廈華電視怎么設(shè)置彩色(廈華電視怎么設(shè)置彩色屏幕)

發(fā)布日期：2022-12-27 17:33:28 瀏覽：

前沿拓展：

1924年，英國倫敦一個普普通通的住宅里面，有個36歲的男子貝爾德正在癡迷地擺弄著一堆不知道什么玩意。

這些玩意里有舊茶葉盒、撿來的馬達(dá)、電線針和圓盤子什么的，他把他們拆了裝，裝了拆，最終在一年后，他將這些東西拼湊成了一個整體，通過馬達(dá)驅(qū)動機(jī)械掃描槍，屏幕上出現(xiàn)了一個木偶的形象，非常逼真，眼睛、嘴巴，甚至眉毛和頭發(fā)都清晰可見。

盡管畫面上木偶面部很模糊，噪音也很大，但能在一個不起眼的黑盒子中看到栩栩如生的圖像，仍引起了人們極大的興趣。剛問世的電視被稱為"神奇魔盒"。

就這樣，第一臺實(shí)用的電視機(jī)誕生了，貝爾德被稱為"電視之父"。

從此，"秀才不出門，能知天下事"的古老寓言，成為了現(xiàn)實(shí)。

然而貝爾德沒想到的是，100年后，他發(fā)明的這種改變?nèi)祟悮v史的電視機(jī)，成了一個東方大國出口創(chuàng)匯的拳頭產(chǎn)品。

2021年，中國彩電累計產(chǎn)量達(dá)到了1.6億臺，而出口接近1億臺，出口額超過百億美元。

可是沒人知道，中國電視業(yè)輝煌的背后，有著多么艱辛的歷史。

01.

1969年7月21日，一艘來自地球的著陸倉，降落在了月球靜海。

21時56分15秒，阿姆斯特朗的左腳首先踏上了月球的土地，接著，他說出了那句日后在各種場合被引用無數(shù)次的名句：這是我個人的一小步，卻是人類邁出的一大步。

這句話，被同步傳送到了地球的5.5億人面前，他們正守在1億多臺電視機(jī)前面，等待著登月的成功。

消息傳來，全世界沸騰了，但不包括中國。因為對大多數(shù)中國人來說，根本不知道電視機(jī)是個什么東西。

畢竟在1969年，美國有95%的家庭都有電視，而中國，連0.01%都不到。

中國電視業(yè)起步，比西方整整晚了30年。

1958年3月17，一臺簡陋的黑白電視機(jī)上，完整而清晰地播出了動畫電影《小貓釣魚》，這意味著我國第一臺電視機(jī)試制成功了。

這臺820型35厘米電子管黑白電視機(jī)，有一個響亮的名字，叫作華夏第一屏。完成這個突破的，就是天津無線電廠，也叫七一二廠。上世紀(jì)50年代，為了填補(bǔ)新中國電視事業(yè)的空白，國家把試制電視機(jī)的任務(wù)交給七一二廠。

但當(dāng)時國內(nèi)沒有任何可供參考的電視機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，七一二廠里幾位頂級的技術(shù)人員和工人甚至都沒有見過電視，也更不用說了解和掌握電視的相關(guān)知識了。

為此，技術(shù)人員多方收購出國人員帶回的蘇聯(lián)生產(chǎn)的多款電視機(jī)。

電視沒見過、理論沒學(xué)過，試制小組唯一可以參考的就是一臺蘇聯(lián)生產(chǎn)的電視樣機(jī)。他們先從蘇聯(lián)電視機(jī)上拆出千個零件，然后分頭去找這些零件。

為了生產(chǎn)電視，他們找軍工廠要來了剛生產(chǎn)的國產(chǎn)電子管，加上蘇聯(lián)的元器件，終于造出了顯像機(jī)構(gòu)，然后又將鋁片壓成臉盆形狀，接著把顯像管鑲進(jìn)去，再在前面套個木殼，一個電視機(jī)就算完成了。

為了紀(jì)念中國第一臺電視機(jī)的誕生，以首都北京命名，叫“北京牌電視機(jī)”。該電視可以接收五個頻道的電視節(jié)目和三個超短波調(diào)頻廣播段的廣播節(jié)目。

