前沿拓展：

改革開放40年，在中國競爭最充分的家電行業，誕生了一批世界級的知名企業，海爾、美的、格力、TCL、海信……它們沉淀了品牌、技術和管理經驗，成為中國沖擊全球領先品牌的主力軍。

從無到有，中國家電業在過去40年，經歷了許多艱辛，也創造了許多輝煌。40年的風雨歷程，折射的是中國制造業崛起的傳奇。未來40年，中國家電業將步入世界舞臺中心，書寫更多奇跡。

時勢造英雄

海爾的前身是一個青島小廠，1984年海爾創始人張瑞敏接手時，小廠已虧損多年，門窗破舊，紀律松散，車間里甚至有人隨處小便，所以張瑞敏從一開始就立好了“十三條”，以正紀律。

更出名的是張瑞敏砸冰箱的事件。工人們一開始質量意識淡薄，做了許多次品。張瑞敏把不合格的冰箱堆放到一起，當眾掄起一把大錘子，砸爛冰箱，砸醒的是員工們的質量意識。以質量為劍，加上引入德國技術，海爾在國內眾多冰箱企業中脫穎而出。之后，海爾開始并購，逐漸成為中國冰箱、洗衣機行業的龍頭。

1968年發軔于廣東順德的美的，最早是村里一個合作組。為了改善生活，美的創始人何享健帶領組員，從做塑料瓶蓋起步。改革開放后，美的開始生產電風扇，由此進入家電業，并啟用“美的”品牌。后來，美的進入空調領域，并通過收購東芝萬家樂合資公司，完善上游空調壓縮機產業鏈，成長為空調巨頭，美芝壓縮機也成為全球最大的空調壓縮機企業。

1970年，格力的創始人朱江洪，從華南理工大學畢業后，被分配到廣西一家小廠當技術員，后來當上廠長，之后被家鄉珠?！罢倩亍?，擔任冠雄塑膠廠的總經理，令其扭虧為盈。脫胎于冠雄塑膠廠的格力電器，由空調模具切入空調行業，后來居上，超越春蘭、華寶，成為新一代的家用空調業王者。

彩電業的“三劍客”——TCL的李東生、創維的黃宏生和康佳的陳偉榮，同樣畢業于華南理工大學，他們仨是同班同學，分別做起了中國三大彩電品牌。

1982年李東生入廠時由技術員起步。那時，TCL前身的惠州市屬小廠生產當年十分流行的TTK磁帶，后來轉做電話機，一度是國內最大的電話機生產企業，再后來才轉做電視機，抓住大屏CRT電視的機會，迅速躥升為彩電龍頭。

1989年黃宏生創辦民營企業創維，白手起家，從電視機遙控器做起，幾經波折。陸強華率營銷團隊出走事件，以及后來更大的風波，都沒有擊垮這家民營企業。在張學斌、楊東文、劉棠枝等職業經理人的輔助下，創維以頑強的生命力，躋身中國彩電業三強。

1982年加盟康佳的陳偉榮，帶領康佳率先戰勝合資品牌，為中國彩電業打開新的篇章。

在山東的周厚健，也是改革開放后首批大學畢業生中的佼佼者。1992年他執掌青島電視機廠后，讓海信成為國內彩電業的強者。

海信堅持“技術立企”，2005年研發了國內首款具有自主知識產權的數字電視芯片。之后，海信收購科龍，擴大白電版圖，與TCL、長虹一樣，都成為橫跨黑白電的千億巨頭。

一代“梟雄”倪潤峰，讓一個偏安于西南山城綿陽的軍工企業，搖身變為中國彩電巨頭。面對低迷的市場、高企的庫存、降低的進口關稅，長虹在1996年春天發動降價大戰，國產彩電品牌隨風跟進。到1996年底，長虹、康佳、TCL等國產品牌已占國內彩電市場71%的份額，改寫了“洋強國弱”的格局?？上В髞矶诜e彩管，讓長虹經歷挫折，痛失彩電王者的地位。

在廚衛電器行業，也有許多波瀾壯闊的創業故事。

老板電器的創始人任建華，當年在浙江帶領村民創業致富，其艱苦奮斗的老虎鉗精神至今仍是這家抽油煙機龍頭企業的“傳家寶”。創辦方太的是“父子兵”，父親茅理翔現已專注于家族傳承的培訓事務，兒子茅忠群以儒家思想治企，把方太經營得有聲有色，成為廚電行業的高端品牌。

珠三角地區，在中山小欖鎮，七位志同道合的朋友“洗腳上田”，1992年創辦了華帝，一起將之打造為國內最大的燃氣灶企業。華帝與順德的“兩萬”——萬家樂、萬和，成為立足華南、全國知名的燃氣具和廚電企業。

