前沿拓展：

盤錦空調系統維修

隨著物聯網項目的推進與運行，錦州采油廠采油作業四區創新管理模式，首次成立電工班組，將原有7名電工粗放型的管理變為集約化，實現傳統經驗管理到科學化管理的轉變。

降本之火勢焰降本增效

電工班的成立使原電工4座房間降至1座，3臺納米加熱爐與空調等設備設施從3臺降至1臺。

該區將無人值守站采油83號站站內一座磚房進行修舊利舊，并合理使用房間，分別建成庫房、更衣室、練兵維修室3個工作室，實現廢舊磚房再利用建立電工班組集約化管理基地。

同時，電工減少使用納米爐、空調等設備設施實現再次創效，能夠大幅度節約電費、維修費等生產成本，切實做到降本增效，助推生產。

管理之火錘煉管理模式

成立電工班，能夠保證在開展低壓線路檢修與暴風雨雪天氣工作時，操作、監護同時運行。同時，能夠實現每天作業區日常生產現場都有兩名電工進行日常維護，兩名處理日常各站上報電路問題，其他人員參與其它工作，人員管理細致、工作分配合理。

成立電工班后，物料管理再升級。原有電工分散配備，用料隨之分散配備，集中用料時需要調配，不僅會影響工作進度，而且易出現物料浪費。現在，作業區全部電工用料由電工班組統一存放、統一管理、統一調配，用料方便，減少浪費。

培訓之火點燃工作熱情

由于工作性質一致，電工班組成立后，電工師傅們默契配合，該區各項電力工作平穩運行。同時，該區多次組織開展電工專業技能知識及安全常識教育培訓，夯實工作基礎，提升工作質量及效率。

工作能力提升了，工作熱情也提高了。5月19日上午，電工組員工李軍海，在進行日常檢查時，發現生產現場一處法蘭螺絲腐蝕，立即將情況上報給基層班站及作業區，并協助其他員工完成螺絲更換及相關處理工作，第一時間處理問題。

來源：掌上遼河

拓展知識：