1959年，全國各地的很多人就是從這樣的電視上，觀看慶祝國慶的方隊的。

六十年代開始，中國黑白電視慢慢開始普及，全國各縣市機(jī)關(guān)和部隊都開始配發(fā)電視。1961年中央人民廣播電臺、北京電視臺還在北京轉(zhuǎn)播了我國歷史上第一次舉辦的世界性體育比賽——第二十六屆世界乒乓球錦標(biāo)賽。

但是到了70年代，中國電視發(fā)展緩慢，不僅設(shè)計落后，而且產(chǎn)量完全不足，只能推出一種9寸的收音機(jī)和電視一體機(jī)，而且價格昂貴，相當(dāng)于一個普通工人大半年的工資。那時電視在大城市的普及率不到1%。1970年雖然天津無線電廠又生產(chǎn)出了中國第一臺彩電，但由于很多元器件需要進(jìn)口，并沒有大批生產(chǎn)。

在那個年代，如果誰家有電視，可是不得了的事情，馬上就會被鄰居蜂擁而入，可見當(dāng)時精神生活的匱乏。

電視機(jī)真正走進(jìn)人們的生活中，還是在上世紀(jì)八十年代。隨著家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，農(nóng)民兄弟開始享受到“包產(chǎn)到戶”帶來的福利，人們終于解決了吃飽飯的基本生活需要，開始逐漸關(guān)注到精神需求。

▲黑白電視變彩色電視的“神器”

1983年春節(jié)，中央電視臺正式推出“春節(jié)聯(lián)歡晚會”。自此，年三十看春節(jié)聯(lián)歡晚會成為中國新的民俗。電視機(jī)產(chǎn)量開始爆炸性增長。

1984年我國決定推進(jìn)彩電國產(chǎn)化，首先誕生的，是一款真正能被國人買得起的彩電——“金星牌”電視。

緊接著，中國彩電生產(chǎn)能力急劇擴(kuò)張，加上外商轉(zhuǎn)移到大陸的生產(chǎn)能力，涌現(xiàn)了北京、熊貓、牡丹，上海，環(huán)宇、飛躍等等各種品牌，據(jù)說當(dāng)時全國有幾百個電視機(jī)廠家，很多縣都有自己的電視機(jī)生產(chǎn)廠。

到90年代末，彩電總生產(chǎn)能力突破4000萬臺/年，但內(nèi)需加上出口總計不足3000萬臺/年。而且，一些核心技術(shù)仍控制在外商手中，并存在國產(chǎn)彩電嚴(yán)重趨同化等問題。

沒有人意識到，這種低層次的彩電行業(yè)，會迎來多么慘烈的沖擊。

02.

1958年，一群軍工人在四川綿陽城郊的一片麥冬田上，建立了機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，對外，稱國營長虹機(jī)器廠。

自此，長虹這個中國彩電業(yè)繞不開的名字，就此誕生。

1985年，41歲的倪潤峰被任命為廠長，但他一上任，工廠就先面臨著生死存亡的危機(jī)。簡單說：沒活干，沒錢發(fā)，樣樣停滯......

1986年，倪潤峰力排眾議，從日本松下引進(jìn)了當(dāng)時最新一代的彩電生產(chǎn)線，為長虹成就日后的彩電大王奠定了基礎(chǔ)。

但是，當(dāng)時國內(nèi)引進(jìn)的都是國外淘汰的生產(chǎn)線，而且多為18寸及以下，已經(jīng)無法滿足國內(nèi)日益增長的消費(fèi)需求。

但大屏幕彩電技術(shù)，一直壟斷在日本人手里，中國人要買大屏幕彩電，只能選三洋、松下、日立等等，這種彩電動輒五六千的售價，掏空了無數(shù)中國人的錢包。

1996年，國家進(jìn)口電視關(guān)稅下調(diào)，各洋品牌摩拳擦掌，誓要徹底摧毀中國彩電業(yè)。

倪潤峰看得很清楚，要想和洋品牌競爭，除了提升技術(shù)，還要整合國內(nèi)資源，中國不需要上百家彩電企業(yè)，七八家足矣。倪潤峰要做的，就是讓國內(nèi)彩電業(yè)洗牌，大魚吃小魚，從低層次競爭中脫離出來才有希望，大企業(yè)淘汰小企業(yè)，大企業(yè)賺了錢，才能有更多的資金搞研發(fā)，才能擊敗日本彩電。

