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在中國(guó)，鄧公一句"發(fā)展才是硬道理"，幾乎是無人不知無人不曉。但是，這句話是對(duì)誰(shuí)說的，可能很多人都不知道。

這個(gè)人叫"潘寧"。

潘寧

潘寧是廣東省佛山市順德縣（現(xiàn)為順德區(qū)）容桂鎮(zhèn)工交辦公室的副主任。

改革開放初期的順德，是鎮(zhèn)干部創(chuàng)業(yè)的沃土。當(dāng)時(shí)有個(gè)說法：全國(guó)看廣東，廣東看順德。在“全縣一盤棋，一心抓經(jīng)濟(jì)”理念的指引下，順德政府最大限度對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶，探索出了著名的順德模式，催生了一批家電業(yè)翹楚。

潘寧造冰箱，在技術(shù)上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮(zhèn)政府出了9萬(wàn)元的試制費(fèi)，所以，這家工廠成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”，這一產(chǎn)權(quán)歸屬最終決定了企業(yè)家潘寧的悲情命運(yùn)。

潘寧只讀了4年小學(xué)，對(duì)于冰箱原理和構(gòu)造一竅不通。團(tuán)隊(duì)幾十個(gè)人，最有知識(shí)的是一個(gè)中專生，有些人還沒見過冰箱。

潘寧跑去全國(guó)各地的冰箱廠“拜師學(xué)藝”。那時(shí)候接待論級(jí)別，潘寧是鎮(zhèn)部門副主任，級(jí)別不夠，國(guó)營(yíng)廠經(jīng)常不予接待，有時(shí)候連正規(guī)住宿地方都沒有。

吃了多次閉門羹后，潘寧終于幸運(yùn)地在"北京雪花冰箱廠"見到了廠領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)地道南方人的他，深知機(jī)會(huì)的來之不易，便不要臉皮地賴在北京。夜里，他們?cè)谠杼米永锼X，白天跑到廠里學(xué)習(xí)，將車間的流水線、操作流程記下來，運(yùn)氣好碰上技術(shù)人員心情不錯(cuò)，還能給他們講上一陣子。

有所收獲后，他們又去西安交大學(xué)習(xí)制冷技術(shù)。之后，團(tuán)隊(duì)回到鎮(zhèn)上，開始了十幾個(gè)月的攻關(guān)。他們用零件替代模具，用錘子、鉗子等當(dāng)工具，用簡(jiǎn)易萬(wàn)能表當(dāng)測(cè)試儀器……

1983年9月，這支雜牌軍生產(chǎn)出了中國(guó)第一臺(tái)雙開門冰箱。據(jù)說，那是一個(gè)雷雨交加的夜晚，潘寧一個(gè)人沖到雨里嚎啕大哭……

1984年10月，珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是“容聲”，潘寧出任廠長(zhǎng)。同一年，聯(lián)想、四通在北京創(chuàng)立，海爾在青島成立……

作為中科院計(jì)算機(jī)所"三產(chǎn)"的聯(lián)想，其實(shí)也就是中關(guān)村里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；四通向公社借2萬(wàn)起家，更是無人疼養(yǎng)；青島海爾還算是市一級(jí)的國(guó)企，算是級(jí)別最高了。

潘寧、柳傳志、四通的創(chuàng)始人們、張瑞敏都不是什么人物，甚至都不算得志（當(dāng)年得志的誰(shuí)去企業(yè)里瞎混），就在國(guó)營(yíng)廠，這個(gè)時(shí)代的角落里，放任自流。

他們沒有資本，微不足道。但總有些人是有夢(mèng)想的，他們又不缺自由和活力——他們不在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的關(guān)注對(duì)象之列，所以他們就成了那個(gè)時(shí)代里，少數(shù)能掌握自己命運(yùn)的人。

誰(shuí)也不知道，是時(shí)代選擇了他們，還是他們選擇了時(shí)代！

1992年1月29日下午，鄧小平走進(jìn)珠江冰箱廠，整個(gè)廠區(qū)沸騰了。這家工廠已是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的冰箱制造廠，鋪設(shè)了先進(jìn)的生產(chǎn)線。在參觀冰箱廠的生產(chǎn)線時(shí)，鄧小平連續(xù)問了3遍同樣的問題：“這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？”

在視察期間，鄧小平同志對(duì)潘寧等人說："改革開放膽子要大一點(diǎn)，抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己，發(fā)展才是硬道理”。

就在鄧小平離開廠子不久，北京市有關(guān)部門公布了全國(guó)家電電器的產(chǎn)銷排行榜，珠江電冰箱廠的容聲冰箱榮登“電冰箱產(chǎn)銷第一”的寶座，并且一座就是八年，很難令人相信就是這樣家喻戶曉的產(chǎn)品在出現(xiàn)伊始是工人用錘子敲出來的。

