前沿拓展：

歐琳創(chuàng)牌十多年的時(shí)間，從步履蹣跚起步到一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球60多個(gè)國家和地區(qū)，并在國內(nèi)設(shè)有1000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)的廚具帝國，歐琳的企業(yè)發(fā)展史，也為其他企業(yè)的成長豎立了標(biāo)桿。

十多年前，中國廚具尚處于一毛不拔的狀態(tài)，而徐劍光立志要在這里種出藝術(shù)的莊稼。十多年后，歐琳水槽的市場占有率已穩(wěn)居全國第一，其櫥柜、廚電產(chǎn)品橫掃全球60多個(gè)國家，并在國內(nèi)建立起1000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。

在90年代，室內(nèi)裝修最典型的就是衛(wèi)生間。人們出差住賓館，一看衛(wèi)生間原來可以裝飾得那么漂亮，于是回家參照這個(gè)體系，請(qǐng)人敲敲打打，硬是要整出個(gè)賓館式的高級(jí)衛(wèi)生間。徐劍光的理解是，賓館衛(wèi)生間引發(fā)了人們對(duì)衛(wèi)生間的美的需求，于是，轉(zhuǎn)身建材行業(yè)的他，做起了科勒、TOTO、美標(biāo)等高檔知名品牌的寧波代理。

建材經(jīng)營做到1994年，徐劍光企業(yè)每年的銷售收入高達(dá)八千萬元。眼看寧波人的衛(wèi)生間快要被五花八門的衛(wèi)浴品牌擠滿，徐劍光忽然意識(shí)到，代理做得再好頂多就算個(gè)一方諸侯，要想打下萬里江山，必須要有自己的實(shí)業(yè)、自己的品牌！

為了自己的夢(mèng)想，徐劍光開始了新的打算。買廠房，招工人，印名片，定CI……為了實(shí)現(xiàn)自己的廚房夢(mèng)想，徐劍光把在建材生意中積累的資本全部砸了進(jìn)來，甚至還賣掉當(dāng)時(shí)在寧波為數(shù)不多的奔馳車，賣掉房子，和妻子一起打起地鋪，睡起地板。

1995年8月，歐琳的第一批櫥柜擺了出來，專賣店里，看的人多，摸的人更多，但是買的人相當(dāng)?shù)纳伲庀萑肓司骄场?/p>

一年以后情況有了很大的改觀。歐琳率先在國內(nèi)生產(chǎn)出不銹鋼水槽，憑借比國際品牌便宜60%～70%的售價(jià)，將市場瞬間撕開一道血紅色的口子，嗅覺靈敏的經(jīng)銷商蜂擁而至。僅1997年一年，歐琳水槽的經(jīng)銷商便爆發(fā)性增長了100多家，企業(yè)達(dá)到投入產(chǎn)出平衡。接著，通過與歐洲廚房電器研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，歐琳把油煙機(jī)、灶具、燃?xì)庠畹囊曈X設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一，率先推出“繁花系列”、“歐幻系列”、“藍(lán)色天際”等符合現(xiàn)代家庭審美需求的電器套餐。自此，由廚電、櫥柜、水槽組成的三架馬車開始呼嘯發(fā)力。

1999年，依托著整體櫥柜和水槽的市場表現(xiàn)，歐琳年銷售額第一次突破億元門檻。

在國內(nèi)火了之后，他期望轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國市場。而為了攻下美國市場，徐劍光準(zhǔn)備了整整兩年的時(shí)間，一邊通過展會(huì)尋找美國經(jīng)銷商，一邊不斷根據(jù)美國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)打造產(chǎn)品競爭力。1998年夏天，一張價(jià)值幾十萬美元的水槽訂單終于打進(jìn)美國市場，歐琳也由此打開了北美戰(zhàn)場。

到2008年為止，歐琳銷售網(wǎng)絡(luò)遍及60多個(gè)國家和地區(qū)，并在國內(nèi)設(shè)有1000多家專賣店和銷售網(wǎng)點(diǎn)。生意越做越大。

一個(gè)有夢(mèng)的企業(yè)，在時(shí)代潮流的沖刷下不會(huì)流失，它會(huì)朝著夢(mèng)想像蝸牛一樣一步一步往上爬，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

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