這樣很殘酷，但這是戰(zhàn)勝洋品牌唯一的選擇。

1996年3月，長虹宣布彩電全面降價，降價幅度是8%-18%，每臺彩電降價100元到800元。長虹提出的口號是“團(tuán)結(jié)一致，抵御外敵”，要反擊日資品牌在大屏幕彩電上的攻勢。

面對這種猝不及防的狠辣手段，大多數(shù)企業(yè)紛紛予以譴責(zé)，但也有部分企業(yè)跟進(jìn)。

4月，TCL“擁抱春天”降價大行動在全國展開，銷售迅速上升。原來宣布不降價的熊貓、康佳等大廠在觀望3個月后，最終也加入到降價行列。

首先舉起大旗的長虹一馬當(dāng)先，銷量突破400萬臺；TCL緊隨其后，全年銷售130萬臺，康佳、創(chuàng)維等都有效提升了市場份額。

但是，并不是所有廠家都有價格戰(zhàn)的底氣，技術(shù)老舊(或者叫成熟)、人員老化、場地局促、勞動力價格最高……一系列不利因素束縛著很多廠家的手腳。

1999年6月國內(nèi)八大廠商建立價格聯(lián)盟，但44天之后，價格聯(lián)盟瓦解。

2000年6月9日，以康佳為代表的彩電業(yè)九大巨頭宣布成立“中國彩電企業(yè)峰會”。峰會最后決定，制定彩電最低零售限價，彩電價格聯(lián)盟形成。

但是隨著熊貓降價，剛剛由廈華發(fā)起的彩電業(yè)高峰論壇和價格聯(lián)盟迅速消亡，大家爭先恐后降價，34寸全部拉到2500元區(qū)間。

這時候大家再回頭一看，咦，進(jìn)口品牌沒了！34寸以下的傳統(tǒng)彩電市場，除少量存貨，所有索尼、松下、飛利浦、三星、LG等進(jìn)口品牌全不見了蹤影或宣布退出。

中國彩電企業(yè)在CRT電視市場取得了對洋品牌的全面勝利。

當(dāng)然，代價也是慘痛的，安彩、熊貓、金星等彩電徹底出局，但他們的出局讓中國彩電企業(yè)資源更加集中，提高了國產(chǎn)彩電的市場份額，讓更多企業(yè)賺到了開展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級的錢。

而長虹，也成了價格戰(zhàn)的最大贏家，在倪潤峰執(zhí)掌長虹的二十年里，四次主動挑起價格戰(zhàn)，無論是面對日資企業(yè)的圍追堵截，還是面對國內(nèi)競爭者的挑戰(zhàn)，長虹的價格戰(zhàn)總是屢試不爽，借助物美價廉的優(yōu)勢，長虹從90年代開始一直到2009年保持了連續(xù)20年的中國銷售冠軍，為此倪潤峰也背負(fù)了“價格屠夫”的惡名。

2005年前后的長虹可謂風(fēng)頭無兩，達(dá)到了中國家電企業(yè)的巔峰。

但是，花團(tuán)錦簇的局面下，也掩藏著未來發(fā)展方向的危機(jī)。

03.

2005年左右，國內(nèi)彩電企業(yè)進(jìn)入了由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級的十字路口。

選擇等離子還是液晶電視？很多人都難以抉擇，一旦抉擇，就可能是一個產(chǎn)業(yè)的衰敗。

就算強(qiáng)橫如索尼，當(dāng)年也押錯了背投電視的寶，雖然亮度高、清晰度高、功耗低、壽命長，但較大的體積讓其很快被市場淘汰，讓索尼電視一蹶不振。

現(xiàn)在同樣的抉擇，擺在了長虹接班人趙勇的面前。

等離子電視剛出來的時候，一直做為電視中貴族，色彩柔和不傷眼，特別是在快速移動圖像時候不會像液晶電視那樣丟失細(xì)節(jié)，能給人們帶來非常棒的觀影感受，所以索尼在全球范圍內(nèi)推出MR系列等離子電視，采用貴翔引擎技術(shù)，由于等離子自發(fā)光的關(guān)系，畫質(zhì)得到了消費(fèi)者和市場的認(rèn)可。

