奧克斯天花機(jī)故障代碼(奧克斯天花機(jī)故障代碼F9)

前沿拓展：

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他25歲承包一個(gè)負(fù)債20萬的電表廠，隨后開始做空調(diào)，一口氣做到行業(yè)前三甲，“10個(gè)人里有7個(gè)人都知道他的空調(diào)”，他就是奧克斯的創(chuàng)始人鄭堅(jiān)江。

1962年，鄭堅(jiān)江出生于浙江寧波一個(gè)工人家庭，父親在醬油工作，一家六口全靠那16塊錢的工資過日子。鄭堅(jiān)江印象最深刻的就是醬油，“油條蘸醬油、米飯泡醬油，”或者干脆用手指沾醬油，“越咸越頂餓！”

不過，八歲那年，因?yàn)槲母铮u油也吃不上了。鄭堅(jiān)江只好想辦法賺錢，他轉(zhuǎn)身盯上了家里唯一的老母雞，“每天帶出去覓食、捉蟲子，”老母雞一高興，三天兩頭就下雙黃蛋。

這下鄭堅(jiān)江就有事做了，他背著竹筐開始走街串巷，“買十個(gè)雞蛋送一個(gè)雙黃蛋，”那招確實(shí)很靈，經(jīng)常個(gè)把小時(shí)就把一竹籃子雞蛋賣個(gè)精光。日子久了，鄭堅(jiān)江總結(jié)出賣雞蛋的門道，“質(zhì)量要好、嗓門要大、價(jià)格要實(shí)惠！”

到了初中，鄭堅(jiān)江的路子更野。為博得老師的好感，他經(jīng)常幫老師跑腿、送信，“郵局的人騎車需要半小時(shí)，而他連跑帶顛25分鐘就搞定?！?/p>

1978年夏天，鄭堅(jiān)江初中畢業(yè)后，干脆去鎮(zhèn)上的汽車維修廠工作，“賺錢養(yǎng)家”。不過，面試的大師傅死活不要，因?yàn)樗L(zhǎng)期營(yíng)養(yǎng)不良，16歲還不到一米六。

“人沒車高，咋修車？”“學(xué)不會(huì)不要工資”，鄭堅(jiān)江放出狠話。此后，他說到做到，每天5點(diǎn)就起來，第一個(gè)到車間，掃地、擦車、卸輪胎，什么苦活臟活全包了。

一個(gè)月后，擦過的車子亮得能照鏡子，二個(gè)月后，閉著眼睛卸輪胎都比別人快，到了第三個(gè)月，全車間的大師傅搶著要他做徒弟，半年后，鄭堅(jiān)江就摸透了發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤的稟性，甚至全套汽車保養(yǎng)都門清。

此后6年，鄭堅(jiān)江從一個(gè)修理工、業(yè)務(wù)骨干，一路做到車間副主任。到了1985年，“萬元戶”成了時(shí)髦。那段時(shí)間，鄭堅(jiān)江日思夜想，琢磨如何能成為萬元戶。

很快，就會(huì)就來了。1986年春天，寧波開始推行企業(yè)承包制。推出的第一家企業(yè)是本地的電表廠，總資產(chǎn)6萬，7個(gè)員工，外帶外債20萬。

結(jié)果沒人敢承包，鎮(zhèn)長(zhǎng)一度相當(dāng)尷尬?！拔乙恕?，最后鄭堅(jiān)江跳出來解圍。不過，一查賬，才知賬面上只剩下200塊，“剛夠開半個(gè)月工資”。

這還得了？鄭堅(jiān)江到廠的第一步就是出去找錢。不過，等他興沖沖地跑到信用社，人家五分鐘不到就 把他打發(fā)了，“還不上錢，找誰去要？”最后還是鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)保，鄭堅(jiān)江這才拿到2000塊貸款。

正是靠著那2000塊，鄭堅(jiān)江有了繼續(xù)做下去的勇氣。此后他一門心思泡在電子市場(chǎng)，“看電表的行情”。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上最普遍的就是30元的老型電表，不過國(guó)家七個(gè)部委已經(jīng)聯(lián)合發(fā)文，“推出新型電表，120塊錢一個(gè)，原來老表的4倍。”

大廠都是歸黨管，堅(jiān)決聽黨的指揮，“生產(chǎn)新電表?！编崍?jiān)江一度也想跟風(fēng)。不過，等他到南昌市場(chǎng)一了解，卻發(fā)現(xiàn)不少電廠對(duì)于新表都是敢怒不敢言。最后鄭堅(jiān)江一跺腳，“按照原定計(jì)劃生產(chǎn)。”

