前沿拓展：

20世紀初，福特汽車公司生產的T型車因性能可靠、物美價廉，廣受當時的消費者喜愛。截止到1920年，T型車共計賣出2200萬輛，福特公司的市場份額從零迅速飆升至55%，成為當時汽車工業無可爭議的領柚。

到20年代后形勢發生了變化，許多消費者開始變得富足，不再把汽車僅僅當做基本的交通工具，對于汽車的要求也不再僅僅是安全可靠。他們要求汽車能夠外型時尚美觀、風格色彩各異、款式獨特新穎。但亨利。福特卻沒能敏感地察覺到市場的這一變化，更不愿相信和承認消費者的新

需求，他堅持自己鐘愛的T型車，沉迷于其間，并自大狂地認為沒有誰

可以撼動福特的市場地位。

與此同時，通用汽車公司則開發了價格、功能、款式和色彩各異的一系列小轎車，贏得廣大消費者的青睞，并從福特的消費者陣營中拉走了眾多顧客。以至于福特公司的市場份額由55%暴跌至12%，最終喪失了

汽車工業的霸主地位。

這個故事告訴我們，不斷地自我修正，在日精進的過程中是多么重要。

人生也好，市場也罷，都存在著各種變數，因此，在日精進的過程中，

不斷地審視自己，根據具體情形修正自己的目標和行動，是十分必要的。

否則，如果航道一旦產生偏移，就會離目的地越來越遠。

志高空調的創始人李興浩的創業史，可以說就是一部修正史。

出生于廣東南海的李興浩以前是一個農民，1982年，近而立之年的李興浩決定離開已經耕耘十年的土地去賣冰棍。當時，這種四五分錢一根

的生意在他看來已是“暴利”。

走街串巷的冰棍生意讓李興浩發現了不少商機。因為不少工廠需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機器廠，為他帶來75元收入。

“當我發現一個更賺錢的事情，我就會毫不猶豫地轉過去。”李興浩說，進入空調業同樣是隨機而動。“進空調行業之前，我開了間海鮮酒樓，酒樓空調常壞，一個月下來，維修費就上千元。后來，我就干脆請一個師傅來工作。”很快，李興浩發現，維修電器比賣海鮮更賺錢。1989年，他注冊了興隆制冷設備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝

興隆的名號。兩年后，公司成了全國最大的制冷維修中心，業務做到了整

個廣東。“順著自己的生意鏈，我與一位臺灣老板各出600萬元合資建廠，最終進入了空調制造這一領域。”

2009年7月13日，志高空調在香港上市，李光浩也以18億身家登上福布斯富豪榜。

史玉柱的經歷則更具傳奇色彩。他曾經是一個創業天才，5年時間內躋身財富榜第8位；也曾是無數企業家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個著名的東山再起者，再次創業成為一個保健

業巨鱷、網游新銳及身家數百億的企業家。

上世紀80年代末，史玉柱首次創業運作“巨人漢卡”，賺下第一桶金。

1993年巨人推出中文手寫電腦等多種產品，成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業。

1994年底巨人推出腦黃金等12種保健品。

1995年史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。

1997年爛尾的珠海巨人大廈為史玉柱帶來上億債務，使他成為“中國首負”。

當史玉柱準備東山再起時，他沒有選擇自己最開始從事的IT行業，也沒有選擇最終造成他失敗的房地產行業，而是選擇了保健品，這一次修正無疑是他再度成功的關鍵。

2000年史玉柱開始運作“腦白金”，并全部清償了巨人大廈所欠的預售樓花款。

2005年網游玩家史玉柱進軍網游，成立征途網絡。

2007年5月20日《征途》成為同時在線突破100萬的第三款網游。

2007年9月21日征途網絡更名為巨人網絡。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網絡成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身價突破500億元。

修正是一個破碎、重塑、再破碎、再重塑的過程。破碎時產生蛻變的痛苦，而重塑后產生成長的快樂。就像電腦升級一樣，要使自己腦中的軟件不斷從1.0版升級到2.0版，再升級到3.0版，如此循環。可見修正，除了能夠確保精進的方向之外，通過修正而獲得不斷的提升，本身也是一種精進。

拓展知識：