海信電視雪花屏怎么辦(海信電視機(jī)出現(xiàn)白雪花屏)

發(fā)布日期：2023-01-11 16:01:26 瀏覽：

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海信電視雪花屏怎么辦

這個應(yīng)該是主板的問題。讓海信的售后板主板換掉！我也是售后的，像這種問題我一般都把懷疑的板子換掉！（你口氣要強(qiáng)硬一點(diǎn)！要求他們換板?。?br>

2018年，“黑電出身”的海信在白電領(lǐng)域動作頻頻。2018年下半年，首先傳出的消息是海信集團(tuán)收購斯洛文尼亞白電制造商Gorenje集團(tuán)；其后不久，海信將其白電業(yè)務(wù)全部整合，成立海信家電集團(tuán)；隨后，海信科龍（000921.SZ）宣布更名為“海信家電”。

一系列動作的背后，正是海信集團(tuán)要“黑白通吃”的雄心壯志。在海信家電集團(tuán)總裁賈少謙看來，海信白電在2025年要實(shí)現(xiàn)年銷售額1800億元的新目標(biāo)，這個目標(biāo)頗具挑戰(zhàn)性，但并不是無法完成?！拔覀冇胁诲e的實(shí)力，現(xiàn)在需要的就是一把鑰匙，來打通它的任督二脈?！?018年年底，在《電器》記者見到賈少謙時，他對《電器》記者說。

海信白電的“家底”

“海信是一個做得比說得多的企業(yè)。所以在外界看來，這家企業(yè)比較沉默，不制造聲音?！辟Z少謙對《電器》記者說，“實(shí)際上，海信一直是以技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營為發(fā)展戰(zhàn)略?！薄胺€(wěn)健”讓海信言行謹(jǐn)慎、不追求短期利益，“技術(shù)”讓海信自主掌握核心，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這些都是內(nèi)在實(shí)力所在。

讓我們來看一看海信白電業(yè)務(wù)的“家底”。在此次整合海信家電集團(tuán)的過程中，海信將冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、中央空調(diào)、廚房電器以及相關(guān)模具和其他配套資源全部整合進(jìn)海信家電集團(tuán)。這部分業(yè)務(wù)在2018年預(yù)計(jì)整個銷售額為400億元，較2017年增長兩位數(shù)。

雖然在很多消費(fèi)者眼中，海信電視等黑電產(chǎn)品的市場表現(xiàn)一直很出色，但實(shí)際上冰箱、空調(diào)等白電同樣在全球市場頗具影響力。早在1996年，海信就從變頻空調(diào)開啟了他的白電之旅。而海信在2006年收購的以冰箱、空調(diào)為主要產(chǎn)品的科龍電器，更是已經(jīng)擁有35年的歷史。細(xì)細(xì)數(shù)來，自1996年海信進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域，海信在白電領(lǐng)域的擴(kuò)張從未止步。2001年，海信正式宣告進(jìn)入冰箱行業(yè)，2002年，海信收購北京雪花；2003年，海信與日立成立合資公司生產(chǎn)銷售中央空調(diào)；2006年，收購科龍電器；2018年，約克多聯(lián)機(jī)中國業(yè)務(wù)并入海信日立合資公司；同是2018年，海信完成對Gorenje集團(tuán)的收購。

在海信所有白電業(yè)務(wù)中，冰箱是第一大品類。目前，海信在廣東順德、江蘇揚(yáng)州、山東青島以及四川成都擁有冰箱生產(chǎn)基地，并擁有海信和容聲兩大品牌。“其中容聲品牌的冰箱位列國內(nèi)市場一級陣營?！辟Z少謙對《電器》記者說。除冰箱外，海信還是國內(nèi)最早致力于變頻空調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和普及的企業(yè)之一，目前在山東、浙江和廣東擁有生產(chǎn)基地，旗下有海信和科龍兩大品牌，空調(diào)年生產(chǎn)能力超過1200萬臺。洗衣機(jī)品類在山東和浙江擁有生產(chǎn)基地，產(chǎn)品為海信、容聲品牌。廚房電器的生產(chǎn)基地位于廣東順德。中央空調(diào)的生產(chǎn)基地在青島。

