前沿拓展：

在完成上一個采訪后，《電器》記者來到海信平度工廠的食堂用餐。此時，食堂懸掛的電視中，正在播放海信內宣新聞。其中一則新聞，讓記者提前看到了下一位受訪人——海信冰箱公司的技師答辯2天前順利舉辦，制造中心裝備部設備維修班班長劉廣齊成為首批高級技師。

通過海信員工在飯桌上的聊天內容得知，這一高級技師稱號可是來頭可不小：海信冰箱公司五大廠區共計652人參與到此次評定中，經過理論、實操以及答辯等一系列考核，最終劉廣齊以第一名的成績成為首批產生的兩位高級技師之一。聽到這里，《電器》記者已對這位享譽五大廠區的“維修大拿”充滿好奇。

飯后，記者在會議室中見到了靦腆、樸實，卻帶著一股倔強的劉廣齊，非常緊張地開始講述自己的故事。2006年5月4日，劉廣齊從未忘記進入海信的這一天。當時，他在海信冰箱南京工廠工作，2015年初調到平度工廠。無論是學徒時期，還是到技師，以及現在負責整個B工廠的班長，10年來，劉廣齊的工作從未離開過，也不愿離開這份他熱愛的設備維修工作，兢兢業業。十年如一日，放在劉廣齊身上，恰如其分。

想要成為百里挑一的“維修大拿”，沒有絕活怎么行。劉廣齊的絕活，就是善于提案改善，提高生產效益。比如曾經牽引機換行時，鏈條與夾板就會卡住并停產，每次維修都需要2小時。這一問題困擾維修部門長達幾個月，難以攻破。為此，劉廣齊一有時間就會蹲在機器旁，觀察產生這一問題的原因。功夫不負有心人，不斷地觀察下，他發現牽引機導軌張開時，滑塊拉著冷軋板前行最終導致機器卡住。于是，劉廣齊提出了一個大膽的想法，增加一個導軌，將聯動變為分動。經過實踐，這一方法完美地解決了問題，至今不再出現機器卡住的現象。

除了這種對設備進行大改的案例，劉廣齊還有非常多的小發現，卻為海信冰箱生產提效做出大貢獻。比如某設備偶爾發生故障，出現停產，但設備本身卻并沒有問題。這可難住了劉廣齊。他一一排查，最終將目光放在了極為容易被忽略的光電開關。事實上，光電開關本身沒有任何問題，但它的位置比較容易被操作工碰到，從而改變信號狀態而出現故障。于是，劉廣齊將光電開關移動幾厘米，避免了操作工工作時可能出現的失誤。在劉廣齊諸多如這種“幾厘米”的小發現，以及同事的共同努力下，完成了南京工廠的布局改造，將冰箱下線時間由24秒縮短至19秒。“作為設備維修工人，保證設備正常運行的基本工作，其次是保證產品質量。然后保證質量的前提下，還應該考慮針對設備有沒有優化的方案可以提效。”目前，劉廣齊依然在尋找“幾厘米”的小發現，不斷縮短冰箱下線時間。

劉廣齊是一個執著的人，用他的話說，就是“比較軸，愛和自己較勁”。在設備維修時，故障有時會在拍拍打打中稀里糊涂的解決，也有可能在拆開后并未找到問題，但重新組裝后卻可以正常運行。在這種情況下，劉廣齊并不會得過且過，而是刨根問底，找出問題真正所在，預防再次發生這種故障。“出現這種情況，我會不斷觀察設備，然后查找資料，進行學習，直到找出真正原因才會罷休。”

在解決問題的方式中，劉廣齊經過長年積累，摸索出一個“套路”。“當設備出現故障時，首先要考慮解決這個故障，在大腦中形成解決思路；第二，有清晰的思路后，開始動手修設備，邊拆設備邊觀察每個零件，并且尋找問題；找到問題后解決問題，同時對檢查出有問題的零件進行修復或更換，這一布需要非常仔細；最后，裝好設備并調試，沒有問題便可以交付生產。”按照劉廣齊的“套路”，既可以在最短的時間內，以清晰的思路解決問題，還能預防設備故障的發生，保證設備的正常運行。

“一人紅、紅一點，大家紅、紅一片”，劉廣齊認為，真正的工匠精神，是要建立好的“傳幫帶”體系，將自己的手藝和精神傳承下去。這些年，劉廣齊已有十幾位學徒出師，現在各個已經能獨當一面。“一定要有奉獻精神，手藝和精神要不斷傳承，才是工匠精神的意義。”

在會議室講述這些時，劉廣齊時常手指輕顫，語句偶爾吞吐，非常緊張。但在帶領我們參觀生產線時，他立馬如同變了一人。在熟悉的環境中，他話語不僅變得輕松自如，面容也多了一份笑容，介紹每一道工序時，如數家珍，而言語組織也是信手拈來。“看，這就是我說的聯動變分動。”在走到一處設備旁時，已搖身轉變為談笑自如的“維修大拿”劉廣齊自豪地說。

看著對生產線了如指掌，且對設備維修工作發自內心的熱愛的劉廣齊，《電器》記者想到了午飯時，看到他在海信內宣新聞中所說的話：“在以后的工作中，我將發揮自己的特長，做好榜樣，持之以恒，精益求精，為海信的發展做出自己應有的貢獻。”

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