前沿拓展：

卓越生產現場與安全管理 ----安全取決于現場

課程背景：

現場安全管理影響因素特別多，企業中80%以上安全事故都發生在現場?，F場安全影響因素有人，機，料，法，環等因素，現場的從業人員眾多，往往安全意識最薄弱！如何提升一線現場管理者的安全管理技能？如何提升基層員工的安全意識？建立應有的現場安全管理理念和思維，對企業就顯得尤為重要。

課程收益：

▲為了提高企業的安全意識與安全管理水平；

▲規范企業的安全管理制度，了解企業的安全管理方向；

▲掌握國家有關的安全與職業健康類法律法規要求；

▲掌握危險源識別與風險評估的方法與技巧；

▲了解企業現場安全管理的重點以及控制方法

▲掌握生產現場勞動防護用品配備標準；

▲掌握現場安全應急管理預案

課程目標：

▲.顛覆認知：根本轉變員工對安全管理的認知

▲.達成共識：幫助員工達成安全管理行動共識

▲.掌握技術：讓學員快速掌握實戰安全管理技術工具

▲.找準問題：幫助學員找準安全管理的實戰難題

▲.解決難題：運用工具現場演練解決安全實戰的難題

▲.效益轉換：實戰工具快速實現公司的安全管理突破

課程亮點：

▲流程化：每個模塊都由講解、案例討論與練習、老師點評，三大流程組成，確保學員課程學習效果。

▲工具化：全程干貨，每個模塊提供相應表格、流程與具體操作技巧方法等關鍵工具。

▲輕松化：教學體驗活動新穎、好玩、愉悅，寓教于樂，確保學員在快樂輕松學習氣氛中提升與進步。

▲標準化：符合成人教學原理以及國際流行教學設計，讓學員聽得懂、記得牢、做得到。

培訓特色：

三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”

▲.三從：從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）

▲.四得：課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

▲.兩多：實戰管理工具多、實際落地方法多，實用表格多（落地性）

▲.一快：培訓向企業效益轉換快,快速消除安全隱患風險（成果性）

課程原理與模型：

課程時間：

2天（12小時），6小時/天

課程對象：

EHS經理/主管/工程師、技術/工程經理、EHS培訓主管、經理;及相關部門的工程師，管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等。

培訓模式：

▲.理論聯系實際：實戰理論講授+實戰案例剖析+實際工作研討

▲.現場輸出成果：實際問題解決+現場成果輸出+實戰課題轉換

▲.持續跟蹤輔導：確立課題項目+創建改進團隊+持續跟蹤輔導

課程大綱

模塊一 安全文化與法律責任

第一講：中國安全管理與安全文化

l 中國安全現狀

l 中國健康和安全發展階段

l 健康和安全管理的影響

l 災害發生的原理

2 事故與災害定義

2 海因里希安全理論

2 不安全行為發生原因

2 危險作業許可管理

2 安全管理注意要點

l 如何建設優秀的安全文化

l 發現本公司安全隱患問題

l 企業的安全隱患和風險控制

l 企業對健康的重視度

l 企業健康和安全管理人員職責

【團隊案例分析與相互討論】:通過哪些活動開展，可以影響企業高層？中層？基層人員？從而塑造優秀的安全文化案例分析與討論

【小組發表與老師分享點評】:小組代表發表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：解決企業中各級人員對待安全管理“要我做”為“我要做”，把安全意識深入員工內心深處，真正做到自我安全管理。

第二講 企業與員工應承擔的法律責任

l 我國的安全管理制度

l 新安全法律法規動態

l 我國的安全管理制度

l 新安全法律法規動態

l 安全生產法規概念特征與作用

l 安全生產法律法規體系；

l 安全生產主要法律法規

l 國家監督管理體系介紹；

l 單位的責任和安全保障；

l 從業人員的權利與義務；

l 法律責任追究；

l 安全法律法規解析與運用

l 企業安全管理各部門職責

l 各部門應承擔的安全法律法規要求

【團隊案例分析與相互討論】: 天津爆炸案例分析與討論

【小組發表與老師分享點評】:小組代表發表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：企業中各級人員對于國家法律法規要求不了解，導致管理中的違法現象以及做法，做到知法守法。

