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齊魯晚報·齊魯壹點 記者 王赟

冬去春來，海信換帥，兩帥一歲之差。

3月12日下午海信召開的例行月度經(jīng)濟分析會上，周厚健正式卸任海信集團控股有限公司董事長一職，主管海信海外業(yè)務的副董事長林瀾將接任。

周厚健的退休，沒有像海爾張瑞敏退休時那樣舉辦隆重的儀式。海信在內(nèi)部文章中稱，“沒有鮮花沒有紅毯，沒有標語橫幅與隆重的大會，只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲。”

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1982年大學畢業(yè)加入海信一直到2022年正式退休，于周厚健，有很多難忘的3月——

1997年3月，任海信集團總裁，當年4月，海信剝離電視產(chǎn)業(yè)核心資產(chǎn)在上交所上市。

2000年3月，海信集團實行決策層與經(jīng)營層分離后，出任海信集團有限公司董事長。當時，周厚健43歲，正是年富力強的階段，他不再將生產(chǎn)電視機作為海信唯一發(fā)展方向，開始在多個領域全面出擊。

2021年3月，啟動對日本三電控股的收購……

這個3月，根據(jù)全體董事的心愿，周厚健接受了“終身名譽董事長”的榮譽。

海信評價其留下了“五件寶”，這是周厚健的標簽，也是他之于海信的標簽。

第一，作為實際創(chuàng)始人，創(chuàng)立了海信集團，把一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一，集團即將跨入世界500強。

公司先后收購了北京雪花電器、南京伯樂電子、浙江先科空調(diào)、貴陽華日電視、淄博雙喜電視、廣東科龍空調(diào)。在全球化階段，先后并購日本東芝、歐洲gorenje、日本三電等。如今，在品牌發(fā)展矩陣方面，目前海信除自身主品牌外，還擁有東芝電視（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）、ASKO、Vidda等多個品牌。2006年，海信提出“海信未來發(fā)展‘大頭在海外’”的戰(zhàn)略，對于東芝電視、gorenje、ASKO等品牌的收購，也加速了海信的國際市場布局。

第二，作為技術偏執(zhí)狂，為海信奠定了工程師基因，讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈。

面對包括LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術與產(chǎn)品路線并存的時代，周厚健堅定表示激光電視將是未來發(fā)展方向。作為全球首家推出激光電視的企業(yè)，海信已經(jīng)在激光電視領域投入了15年，逐步讓“激光電視、換代首選”逐漸成為共識。

“誰不想快？但技術的生長有自身規(guī)律，有時快不得。”周厚健的這句話是對2007年到2018年“海信11年磨一劍”的感慨，終于將激光電視產(chǎn)業(yè)化。2014年9月，海信推出全球首款100吋超短焦激光電視，實現(xiàn)從0到1的突破。四年后的2018年，全新推出的80吋L5激光電視，成功登頂中國彩電市場暢銷榜，創(chuàng)造了歷史。

這背后，是海信在這一領域的470多項專利，以及從1K到4K，從單色到雙色，再到三色，不斷引領激光電視的技術進步。2000年，海信進入芯片研發(fā)領域，從零開始，4年多，只有投入沒有成果。2005年6月，海信成功研發(fā)出中國第一顆擁有自主知識產(chǎn)權并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片——信芯，結束了我國年產(chǎn)7000萬臺彩電卻無“中國芯”的歷史。

第三，作為長期主義者，勇于顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為海信留下了超前的產(chǎn)業(yè)布局；今天，海信已經(jīng)成為中國家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的代表。

早在2006年，周厚健正式樹立“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略。七年前，2015年，周厚健又在業(yè)內(nèi)創(chuàng)新性地提出打造從家庭到社區(qū)到城市的全場景智慧新生活，讓海信在“新基建”與“物聯(lián)網(wǎng)”的大潮中搶占了先機。

第四，作為海信文化奠基者，為海信留下了誠實正直的企業(yè)文化以及風清氣正的組織氛圍。

曾因為節(jié)日收到下級要來“來看看”他的短信而震驚憂慮，周厚健為此還發(fā)出內(nèi)部郵件，強調(diào)：保持企業(yè)文化純凈，維護上下級關系簡單透明，這是海信持續(xù)發(fā)展的重要保證。把工作做好，這是你獲取利益的唯一途徑。一個企業(yè)，上下級如果需要依靠“關系”，那就是這個企業(yè)消亡的開始。我一直認為，下級對領導最好的“敬重”就是盡職盡責，領導對下級最好的“獎賞”就是公平公正。健康的海信文化以及自我修復和糾正的系統(tǒng)能力先于企業(yè)經(jīng)營，否則不可持續(xù)！