確實(shí)，連飯都吃不上了，還管那些？

7個(gè)員工也很給力，“老板說干啥就干啥?！币粋€(gè)月后，鄭堅(jiān)江帶著3萬只老式電表去了寧波電子城，并直接把價(jià)格從30元調(diào)到了20元，結(jié)果一下子涌過來500多人。有便宜誰不占？鄭堅(jiān)江攤位上的電表不到一個(gè)小時(shí)就全沒了，后來，連續(xù)4個(gè)星期，天天如此。

就這樣，鄭堅(jiān)江賺到了人生中第一個(gè)50萬。

鄭堅(jiān)江為此信心大增，并于1989年春天成立了寧波三星儀表廠，正式跨入儀表制造業(yè)。

此后5年，鄭堅(jiān)江發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，什么賺錢做什么，“錄音機(jī)、電視機(jī)拉桿天線、電表罩殼、電表整機(jī)全都做個(gè)遍”，到了1993年底，公司銷售收入超過10個(gè)億，員工不知不覺已經(jīng)擴(kuò)充到了300人。

那個(gè)時(shí)候，鄭堅(jiān)江已經(jīng)不滿足于小打小鬧，繼續(xù)搞儀表業(yè)務(wù)又覺得毛利率太低，所以，1993年底，他干脆把三星儀表廠交給副手打理，自己則跑去折騰新業(yè)務(wù)。

做什么呢？鄭堅(jiān)江從1994年初就開始全國(guó)到處轉(zhuǎn)悠，他去過上海一汽，走訪過哈爾濱鍋爐廠等“三大動(dòng)力”。

當(dāng)年6月，鄭堅(jiān)江轉(zhuǎn)到了順德。當(dāng)時(shí)室外溫度已經(jīng)高達(dá)38度，人都快烤熟了，熱得沒有辦法，他只好搬出地下室，去了一個(gè)有空調(diào)的小旅館。沒有想到的是，小旅館也人滿為患，“沒有空調(diào)根本睡不好?！?/p>

“空調(diào)已經(jīng)成了剛需！”鄭堅(jiān)江很受觸動(dòng)，回到寧波后的第二個(gè)月，就成立了奧克斯空調(diào)電器廠，宣告進(jìn)軍空調(diào)業(yè)。

不過，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)廠家春蘭集團(tuán)一年能賣出100萬臺(tái)空調(diào)，美的、格力等二線品牌也都是50萬起，前三甲占據(jù)了半壁江山，哪有鄭堅(jiān)江什么事？

果然，第一批1000臺(tái)奧克斯空調(diào)下線后，根本賣不動(dòng)。在寧波的大超市里，見不到奧克斯的影子，即使有，也都被售貨員推到墻角當(dāng)貨物架了，“春蘭、格力、美的賣得太火了！”

跟風(fēng)？節(jié)拍總趕不上！拼技術(shù)？自己又沒專利。尋思來尋思去，最后想到了拼價(jià)格，“保本就行”。

此后，鄭堅(jiān)江的口號(hào)就是“沒有最低，只有更低?！眲e的廠家降5%，他就降價(jià)10%。別家降得10%，鄭堅(jiān)江就來個(gè)清倉(cāng)大甩賣。

一番血拼過后，奧克斯客流量開始回升。不過，大商場(chǎng)依然看不到奧克斯的身影。

“再便宜，無人知道也轉(zhuǎn)化不成銷售量。”鄭堅(jiān)江坐不住了，他決心打個(gè)翻身仗。機(jī)會(huì)，終于在煎熬中來到。

2001年世界杯預(yù)選賽，米盧帶領(lǐng)我國(guó)男子足球隊(duì)時(shí)隔44年第一次挺進(jìn)世界杯決賽圈，球迷歡欣鼓舞，鄭堅(jiān)江卻看到了巨大的商機(jī)。當(dāng)年10月初，一個(gè)爆炸性的消息傳來，“米盧以200萬身價(jià)出任奧克斯空調(diào)形象代言人。”

名人就是名人，一時(shí)間，“空調(diào)換足球”成了全國(guó)各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道的新聞，奧克斯空調(diào)銷量也跟著蹭蹭上漲。

