前沿拓展：

10日，全國各地迎來了首個“復工潮”。在物流、交通、供應鏈等受到影響的背景下，在制造業大市佛山，企業在復工首日如何度過？面對不同的行業環境，佛企又如何解好“返工”這個課題？

南方+記者采訪了18家佛山企業，并將干貨梳理出來，展現在最新的返工潮下，佛山制造業一線的生產圖景和探索。

金牌陶瓷：

預計半個多月后員工返崗情況好轉

企業預計2月12日復工。公司共有1000多名員工，湖北籍有50個人左右，占了整個員工的比例的6%左右。現在湖北籍員工無法按時回歸，重慶、河南、安徽的員工也難以按時到崗。回來的員工租房可能受到影響。如果到崗員工較少，企業可能還要再推遲復工時間。

現在員工吃飯是分開的，公司將一次性的盒飯裝好飯，等員工自己過來領，企業不允許任何場合聚集。從大年初二起，企業實時監測員工的身體狀況和行程。企業相信半個月到一個月后，員工返崗情況會好轉。

華國光學器材：

密切跟蹤員工的返工動態

企業生產相機鏡頭、掃描器鏡頭、望遠鏡等光學元素器件。企業在2月10日全面復工，但員工返工率仍然是未知數。春節期間企業曾經對員工返工率做過摸底，當時由于疫情防控很嚴，大約有三至四成的員工表示不確定能否按時到崗。

面對員工返工率可能不達預期的情況，目前華國光學的做法是密切跟蹤員工的返工動態，按照實際需求調配人力。除了面臨人力的壓力，由于部分工序位于湖北，受疫情影響，華國光學還面臨供應鏈方面的難題。

科順防水：

公司處于高速發展期，不會裁員

科順防水2月10日復工。防水材料作為建材，總需求不會因此減少，所以對公司全年的業績影響不大，但對第一季度難免會有所影響。

公司包括全國分支機構的員工約2860人。目前1、2月份工資支付尚無壓力。由于下游客戶目前也處于停工狀態，尚未復工，所以公司現金流受到一定的影響。公司總部及各生產基地均是自有房產，但各地的銷售機構均是租用的辦公場所，會根據當地正常來申請減免租金。

公司處于高速發展期，不會裁員。開工后用工數會保持穩定，公司會申請這一政策扶持。

中南機械：

返工率大約可達98%

中南機械在佛山建立了4個工廠共400多個員工，外地員工占比達50%，多為廣東省內人，湖北員工有7個。原來企業雇傭了較多湖北員工，但隨著佛山發展，不少員工在佛山定居，成為了“新佛山人”。

企業的部分員工在春節期間已經開始工作，為一家口罩廠的口罩生產設備進行改進。企業2月10日正式開工，目前已經采購了紅外線測溫儀、消毒水，為返工做更多保障；多數員工都可以正常到崗；返工率大約為98%。

承安銅業：

面臨物流等挑戰，正分批有序復工

2月10日前，企業已經部分復工了，因為客戶需要使用企業的銅球來制作“體溫檢測設備”的線路板，承安銅業作為上游企業，需少量復產予以配合支持。公司員工中，湖北籍員工占比只有1%，所以人員返工這塊對企業復工的影響不太大。

目前企業面臨原料供應不足、物流服務停止等挑戰。因此不是全面復工，而是分批有序復工。

蒙娜麗莎：

成立24個疾控小組確保復工健康

蒙娜麗莎集團共有3600余人，有湖北籍員工110人，其中47人今年返回湖北過年。企業規定，從外地回佛山的員工必須經過5-14天的隔離，再決定是否讓其復產復工。復工后，公司已經取消了自助餐和圍餐，飯點時，由飯堂后勤人員配送飯菜到各個車間和辦公大樓各個樓層。

