“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代；更幸運的是，我獲得了一個機會，締造了一家公司，并且因之而成為‘中國首富’，得到了價值的實現(xiàn)與認同。”

——宗慶后

他，終究還是走了。

2月25日下午，娃哈哈集團官網(wǎng)主頁已改為黑白色：

娃哈哈官方發(fā)布訃告，中國共產(chǎn)黨黨員，全國勞動模范，全國五一勞動獎章獲得者，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產(chǎn)黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

據(jù)娃哈哈集團官網(wǎng)介紹，該公司創(chuàng)建于1987年，在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下，35年累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強前列。

傳奇落幕，余暉仍在。這位七十多歲還在掌舵企業(yè)，影響了無數(shù)人的傳奇浙商，生命驟然畫上了句號。

這位商界人物，有太多標簽和故事，都不足以形容他的全部。而有一個詞注定與他交織牽絆，一生榮辱與共，那就是娃哈哈。

回顧一生的成就，宗慶后說了一句話?！皩ξ襾碚f，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生所有的夢，一切的意義、價值、標簽和符號，它是我在這個世界上存在過的證明?！敝灰薰?，宗慶后依然在。

42歲艱苦奮斗：靠賣水成就中國首富

成就一個傳奇，從來不會太晚。

老杭州人知道，離西湖不到兩公里的清泰街160號，有一棟6層灰色樓房，前面是個不大的院子，就是娃哈哈的舊總部。

夾在居民樓之間，幾棵大樹掩映，這棟不起眼的小樓，是宗慶后出發(fā)的地方。

時間撥回1945年，宗慶后生于江蘇徐州（也有說宿遷），幼年時隨家人遷居杭州。出生草根，家中兄妹5人，為了減輕家里負擔，他念完初中，就開始四處打工。

從種茶、割稻、到墾田，再到挖鹽、曬鹽，他18歲到33歲的青春時光，大多在舟山和紹興的農(nóng)場度過。

1987年，改革開放后，42歲的宗慶后借債14萬，承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，這就是娃哈哈的前身。

宗慶后成了經(jīng)銷部的“總經(jīng)理”，向小學批發(fā)文具紙張、拖把笤帚和飲料。雖說是經(jīng)理，他得蹬著三輪車，在大街小巷送貨，一分一厘地攢錢。

創(chuàng)業(yè)初期，宗慶后蹬著三輪車送校簿。

多年以后，宗慶后談起一生最大的遺憾，就是創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)42歲，“太晚了，感覺時間每天都在追趕著自己”。

1989年，他創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。憑借對兒童市場的眼光，和一雙跑不爛的腿，娃哈哈營養(yǎng)液一炮而紅。

娃哈哈食品集團有限公司成立大會。

當時，營養(yǎng)液在全國暢銷，只有100多名員工的娃哈哈，產(chǎn)能嚴重不足。為此，宗慶后做了個大膽的決定：兼并擁有2000多名職工的國營杭州罐頭食品廠。

僅僅3個月，宗慶后上演了一場“小魚吃大魚”的奇跡，娃哈哈利用產(chǎn)品和市場優(yōu)勢，迅速盤活了罐頭廠存量資產(chǎn)，實現(xiàn)了扭虧為盈。

1991年宗慶后和管理團隊討論兒童營養(yǎng)液。

跑在市場前面，要有果決和勇氣。1996年，宗慶后大膽轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)瓶裝純凈水?？恳痪洹拔业难劾镏挥心恪保瑥V告?zhèn)鞅橹袊?，娃哈哈純凈水攻下大半個中國市場。

甜味汽水剛剛開始風靡，宗慶后嗅到機遇，1998年，歷經(jīng)上千次改進，娃哈哈研制出“非?？蓸贰保@一記驚雷，讓娃哈哈沖出了國門。

后來的故事，大家耳熟能詳。AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥等產(chǎn)品，成就了一代人的記憶。跟著時代走的娃哈哈，在市場巨浪中屹立不倒。

200多個品種的產(chǎn)品線，全國80余個生產(chǎn)基地，讓娃哈哈成了巨型航母，宗慶后成了“飲料大王”。2010年，宗慶后以534億元的身價登上《福布斯》中國首富。隨后，他四年間三次問鼎中國內(nèi)地富豪榜首富。

2023年末，娃哈哈辦公總部搬遷至新址，從清泰街遷移至錢塘江畔的新大樓。屹立了37年的清泰街小樓，完成了歷史使命。

在低調(diào)的小樓辦公30多年，宗慶后曾談到它：“我從這里出發(fā)，走向遼闊的遠方，這種遼闊甚至超越了我的想象、他人的想象，超越了財富、成功和榮耀本身?！?/p>