企業(yè)成立之初，容桂鎮(zhèn)政府為潘寧團(tuán)隊(duì)撥了9萬(wàn)元的試制費(fèi)，這筆錢決定了工廠的股權(quán)100%歸屬鎮(zhèn)政府所有。在今天看來，除了這筆“天使投資”外，股權(quán)分配中還應(yīng)包括創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人力資本和技術(shù)資本，但在當(dāng)時(shí)，誰(shuí)也沒有這個(gè)意識(shí)和概念。

上世紀(jì)90年代初，佛山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的調(diào)查顯示：全市978家企業(yè)中，有259家達(dá)到破產(chǎn)邊緣。各企業(yè)能享受的政策大同小異，這凸顯了企業(yè)家的管理、決策能力，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。（同樣的問題，一樣出現(xiàn)在聯(lián)想身上，中關(guān)村、中科院，當(dāng)時(shí)有上千家企業(yè)，為什么聯(lián)想能做到全球PC第一？真如一些網(wǎng)友認(rèn)為的，只有聯(lián)想拿到國(guó)家采購(gòu)嗎？事實(shí)當(dāng)然不是！甚至說，初期長(zhǎng)城電腦等品牌都比聯(lián)想受到關(guān)照，清華同方依托清華影響力切全國(guó)學(xué)校，方正依托北大校友切全國(guó)學(xué)校）

但是除工資外，體制不承認(rèn)其人力資本的合法權(quán)利，這樣的問題在那個(gè)時(shí)代普遍存在，但在潘寧和珠江冰箱廠身上卻爆發(fā)得尤為明顯。其中非常重要的一個(gè)原因是，潘寧將這家廠做得太大了，大到?jīng)]有人舍得放棄其中的利益（以1992年為例，容聲銷售額已超10億，美的只有4個(gè)多億，利潤(rùn)更是不可同日而語(yǔ)）。

1992年8月，珠江（容聲）冰箱廠改制成為珠江電器股份有限公司，員工占股20%，鎮(zhèn)政府把持80%的股份。這就是現(xiàn)在很多網(wǎng)友和專家期望的，20%所有員工不分級(jí)別持股——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有任何股權(quán)優(yōu)勢(shì)，這樣的局面令潘寧很尷尬。他曾多次或明或暗地提出，希望鎮(zhèn)政府在這方面予以考慮，但始終沒有明確回復(fù)。

另一方面，容聲冰箱暢銷全國(guó)后，由于其品牌所有權(quán)歸屬鎮(zhèn)政府，一些裙帶企業(yè)便借著容聲的品牌生產(chǎn)其他小家電，嚴(yán)重影響了其品牌聲譽(yù)，但潘寧對(duì)此毫無辦法。

接著，1993年，鎮(zhèn)上又邀請(qǐng)香港人李國(guó)明擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，為珠江電器廠引進(jìn)了三家境外投資人，募集了近4億元的資金，公司性質(zhì)變更為中外合資企業(yè)。

1994年，潘寧忍無可忍，借勢(shì)將電器廠更名為廣東科龍電器股份有限公司，開始啟用科龍作為全新的商標(biāo)，將"科龍"的品牌定性為企業(yè)所有，逐步淡化其“國(guó)字號(hào)”的成色。

但是他的小動(dòng)作怎么可能不被鎮(zhèn)政府的高手注意？他的這一舉動(dòng)，直接為也其離開埋下了伏筆。

1996年，科龍銷售額達(dá)到45億，同年美的只有20億。

1996年6月，帶著6.6億元凈利潤(rùn)的成績(jī)，科龍電器在香港上市，成為第一家在香港上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并成功募集資金7.07億人民幣。其股份就此一分為三：鎮(zhèn)政府持內(nèi)資股41.96%，內(nèi)部員工持內(nèi)資股10.49%，H股流通占比47.55%。這樣的股權(quán)分配，依舊和潘寧及管理團(tuán)隊(duì)沒有任何關(guān)系。

當(dāng)年中國(guó)海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示：科龍冰箱的出口量也是當(dāng)時(shí)行業(yè)第一；一份歐洲的報(bào)告稱科龍?jiān)诒湫袠I(yè)是“亞洲第一，全球第二”，“這家企業(yè)在冰箱和空調(diào)領(lǐng)域都有角逐世界的競(jìng)爭(zhēng)力。”

1996年，通用電氣派專機(jī)到中國(guó)，一行幾十輛奔馳車直奔科龍，試圖參與這家龍頭企業(yè)的改制。但是“外資入局”遭到了潘寧的強(qiáng)烈反對(duì)，就此不了了之。