緊接著，鄭堅(jiān)江又趁熱打鐵，搞出一個(gè)“巡回路演”。從2002年4月份開始，米盧分別在沈陽商業(yè)城、北京大中電器等商場(chǎng)為奧克斯空調(diào)造勢(shì)，“買空調(diào)就贈(zèng)米盧親筆簽名！”

一個(gè)月后，鄭堅(jiān)江更是斥資6000萬在央視滾動(dòng)播出“米盧”篇廣告，“八大頻道每天播放138次，平均每7分鐘就會(huì)出現(xiàn)一次米盧的廣告片”。甚至還在2002年夏天推出了以米盧的名字命名的“米盧一號(hào)”空調(diào)。

“舍不得孩子套不到狼”，2002年夏天那場(chǎng)戰(zhàn)役，鄭堅(jiān)江用不到1億元的營(yíng)銷費(fèi)用撬動(dòng)了30億的營(yíng)業(yè)額，直接帶動(dòng)了奧克斯空調(diào)史無前例的繁榮，“從2001年的90萬臺(tái)挑升到2002年的150萬臺(tái)?！眾W克斯也一舉擠入空調(diào)行業(yè)前三甲，“10個(gè)人里有7個(gè)人都會(huì)想到奧克斯?！?/p>

嘗到甜頭后，鄭堅(jiān)江很快又連燒二把火，開始新一輪的事件營(yíng)銷。

2003年，鄭堅(jiān)江打出“爹娘革命”的旗幟，“免檢是爹，評(píng)價(jià)是娘”，并拋出一份《空調(diào)成本白皮書》，“一臺(tái)1.5P的冷暖型空調(diào)的生產(chǎn)成本為1378元，銷售費(fèi)用370元，商家和廠家利潤(rùn)132元，市場(chǎng)零售價(jià)應(yīng)該是1880元?！?/p>

此后，鄭堅(jiān)江更是一口氣推出《技術(shù)白皮書》、《健康紅皮書》等6份“攪局”報(bào)告。與此同時(shí)，他宣布將奧克斯空調(diào)全線降價(jià)20%。

當(dāng)時(shí)，業(yè)界一片嘩然，很多大佬非常討厭鄭堅(jiān)江這個(gè)“攪局者”，不過，消費(fèi)者買賬，他們紛紛用行動(dòng)支持鄭堅(jiān)江，“沒有人會(huì)跟錢過不去?！闭麄€(gè) 2003年，奧克斯空調(diào)的銷量高達(dá)250萬臺(tái)，“比2002年高出足足60%?！?/p>

在空調(diào)行業(yè)左右逢源，鄭堅(jiān)江又開始不安分起來，他預(yù)感汽車是一個(gè)發(fā)展前景巨大的產(chǎn)業(yè)，于是再次把觸角伸向汽車業(yè)。說起來，鄭堅(jiān)江進(jìn)軍汽車完全是情懷在起作用，因?yàn)樗牡谝环莨ぷ骶褪切捃嚒?/p>

2003年10月，鄭堅(jiān)江花了5000萬收購(gòu)沈陽雙馬汽車，并獲得SUV和皮卡等車種的生產(chǎn)許可，還花了3000萬挖來了長(zhǎng)安、一汽、吉利的銷售骨干，大有“追趕李書?！钡臍鈩?shì)，鄭堅(jiān)江高呼“要給國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)虛高利潤(rùn)減肥！”

當(dāng)年11月，奧克斯推出了第一輛SUV樣車，預(yù)訂售價(jià)7.8萬。實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后，鄭堅(jiān)江又在2004年5月發(fā)動(dòng)了兩場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，“夏日風(fēng)暴”和“秋收起義”。不過，你想啊，鄭堅(jiān)江是個(gè)汽車門外漢，既沒有外資的技術(shù)，又沒有業(yè)界的名氣，拿什么斗？

所以，即便情況最好的2004年，奧克斯汽車業(yè)也只賣出了2000輛。終于，在13個(gè)月后的2005年3月，鄭堅(jiān)江宣布無限期退出汽車業(yè)。

短短兩年的嘗試，鄭堅(jiān)江損失的不只是上億元的真金白銀，更可怕的是把主業(yè)也耽誤了，“由于光顧忙著造車，儀表和空調(diào)也都陷入低迷。”

痛定思痛，2006年初，鄭堅(jiān)江跑到普陀山反思了兩個(gè)星期，最后決定全面調(diào)整，“3年內(nèi)不再涉足新行業(yè)?！?/p>

首先，戰(zhàn)略收縮，重新定位

鄭堅(jiān)江決定不再貪大求全，而是集中全部精力，做好電氣集團(tuán)與奧克斯空調(diào)。鄭堅(jiān)江決定把30%的精力放在電能表上，“保證每年占總營(yíng)收的35%?！?/p>