集團已成立24個疾控小組，對員工及其家屬進行體溫測驗。如果疫情到3月份得到有效控制的話，那么公司的生產和銷售對比去年同期，預計大致受影響在20-30天左右。

新潤成陶瓷：

制定分批次彈性復工計劃

新潤成的復產時間推遲至2月13日。同時，車間將分時間分批次實行彈性復產，依次實行省內員工先復工，然后再根據各省份情況逐步復工。復工初期，新潤成計劃先恢復40%產能，再根據疫情情況按實際調整。

新潤成成立防疫工作小組，根據官方工作指引并結合自身實際制定防疫工作計劃。工作包括了購置防護物資、對辦公、生產場所進行消毒，設立足夠的隔離觀察場室，注重員工心理健康和情緒疏導。

林氏木業：

佛山發貨的貨物銷售問題不大

林氏木業省外戶籍員工約占總人數的40%。企業在2月9日后逐步復工。經管理層討論后，復工人數控制在員工總數的35%左右，同時優先安排省內員工返工，倡議湖北籍員工暫不復工，以此控制省外人員流動。

公司倡議員工在此期間不外出，針對復工人員，做好體溫檢測并發放口罩，在公司內張貼防疫宣傳標語，做好公共區域的消毒。

林氏木業采取現貨銷售模式，供應商大部分位于佛山周邊，從佛山發貨的貨物銷售問題不大，但涉及到疫情發生地的銷售，客服會提前與客戶溝通延緩配送。

一汽大眾佛山分公司：

做好生產“最后一公里”防護

一汽大眾佛山分公司共有6000多名員工，疫情發生地（湖北籍）員工76人，其中56人沒有返鄉。另有20人有疫情發生地接觸史，將按規定進行隔離。這些人員將進行居家觀察至2月14日后視情況復工。

企業2月10日先推動約4000人正常復工。排班表從原來4個班次視情況調整為2-3個班次。企業將可操作性的防護工作指引落實到車間班組長等一線工作人員，盯好“最后一公里”的防護。

奧麗儂：

為返工員工準備宿舍，不隨便外出

奧麗儂有2000多名員工，湖北籍員工38人。企業首先通知了返回湖北過年的員工暫時留在家中，等候返工通知。

對于在2月9日24時前返回的員工，奧麗儂已經準備好宿舍，確保他們的起居飲食，以免增加感染風險。同時，奧麗儂已經提前準備好4萬個口罩應對。對于有家庭照顧的員工，奧麗儂則建議暫緩復工。同時，奧麗儂設置了部分宿舍作為留置觀察區，并自主采購原材料配制了消毒水以備無患。

仕誠塑機：

關注海外售后服務所受影響

仕誠機械共有員工200多人，來自疫情發生地的員工3人，有接觸史的1人，均勸導其居家隔離。企業今年的返工率與往年持平，達90%以上。由于企業屬于機械裝備行業，員工人數相對較少，疫情對生產的影響相對較少。

所受影響主要表現在服務工作上。由于疫情原因，企業無法為海外客戶提供機器檢測維修等售后服務，但對訂單的影響目前看來不太大。企業也做好了復工的防護措施，包括備足口罩，消毒水，測溫槍。

格蘭仕：

初步恢復70%產能，將加大自動化投入

格蘭仕2月10日復工大概3500多人，今年還將招聘1萬人，以滿足更多品類的生產的需要。格蘭仕核心零部件電器配件變壓器生產車間當天返崗員工1000多人，復工率70%。目前，企業世界級開源芯片、工業4.0等高科技項目沒有受到疫情影響，今年格蘭仕還將繼續開啟大發展。

對于疫情對生產帶來的壓力，格蘭仕將通過提高生產效率來解決。目前格蘭仕初步復工產能6.5萬件/天，是原來產能60%到70%，再過幾天可能預計會增加到80%。

打贏抗疫阻擊戰，格蘭仕的舉措是加大自動化投入。去年格蘭仕投入了120臺自動化設備，尤其是關鍵的微動開關自動化生產線只需要22人，這幾年電器配件變壓器車間的生產效率每年保持20%遞增。通過不斷提效，減少對人力依賴，讓企業盡量減少受疫情影響，盡快恢復生產。