潘寧與鎮(zhèn)政府的矛盾更加突出。

1998年12月，在沒有任何預(yù)兆的情況下，科龍集團(tuán)突然宣布潘寧辭去公司總裁職務(wù)，4個(gè)月后，他卸任董事長(zhǎng)，離開的潘寧迅速移民了加拿大。據(jù)說，走時(shí)潘寧曾給屬下作了一首紀(jì)念的詩(shī)，充滿了“憤”的情感。

北京大學(xué)周其仁教授曾與潘寧有過數(shù)面之緣。他第一次見潘寧是在1998年，科龍正收購(gòu)西南的一家軍工廠改建成生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)中國(guó)出現(xiàn)通縮，經(jīng)濟(jì)不景氣，周其仁問潘寧為什么這時(shí)候大展拳腳，潘寧說“熱的時(shí)候就晚了”。

潘寧走得沒有爭(zhēng)論、沒有發(fā)聲，就此告別科龍，直至消失，再也沒有出現(xiàn)在中國(guó)后來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。據(jù)小道消息傳潘寧也涉嫌"腐敗"、"挪用公款"，如果不是鎮(zhèn)政府認(rèn)為他有功，放他一馬，他就會(huì)如李經(jīng)緯、褚時(shí)健一樣，被審判坐牢。

2000年6月，當(dāng)年拉來香港人入股容聲的鎮(zhèn)長(zhǎng)徐鐵峰出任科龍集團(tuán)總裁，后又接任董事長(zhǎng)。

徐鐵峰上任后，科龍打了一年價(jià)格戰(zhàn)，損失慘重。期間，集團(tuán)還發(fā)生了歷史上第一次質(zhì)量事故，回收冰箱逾萬(wàn)臺(tái)，更令公司雪上加霜。

2000年，科龍突然拿出了一份令外界震驚的年報(bào)：巨虧6.78億。

顧雛軍

2002年，在科龍生死存亡之際，顧雛軍以3.48億元購(gòu)得科龍電器20.6%的股權(quán)。顧雛軍上任一年后的財(cái)報(bào)，科龍電器便一舉扭轉(zhuǎn)了幾年來的虧損局面，盈利1.12億元。

在科龍走上正軌后，顧雛軍在一年多的時(shí)間里連續(xù)收購(gòu)了多個(gè)品牌，企圖整合整個(gè)制冷產(chǎn)業(yè)鏈

2004年，香港科技大學(xué)的教授郎咸平指責(zé)科龍?jiān)凇皣?guó)退民進(jìn)”過程中席卷國(guó)家財(cái)富，進(jìn)而引起"國(guó)有資產(chǎn)流失的大討論。

郎咸平旗幟鮮明地認(rèn)為，國(guó)企老總沒資格要股分，他認(rèn)為國(guó)企老總就是國(guó)家請(qǐng)的保姆，怎么能在主人家住的時(shí)間長(zhǎng)了，就認(rèn)為主人應(yīng)該分家產(chǎn)給他？他說："如果國(guó)企老總覺得不公平，那就應(yīng)該辭職自己去打天下，和真正有資格取得股權(quán)的民營(yíng)企業(yè)家一較長(zhǎng)短。"

郎教授的言論和當(dāng)下攻擊"聯(lián)想柳傳志"的聲音如出一轍，郎教授早在8年前就喊了出來。當(dāng)然，一樣景從者眾。

于是，2005年7月，顧雛軍被警方控制。9月，他在看守所與青島海信集團(tuán)簽署協(xié)議，海信以6.8億元成為了科龍的新主人。2006年8月，科龍的2005年年報(bào)終于出來了：巨額虧損36.93億元，公司凈資產(chǎn)為-10.9億元。

周其仁教授曾不無感慨地說："科龍，可惜了！"

從潘寧沒落離開科龍，避走加拿大的1998年算起，不到8年的時(shí)間，科龍就從“行業(yè)龍頭”淪為一家巨額虧損，債務(wù)不斷，官司纏身的破產(chǎn)企業(yè)。

往事只堪哀，對(duì)景難排。向來風(fēng)流只能被雨打風(fēng)吹去嗎？張瑞敏說："沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)"。這里面又有多少無奈？

2021年11月5日張瑞敏光榮退休了。退休前一年，海爾集團(tuán)的整體上市架構(gòu)都做了重大調(diào)整。

想一想2004年郎咸平在科龍之外矛頭也同樣指向了"海爾和張瑞敏"，一樣的風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵。假如當(dāng)年張瑞敏也倒下了，今天的海爾會(huì)是什么樣子？

馬克思主義講的是唯物主義歷史觀，反對(duì)的是"用固定的眼光看待發(fā)展的事物"，"刻舟求劍"的思想害人害己。

在百年未有之大變局的時(shí)代里，在中美競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，我們更應(yīng)該主動(dòng)去理解"發(fā)展才是硬道理"的深刻寓意！

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