格力故障代碼p6(格力故障代碼P4)

前沿拓展：

格力故障代碼p6

首先你需要告大家是什么機組？因為中央空調(diào)中不同機組的故障代碼是不一樣的。不過可以參考一下下面故障代碼描述，E5過流保護/過載保護/壓縮機過流保護/壓縮機過載保護通用控制器故障代碼P6驅(qū)動板與主控通訊故障變頻驅(qū)動板（吳學(xué)偉申請）

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作者 | puuuuuma

數(shù)據(jù)支持 | 勾股大數(shù)據(jù)

苦等近兩年之后，酷派終于復(fù)牌了，開盤暴跌超60%，讓無數(shù)小股東欲哭無淚。

時間回到2017年3月31日，酷派用了一個奇葩的理由開始停牌，稱公司需要更多時間提供2016年度業(yè)績報告。這一停，就是兩年多。

停牌之后，酷派反而正常發(fā)起了財報。2016年酷派業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧，虧損高達44.01億港元。2017年、2018年，公司分別虧損27.23億港元和4.11億港元。三年累計虧損額高達75億港元。

從風光無兩的“中華酷聯(lián)”成員到如今復(fù)牌后的跳崖式暴跌。正應(yīng)了那句“好一似食盡鳥投林，落了片白茫茫大地真干凈！”。中國手機江湖的跌宕起伏，絲毫不亞于《紅樓夢》里四大家族的榮辱興衰。

1

酷派往事

酷派的成長史，就是一部中國消費電子的發(fā)展史。1993年成立的酷派，歷年產(chǎn)品包括呼機、CDMA彩屏手機、GSM手機、雙卡雙待手機等等，貫穿中國手機產(chǎn)品變遷的始終。

2013年，酷派依靠運營商的大量補貼，以實惠的中低端機型，成為中國手機市場的一方霸主，2013年的市場份額為10.7%，排名第三，比華為還高。

2014年是中國手機行業(yè)的變革之年，通信標準從3G到4G過渡。一方面，運營商削減補貼，傳統(tǒng)手機廠商的開始顯現(xiàn)出頹勢，另一方面，小米、魅族等新勢力給行業(yè)帶來新的變數(shù)。

意識到互聯(lián)網(wǎng)時代到來的酷派，迅速調(diào)整戰(zhàn)略。在2014年初推出主打線上的大神系列手機，銷量還不錯，但耐不住對手太強，市場份額繼續(xù)下滑。面對競爭，酷派急需一個具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的合作伙伴。

與此同時，由周鴻祎帶領(lǐng)的奇虎360多次嘗試進入智能手機市場，卻處處碰壁。在3Q大戰(zhàn)中硬剛騰訊的周鴻祎，急需具有硬件實力的合作伙伴。

就這樣，雙方一見鐘情，迅速掉入愛河，一段轟轟烈烈的“愛情”就此開始。2014年12月16日，奇虎360宣布與酷派結(jié)盟。幾個月后，雙方就做出了愛情結(jié)晶——“奇酷”，其由酷派提供硬件上的設(shè)計生產(chǎn)，奇虎360提供軟件和線上營銷的支持。

萬萬沒想到的是，360與酷派的愛情保質(zhì)期如此之短。僅僅在奇酷誕生20天之后，酷派就外遇了，而外遇的對象正是賈躍亭帶領(lǐng)的樂視。樂視通過21.8億港元投資酷派，成為其第二大股東。

樂視“橫刀奪愛”，脾氣不太好的周鴻祎直接在朋友圈里狠狠地diss“小三”一把。

然而，“小三”與“渣男”的組合一般都不會幸福。樂視成為酷派第一大股東后不久，樂視就爆發(fā)了資金鏈問題，被波及的酷派股價斷崖式下跌，僅2016年11月7日一天便下跌近20%，2017年3月31日，酷派公告停牌，股價就定格在了0.72港元。

我們無意于哂笑酷派的“多情”，“江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年”，酷派的遭遇代表了上一代手機廠商在世代變遷中的掙扎與無助。

2

消費電子的中場戰(zhàn)事

正所謂“兵無常勢，水無常形”，手機的江湖如走馬燈一般，多少人來了，又走了，只留下他們的故事，還在江湖上流傳。

時間回到2011年，當時“中華酷聯(lián)”四大家族基本壟斷了中國手機市場，他們的地位相當于今天的“HMOV”。在這個換人比換衣服還快的中國手機市場上，華為是少有存活至今的主角之一。不過，“HMOV”里的華為與“中華酷聯(lián)”里的華為相差甚遠。

