。1997年4月，海信剝離電視產(chǎn)業(yè)核心資產(chǎn)在上交所上市。2000年，海信集團決策層與經(jīng)營層分離，周厚健出任董事長，于淑珉出任總裁。2020年5月，海信公開掛牌增發(fā)4150萬股，引入戰(zhàn)略投資者進行混改。2021年1月，青島市政府印發(fā)《海信集團有限公司改革調(diào)整的通知》，海信集團不再列市直企業(yè)管理，這也標(biāo)志著海信集團層面混改基本完成。

家電“掌門人”去留不一

周厚健的卸任意味著又一位家電企業(yè)創(chuàng)始人退居幕后。2021年11月，另一位同樣來自青島的家電企業(yè)掌門人，海爾集團張瑞敏宣布辭去董事會主席職務(wù)，交棒周云杰。出生于1949年的張瑞敏，于1984年接手青島電冰箱總廠，即海爾集團前身。當(dāng)年營收僅百萬規(guī)模的小廠，如今已成為市值突破2000億元的“海爾智家”，截至2021年前三季度，海爾智家營收達1700億元。

接棒的周云杰生于1966年，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，并于1988年7月加入青島電冰箱總廠，歷任銷售處處長、二廠廠長、質(zhì)量部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2021年11月5日，正式就任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。

在更早的2012年，美的集團創(chuàng)始人何享健宣布退休，由方洪波接替其擔(dān)任集團董事長，并擔(dān)任美的電器董事長、總裁。彼時何享健70歲，而方洪波46歲。

然而，家電行業(yè)里仍有像格力的董明珠這樣仍在堅守的創(chuàng)始人。出生于1954年的董明珠，于1994年逐漸接手格力集團， 開始相繼任珠海格力電器經(jīng)營部部長、副總經(jīng)理、副董事長。2月28日，格力第十二屆董事會發(fā)布會議決議公告，董明珠繼續(xù)擔(dān)任董事長、總裁。她曾對媒體表示，沒考慮退休，現(xiàn)在不是考慮這個事的時候，一考慮就懈怠了。

生于1957年的TCL掌門人李東生曾對媒體表示計劃65歲退休，而如今時間將屆，他仍活躍在一線，并作為人大代表在今年兩會上建言。上世紀90年代，李東生曾憑借“28英寸王牌大彩電”為TCL找到增長曲線。

場景化轉(zhuǎn)型利弊參半

在業(yè)內(nèi)人士看來，改革開放后成長起來的第一批家電企業(yè)，不僅要面臨“換帥”的問題，更要適應(yīng)新的市場格局與打法，中國家電行業(yè)正從“產(chǎn)品化”走向“場景化”。

所謂場景化，指的是企業(yè)不再考慮怎么“一件件去賣家電”，而是“一套套賣家電”，通過手機App及其他軟件設(shè)備，將硬件串聯(lián)在一起，甚至進一步打通維修、保養(yǎng)、增值等服務(wù)。目前美的開發(fā)了“美的美居App”，海爾旗下有“海爾智家App”。

據(jù)海爾2021年半年報披露，期間公司“智慧家庭”業(yè)務(wù)收入約575億元，經(jīng)營利潤約39億元，同比增長約50%。據(jù)奧維云網(wǎng)調(diào)研結(jié)果顯示，近兩年有過新裝修或者購買過家電的人群中，選擇套系家電的人群比例達到12%。

家電產(chǎn)業(yè)觀察家許意強對北京商報記者表示，其實家電場景化對企業(yè)自身的意義更大，因為這樣能令企業(yè)將其設(shè)計、安裝、服務(wù)等步驟打通，實現(xiàn)全品類協(xié)同發(fā)展，利于頭部企業(yè)更加充分地利用其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、銷售渠道，或會進一步擴大其對中小家電企業(yè)的優(yōu)勢。而從消費端來說，則“并不會全面從產(chǎn)品化向場景化轉(zhuǎn)型”。

通信專家馬繼華則認為，場景化變革并不只是開發(fā)一兩個軟件，而是要建設(shè)“軟硬件一體化平臺”，要求企業(yè)完善家電品類，打造“全系產(chǎn)品”，令企業(yè)“大幅提高研發(fā)和設(shè)計方面的投入”，給傳統(tǒng)老牌廠商造成一定的壓力。

北京商報記者 張緒旺 實習(xí)記者 王柱力

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