2024年2月25日，娃哈哈集團董事長宗慶后因病逝世，享年79歲。

宗慶后的故事，有太多標簽，“傳奇”“首富”，“強勢”“低調”，“謙和”“大膽”……

1987年，杭州市上城區文教局對下屬校辦企業經銷部采用承包經營方式，公開選拔經銷部負責人。宗慶后看準機會，毛遂自薦，主動提出承擔每年10萬元的利潤。那時宗慶后的主營業務是代銷汽水、棒冰及文具紙張。

當時，宗慶后常常親自蹬三輪車送貨，因為薄利，宗慶后在杭州市上城區多所中小學和幼兒園樹立起很好的口碑，銷售網絡逐漸建成。

1996年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，此后，娃哈哈純凈水誕生。隨著娃哈哈純凈水的成功推出，宗慶后帶領娃哈哈集團開始逐漸構建起商業帝國的雛形。近年來，宗慶后曾數次問鼎《福布斯》中國內地富豪榜首富。

宗慶后。娃哈哈供圖

宗慶后的離世令人惋惜，但娃哈哈集團將繼續前行。許多耳熟能詳的民營企業，如今也大多到了新老交替的時代。隨著“創一代”的老去，“創二代”能否順利接棒？

接班人的表現各不相同

在中國的民營企業中，家族企業占據了絕大多數。有調查統計，民營企業中近八成是家族企業。

行至當下，中國大批民營企業走到接棒節點，新一代接班人開始密集登上集團的舞臺。

這份接班名單很長，比如娃哈哈宗馥莉、新希望劉暢、新世界第三代鄭志剛、合生創展朱桔榕、通威股份劉舒琪、海瀾集團周立宸、杉杉集團鄭駒等等，家族企業集體迎來接班潮。

娃哈哈：宗馥莉接手，宗慶后評價“比我厲害”?????

以娃哈哈為例，宗慶后在離世前一直擔任著娃哈哈集團董事長，但集團的接班人早已敲定。宗慶后的女兒宗馥莉出生于1982年，2004年留學歸來后便進入父親的娃哈哈集團，開始她的職業生涯。

宗馥莉。資料圖

宗馥莉在娃哈哈集團從最基礎的生產車間開始，逐漸晉升至品牌公關部部長、銷售公司副總經理，最終到達“接班”娃哈哈的位置。她在集團內部的表現，宗慶后給予“90分”的評價。

宗馥莉對娃哈哈進行了大刀闊斧的變化，如品牌破圈、打造IP等，讓娃哈哈煥發新生機。在她領導下，傳統支柱產品如AD鈣奶、營養快線在2021年實現了兩位數的增長。

2021年12月，娃哈哈集團宣布宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，而宗慶后仍然保持著集團董事長的職位。

在接手娃哈哈之外，宗馥莉還擁有自己的企業。她一手打造的宏勝飲料集團，從一條生產線，發展成在全國擁有20個生產基地、40多家子公司、全產業鏈布局的綜合性飲料集團，多次躋身“中國民營企業500強”“中國民營企業制造業500強”。

宏勝飲料集團既是娃哈哈的下游企業，承接產品代工業務，也拓展了自己的上下游產業鏈，目前已成為一家綜合性飲料集團。

宗慶后多次對女兒表達了肯定，表揚宗馥莉近年來愈發成為一位成熟的企業家，“比我厲害”。

新希望：劉暢掌舵，劉永好贊“蠻優秀了”?????

無獨有偶，2023年新希望投資集團發生工商變更，新增劉暢為董事長、董事。她是新希望創始人劉永好的獨生女兒，16歲便遠赴美國求學。直到2011年，劉永好第一次以劉暢本名公開向外介紹了自己的女兒。

高中就被劉永好送去美國留學的劉暢過了一段“特別頹，特別垮”的日子，渴望“表達不一樣的自己”，回國后不久就在父親的安排下進入新希望集團旗下的新希望乳業控股有限公司。

新希望集團董事長劉永好在2020年接受中新社國是直通車采訪時談到劉暢，真情流露道：“其實她做得蠻優秀了，她很努力很拼，經常晚上都在考量問題，有時候睡不著覺。她也是母親，帶了一對雙胞胎龍鳳胎。劉暢是比較愛時尚的人，能夠放棄對時尚的向往和追求，來從事最踏實最基礎最傳統的農產業，是不容易的。我希望她能夠兼顧工作和生活，能夠有更平常的心面對挑戰和機遇，能夠在長期主義的路上走得更順更好。”

劉永好也在采訪期間對劉暢的工作表現進行打分，“至少得85分以上”。

美特斯邦威：胡佳佳已辭任董事長，周成建復出掌舵?