索尼的選擇影響了趙勇的判斷，他認(rèn)為電視的未來在等離子，如果長虹可以掌控等離子上游技術(shù)，其它企業(yè)的等離子電視業(yè)務(wù)就只能受控于長虹，長虹可以重新獨(dú)占鰲頭。

2006年，趙勇決定長虹投資方向為等離子屏。同年，長虹豪擲20億美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產(chǎn)等離子面板。

不幸的是，這次豪賭，長虹輸了。

等離子電視不適合光線特別明亮的房間，而且由于發(fā)熱量大，需要巨大的散熱結(jié)構(gòu)、和散熱空間，也間接造成了等離子電視的體積無法做的纖薄。

液晶則正好相反，先從小屏幕的顯示器入手，逐漸改變了人們的審美，雖然早期價格昂貴，但也為液晶電視的技術(shù)迭代提供了資金，最終，市場選擇了液晶屏。

截至2013年底，長虹對虹歐的投資達(dá)到17.2億元，但是，長虹的等離子復(fù)興之路徹底失敗。

賭輸?shù)拇鷥r就是短短五年時間，液晶電視就拿下了電視機(jī)市場的半壁江山，那時候誰家能有一個40寸掛在墻上的液晶電視，在親戚朋友眼中絕對是一件非常有面子的事情。

為什么有面子？因為貴。

國內(nèi)的電視廠家根本沒有料到CRT臺式電視的潰敗會來的這么快，大量CRT電視根本賣不出去，積壓在庫房占用了大量資金，如果不是后來國家推動的“家電下鄉(xiāng)”，光這些存貨都能讓國內(nèi)彩電廠家被壓死。

那么國內(nèi)彩電廠家轉(zhuǎn)產(chǎn)液晶電視行不行？可以是可以，但國內(nèi)沒屏幕。

由于液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的2/3，國內(nèi)彩電廠商被迫花費(fèi)巨資，從韓國、日本、臺灣地區(qū)的廠商手里采購液晶面板等關(guān)鍵零部件。以2010年為例，當(dāng)年中國液晶面板進(jìn)口額超過460億美元，僅次于集成電路(1569億美元)、石油(1351億美元)和鐵礦石(794億美元)。

2007年4月，信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉公開表示，我國平板電視顯示器件幾乎全部依靠進(jìn)口，導(dǎo)致電視廠利潤微薄，這種情況令人擔(dān)憂。

在1998年至2008年，日韓平板電視廠商、臺灣地區(qū)企業(yè)“擁屏自重”，肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額，并且對中國大陸企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的液晶技術(shù)封鎖、中國大陸電子工業(yè)只能“跪著”求生存。

2009年1-6月，由工信部、國臺辦出面，連續(xù)兩次組織中國大陸九大彩電廠商，赴臺灣采購液晶面板，總金額高達(dá)44億美元，總量超過1200萬片，將臺灣液晶面板企業(yè)，拉出了金融危機(jī)的泥潭。但是臺灣企業(yè)呢？卻把400萬片的產(chǎn)能給了韓國人，韓國人的目的就是控制產(chǎn)能，從中國大陸獲取更多利潤。

這就相當(dāng)于臺灣地區(qū)和韓國一起，把控了液晶屏的上游，想定什么價，就定什么價，2009年3-8月，液晶屏漲幅達(dá)30%以上，導(dǎo)致中國彩電企業(yè)再次陷入困境。

面對這種局面，很多人發(fā)出質(zhì)問，中國大陸的液晶屏在哪里？

我們不是沒有人搞液晶，早在2003年，由國營北京電子管廠演變過來的京東方就收購了現(xiàn)代集團(tuán)的液晶顯示器業(yè)務(wù)。

那時候，京東方年營收只有8億，利潤不過7000萬，卻連拼帶湊拿出來3.8億美元（當(dāng)時合32億人民幣）拿來收購，這是一場世紀(jì)豪賭，賭的就是液晶屏的未來。

萬幸的是，京東方賭對了。

一年半的時間，就賺了5個多億，但是這次收購的只是3.5代線，不能滿足液晶電視需求。

幾代線是根據(jù)玻璃基板的尺寸大小來劃分的，代數(shù)越高，可切割的面板尺寸也就越大，收購的韓國現(xiàn)代工廠是3.5代線，只能生產(chǎn)9寸以下的屏幕。