對這棟樓的感情，像極了他對娃哈哈的感情，“我這一生就辦了這一個企業(yè)，一生的事業(yè)就是這個事業(yè)，所以我很珍惜它。”

財經(jīng)作家吳曉波在《“善賈”的杭州人》中描述90年代與宗慶后的見面：他長著一張典型的杭州人的臉，方正、溫和而缺乏特征。他講起話來有點害羞，當他喜歡一個人的時候，唯一的表示就是不斷地給你遞煙?？峙逻B宗慶后本人也不會想到，他這個43歲才開始創(chuàng)業(yè)的人，會在后來成為中國的“首富”。他也是杭州城里繼胡雪巖之后的另一個“首富”。

宗慶后家族從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內(nèi)地富豪榜“首富”的寶座開始，四年間三次問鼎該榜單。

勤儉一生：一年生活費5萬多元

有人稱宗慶后為勞模，40年如一日，每天堅持工作10小時以上。

在娃哈哈，老板的勤奮人盡皆知。比如他批閱報告從不過夜，出差、生病時也不例外。他習慣看紙質(zhì)版，每次出差，隨行人員都會帶上一個小打印機，A4紙和墨盒若干。

當年流傳一句話，“在中國的土地上，但凡有人的地方，就有娃哈哈”。這背后，是宗慶后年均出差200天，足跡遍布大江南北，熟悉每一條產(chǎn)品線，每一份廣告。

即便當了首富，宗慶后依舊過著簡樸的生活，常年穿一件夾克，一雙布鞋，在食堂吃飯。他曾打趣說，“我一年開銷不到5萬元”。

有一次，網(wǎng)友在高鐵上偶遇宗慶后，讓人驚訝的是，他跟大家一樣，坐的二等座。老爺子還逗身邊的小朋友開心，一點也沒“首富”的架子。

“工作狂”、“老黃?！?，這些標簽陪伴了宗慶后一生。大家希望他安享晚年，但他不肯，說要干到90歲，還一直堅持創(chuàng)業(yè)時的干事風格。

有人向他請教經(jīng)驗，他說了12個字：“專注主業(yè)、小步快跑、不斷創(chuàng)新”。

“專注主業(yè)”四字，說來輕巧，但分量很重，它考驗定力和耐性。

去年，79歲的宗慶后，站了出來，幾番公開表態(tài)：有信心、有希望，要堅守主業(yè)、做強實業(yè)。

2023年，娃哈哈主營業(yè)務的營收與利潤實現(xiàn)雙增長。女兒宗馥莉已站到臺前，他表示：“我應該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉(zhuǎn)一下，出點主意?！?/p>

2023年4月，娃哈哈發(fā)布新品水系列產(chǎn)品，宗慶后公開亮相。

當賺錢已不是目標，他說：“我的夢想是做守護百姓健康，造福于百姓的百年老店。”

他還說，飲水思源，涌泉報恩。要盡力回報改革開放，讓更多的民眾共享改革開放的陽光雨露。

如今看來，宗慶后的回報方式，屬實有些“樸實無華”。

除了做慈善公益，連續(xù)30多年，他請員工吃年夜飯，年年發(fā)紅包。他總說，要給員工加工資，要讓年輕人有房住。

娃哈哈發(fā)起獎金來，讓誰都羨慕。最近幾年，娃哈哈年年發(fā)6億元年終獎。去年8月，因為業(yè)績增長，宗慶后又向全體員工發(fā)放額外獎勵，總金額超千萬。

2019年，杭州的娃哈哈老罐頭廠拆除后，宗慶后四處奔跑，為員工爭取在原址上建起千套廉租房。

30年不上市打敗國外巨頭：做大民族品牌

在娃哈哈的成長歷程中，不得不提的是法國達能搶購娃哈哈事件。

2007年4月經(jīng)濟參考報以《宗慶后后悔了》為題獨家報道了法國達能公司欲強行以40億元的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。

經(jīng)濟參考報的報道發(fā)出后，由此引發(fā)了達能與娃哈哈的激烈交鋒，以及眾多媒體的跟進報道。據(jù)新華社2007年6月報道，宗慶后致信法國達能總部，宣布辭去娃哈哈與達能合資的39家公司董事長職務。