在技術(shù)上，整合成海信家電集團(tuán)之前，海信各白電品類都分別擁有自己的研發(fā)中心。如冰箱品類在山東青島、廣東順德以及美國和德國都建有研發(fā)中心。僅空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)專利超過2000項(xiàng)，冰箱品類上也掌握多系統(tǒng)匹配降噪技術(shù)、寬幅濕度控制技術(shù)、多功能多風(fēng)門控制技術(shù)、高精度仿真及溫度均勻性技術(shù)等多項(xiàng)核心技術(shù)。除此之外，值得一提的是，海信在黑電品類上的技術(shù)優(yōu)勢只有極少數(shù)家電企業(yè)具備，特別是數(shù)字多媒體技術(shù)、圖像顯示與處理技術(shù)等在白電產(chǎn)品上的應(yīng)用，也在顛覆傳統(tǒng)白電產(chǎn)品創(chuàng)新?！艾F(xiàn)在整個白電產(chǎn)業(yè)都在強(qiáng)調(diào)智能化。而在這一方面，黑電走得更遠(yuǎn)。將黑電中應(yīng)用的數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化到白電產(chǎn)品上，這是海信的強(qiáng)項(xiàng)?！辟Z少謙說。

四大舉措打通任督二脈

對于成立海信家電集團(tuán)，賈少謙對《電器》記者說：“這是海信集團(tuán)最近兩三年以來較大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整?！睆?018年的400億元到2025年的1800億元，剛剛成立僅僅不到半年的海信家電集團(tuán)提出四大調(diào)整舉措。

首先是組織架構(gòu)的調(diào)整。“組織架構(gòu)調(diào)整的核心思想是整合資源，提高效率。”賈少謙說。以研發(fā)體系為例，目前，海信家電集團(tuán)已經(jīng)將原有各個品類公司下屬的研發(fā)中心整合，成立海信白電研發(fā)中心，雖然仍是多地辦公，但強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化整合，便于調(diào)配資源，去掉短板，形成以客戶為中心的運(yùn)營機(jī)制。

第二大舉措是確立產(chǎn)品戰(zhàn)略。“產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整已經(jīng)初見成效?！碧崞甬a(chǎn)品戰(zhàn)略，賈少謙顯得有些興奮，“從冷柜品類演生的廳吧產(chǎn)品，海信、容聲合計(jì)已進(jìn)入市場排名的前2強(qiáng)。海信的‘食神’系列冰箱，讓‘海信’品牌冰箱單型號銷量在2018年9月份上市第一個月就首次進(jìn)入市場排名前五十位。雖然容聲品牌冰箱一直處于市場排名前列，但海信品牌取得這樣的市場地位還是首次。除此之外，海信在‘大師洗’三滾筒洗衣機(jī)、空調(diào)的‘男神’、‘女神’系列，都取得了不俗的市場表現(xiàn)。廚房電器品類上，2018年，我們開始完善產(chǎn)品的系列化布局。目前市場上已經(jīng)推出了吸油煙機(jī)、灶具、消費(fèi)柜、電磁爐以及烤箱等產(chǎn)品，洗碗機(jī)等產(chǎn)品也在布局當(dāng)中?！背酥猓诤Ｐ偶译娂瘓F(tuán)之內(nèi)，“TOB”業(yè)務(wù)主要指中央空調(diào)品類。2018年，約克的中國運(yùn)營納入海信體系之內(nèi)，與海信日立形成呼應(yīng)。

第三大舉措是已經(jīng)啟動的品牌戰(zhàn)略。細(xì)數(shù)起來，在海信白電領(lǐng)域，也已經(jīng)擁有海信、科龍、容聲、日立和約克五大品牌，海信也對這五大品牌做了非常清晰的定位。賈少謙向《電器》記者介紹，五大品牌中，科龍將是一個空調(diào)的專業(yè)品牌，面對互聯(lián)網(wǎng)時代，海信家電集團(tuán)將向這一品牌注入更多年輕化因素，以滿足年輕消費(fèi)者的需求；容聲定位于專業(yè)冰箱品牌，將更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，并更具活力；在“TO B”領(lǐng)域，日立品牌中央空調(diào)更多定位于全球化一線品牌，而約克定位于中國一線品牌；海信品牌將以科技感為主要品牌訴求，定位中高端，借“大海信”的資源去運(yùn)營。

第四大舉措是營銷戰(zhàn)略的調(diào)整。“這一項(xiàng)還是邊思考、邊調(diào)整的過程中?！辟Z少謙坦承, “對于海信這家企業(yè)來說，向來是產(chǎn)品大于營銷。產(chǎn)品上很多很好的功能，我們以前不太在意如何將這個功能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者語言，讓消費(fèi)者對其更好的了解和應(yīng)用?！钡偠灾?，對于此項(xiàng)戰(zhàn)略的調(diào)整，賈少謙已經(jīng)有了非常清晰的思路。“要以客戶為中心，要讓消費(fèi)者滿意?！彼麖?qiáng)調(diào)說，“我們的產(chǎn)品，在功能上來說已經(jīng)夠了，甚至是多了。我們要把產(chǎn)品的性能、功能，不打折地傳遞給消費(fèi)者，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，聚焦科技的溫情?！?/p>