第五，作為既得利益的勇于犧牲者，帶頭放棄可以終身持有的股份，為海信創(chuàng)造了“人在股在、人退股退”的股權激勵機制，讓企業(yè)發(fā)展獲得長久不竭的內(nèi)生驅(qū)動力。

是的，周厚健對退休“不糾結”，對“人退股退”不貪戀……

七年前，2015年，周厚健就表示：“我今年58了，還有兩年退休，我已經(jīng)想好了到點就退。次年，青島市政府決定：延長周厚健退休年齡，退休時間不定，主要看身體狀況。理由是“有利于企業(yè)家精神和財富的延續(xù)，也有利于海信的持續(xù)發(fā)展”。 2021年海信完成混改后，周厚健出任海信集團控股股份有限公司董事長。在山東省委、省政府召開的2022年工作動員大會上，周厚健獲評山東省行業(yè)領軍企業(yè)家，被記一等功獎勵。

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3月12日晚間，眾多海信員工在朋友圈分享“周董，九萬海信人感謝您”海報。

去年11月，周厚健、賈少謙已卸任海信集團有限公司董事長和總經(jīng)理，分別由郭進和李濤接任。那次換帥的是老海信集團，并非平常外界所指的海信集團，當時承接原海信集團核心資產(chǎn)并已完成混合所有制改革的海信集團控股股份有限公司，仍由周厚健、賈少謙分別擔任董事長和總裁。去年11月25日，周厚健以海信控股董事長的身份率隊訪問中遠集團，與中遠集團董事長萬敏一起深入探討2022年戰(zhàn)略合作計劃。

所以那次是正常的法人變更，外界解讀周厚健退休并不準確。去年11月，企查查的信息顯示，海信集團有限公司（簡稱老海信集團）為國有獨資，大股東是青島市國資委旗下的青島華通國有資本運營（集團）有限責任公司，法定代表人、董事長為郭進，董事兼總經(jīng)理為李濤。而海信集團控股股份有限公司（簡稱海信控股）為非上市的股份有限公司，由自然人合計持有36.8535%股權，由海信集團持股26.7926%，董事長、法定代表人為周厚健，董事兼總經(jīng)理為賈少謙。 此次，周厚健退休卸任。此前談及退休構想，周厚健就曾表示，退了之后不會再管這管那，不在其位，不謀其政，“新陳代謝是必然的，得承認年齡是變革的障礙，年輕人上來，變革的力度肯定比我們更大。”

就說本次交棒董事長職務，周厚健坦陳：一是海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據(jù)管理的持續(xù)改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

其實，林瀾只比周厚健小1歲，出生于1958年的他早年畢業(yè)于美國田納西科技大學機械工程系，獲博士學位，經(jīng)歷了西門子咨詢公司、科龍電器副總裁等職后，因海信集團收購科龍電器，2006年加入海信，是海信國際化戰(zhàn)略的積極踐行者和堅定執(zhí)行者，也是海信海外開拓布局成績卓著的功臣。曾記當年收購科龍的事情剛結束，周厚健打破沉默首次主動向媒體坦陳心跡：“要是早知道收購會這樣艱難，海信一定不會介入。”林瀾是2002年加盟科龍集團的，照此算，他與海信的交集也有20年了。

去年，在2021中歐企業(yè)家峰會青島論壇上，林瀾表示，這些年來，海信在海外從寂寂無名到成為海外消費者最熟悉的中國品牌，從統(tǒng)計表中的“others”到電視全球第四，在中國、日本、澳洲市場占有率第一。作為周厚健執(zhí)掌海信的最后一個完整年度，2021年，海信實現(xiàn)營收1755億元，其中，海外收入占比42%。 去年10月，海信曾公開表示，預計海外收入最快在3年時間，就可以超越國內(nèi)。

“今天，我們國際營銷的單月收入已經(jīng)突破了8億美元，進步非常大。但也應該看到不足，尤其是對B2B產(chǎn)業(yè)拓展方面的重視，遠遠不夠。”在2021年11月舉行的海信國際化戰(zhàn)略專題會上，周厚健明確：國際化的下一個重要突破口在B2B產(chǎn)業(yè)出海。

繼數(shù)月前海爾張瑞敏退休，這個3月周厚健退休，山東青島兩家大型家電企業(yè)陸續(xù)完成了新老交替。與此同時，整個家電行業(yè)仍在持續(xù)變動中。

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