當年華為的手機業(yè)務(wù)采用的是白牌的方式做手機，即給全球的運營商貼牌供貨。與運營商合作的模式，雖然讓華為占據(jù)了渠道優(yōu)勢，但也極大的壓榨了利潤空間。一個連品牌都沒有手機，根本沒有議價空間，更別談什么品牌溢價了。

所以說，“中華酷聯(lián)”的時代里，華為雖是主角，卻是個隨時可能被替換的主角。小米的橫空出世，讓華為如夢方醒。

2011年8月16日，以深色T恤+牛仔褲造型登場的雷軍，不僅copy了喬布斯的穿著，連發(fā)布會的流程也近乎蘋果發(fā)布會的翻版，被外界冠以“雷布斯”的稱號。

雷軍的身上既有一個創(chuàng)業(yè)者該有的理想主義，更有理工男身上的實干精神。當他的理想最終照進現(xiàn)實之時，結(jié)出的成果便是小米1。

在中國智能機的歷史里，小米1絕對是一款劃時代的機型。它不僅是中國第一款互聯(lián)網(wǎng)手機，還以“高配低價”的特點改變了中國消費者的使用習(xí)慣。

提到雷軍就不得不提到另一個人——魅族黃章。時間再往回倒，2006年，魅族MP3——M6不僅是魅族最成功的一款MP3，也是魅族最后一款MP3。之后，魅族在黃章“All in one”的決心下，放棄MP3業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型做手機，這一干就是三年。2009年2月13日，另一款值得在中國智能機歷史中大書特書的手機M8橫空出世。M8不僅代表了國產(chǎn)手機的最高水平，同時將國產(chǎn)手機的上限往上提高了一大截，使其足以與一眾國外手機品牌并列，位列當年十大年度手機之列。

可以說，M8是一款超越時代的手機，當年它帶給國內(nèi)手機人，包括雷軍的震撼程度絲毫不亞于后來小米帶給余承東的震撼。雷軍送給手下一人一部M8，告訴他們下一部國產(chǎn)爆款手機必然出自小米之手。此后，他一邊向黃章取經(jīng)，一邊悄悄籌備小米。從籌劃小米到造出小米1手機，雷軍蟄伏了兩年。

有人說，“如果魅族的管理者不是黃章的話，很可能這個星球上都不會出現(xiàn)一家叫做小米的手機公司。”這句話有兩層意思，既是說黃章是雷軍的引路人，也是說如果沒有黃章的“縱容”，恐怕就沒有現(xiàn)在的小米。不過，正所謂性格決定命運，他們可能只是沿著一條注定的道路前行罷了。

小米迅速席卷市場，2012年，小米市場份額不及聯(lián)想十一，2014年，小米就超過了聯(lián)想。此時，華為的余承東正處于道路的十字路口。事后來看，如果華為沒有及時轉(zhuǎn)型，它很可能會復(fù)制聯(lián)想的結(jié)局。2013年，華為發(fā)布P6手機，成為華為轉(zhuǎn)型后第一款成功的手機，P6堅定了華為打造自主品牌的信心，2013年12月，榮耀品牌正式獨立。

魅族、小米、榮耀等新興力量的加入，不斷的挑戰(zhàn)著“中華酷聯(lián)”這些舊勢力。此時的中國手機市場，即將迎來一場巨變。

3

新時代

時代變換推動者商業(yè)浪潮的上下跌宕，2014年，4G的出現(xiàn)，標志著另一個時代的到來。這一次，中國手機真正意義上的黃金時代來臨了。

2014年元旦剛過，雷軍宣布小米在2013年全年手機銷量達到1870萬，年底銷量6112 萬臺，增長227%。而榮耀在獨立出來之后，2014年全年手機出貨量達到2000萬臺，華為系手機總體出貨量7300萬臺。

互聯(lián)網(wǎng)模式如此恐怖的爆發(fā)力，讓市場都瘋狂了起來。大時代必有亂象，不只是手機，資本市場也開始熱絡(luò)了起來，各路資金涌進移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，行業(yè)盛世來臨。