其余70%的精力則放在空調(diào)產(chǎn)業(yè)上。2007年，鄭堅(jiān)江花費(fèi)3000萬從美國(guó)引進(jìn)一套ERP系統(tǒng)，“實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，實(shí)時(shí)看到全國(guó)各地分廠的銷售和會(huì)議進(jìn)程，并且能做到實(shí)時(shí)指揮。”這樣一來，一切都在鄭堅(jiān)江的掌控之中。

其次，建立分明的獎(jiǎng)罰制度

時(shí)間久了，員工出現(xiàn)是老員工出現(xiàn)消極怠工的情況。為此，鄭堅(jiān)江制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，“員工必須24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)”，并由專門的保安科監(jiān)督。

當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)制度也十分誘人。為鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，鄭堅(jiān)江還專門設(shè)立“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金池高達(dá)500萬。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)可不是虛的，每年的合理化建議都能轉(zhuǎn)化成上億元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2008年，供應(yīng)部的一位員工提出對(duì)空調(diào)內(nèi)螺紋銅管進(jìn)行改進(jìn)，一舉為公司省下1000萬的采購(gòu)成本，自后那位員工拿到了24萬元的“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”。

最后，從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)

“客戶好才是真的好。”2008年以后，鄭堅(jiān)江“殺氣”少了很多，他一改往日的價(jià)格戰(zhàn)策略，而把新產(chǎn)品、新技術(shù)成為推廣重點(diǎn)。

2009到2010年兩年期間，鄭堅(jiān)江推出“一呼百應(yīng)清倉(cāng)換貨”、“空調(diào)下鄉(xiāng)三重補(bǔ)”、“為中國(guó)人爭(zhēng)一口健康空氣”等系列活動(dòng)，不難發(fā)現(xiàn)，奧克斯空調(diào)的均價(jià)已經(jīng)從2005年1968元，上漲到了2008年的2768元，足足上升了800元。

價(jià)格上升的背后是技術(shù)的不斷投入，鄭堅(jiān)江每年在技術(shù)上的投入不下于5000萬元，變頻空調(diào)、低噪音空調(diào)等新產(chǎn)品源源不斷推出。

此外，鄭堅(jiān)江還全力投入中央空調(diào)的開發(fā)上，斥資1200萬建立國(guó)內(nèi)最大的、性能最全、質(zhì)量最優(yōu)的中央空調(diào)綜合性實(shí)驗(yàn)室，“引進(jìn)26個(gè)國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備”，形成模塊式機(jī)組、空氣處理機(jī)組、天花機(jī)組等12大系列，近1000多種規(guī)格。

姜還是老的辣，2010年，奧克斯空調(diào)實(shí)現(xiàn)了37%的增長(zhǎng)，奧克斯的總銷售收入首次突破了200億大關(guān)。奧克斯也成為集電力、家電、醫(yī)療、地產(chǎn)、金融等多領(lǐng)域于一身的多元化集團(tuán)。

走出陰霾后，2010年鄭堅(jiān)江重新回到公眾視野，“每賣出一臺(tái)空調(diào)，奧克斯就捐贈(zèng)一棵樹苗?！?/p>

2011年，旗下的三星電氣在A股成功上市，6年后，市值接近300億。

2016年奧克斯的營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到596億，而鄭堅(jiān)江給自己定下了更大的目標(biāo)，“到2020年實(shí)現(xiàn)千億市值、千億規(guī)模、百億利潤(rùn)”！

拓展知識(shí)：

奧克斯天花機(jī)故障代碼

空調(diào)顯示E4，表示壓縮機(jī)排氣感溫頭故障。

可能出現(xiàn)的原因有以下：

1、排氣溫度傳感器故障。

2、系統(tǒng)缺氟（冬季制熱需要1.6--2.1MPa的壓力，如果制冷劑不足會(huì)導(dǎo)致壓縮機(jī)工作加劇，管溫過熱、從而顯示E4）。

3、系統(tǒng)臟堵或者散熱不好，建議清洗內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)和外機(jī)冷凝器。