民營企業迎來新舊更替高峰期，接班人的培養問題日益凸顯。但目前，現在有些接班人的表現不盡如人意。

2016年，美特斯邦威創始人周成建將公司的控制權交給自己的女兒胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以來，美特斯邦威僅有一個年度凈利潤為正值，而這期間的所有凈利潤累計虧損額近32億元。1月5日，胡佳佳辭去董事長、總裁等職位。周成建宣布重新出山掌舵。?

胡佳佳卸任后，周成建接受中國企業家雜志采訪時表示，“從根源上來看，美邦這些年從輝煌到虧損，都離不開我的責任。雖然過去幾年我并非法人代表，但我仍然是公司的實際控制人。事實上，這幾年我也曾參與美邦的經營，但是處于一種似管非管的狀態，這反而妨礙了管理的順暢。我認為，與其保持現狀，不如這次全面參與并親自嘗試一番，看看是否能有所改善。”

“創二代”如何“絲滑”接班？

一些大型企業新人接班，可以依靠廣泛人脈和充足資金，實現平穩過渡。然而，對于一些中小型家族民營企業來說，情況卻截然不同：他們面臨更為嚴峻的挑戰。家族企業的接班人可能對家族企業的經營并不了解，或者缺乏對企業充分的興趣，這給接班帶來了諸多困難。

《中國家族企業生態40年》顯示，家族企業的平均壽命為24年，恰好與企業創始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業能夠傳出第三代。

中國中小企業協會會長李子彬指出，中國的民營企業大多數是家族式企業，這在一定歷史階段，有它存在的道理。但要自覺克服家族式企業的弊端，努力建立現代企業制度，引進先進的管理技術。

對于初創企業而言，家族式的企業模式有利于有效完成原始積累，但隨著企業規模的不斷擴大，弊端逐漸顯現。比如股權狀況不明晰；以血緣關系進行企業的內部管理，也就意味著無法擺脫家族血緣關系的干預，常常導致企業進入經營困境；同時，權、責、利界定的模糊也讓企業管理無法有序進行等。

家族企業產權的高度集中，也不利于吸收先進人才。即使引進優秀的人才，也由于經營管理環境的約束無法完全展現才能，從而阻礙企業向現代企業制度的轉變。

全國工商聯研究室主任、中國民營經濟研究會副會長林澤炎認為，就企業所有權和經營權而言，為了保證家族企業的持續健康發展，勢必要推進企業制度變遷，和家族以外的非核心層人員共享企業的產權、剩余索取權及經營管理權，一部分素質較低的家族核心層人員將從重要的經營管理崗位退下來，把權力交給專業管理人員。

但也有調研顯示，中國家族企業新生代相比全球同行更加積極進取。

普華永道2022年全球新生代調研中國報告顯示，展望未來五年，相比全球家族企業新生代，中國內地家族企業的新生代中渴望成為企業領導角色的比例（69%），遠高于全球范圍內的調研結果（全球：51%；中國香港地區：61%）。

72%的中國家族企業新生代認為，實現業務增長應該是他們公司未來兩年的首要任務（全球：65%），其次是采用新技術（中國：52%；全球：44%）。同時，35%的中國家族企業新生代認為他們可以在“實現業務增長”這個領域創造價值，高于31%的全球水平。

歷史長河中，接班傳承始終是一項艱巨的任務，挑戰不斷。“創二代”們面臨的挑戰與機遇，正如古人所言：打江山易，守江山難。

原標題：《宗慶后逝世，這些“創二代”接班人表現如何？》

來源：國是直通車