熱絡(luò)起來的不止是資本，還有人。在教育領(lǐng)域坐不住的羅老師說他要顛覆手機行業(yè)，燒錢成癮的賈布斯說造不出手機就完成不了樂視生態(tài)的閉環(huán)，格力董小姐說要讓格力手機像格力空調(diào)那樣賣到全國。

當年造手機就和這兩年造車一樣流行，仿佛你不生產(chǎn)個手機，就錯過了那波互聯(lián)網(wǎng)浪潮似的。

2013年羅永浩找到了小米都招不來的技術(shù)大牛錢晨，羅永浩放下狠話要買下蘋果，結(jié)果次年羅永浩用蘋果的方式發(fā)布了錘子T1。

2014年，賈躍亭招攬到了從魅族跳槽的副總裁馬麟。雖然入場晚，但耐不住錢多。樂視帝國需要的并非現(xiàn)金流，出貨量和流量才是第一追求。次年樂視的第一款手機——樂1手機發(fā)布，樂視為了砍下市場份額，采用了比零成本更激進的策略，用戶每買一款手機，樂視補貼一兩百。

互聯(lián)網(wǎng)就是這樣一個奇妙的地方，每次產(chǎn)品發(fā)布會都是如此光鮮靚麗，雖然時刻在死亡邊緣，但總讓你感覺他們能吃下全市場。

但市場就這么大，眾多玩家涌入讓這個賽道變得越發(fā)擁擠。勝者為王，有的人注定是主角，而有的人注定只是時代的注腳，時代留給他們的時間已經(jīng)不多了。

2015年，中國智能手機出貨量4.3億臺，基本沒增長了。

之前被樂視挖人的魅族，早就開始尋求融資活命。2015年2月，魅族獲6.5億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里巴巴占5.9億美元，之后魅族開啟“大躍進”模式，魅族和魅藍兩大品牌全年銷售2000萬臺，比上一年增長數(shù)倍。

小米2015年銷量倒退，低調(diào)的oppo和vivo開始嶄露頭角，這下輪到雷軍開始著急了。

4G時代中場過半，市場競爭進入了白熱化，不容許哪怕是丁點失誤。而一些參與者已經(jīng)提前走向了終局。

2016年，魅族尚有銷量1800萬(官方宣稱2200萬)。次年，魅族發(fā)布Pro 7，該產(chǎn)品成為魅族的“滑鐵盧”。2018年，魅族銷量已經(jīng)跌落至948萬臺。

墜落的魅族，黃章挽救不了，魅族“三劍客”白永祥、李楠、楊顏更挽救不了。如今，隨著李楠出局，只余下孤家寡人的黃章守殘抱缺。

另一邊，“攪局者”羅永浩除了在微博上，似乎并沒有攪起多少波瀾。產(chǎn)能危機時刻縈繞著錘子科技。2016年，錘子賬上資金已經(jīng)捉襟見肘，最艱難的時候，老羅自己到處去借錢。直到2017年，錘子科技才宣布完成10億元融資，然后舉家搬到了成都，淡出了大家的視線。“理想主義者”羅永浩，就這樣被現(xiàn)實拍死，連個響都沒有。

同一年，宣稱出貨量超過1700萬臺的樂視，不久后資金鏈斷裂，被供應(yīng)商圍追堵截。賈躍亭為了造車的夢想逃亡美國，至今未歸。樂視手機如同沒有出生一般，再也沒有人提起。

2016年，國內(nèi)手機市場保持了正增長，但這是移動時代的頂峰了。

4

尾聲

國產(chǎn)手機大佬中，除了段永平佛系，其他人身上都有種頑固、執(zhí)拗這種性格。雷軍突發(fā)奇想要做手機；老羅創(chuàng)辦錘子也算是有自己的脾氣；劉作虎堅持一加從oppo獨立；余承東在剛開始做手機時，在華為的地位肯定不如雷軍和段永平在各自公司的地位，頂著罵也是一樣要把手機業(yè)務(wù)推行下去。但勝者為王，有的人注定是主角，而有的人注定只是時代的注腳。

這個世界從來不缺理想主義者。真的猛士，敢于直視慘淡的現(xiàn)實，國內(nèi)的手機廠商廝殺的不可開交之時，蘋果卻以不到15%的市場份額拿走了90%的利潤，原來他們爭來爭去，爭的只是個男二號的角色。所以，即便HMOV成為后4G時代的四大手機廠商，誰又能保證，5G時代不會是另一番天地呢？

拓展知識：