今年，格蘭仕將進一步上線自主研發的全新核心自動化設備，預計效率再提升25%-30%。

新寶電器：

要長遠謀劃勞動力供應問題

新寶電器在2月10日如期復工。企業共有員工2萬多人，預計月底復工率應該可以超70%。但在疫情尚未明確的形勢下，企業認為會出現至少2-3個月的勞動力缺口，大概20%左右。應對勞動力缺口是一個長遠的議題，具體要看復工情況再做長遠打算。

萬和新電氣：

結合疫情研究消毒柜和熱水器市場

萬和公司在冊員工大概6000人左右。湖北籍員工有110多人，有30多人是沒回去的。企業第一批復工的員工以本地員工為主。

一開始勞動力會存在一定缺口，但影響不會太大，主要措施是通過提升個人效率和產能來解決。接下來消毒柜等產品會迎來重要的市場機會。此外，在如今提倡干凈衛生的形勢下，熱水器的市場也會出現一些利好。企業接下來會研究，如何在以上品類上進一步加大推廣力度。

嘉騰機器人：

上下一條心，打贏疫情阻擊戰

嘉騰機器人公司擁有員工400人，湖北籍的員工大概有10幾個人，受此次疫情影響不能正常回來的有20-30人，暫時還未能確定具體復工時間，從長遠來看會有勞動力缺口。

目前全公司高層一條心，要打贏這場疫情阻擊戰，最首要的是如何保證員工返崗后的安全健康，不要出現病例。希望能夠在政企各方的幫助下盡快做好防控疫情和恢復生產工作。

科達潔能：

以復工減少年前訂單壓力

疫情期員工都會有基本工資保障，在業務上影響不會太大，公司在年前訂單量較大，受疫情影響下游企業復工可能沒那么快，可以趁此復工減少年前訂單壓力。

在防疫物資保障上，科達積極調動公司全球資源進行采購，從新加坡、馬來西亞、印尼、港澳臺等多方渠道采購，目前的物資存量可以保障10天的全員口罩用量、20天的消毒物資存量。公司糧油食品等也有1個月的物資保障，確保員工復工后的日常防護和生活保障。

溢達紡織：

以三大招化解疫情影響

企業制衣廠一共有3400多名員工，來自珠三角地區的員工比較多，復工首日的出勤率大約是90%。

應對疫情影響，目前有三大措施。一是跟客戶，尤其是重要戰略合作伙伴多溝通，多陳述事實，盡量獲得他們的理解和支持。二是在市場布局上進行適當的調整，平衡各個工廠之間的產能，讓生產力得到最大程度的保護。三是盡可能地保護員工的權益，在信息公開、薪酬穩定等方面給員工吃定心丸。

永久紙業：

超8成員工到崗，采取封閉式管理

永久紙業正式員工兩百多人，湖北員工有十幾個人。藥企客戶在年初二初三時就通知企業給他們提供裝藥的紙箱。公司處理了手續辦理，制定一整套的防御措施后，開始照常辦公，最終按照客戶的要求，在2月5號供貨了。目前公司返崗人數超80%。

防控疫情，永久紙業采取封閉 式管理，數日來，公司與外界幾乎處于“零接觸”狀態，既不接待外來客人，也盡量避免員工與外界接觸，員工與員工之間也盡量保持距離。

【記者】吳欣寧 林東云 羅湛賢 盧浩能 王謙 華聲宇 羅瓊 孫景鋒

【統籌】張培發 葉潔純

【圖片】戴嘉信 企業供圖

【作者】 吳欣寧；林東云；羅湛賢；盧浩能；王謙；華聲宇；羅瓊；孫景鋒

【來源】 佛山經濟學人南方號

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