模塊二 現場管理與安全風險

第三講 卓越現場管理與安全管理

現場人員管理

2 員工情緒士氣與安全;

2 確認新員工安全工作狀況;

2 如何進行員工安全教導;

2 良好工作關系的培養與安全;

2 如何激發員工的積極性與安全意識;

2 如何獎勵與懲罰員工;

現場設備管理

2 設備現場管理內容;

2 設備現場管理的分類;

2 設備操作管理與安全;

2 設備維護保養與安全;

2 設備履歷

現場作業管理

2 作業工序步驟確認與安全;

2 確認作業標準書的符合性與安全;

2 安全異常原因分析;

2 修正作業標準書;

現場材料管理

2 材料標識與安全;

2 安全隱患原因分析;

現場環境與安全管理

2 現場需要的環境

2 事故理論

2 如何營造安全安心工作環境

【團隊案例分析與相互討論】: 發現現場4M1E存在安全問題點并提出對應改善方案練習

【小組發表與老師分享點評】:小組代表發表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：對現場安全隱患員工熟視無睹以及缺乏有效應對的安全問題。

第四講 危險源識別與風險評估

l 危險源識別評價流程

l 危險源識別評價組織

l 危險與危害因素分類

l 重大危險源概念與危險源識別

l 危險源識別評價工具與方法

l 危險源識別評價標準

風險分析方法與運用

l 確定風險準則與原則

l 確立風險管理框架

l 風險識別

l 風險分析

l 風險評價

l 風險管理注意事項

l 1)PHA

l 2)FMEA

l 3)檢查表

【團隊案例分析與相互討論】: 叉車危險與風險識別案例分析與練習

【小組發表與老師分享點評】:小組代表發表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：企業很多人員不了解危險源識別以及如何進行風險評估的步驟，方法以及技巧，標準。

模塊三 安全重點管理與防護

第五講 企業現場安全重點管理

a)消防安全管理

l 火災定義

l 火災成因

l 火災預防

l 滅火劑

l 滅火器和消防設施

l 消防設施使用方法

l 消防設施日常管理

b)危險化學品安全管理

l 危險化學品安全管理重要性

l 危險化學品分類及特性

l 危險化學品事故類型

l MSDS

l 危險化學品儲存控制

l 危險化學品運輸管理

l 危險化學品使用管理

l 個人勞動防護用品管理

l 報廢管理

c)設備安全管理

l 特種設備安全管理

l 一般機械設備安全管理

l 設備操作安全規程

l 特種設備使用單位的責任

d)作業危險安全標識

l 安全色

l 安全線

l 安全標識

l 安全標志

l 危險告知

l 危害告知

l 安全隱患的判定

e)作業過程安全管理

l 明確安全作業標準

l 作業方法的改善

l 標準化作業

l 實行確認制

l 操作者人為失誤預防方法

【團隊案例分析與相互討論】: 本公司存在安全管理隱患總結案例練習

【小組發表與老師分享點評】:小組代表發表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：企業運行中安全重點管理崗位隱患與事故多發，以及缺乏控制標準與手段的問題。

第六講 生產現場安全與勞防用品管理

l 勞動防護用品企業配置責任

l 勞動防護用品人員責任

l 勞動防護用品作用

l 崗位危害識別分析

l 崗位勞動防護用品配置標準

l 勞動防護用品國家標準要求

l 勞動防護用品種類

l 勞動防護用品報廢與更換周期

【團隊案例分析與相互討論】: 勞動防護用品佩戴問題總結與原因分析練習

【小組發表與老師分享點評】:小組代表發表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：員工不愿意與不規范佩戴勞動防護用品的問題

