惠爾浦冰箱故障代碼(惠而浦冰箱e1故障排除)

發(fā)布日期：2022-12-29 16:51:09 瀏覽：

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“幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，少年壯志不言愁……”劉歡原唱的這首歌或是中國家電企業(yè)歷任掌門人的心路寫照。

近日，海爾創(chuàng)始人張瑞敏宣布不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，告別了執(zhí)掌37年的海爾集團(tuán)核心決策層。回首張瑞敏所處的中國家電業(yè)，這曾是明星企業(yè)家誕生最多的地方，也是明星隕落最多的地方。無論是塵封在歷史之中的春蘭陶建新、科龍潘寧，還是依舊活躍在臺面上的TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生，無不印證了張瑞敏的這句話，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。

三大白電巨頭掌舵者均交替

海爾集團(tuán)的掌門人的新老交替慢于美的集團(tuán)與格力電器。11月5日，海爾集團(tuán)消息顯示，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會換屆之機(jī)，創(chuàng)始人張瑞敏主動提請不再參與新一屆董事提名。

與共和國同齡的張瑞敏，從1984年出任海爾的前身青島電冰箱總廠廠長開始，到如今已領(lǐng)導(dǎo)海爾集團(tuán)37年。說起海爾，必然會想起“海爾兄弟”，說起張瑞敏，不得不提“怒砸冰箱”。1985年，為喚醒員工的質(zhì)量意識，張瑞敏帶頭親手砸毀了76臺有質(zhì)量問題的冰箱，制定了“名牌戰(zhàn)略”。

2005年，張瑞敏首提“人單合一”，成為眾多商學(xué)院研究的商業(yè)管理模式；目前，海爾集團(tuán)擁有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy七大全球化品牌，成為了全球知名的家電集團(tuán)。

白電老一代企業(yè)家，還有美的何享健。出生于1942年的何享健早已退居二線，1968年，何享健帶領(lǐng)23位居民集資5000元創(chuàng)辦“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”。1980年，美的自行研制生產(chǎn)出第一臺金屬臺扇，標(biāo)志著美的從此進(jìn)入家電制造業(yè)。

1981年，“美的”商標(biāo)正式注冊使用。1993年美的營收達(dá)到9.3個億，并且順利實(shí)現(xiàn)股份制改造，成為中國第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后的上市公司。何享健自2012年卸任美的集團(tuán)董事長、正式交棒方洪波后，美的開創(chuàng)了中國民營企業(yè)將千億公司交與職業(yè)經(jīng)理人的先河。

2020年6月，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健被挾持一事備受關(guān)注，最終轉(zhuǎn)危為安。何享健家族產(chǎn)業(yè)眾多，持有美的集團(tuán)、庫卡集團(tuán)、美的物業(yè)、美的置業(yè)、盈峰環(huán)境、華錄百納、合康新能等企業(yè)股份。福布斯2021年度中國內(nèi)地富豪榜中，何享健家族以2067億元的財富值位列榜單第七。

說起格力電器掌門人，董明珠必然家喻戶曉，而格力電器的首任掌門人是朱江洪。出生于1945年的朱江洪，在大學(xué)畢業(yè)后于他鄉(xiāng)任職。1992年，回到珠海的朱江洪出任新組建的格力電器總經(jīng)理，這一待就待了20年。

1994年，倚重科研創(chuàng)新的朱江洪為了平衡技術(shù)和銷售人員的待遇水平，大幅降低了銷售的提成比例。此舉引發(fā)了銷售人員的大批出走。此時，朱江洪力排眾議，破格提拔董明珠擔(dān)任經(jīng)營部部長一職。2012年，朱江洪退休，董明珠成為格力集團(tuán)新一任董事長。

作為一手發(fā)掘并提拔董明珠的“伯樂”，朱江洪與董明珠的關(guān)系卻十分微妙。對于格力電器的成功，朱江洪在2017年出版的自傳《我執(zhí)掌格力的24年》中寫道，“一個人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個人所為，應(yīng)該都是團(tuán)隊的力量?！?/p>

相較于美的方洪波、格力董明珠，海爾的接任者顯得低調(diào)。海爾集團(tuán)表示，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。周云杰、梁海山都是1988年大學(xué)畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個崗位歷練成長起來的管理者。

彩電行業(yè)大佬輩出

家電業(yè)最熱鬧的品類莫過于彩電行業(yè)，長虹的倪潤峰、海信的周厚健、TCL的李東生、創(chuàng)維的黃宏生、康佳的陳偉榮等彩電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也曾縱橫一時。李東生、黃宏生、陳偉榮還是同班同學(xué)，被稱為“華南理工三杰”，更是一段佳話。

20世紀(jì)90年代初，倪潤峰策動的中國電視行業(yè)首場價格戰(zhàn)，以30%的降幅與日本品牌短兵相接并大獲全勝，讓長虹名噪一時。在1998年發(fā)動過 “長虹囤積彩管事件”，引發(fā)國內(nèi)彩電企業(yè)一場“資源大戰(zhàn)”。

與此同時，倪潤峰多次發(fā)起長虹產(chǎn)權(quán)改制未果。2004年，年屆60歲的倪潤峰黯然退休，原綿陽市副市長趙勇調(diào)任長虹成為新一代“掌門”。近年來，四川長虹業(yè)績“虛胖”，盈利能力不足，昔日名廠風(fēng)光不再。

上世紀(jì)90年代，康佳電視被稱為彩電企業(yè)中的“貴族”，陳偉榮也是康佳電視輝煌時期的掌舵者。2001年初，康佳集團(tuán)產(chǎn)值突破百億元，成為深圳第一個銷售額過百億的工業(yè)企業(yè)。此時，陳偉榮突然辭去總裁職務(wù)。