要想打破國外液晶電視屏的壟斷，必須上高代線！京東方老總找來了TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹四家彩電企業(yè)，準(zhǔn)備共同創(chuàng)立一條6代線。

大家坐在桌子前準(zhǔn)備簽合同的時候，日本的夏普跑過來了，說愿意和各家合作建一條7.5代線，四家一聽直接離席，留下京東方一人凌亂。

再后來，拆了局的夏普根本沒有合作意圖，其聲稱的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)助建廠無一兌現(xiàn)。

中國必須要有自己的高世代產(chǎn)線，必須要自己搞出來大尺寸面板，必須要把面板行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)捏在自己手里。

2009年8月25日，北京京東方，宣布投資280.3億元人民幣，建設(shè)我國第一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線。

此舉如同一聲霹靂，瞬間擊潰了外國廠商的技術(shù)與利益封鎖聯(lián)盟。在此后不到10天時間里，日本夏普、韓國三星、LG，臺灣地區(qū)的奇美、廣達(dá)等廠商，紛紛宣布放棄封鎖策略，要在中國大陸建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線。

這場液晶狂潮背后，是中國液晶面板廠商與外資廠商的生死角逐。誰能率先填滿中國市場需求，誰就能成為行業(yè)霸主，而落敗者只有衰亡一途。進(jìn)口關(guān)稅將導(dǎo)致韓國、日本、臺灣地區(qū)的進(jìn)口液晶面板，完全失去中國大陸市場的競爭力。這就是外資廠商瞬間扭轉(zhuǎn)封鎖態(tài)度，搶著在華設(shè)廠的根本原因。

但是京東方的步伐并沒有停止，也給國外廠商制造了巨大壓力，在專門為液晶電視開發(fā)的合肥6代線開工后，在金融海嘯中停頓下來的夏普10代線、三星和LG的8代線、友達(dá)和奇美的8.5代線都恢復(fù)了建設(shè)。

有京東方做樣板，先后又有TCL深圳8.5代線和昆山龍飛光電的8.5代線上馬，從此，中國彩電廠家終于告別了缺屏之痛，你不賣貨，我就找國產(chǎn)屏，反正從5寸的智能機(jī)屏幕，到60寸的電視液晶屏，全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)。

后來第三方機(jī)構(gòu)在一份調(diào)查中表示：京東方在面板上每虧1塊錢，國內(nèi)的面板價格就能下降10-20塊。

目前，京東方在全國擁有11條液晶生產(chǎn)線，目前的出貨量已經(jīng)占到全球22.3%。2020年的營業(yè)額更是高達(dá)1100億元，超過了韓國LG，成為世界第一。

而中國彩電企業(yè)也趁著這股東風(fēng)，把已經(jīng)白菜價的液晶電視賣到了全世界，世界每賣3臺彩電，就有一臺是中國的。

04.

然而，中國彩電并沒有止步，中國幾十年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的斑斑血淚告訴我們：市場永遠(yuǎn)換不來核心技術(shù)，妄圖通過“拿來主義”依靠引進(jìn)合資來發(fā)展本國產(chǎn)業(yè)，最終只能為他人做嫁衣。

所以中國彩電企業(yè)開始注重于核心技術(shù)，比如創(chuàng)維堅定不移地推廣OLED技術(shù)，目前，全球主流彩電企業(yè)站隊OLED陣營已達(dá)到了13個。

而海信則押寶激光電視，激光電視核心的激光光學(xué)引擎100%自主研發(fā)，從研發(fā)、設(shè)計、到生產(chǎn)完全自主，70%以上的制造成本都掌握在自己手里。

TCL則借由自身在智能家居行業(yè)的全品類的優(yōu)勢，在AI與IoT方面進(jìn)行了融合并賦能于8K，利用5G網(wǎng)絡(luò)的高速與低延遲將電視作為了智能家居物聯(lián)網(wǎng)的入口。

從規(guī)模到品牌價值的轉(zhuǎn)變，從放棄價格戰(zhàn)到擁有核心技術(shù)，這是彩電品牌從做大到做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

如今，中國彩電業(yè)再一次站在了互聯(lián)網(wǎng)+電視的十字路口，我們相信，中國彩電在經(jīng)歷了無數(shù)次磨難后，必將屹立于世界之巔。

拓展知識：