中國新聞網(wǎng)刊登的一篇報道回溯了“達娃之爭”。達能與娃哈哈的“姻緣”起源于1996年，當時，達能集團與娃哈哈集團牽手成立了5家合資公司，并約定中方不能經(jīng)營生產(chǎn)與合資公司有競爭的產(chǎn)品。隨后10年，娃哈哈集團又建立了一批與達能沒有合資關(guān)系的公司，并生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的系列飲料和食品。2007年，達能以娃哈哈非合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品擅自使用“娃哈哈”商標違反合同為名，要求以40億元人民幣的價格并購娃哈哈集團其他非合資公司51%的股權(quán)，遭到娃哈哈集團董事長宗慶后的強烈反對。

達能隨后稱宗慶后違反協(xié)議，在合資公司之外使用娃哈哈商標，并發(fā)展了與合資公司競爭的一批企業(yè)。隨后，雙方分別在美國、瑞典、杭州等地提起一系列訴訟與仲裁申請。最終，在兩國政府的協(xié)調(diào)下，雙方中止了法律程序進行和談。

“達娃之爭”直至2009年9月才畫上句號。據(jù)中國日報報道，達能發(fā)布公告，與娃哈哈達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達能同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。

和年輕人一樣，宗慶后也保持著了解新生事物的習慣，看似“慢半拍”的他，卻有自己的準則。

“一個產(chǎn)品爆紅，紅過之后就沒有了，這個東西不長久，最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)?！弊趹c后多次提到質(zhì)量、誠信，在他眼中，質(zhì)量才是產(chǎn)品“長紅”的關(guān)鍵。

娃哈哈重回宗慶后手中，娃哈哈也在其帶領(lǐng)下進一步發(fā)展壯大。官網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下，杭州娃哈哈集團有限公司35年累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上繳稅金742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強前列。

娃哈哈創(chuàng)業(yè)30年來都不上市，不僅不上市，還一直不融資。

有人覺得，宗慶后太笨，為何不上市，如果上市了，拿到更多錢，公司就可以有更大的發(fā)展。

宗慶后有不上市的底氣。娃哈哈在銀行存了上百億，足夠多的現(xiàn)金流，是他應對市場風險的辦法。

這種不被人看好的“笨辦法”，卻像一根定海神針，穿越了經(jīng)濟周期，穩(wěn)住了企業(yè)底盤。

“上市就要給股東負責任。如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。”宗慶后說。

近年來，娃哈哈一直很穩(wěn)，這種穩(wěn)在部分人眼中，是保守、是過時。

其實，娃哈哈是潮流的追隨者。宗慶后直播過，也知道微博、小紅書，他喜歡和公司里的年輕人交流?！笆裁串a(chǎn)品爆紅，什么東西火，他們都會告訴我。”

一個不上市的信念對做企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。守的是一片疆土，更是一個信念。

回顧宗慶后的一生，他青年時期在農(nóng)場磨煉了15年，直到42歲，他的事業(yè)才迎來轉(zhuǎn)折點，先借錢接手校辦企業(yè)經(jīng)銷部、后推出第一款專供兒童飲用的營養(yǎng)品，娃哈哈也從無到有，從小到大，從大到強……

女兒40多歲未婚：宗馥莉時代已開啟

作為“首富”宗慶后的獨生女，宗馥莉一直是國內(nèi)最受關(guān)注的富二代之一，尤其是她的感情生活，不過如今41歲的宗馥莉還是未婚狀態(tài)，傳聞她一直沒有談過戀愛。

宗慶后42歲的時候才生了女兒宗馥莉，在宗馥莉5歲的時候，宗慶后雖然創(chuàng)辦了“娃哈哈”，但還是拼搏階段。

所以在宗馥莉的整個幼年時期，父母都處于繁忙的創(chuàng)業(yè)期，高中之前，她在家鄉(xiāng)讀書，放學就去“娃哈哈”的員工餐廳吃飯，往返在大學生集體宿舍中。

父親宗慶后對女兒的評價很高，是90分。剩下10分的不足則是他覺得女兒在人情世故方面還欠缺點什么，因為在美國留學過的宗馥莉在管理企業(yè)上和父親還是有很大的區(qū)別。

談到父親宗慶后，宗馥莉評價父親在她心目中是“神”一樣的存在，她覺得“娃哈哈”是父親一手打拼的江山，她有責任去守護。

眼看著女兒年紀越來越大，一開始說不著急的宗慶后也似乎有點坐不住了，談到了對未來女婿的要求，他的要求很簡單，希望對方為人正派一點，能吃苦一點，能干一點，因為這樣才能在事業(yè)上幫助宗馥莉。