沉寂七年后，陳偉榮將“二次創(chuàng)業(yè)”的宇陽控股送進(jìn)港交所。此間，康佳集團(tuán)勢頭不減，蟬聯(lián)多年的銷冠。同時，電視行業(yè)又遇變革期，幾大彩電廠商都啟動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，康佳集團(tuán)不復(fù)當(dāng)年，近年來業(yè)績增長乏力，轉(zhuǎn)型之路亦艱。

創(chuàng)維、海信、TCL三家被稱為國產(chǎn)彩電三強(qiáng)，黃宏生是創(chuàng)維集團(tuán)的創(chuàng)始人。1988年，32歲的黃宏生3萬元建立創(chuàng)維；2000年，創(chuàng)維在香港主板上市；在彩電行業(yè)戰(zhàn)火正酣之時，黃宏生卻在2004年面臨牢獄之災(zāi)。

恢復(fù)自由身后，黃宏生再次創(chuàng)業(yè)。2010年，黃宏生在南京成立開沃集團(tuán)，收購并重組南京金龍客車制造有限公司?？毓赡暇┙瘕埡螅_沃集團(tuán)著力將重心由傳統(tǒng)中巴轉(zhuǎn)向新能源汽車，2017年正式進(jìn)軍乘用車市場。今年4月，65歲的黃宏生攜創(chuàng)維汽車再次露面，誓言再奮斗30年。

仍執(zhí)掌海信集團(tuán)的周厚健卻十分低調(diào)，近年來很少出現(xiàn)在公眾場合。從1992年擔(dān)任青島電視機(jī)廠（海信集團(tuán)前身）廠長以來，周厚健載譽(yù)無數(shù)，技術(shù)出身的他，對品質(zhì)要求很高。近年來，周厚健還不斷推動公司改革，推動上市公司海信電器更名海信視像，海信科龍更名海信家電。

彩電企業(yè)大佬最活躍的便是李東生。1982年，大學(xué)畢業(yè)后的李東生參與創(chuàng)立TCL。199年，李東生擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理，TCL也開始進(jìn)軍彩電市場。2000年后，李東生主導(dǎo)TCL開展重大跨國并購，開創(chuàng)了中國企業(yè)國際化經(jīng)營的先河。

2004年1月，TCL實(shí)現(xiàn)整體上市，但李東生不止步于此。2009年，TCL斥資成立華星光電，布局面板業(yè)務(wù)。近年來，李東生大力重組TCL，形成了TCL科技+TCL實(shí)業(yè)的架構(gòu)。2020年5月，在李東生主導(dǎo)下，TCL收購中環(huán)集團(tuán)100%股權(quán)，2021年上半年獲得奧馬電器控股權(quán)。李東生曾表示，“時代成就了李東生，時代造就了TCL?！?/p>

國美、蘇寧與家電時代共生

家電業(yè)的黃金時代，離不開家電賣場的助力，國美、蘇寧便是時代的見證者。國美創(chuàng)始人黃光裕、蘇寧創(chuàng)始人張近東也都是曾經(jīng)的風(fēng)云人物。黃光裕出生于1969年，1987年創(chuàng)辦國美電器。2004年，國美借殼鵬潤在香港上市，2004年、2005年、2008年，黃光裕曾三度問鼎胡潤百富榜的內(nèi)地首富。

2008年11月，黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被北京警方拘查。2010年8月，黃光裕因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年。在此期間，國美爆發(fā)控制權(quán)之爭。從2014年起，幾乎每年都會有“黃光裕提前出獄”的消息傳出，每次都帶動股價“瘋狂”。

2020年6月，黃光裕假釋出獄，與此同時，國美便開始合縱連橫，牽手京東與拼多多，打造真快樂平臺。然而在黃光裕缺席的12年中，國內(nèi)家電零售格局已經(jīng)悄然發(fā)生巨變。尤其在互聯(lián)網(wǎng)電商崛起后，國美掉出了第一梯隊。

同時代的張近東卻在2021年遭遇創(chuàng)業(yè)史上最艱難時刻。1990年，張近東起家于南京市寧海路。在此后的二十年里，家電成為蘇寧的養(yǎng)命之源。2009年，已是國內(nèi)家電連鎖“雙雄”之一的蘇寧，開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

到了2013年，蘇寧依舊處于轉(zhuǎn)型探索時期。從“去電器化”，到“沃爾瑪+亞馬遜”模式，從科技蘇寧，到云商模式。蘇寧用了四年時間，才宣布徹底轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)”。近年來，張近東與蘇寧易購不斷股權(quán)質(zhì)押、減持套現(xiàn)、引戰(zhàn)融資、回購股票、并購企業(yè)。

2021年春節(jié)后，蘇寧易購擬籌劃公司股份轉(zhuǎn)讓事宜，最終江蘇國資接替深圳國資參與蘇寧易購股權(quán)轉(zhuǎn)讓。此后，蘇寧易購改選董事會，蘇寧元老淡出管理層，張近東辭去董事長一職，蘇寧易購結(jié)束張近東時代。

淹沒在歷史長河中的家電企業(yè)家大有人在，包括春蘭的陶建新、志高的李興浩、科龍的潘寧、顧雛軍等。與此同時，家電并購時有發(fā)生，海信集團(tuán)收購科龍、四川長虹成為美菱第一大股東、美的集團(tuán)收購小天鵝、康佳集團(tuán)收購新飛、TCL舉牌奧馬、格蘭仕控股惠而浦，成敗輸贏已成常態(tài)，新老交替必是規(guī)律。

新京報貝殼財經(jīng)記者陳維城編輯趙方園校對柳寶慶

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