模塊四 安全應急管理

第七講 企業現場安全與應急管理

l 安全應急的識別

l 安全應急組織建立；

l 安全應急預案編制

l 安全應急預案培訓

l 安全應急物資

l 安全應急演習計劃

l 安全應急演習

l 安全應急演習評估

l 安全應急預案修訂

【團隊案例分析與相互討論】: 應急預案編制案例練習

【小組發表與老師分享點評】:小組代表發表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：企業安全預案形同虛設，預案缺乏指導性與可行性的問題。

模塊五 學以致用復盤行動

第八講 課后復盤與行動學習

2 各學習小組總結學習內容，提煉課堂學習心得，完成課程復盤

2 各小組選擇1-2個企業安全生產管理運營中存在的主要安全生產風險改善課題，運用安全意識與安全生產管理培訓中學習到的各種風險識別工具，安全管理方法設定改善目標與老師，小組人員研討改善措施與方案，形成小組改善計劃。

課題名稱

改善目標

改善措施

責任部門

開始時間

完成時間

進度追蹤

效果確認

李劍波老師 生產管理與供應鏈管理實戰專家

李劍波老師 生產管理與供應鏈管理實戰專家

20年咨詢管理與培訓經驗

質量管理體系注冊高級咨詢師

環境管理體系注冊高級咨詢師

職業健康安全衛生體系高級咨詢師

中國質量協會（CAQ）特聘高級培訓師

蘇州市政府與無錫市政府特聘企業管理顧問

工作經歷：

曾任：富士康集團（昆山）有限公司 供應鏈經理

曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產經理/質量經理

擅長領域：

現場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產實務、質量成本與質量經濟性管理、供應鏈管理實務……

李劍波老師擁有日本企業與臺資企業世界五百強10年工作經驗，先后擔任過生產經理，質量經理，供應鏈經理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統一食品（昆山）有限公司，聯合利華（合肥）有限公司，大金機械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全標準化，IATF16949認證，企業內訓與公開班場次累積在1500場次以上，年均授課120天以上，共計學員7萬人次以上。

先后被松下集團，索尼集團，大金集團，三星集團，中石油，中石化，中國商飛集團，云南紅塔集團，上海卷煙廠，中國移動，中國電信，中國郵政，江南造船廠，海爾集團，格力集團，許繼電器集團，奧克斯空調，長春一汽，東風股份，昆明鋼鐵集團，鹽城鋼鐵集團，寧波鋼鐵集團，歐普照明，亨通集團，長飛光纖，伊利集團，君樂寶乳液，茅臺集團，頂益集團，海欣食品，中鐵集團，神達電腦，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團，江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業返聘，其中單《現場班組長管理能力提升實務》課程，返聘高達90余次，好評率95%以上。

部分返聘案例：

村田新能源（無錫）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》10期

AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》10期

松下集團股份有限公司返聘《制造業供應鏈管理實務》8期

統一食品（昆山）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅（上海）有限公司返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》6期

格力空調（合肥）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期

鎮江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業供應鏈管理實務》6期

康師傅（杭州）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期

歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期

無錫機床廠返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期

中鐵集團返聘《制造業供應鏈管理實務》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》5期

聯合利華（合肥）有限公司返聘《全面質量管理與零缺陷管理》4期

中國石油股份有限公司返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》4期

云南紅塔集團返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》4期

伊利集團股份有限公司返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》4期

三星半導體（蘇州）有限公司返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》4期

……

部分咨詢項目案例：

■中國中鐵集團 《供應商管理實務培訓與項目》 18個月

指導規范了供應商的管理流程、分類標準、選擇標準、業績評價標準、并現場指導主要供應商提升現場管理水平、減少對于中鐵集團的配合困擾。

■大金機械（蘇州）有限公司 《精益生產-現場改善實務》 12個月

企業的現場環境得到大大改善、發現了現場的各種浪費現象并制訂切實可行的改善方案、當年減少浪費導致的金額達200萬、客戶交付業績也大大提升、成為主要客戶的優秀供應商。