對于四項(xiàng)舉措的實(shí)施和調(diào)整，據(jù)了解，海信家電集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了很多次相關(guān)培訓(xùn)?！拔覀円矝]有強(qiáng)迫自己要一步到位。往往是整合一輪，再運(yùn)行一段時間，發(fā)現(xiàn)其中的問題，再有針對性地進(jìn)行調(diào)整。”賈少謙說。

國際化，海信白電的先天優(yōu)勢

在全面整合之后，海信家電集團(tuán)不僅要成為國內(nèi)家電企業(yè)的翹楚，還要以“白色家電集團(tuán)軍”的新姿態(tài)在世界市場展開更大布局，這也是海信未來“大頭在海外”全球擴(kuò)張的延伸?！皣H化，是海信白電的先天優(yōu)勢，我們要做的就是鞏固和發(fā)展?！辟Z少謙笑著說。

賈少謙所說的“先天優(yōu)勢”，有幾大含義。一個就是海信黑電的國際化已經(jīng)先行，在產(chǎn)業(yè)本土化和品牌國際化上都已經(jīng)走得很遠(yuǎn)。“海信電視在北美洲、大洋洲以及歐洲市場都已經(jīng)確立地位，工廠也在歐洲、美洲等地。”賈少謙說，“在品牌國際化上，海信集團(tuán)贊助了2016年的‘歐洲杯’、2018年的‘世界杯’，現(xiàn)在，我們已經(jīng)鎖定2020年‘歐洲杯’的贊助資格?！睋?jù)介紹，海信集團(tuán)業(yè)務(wù)中，海外業(yè)務(wù)連年提升，其中有超過50%是自主品牌銷售。

在這種背景下，賈少謙認(rèn)為，海信白電的國際化需要“借力大勢”，而且起點(diǎn)很高。而且，海信白電深耕國際市場十多年，在全球多地市場成為中國制造的優(yōu)質(zhì)標(biāo)簽。“在收購Gorenje之前，海信白電業(yè)務(wù)在歐洲已經(jīng)布局，成立七大銷售公司。所以，收購Gorenje，對海信來說，也是水道渠成的事，并不是為了收購而收購?！辟Z少謙對《電器》記者說。

對Gorenje的成功收購，無疑是海信白電國際化的另一大“優(yōu)勢”?！癎orenje在歐洲和大洋洲都有成熟的市場渠道。它除了Gorenje這個品牌之外，還有另外一個高端品牌ASKO?！辟Z少謙說，雖然海信還會把Gorenje作為獨(dú)立的歐洲企業(yè)去運(yùn)營，但在很多方面都可以與海信白電業(yè)務(wù)相互融合、借力?！八募夹g(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)自動化水平和管理水平，都有海信白電值得借鑒的地方，未來要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)聯(lián)合?！辟Z少謙說。據(jù)了解，Gorenje2017年的銷售規(guī)模是13億歐元（約100億元人民幣）。當(dāng)然，在賈少謙看來，與Gorenje的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有著很強(qiáng)的文化基礎(chǔ)。“在企業(yè)并購過程中，企業(yè)文化的融合是最根本的，也是最難的。但Gorenje是一個東歐企業(yè)，它所在的國家斯洛文尼亞與中國有著深厚的友誼基礎(chǔ)，這讓文化融合更加容易。”賈少謙表示。

對于2025年之前即進(jìn)入白電領(lǐng)域“千億元俱樂部”的目標(biāo)，賈少謙認(rèn)為，雖然壓力很大，卻是“順勢而為”?！拔覀兊膰液推髽I(yè)都處于戰(zhàn)略調(diào)整期。”賈少謙表示，“產(chǎn)業(yè)在升級、延伸、融合、跨界。對于海信家電集團(tuán)來說，我們很多品類才是剛剛起步，有些品類還在布局當(dāng)中。但是，把1800億元分解到2025年之前的每一年，千千萬萬的海信人堅(jiān)定戰(zhàn)略、堅(jiān)信目標(biāo)、堅(jiān)持創(chuàng)新并相信改變、革新發(fā)展，做強(qiáng)做大的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)?！倍鴮⒑Ｐ偶译娂瘓F(tuán)的未來置于大時代的背景當(dāng)中，賈少謙對于自己的職責(zé)又多了一分使命感。他說：“中國家電企業(yè)的江山是打出來的。從拿來、模仿到引進(jìn)和局部創(chuàng)新、全面創(chuàng)新再到引領(lǐng)，我們要做的，是把這些精神繼承并發(fā)揚(yáng)光大?！薄斑@是中國民族工業(yè)的新時代。”他強(qiáng)調(diào)說。

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