前沿拓展：

提到空調，首先想到的品牌是格力、美的、海爾等。但很多人可能不知道，我國有一家非常低調的空調巨頭。當這些空調品牌大行其道的時候，這家空調巨頭悄然占據了美國40%的市場份額。產品遠銷海外80多個國家和地區。這個低調的品牌就是1988年創立的遠大空調。

與那些用電的空調不同，遠大空調是一種非電中央空調，主要通過真空、天然氣或廢熱提供能量，依靠空調內部的水熱循環直接制冷或制熱。目前，該技術在空調行業仍處于領先地位，深受國外消費者歡迎。

遠大空調生產出不耗電空調后，以非電空調為基礎，以鈦管為主要創新材料，將空調使用壽命延長至60年，成功實現了一臺空調服務一代人的愿景。為了尋求更大的成長空間，遠大決定深挖海外市場。遠大空調憑借過硬的技術和產品，在美國站穩了腳跟，占據了當地非電空調市場40%的份額。

再來說說國內知名空調品牌格力。在“鐵娘子”董明珠的帶領下，格力長期占據中國空調行業第一的位置。但近年來，隨著國內家電品牌的競爭日趨激烈。目前，我國已形成美的、格力、海爾三足鼎立的局面。

去年，三大白電巨頭都交出了不錯的年度業績。財報數據顯示，2021年美的集團實現營業總收入3434億元，同比增長20%；歸母凈利潤為286億元，同比增長5%。格力電器實現營業總收入1896.54億元，同比增長11.24%；歸屬于母凈利潤為230.64億元，同比增長4.01%。

海爾智家的營業收入2275.6億元，同比增長8.5%；實現凈利潤130.7億元，同比大幅增長47.1%。從目前的情況來看，美的集團確實已經超越格力電器，成為中國第一家電空調品牌。就像美的超越格力一樣，曾經的格力也是逆襲上位。

在20世紀90年代，春蘭空調是這個行業的巨頭。當時，現在的三個空調品牌根本毫無抵抗之力。但時至今日，春蘭空調似乎已經從人們的視野中消失了。這背后發生了什么？早在1973年，春蘭就進入了空調行業。就連伴隨著格力成長的原董事長朱江洪也曾說過：“曾經的春蘭空調在國內如日中天，作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。”

春蘭空調的前身是江蘇泰州冷氣設備廠，在全國同行中排名倒數第二，連年虧損。陶建幸于1985年接手工廠。第二年，他為春蘭定制了新的發展戰略，放棄了全規格的生產路線，專營7000大卡以上和3000大卡以下的空調機。正是這一戰略，讓春蘭空調趕上了國內家庭空調不斷上升的需求。

1994年，春蘭的產能突破100萬臺，市場占有率達到40%，即每三臺空調就有一臺是春蘭制造的。 1994年春蘭空調銷售額53億元，凈利潤6億元。而此時格力的銷售額僅為6億元。同年，春蘭在上海證券交易所上市。

1990年至1997年，春蘭空調連續8年銷量居全國第一，累計銷量超過1000萬臺。不過，從2000年左右開始，春蘭空調的迅猛勢頭開始放緩，背后原因主要是戰略失誤所致。

隨著千禧年的到來，春蘭空調創始人陶建幸認為新世紀單一的家電企業難以生存，他制定了多元化發展戰略。開始涉足洗衣機、冰箱、電視等行業，作為家電品牌，進入這些行業是可以理解的。然而，陶建幸并不滿足于此，甚至在不熟悉的領域進行投資。如摩托車、卡車、新能源等其他行業。

起初，陶建幸生產的摩托車半年銷售6萬輛，銷售收入近10億元。卡車銷量一度位居全國第三，成為行業“黑馬”。但由于多元化發展，空調領域進一步發展的資金和精力逐漸被壓縮。結果，春蘭空調的市場競爭力急劇下降。

從2000年至2008年里，春蘭投資公司虧損100億元。 2005年，春蘭股份遭遇虧損，逐漸跌出行業前十。連續虧損三年后帶著“ST”的帽子，成為ST春蘭，面臨退市風險。為了維持營收，春蘭甚至將主營業務從空調行業轉向房地產項目。

據數據顯示，春蘭空調2019年出貨量僅為6萬臺，年營收僅1.98億元，凈利潤2696萬元。其中空調行業實現營業收入8229.32萬元，房地產銷售和房地產租賃分別達到5808.24萬元和5570.32萬元。顯然，房地產已成為其主要收入來源。

近年來，多家媒體稱，格力也在走春蘭的“老路”，試圖轉型、多元化發展。從2012年開始布局的生活電器到手機、新能源、汽車，都沒有帶來好的成效。不過，格力與春蘭不同。格力穩健，持續對空調研發收入，保持空調市場競爭力。以此為前提涉足新領域，就是不知道格力能否在這條老前輩未完成的道路上取得成功。

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