帶領格蘭仕成為全球微波爐領軍者的，是梁慶德和梁昭賢兩父子。他們借助可靠質量和價格戰，把微波爐做成進入千家萬戶的國民家電，現格蘭仕正向廚房電器、生活電器等品類擴張。九陽電器的董事長王旭寧發明了豆漿機。“鍋王”蘇泊爾的創始人蘇氏父子，后來把上市公司的控股權賣給了法國SEB集團。

改革開放40年，中國家電業從無到有、從小到大的成長過程中，展現的是一個群英譜。他們或起于阡陌，或從普通的大學畢業生起步，后來變為叱咤風云的企業家，真可謂“時勢造英雄”。

擴張的歡歌

美的沒有與空調老大格力硬碰，而是另辟蹊徑。美的收購了合肥榮事達、廣州華凌、無錫小天鵝，一下子躍升至中國冰箱及洗衣機業的第二位，緊隨海爾，夯實了美的在大白電行業的地位。

2011年，美的銷售收入1300多億元；2015年的銷售收入也是1300多億元，但是利潤卻相當于過去兩年半還多。這為美的新一輪擴張備足了“彈藥”。

朱江洪的繼任者董明珠，也在排兵布陣。在這位鐵娘子的推動下，格力空調從家用空調，到商用空調，再到核電站空調、高鐵空調、光伏空調等；橫向延伸到冰箱、洗衣機、電飯煲、凈水器等家電產品；縱向逐步把壓縮機、電機、模具、機床等產業鏈上配件裝備業務做大。

董明珠傳承了朱江洪的經營理念——沒有核心技術的企業是沒有脊梁的，格力研發人員已超10000人。2017年格力電器實現營業總收入1500.2億元、凈利潤224.02億元，均創下歷史新高。2018年，董明珠進一步加快格力多元化的步伐，格力正式進軍芯片設計領域，還在電子、電工領域擴張，又增持壓縮機企業海立股份的股權至10%，還參與洛陽軸承混改，目標是沖擊2000億元。

張瑞敏已從具體的經營事務中抽身，“少壯派”周云杰、梁海山目前分別出任海爾集團的總裁和執行總裁，他們分別負責海爾電器、青島海爾兩家上市公司，前者覆蓋洗衣機、熱水器和物流等業務，是商貿業務的平臺；后者覆蓋海爾冰箱、空調等業務，是智能硬件業務平臺。

趁歐美金融危機，一些老牌家電企業衰退，海爾接連多次出手進行并購，海爾在全球的布局日漸完善。而張瑞敏近年積極推動海爾的互聯網轉型，通過“人單合一”創新的管理模式，讓每個員工直接面向市場，由員工組成的小微企業快速響應市場的需求，把海爾變為一個支持企業內外創客創業的平臺型公司。

不過，正如美的做過汽車，后來退出一樣；海爾也做過手機，如今也沒有再做。類似手機、汽車等跨界擴張，中國家電龍頭企業在改革開放后的頭二十年，積累了品牌、現金流，因此不少都去趟過這些熱點的風口，像奧克斯也做過汽車，長虹也做過手機，而真正取得成功的鳳毛麟角。

依托核心技術，來做相關多元化擴張，成功幾率更大。然而，有時核心技術與人才的獲得，還得靠“天時、地利、人和”。TCL從國際化并購的陣痛中恢復后，瞄準了向電視上游液晶面板擴張的機會，因為那時液晶電視已經取代CRT電視成為市場主流，國內八大彩管廠全軍覆滅，中國彩電業“缺芯（片）少（液晶）屏”，核心部件嚴重受制于人。

2008年歐美爆發金融危機，李東生借機招募了一批來自韓國和中國臺灣地區的優秀面板技術人才，為華星光電突破海外技術封鎖打下良好基礎。恰逢國家出臺以舊換新優惠政策，華星光電投產當年便實現經營性盈利，之后又在深圳上馬了第二條8.5代線，同時在武漢布局小尺寸面板項目，包括6代柔性AMOLED生產線。從而使TCL成為國內打通上下游顯示產業鏈的企業，并實現了千億營收。

長虹倪潤峰的繼任者趙勇，也有搏擊上游的雄心。在投資上游PDP電視面板遇挫后，趙勇帶領長虹往智能化的路上突進，同時長虹收購美菱、華意壓縮，完善黑白電布局，并加強軍工業務。

也有跨界擴張者，它們帶來了互聯網的沖擊。2013年起，樂視、小米等紛紛跨界進入彩電業，它們以內容收入補貼硬件的方式，倚仗背后的資本撐腰，大玩內容營銷，大打價格戰，彩電業界驚呼“狼來了”。不過，還是應了那句“只有創造價值，才有強大的生命力”，單純燒錢的互聯網電視模式，隨著樂視資金鏈危機爆發，在2016年年尾開始走向衰退。硬件不虧錢的小米，卻逆勢增長。

