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還記得春蘭、新科、揚(yáng)子、新飛，以及LG、現(xiàn)代、日立這些品牌嗎?最近兩年市場新一輪清場戰(zhàn)中，雖然他們未退出，但營收規(guī)模、產(chǎn)品出貨，及用戶認(rèn)知，已是日漸式微。接下來一些品牌退市只是時(shí)間問題。

空調(diào)業(yè)是殘酷的，空調(diào)市場競爭是血淋淋的。不過短短10多年時(shí)間，空調(diào)市場上曾經(jīng)的那些行業(yè)一哥、主流品牌、品牌新銳，要么偏安一隅、要么銷聲匿跡、要么淪落消失于江湖。

在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，真不知道，春蘭空調(diào)們還能撐多久?類似春蘭這樣的企業(yè)，未來又能靠什么繼續(xù)走下去?

糟糕的春蘭

2015年，生產(chǎn)9萬臺空調(diào)，賣出10萬臺空調(diào)，但庫存卻仍然高達(dá)38萬臺。加上家用和商用，國內(nèi)和海外市場的總和，一年空調(diào)的營業(yè)收入錄得1.5億元多。

這家企業(yè)不是別人，正是曾經(jīng)在空調(diào)行業(yè)"風(fēng)光無限"的一哥春蘭。這家在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)市場化進(jìn)程中注定要載入"史冊"的企業(yè)，其現(xiàn)狀卻令人唏噓。

雖然過去幾年，春蘭空調(diào)一度喊出要重返主流市場的行列，甚至也向外界展示出其過去建立的相對完善產(chǎn)業(yè)鏈資源和優(yōu)勢。但無情的市場，讓春蘭與空調(diào)業(yè)再度漸行漸遠(yuǎn)。

來自商家的反饋信息，最近幾年春蘭空調(diào)在市場上一直處在消化、清理老庫存的階段，不少經(jīng)銷商手中還有五級能效的老產(chǎn)品。

根據(jù)春蘭股份最新公布的年報(bào)顯示：在職職工數(shù)量為979人，按照其年度營收規(guī)模，人均產(chǎn)值僅為26萬元。而早在2014年，格力空調(diào)的人均產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到180萬元。

按照這種營收規(guī)模和人均產(chǎn)值，對于春蘭這種企業(yè)來說，空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)不只是"雞肋"這么簡單，從投入產(chǎn)出比，以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的角度來看，沒有存在甚至發(fā)展的必要性。

接下來如果營收規(guī)模遲遲沒有提升，反正還在這一輪寒冬中不斷收縮，是不是退市，已經(jīng)不是春蘭空調(diào)能說的算了。今年一季度，春蘭股份整體營收再度出現(xiàn)同比36%下跌，這表明作為企業(yè)主營業(yè)務(wù)的空調(diào)，身陷下跌軌道沒有自救之力。

迷茫的空調(diào)

春蘭空調(diào)現(xiàn)狀，只是近年來中國空調(diào)市場化洗牌的一個(gè)縮影。當(dāng)前空調(diào)市場上，受到格力、美的雙寡頭格局效應(yīng)的不斷擠壓，品牌格局在家電產(chǎn)業(yè)已提前進(jìn)入"大牌時(shí)代".這意味著，中小微工廠在空調(diào)業(yè)的出局將是大勢所趨。

近年來，那些曾經(jīng)在全國或者區(qū)域市場想有所作為的企業(yè)。比如新科、揚(yáng)子、新飛、索伊、金松等本土品牌，以及LG、三星，三菱重工，現(xiàn)代，日立等外資企業(yè)，近年來的市場規(guī)模、行業(yè)占比和生存空間不斷被擠壓，未來到底還能在市場上堅(jiān)持多久?說實(shí)話，誰也說不好。

過去業(yè)內(nèi)人士判斷，一家空調(diào)企業(yè)的生死線在50萬臺左右。其實(shí)最近幾年，很多空調(diào)廠家即便是只有20-30萬臺的產(chǎn)銷規(guī)模，也還在市場上煎熬著。這背后正是過去中國市場的復(fù)雜多樣性：區(qū)域性差異、價(jià)格不透明、市場多極不均衡等等，留給很多小微企業(yè)甚至雜牌的投機(jī)空間。

如今隨著電商從城市到農(nóng)村的垂直化覆蓋，以及越來越多大企業(yè)開始通過淘汰中小微工廠的市場份額，才能取得發(fā)展。在這兩重力量的驅(qū)動之下，接下來留給小微企業(yè)的投機(jī)性空間，只會越來越小。直至消失。

雖然最近幾年，曾經(jīng)破產(chǎn)的樂華、東洋、迎燕、、月兔、先科，仍然還在一些區(qū)域市場上出現(xiàn)。這主要是在一些區(qū)域渠道商，或者代理商的推動下，謀求在一些區(qū)域市場上的短期商業(yè)投機(jī)。屬于大海中的一艘艘"小帆船"，稍有不慎就會遭遇"浪大船翻"情況。

相忘于江湖

既然不能相戀于空調(diào)業(yè)，那么就應(yīng)該揮一揮手，不留下一片云彩，相忘于江湖。對于當(dāng)前市場上的小微空調(diào)廠家來說，理應(yīng)如此。

無論是今年，還是明年，或者后年，對于一些已經(jīng)明知無法繼續(xù)在空調(diào)市場戰(zhàn)斗的廠家或者代理商老板們，是時(shí)候應(yīng)該考慮建立一種更為良性的退出機(jī)制。不要傷害自己的代理商、經(jīng)銷商，更不要拖累上游的供應(yīng)商，而是要做到"激情進(jìn)入、合理退出".

雖然過去很多空調(diào)品牌的退出，多是突發(fā)性，受到資金鏈問題拖累而于一夜之間，被宣告破產(chǎn)，或者退出，造成供應(yīng)商和代理商的重大損失。如今，對于很多中小微空調(diào)工廠操盤手來說，這幾年來的市場洗牌，屬于"和風(fēng)細(xì)雨"式，更是一種主動退出，不能給行業(yè)和伙伴埋下"地雷".

特別是對于那些中小微空調(diào)品牌背后的操盤手們，比如一些區(qū)域市場上的渠道代理商，或者是區(qū)域連鎖商，即便最終選擇退出，也不要給空調(diào)行業(yè)和合作伙伴留下遺憾和痛苦。

只有堅(jiān)守自身的商業(yè)道德，維護(hù)商業(yè)合伙伙伴的利益，對于所有家電廠商的老板們來說，才能在未來的商業(yè)市場競爭中，以另外的方式實(shí)現(xiàn)復(fù)興和崛起!

原標(biāo)題：2016年空調(diào)業(yè)第一批退市名單出爐

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