從宗慶后對未來女婿的要求可以看出，他并不看重對方的出生背景，反而是希望對方能輔助女兒的那種。

宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部做出了一系列創(chuàng)新：10年沒換包裝的“頭牌產(chǎn)品”營養(yǎng)快線改頭換面，推出色彩豐富的限量包裝，同時推出相對應的彩妝盤；代言娃哈哈20年的王力宏被換掉；還積極擁抱Z世代，推出鐘薛高聯(lián)名款AD鈣奶雪糕、泡泡瑪特聯(lián)名款PH9.0蘇打水、英雄聯(lián)盟聯(lián)名款蘇打水、斗羅大陸聯(lián)名款營養(yǎng)快線等。

2021年12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作，即日起生效。宗馥莉?qū)⑴c公司董事長宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。

宗馥莉于2004年進入食品飲料行業(yè)，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁，獨立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強，并自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。

對于宗馥莉，宗慶后2021年在接受中國企業(yè)家采訪時表示，“我就讓她（宗馥莉）在市場上學，自由發(fā)展。萬一她做得有點不大對，提醒一下，這樣她比較容易接受。你要說教式的，她根本不會理你。現(xiàn)在年輕人都這樣，認為自己是最能干的、最好的?！?/p>

在2007年，宗馥莉接受父親宗慶后的投資，創(chuàng)立了宏勝飲料集團。之后幾年，宗馥莉先后成立松裕印刷包裝、恒楓食品科技等4家新興企業(yè)，也曾嘗試收購中國糖果試圖借殼上市，在當時，行業(yè)普遍認為這是宗馥莉試圖自立門戶的一次重要嘗試，但最終收購以失敗告終。

在“2020浙商全國500強”榜單中，宗馥莉執(zhí)掌的宏勝飲料集團首次登榜，以92.3億元營收位列榜單第158位，2019年增長率為18.9%。

清華大學快營銷研究員孫巍表示，“宗慶后作為改革開放后國內(nèi)最早一批民營企業(yè)家之一，其傳承問題實際上一直被公眾所關(guān)注。目前來看，宗馥莉有能力也有經(jīng)驗可以完全執(zhí)掌娃哈哈。”

而宗馥莉的一系列工作，效果也十分明顯。在2021年，娃哈哈宣布旗下的AD鈣奶系列產(chǎn)品銷售額重回百億元，這成為娃哈哈打響產(chǎn)品年輕化的第一槍。而在全國工商聯(lián)正式發(fā)布的“2023中國民營企業(yè)500強”榜單上，娃哈哈2022年的銷售額以512.02億元實現(xiàn)增長，排名第227位。

2023年12月，在娃哈哈全國銷售工作會議上，宗慶后與宗馥莉共同出席了會議。會議上，雖然由總經(jīng)理宗馥莉主持了會議工作，但宗慶后作為娃哈哈的靈魂人物依舊是所有人關(guān)注的中心。作為娃哈哈的靈魂人物，從創(chuàng)業(yè)伊始，宗慶后始終親力親為主持娃哈哈的工作。

新老交替，是從2018年開始的。彼時宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，這標志著宗馥莉進入到娃哈哈的管理層。2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。2021年，娃哈哈正式宣布宗慶后之女宗馥莉任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作，宗慶后仍任娃哈哈集團董事長一職。

對于宗馥莉在娃哈哈的日常工作，宗慶后曾多次在公開場合表示肯定，認為宗馥莉近年來越發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨立管理公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度：“我認為她做得還不錯?！?/p>

2023年，宗慶后曾在央視財經(jīng)《對話》節(jié)目中表示，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。創(chuàng)業(yè)的困難在于沒錢沒資本，但通過努力奮斗，成功的希望比較大。而現(xiàn)在競爭太過激烈，守業(yè)必須要堅持創(chuàng)新?！拔也粫诵?，只是會退居二線。就讓年輕人在前面去沖鋒，我在后面看著，有走偏的扭轉(zhuǎn)一下，給他們出點主意?！?/p>

旁人很難想象，上了70歲的宗慶后還在第一線。

古稀之年，宗慶后依然每日忙碌，對他來說，節(jié)假日是不存在的。多數(shù)時間，他直接住在公司，早上6點多起床，從7點工作到晚上11點。工作幾乎構(gòu)成了他生活的全部。

宗慶后在為自己傳記寫的序言里，把自己稱為一個凡人。他說：

“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代；更幸運的是，我獲得了一個機會，締造了一家公司，并且因之而成為‘中國首富’，得到了價值的實現(xiàn)與認同?！?/p>

（完）