■村田新能源（無錫）有限公司 《現場班組長管理能力提升實務》 12個月

企業的現場環境得到大大改善、達到高級別的5S標準要求、班組長的角色認知更清晰了、提升了運營生產效率20%以上、管理層與基層員工的關系也融洽、矛盾下降20%以上。

■松下集團 《QCC品管圈實務》 12個月

企業各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發現了部門與改善存在的各種不合理現象并制訂切實可行的改善方案、當年完善修訂各種流程與作業標準達200多個、企業運營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優秀供應商。

■萊蕪金雷風電科技有限公司 《質量成本與質量經濟性管理實務》 10個月

企業建立了系統的質量成本管理程序與內部結算核價標準、質量成本核算數據完善、發現企業部分工序質量控制過剩、發現部分環節質量控制薄弱、重新進行風險識別制訂切實可行的質量計劃、當年減少質量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風電行業零部件的行業標桿企業。

主講課程：

《精益生產與卓越現場管理實戰》

《卓越現場與金牌班組長》

《高質量發展與質量成本管理》

《倉儲物流管理六把利劍》

《運營成本消減與績效提升實務》

《卓越生產計劃與精準物料控制（PMC）》

《戰略采購與精益卓越供應鏈管理》

主要推行項目：

《精益生產管理——5S現場實務項目》

《質量成本與內控管理項目實務》

《QCC品管圈與質量改善推行項目實務》

《制造型企業供應鏈管理實務——供應商管理與內控提升項目》

授課風格：

▲親切大方，幽默風趣，善于營造輕松愉悅的學習氛圍；

▲嚴謹細致，以解決問題為導向，案例生動貼切，落地實際；

▲深入淺出，將理論體系與實戰經驗相結合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。

部分服務過的行業典型客戶：

服裝行業：江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿發展有限公司……

藥品化工行業：南京諾唯康、BD醫療、蘇州貝朗醫療、江蘇萊泰醫藥技術有限公司、江蘇聯化科技有限公司、中國石油股份有限公司、中國石化集團公司、中海油集團、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、長春化工有限公司、歐瑞康集團……

電子電器：格力空調(合肥)有限公司、西電集團、許繼電器集團、老板電器、方太電器、上海ABB工程有限公司、三星半導體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團、昆山神達電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(上海)有限公司、海爾集團股份有限公司、松下集團股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調,許繼電器集團……

汽車行業：上海大眾股份有限公司、寶雞北方動力集團、長春一汽發動機有限公司、康明斯發電機（無錫）有限公司、德國賀利氏集團、鎮江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協和齒環有限公司、重慶長安工業（集團）有限責任公司、重慶齒輪箱有限責任公司、神龍汽車有限公司、風帆股份有限公司、東風汽車零部件集團公司、愛思帝達耐時（上海）驅動系統有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法斯特汽車零部件……

機械與成套裝置：上海港機、無錫機床廠、江南造船廠、中航集團、中鐵集團、中船重工、中國西電集團公司、上海電器集團羅蘭貝格風電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……

食品行業：統一食品（昆山）有限公司、聯合利華（合肥）有限公司、伊利集團股份有限公司、君樂寶集團、茅臺集團、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司、紅太陽集團公司……

其他行業：云南紅塔集團、中國人民解放軍5702廠、中華卷煙廠、無錫靈山景區有限公司、南京市晨光集團有限責任公司、凌云集團、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團)有限公司、陜西煤業化工集團、山東礦業集團公司、西南水泥集團、內蒙古熱電集團、大同煤礦集團、中鐵集團、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團有限公司、電線電纜與通訊行業：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司、杭州地鐵、南京公交集團、中煙物流、靈山景區、上海科技館、朱家角古鎮……

部分授課照片：

生產質量實戰專家李劍波老師

生產質量實戰專家 李劍波老師

生產質量實戰專家 李劍波老師

生產質量實戰專家 李劍波老師

生產質量實戰專家 李劍波老師

生產質量實戰專家李劍波老師

生產質量實戰專家 李劍波老師

生產質量實戰專家 李劍波老師

生產質量實戰專家李劍波老師

生產質量實戰專家李劍波老師

拓展知識：