奧克斯空調(diào)其他故障代碼介紹：

1、內(nèi)機(jī)顯示為E3的情況，故障原因?yàn)槭覂?nèi)盤管傳感器故障或主控板傳感器采樣電路故障。

2、儒競(jìng)外機(jī)LED閃爍18次，故障原因?yàn)槭彝馕鼩獗Ｗo(hù)故障。

3、內(nèi)機(jī)顯示E2，儒競(jìng)外機(jī)LED閃爍10次，故障原因?yàn)槭彝獗P管傳感器故障或主控板傳感器采樣電路故障。

4、內(nèi)機(jī)顯示代碼E1，故障原因?yàn)槭覝貍鞲衅鞴收匣蛑骺匕鍌鞲衅鞑蓸与娐饭收稀?/p>

故障判斷方法

1、看：仔細(xì)觀察空調(diào)器各部件的工作情況，重點(diǎn)觀察制冷系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)三部分，判斷它們工作是否正常。

冷凍機(jī)油，也可用干凈的軟布、軟紙擦拭管路焊接處與接頭連接處，觀察有無油污，以判斷是否出現(xiàn)泄漏。

2、聽：通電開機(jī)細(xì)聽空調(diào)器壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常聲音，風(fēng)扇運(yùn)轉(zhuǎn)有無雜音，噪音是否過大等?？照{(diào)器在運(yùn)行中，正常情況下振動(dòng)輕微、噪聲較小，一般在50DB以下。如果振動(dòng)和噪聲過大，可能原因有：

泡沫塑料墊等，均可使空調(diào)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)振動(dòng)加劇、噪聲變大。尤其在剛啟動(dòng)和停機(jī)時(shí)表現(xiàn)得最為顯著。

底盤相碰，風(fēng)扇的軸心竄動(dòng)，葉片失去平衡也會(huì)發(fā)出撞擊聲；如果風(fēng)扇內(nèi)有異物，葉片與之相碰也會(huì)發(fā)生撞擊聲。

3、摸：用手摸空調(diào)器有關(guān)部位感受其冷熱、振顫等情況，有助于判斷故障性質(zhì)與部位。正常情況下，冷凝器的溫度是自上而下逐漸下降，下部的溫度稍高于環(huán)境溫度。若整個(gè)冷凝器不熱或上部稍有溫?zé)?，或雖較熱但上下相鄰兩根管道溫度有明顯差異，則均屬不正常。

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蒸發(fā)器在正常情況下，將蘸有水的手指放在蒸發(fā)器表面，會(huì)有冰冷粘住的感覺。干燥器、出口處毛細(xì)管在正常情況下應(yīng)有溫?zé)岣校ū拳h(huán)境溫度稍高，與冷凝器末段管道溫度基本相同），如感到比環(huán)境溫度低或表面有露珠凝結(jié)及毛細(xì)管各段有溫差等均不正常。距壓縮機(jī)200MM處的吸氣管，在正常情況下，其溫度應(yīng)與環(huán)境溫度差不多。

4、測(cè)：為了準(zhǔn)確判斷故障的性質(zhì)與部位，常常要用儀器、儀表檢查測(cè)量空調(diào)器的性能參數(shù)和狀態(tài)。如用檢漏儀檢查有無制冷劑泄漏；用萬用表測(cè)量電源電壓、各接線端對(duì)地電流及運(yùn)轉(zhuǎn)電流是否符合要求，由電腦控制的空調(diào)器，還應(yīng)測(cè)量各控制點(diǎn)的電位是否正常等。

5、析：經(jīng)過上述幾種檢查手段所獲得的結(jié)果，大多只能反映某種局部狀態(tài)?？照{(diào)器各部分之間是彼此聯(lián)系、互相影響的，一種故障現(xiàn)象可能有多種原因，而一種原因也可能產(chǎn)生多種故障。因此，對(duì)局部因素要進(jìn)行綜合比較分析，從而全面準(zhǔn)確地判定故障的性質(zhì)與部位。

以上內(nèi)容參考 百度百科-空調(diào)

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奧克斯天花機(jī)故障代碼

奧克斯空調(diào)故障代碼e4指的是：室內(nèi)機(jī)風(fēng)機(jī)或者內(nèi)外機(jī)通訊故障

　　解決辦法：這個(gè)故障只能選擇一項(xiàng)一項(xiàng)排查，看主板電容是否短路，再看風(fēng)機(jī)電機(jī)是否停轉(zhuǎn)，假如都沒問題，就看一下是不是線路出現(xiàn)問題了。這個(gè)故障自己動(dòng)手解決有些難度，最好找售后。