在擴張的歡歌中，中國家電業優勝劣汰、強者恒強。在白電領域，美的、海爾、格力三足鼎立；在彩電業，TCL、海信、創維三強突現；在廚衛電器領域，方太、老板、華帝三雄并起。

出擊全球化

自從中國2001年進入WTO后，中國對外開放進入全新階段，家電企業紛紛開啟海外布局之旅。

1999年，海爾投資3000萬美元，在美國南卡羅來納州設立了首個海外生產中心，開啟了品牌全球化的歷程。趁歐美金融危機，海爾加快海外并購，連接收購了三洋電機的日本和東南亞冰洗業務、新西蘭斐雪派克。2016年，海爾收購了美國GE家電，轟動一時；2018年又將意大利Candy攬入麾下，進一步完善全球布局，并獲得發達國家市場的品牌、技術、渠道資源。

海外本土化研發、制造、營銷的“三位一體”戰略，讓海爾快速響應當地用戶需求。同時，海爾把“人單合一”管理模式輸出海外，讓三洋扭虧、GE家電業務煥發生機。如今，海爾已在全球建立10個研發中心、108個制造工廠、66個營銷中心、37683個銷售網點，覆蓋160多個國家和地區。2017年，海爾集團實現銷售收入2419億元，并繼續蟬聯全球冰箱、洗衣機等大白電品牌份額第一。

美的出口業務開始以ODM和OEM的代工為主，2007年在越南建立其首個海外生產基地，生產電飯煲、電磁爐、電水壺等，由此開啟海外生產布局之旅。

2016年，美的收購了東芝白電業務主體公司80.1%股權、德國庫卡集團94.5%的股權以及以色列高創公司大部分股權等，逐步從一家傳統家電企業向一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的全球科技集團轉變。美的集團2017年收入超過2400億元，其中海外銷售額首破千億，海外業務由代工為主向自主品牌轉型、由中國出口向本地運營轉變。

從出口代工、海外設廠、跨國并購，再到全球化資源的利用，中國家電企業“出?！辈粩嗌墶?/p>

隨著中國市場逐漸飽和，全球化是中國企業的必由之路。1998年，TCL將海外首戰定在越南，隨后又向印度、菲律賓、印尼、俄羅斯市場進發，打下東南亞市場。之后，TCL在歐美市場進行并購。2004年，TCL接連收購了法國湯姆遜彩電業務、阿爾卡特手機業務。這兩起蛇吞象式的并購，使TCL經歷18個月巨虧，但李東生憑著全球化的決心與毅力，帶領TCL最終在2007年扭虧為盈。

目前，TCL在全球建立了26個研發機構、10多個品牌聯合實驗室，并圍繞人工智能、下一代顯示技術、智能制造與工業互聯網等三大方向，進行技術戰略布局。李東生認為，TCL要成為更具競爭力的全球化企業，核心技術創新是其中的關鍵。

海信的全球化，很早便開始打造自主品牌。2017年，海信海外收入超過284.4億元，自主品牌的收入占比49.8%、達到141.6億元，同比增長22.4%。繼2017年贊助歐洲杯之后，海信又成為2018年俄羅斯世界杯的官方贊助商，不斷擴大全球品牌影響力，如今海信的產品銷往130多個國家和地區。同時，跨國并購，加快了海信全球化的進程。

另一家彩電企業創維，近年海外并購也頻頻出手，現在印尼、德國等地設有海外制造基地，并在20個國家或地區設有海外分公司。2018年9月，創新正式推出面向年輕人的高端子品牌Metz Blue（藍色美茲），加快品牌全球化進程。

回首改革開放這40年，是一部中國家電業快速壯大的成長歷史，更是中國制造業崛起的寫照。從全球家電市場看，中國企業的排名不斷靠前。彩電領域，TCL已是全球彩電銷量第三名，僅次于三星、LG，海信、創維排第四、第五名。白電領域，格力、美的、海爾包攬全球家用空調銷量前三名，海爾在冰箱、洗衣機、酒柜等全球大白電的銷量稱冠，美的是全球小家電銷量的領軍企業之一，格蘭仕是微波爐龍頭，老板電器是抽油煙機龍頭……

近年，中國家電業的龍頭公司積極布局物聯網，向“智能家居”和“智能制造”轉型。海爾搭建了工業互聯網平臺COSMA Plat，美的成立“美云智數”公司發展工業互聯網M.IoT，格力發展工業機器人。與此同時，它們提出了更高的目標，美的集團未來幾年營收和市值都將沖擊5000億，格力電器擬2023年沖擊6000億，海信集團2025年沖擊3000億，長虹集團2025年將突破2000億。

中國家電業的領軍者，將利用智能化的機會，欲彎道超車，在未來三五年內沖擊全球領先品牌。可以預見，中國家電業未來40年將續寫新的輝煌。

拓展知識：