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前沿拓展：

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先鋒廠電影院（攝影 | 束健）

作者：杜顯清

舒城文化市場起源于二十世紀八十年代初，形成于八十年代末，發展于九十年代中（期）。截止二〇〇二年六月，各類文化經營單位（戶）達600多家，直接和間接從業人員5000多人，既滿足了城鄉人民的精神文化需求，又為解決就業、維護社會穩定作出了積極貢獻。

有關第一

一九八四年夏天的一個傍晚，縣文化館門前文化廣場西側，即現在的舒城商之都東大門前，突然有人擺放了兩張康樂棋盤。其攤主自稱姓鄒，系肥西三河人，聲言每搗一盤，負者給一角錢盤子費即可。很快就有好奇者上前搶試身手，一時圍觀者云集。次日晚，康樂棋盤就增擺到四張，許多學搗棋者聞風相邀而至。再后來，發展到整個文化廣場及縣電影公司、舒城劇院等門前廣場都擺放了康樂棋盤，特別是一到晚上，搗棋者不計其數，有的甚至通宵達旦。如此景象，維持了相當一段時間。

康樂棋（來源 | 資料圖片）

一九八六年八月初，縣電影院胡廣松率先在龍頭塔下擺出桌球。由于這項活動高雅時髦，很快被廣大愛好者，特別是青少年所接受，自然行情看好。此后不到兩年時間，桌球即取代了康樂棋，其經營活動不僅遍及全縣城鄉，而且逐步從室外開設到室內，從簡易發展到豪華。最高峰時，全縣桌球經營戶達100多家，計桌球400多臺。時至今日，這一活動仍然十分活躍。

龍頭塔（來源 | 資料圖片）

我縣第一家營業性歌舞廳是一九八七年五月吳正華、解新華、劉祖甲三人合伙開辦的溪濱樓歌舞廳，雖因裝修簡易，缺少管理經驗等緣故，經營三個月時間關門了，但卻全新了舒城人的觀念和意識。兩年后，歌舞娛樂業在舒城陸續興起。一九九〇年十月，縣文化局、文化館審時度勢，利用文化館三間閑房興辦了時屬全縣首家比較標準、比較規范的文苑歌舞廳。為作示范引導，他們一方面從省城請來專家舉辦舞蹈培訓班，一方面分期分批派員去皖東等地學習歌舞廳管理經驗，由于方法得當，措施有效，很快使舒城的歌舞娛樂業納入了正常發展軌道。到二十世紀末，全縣計有各類歌舞廳、卡拉OK廳、音樂茶座120多家。即便到了新世紀，以歌舞廳為主的文化娛樂業仍然是舒城文化市場的龍頭老大。

縣文化館（來源 | 王正鵬）

舒城縣總工會、工人文化宮于一九八九年春節采取集資的辦法購買電子游戲機三臺，開辦了全縣第一家電子游戲廳。到一九九五年，電子游戲廳形成高潮，全縣計有100多家，既活躍了青少年的生活，又開發了青少年的智力。

工人文化宮（來源 | 資料圖片）

一九八四年十二月，舒城縣廬劇團組建了全縣第一家錄像放映隊。同時，原龍河口區杜店鄉的李大來、雷加龍兩人也組建了全縣第一家個體錄像放映隊。至一九九六年，全縣各類錄像放映隊達15個。進入新世紀，由于上級規定，全縣只準廬劇團、圖書館、電影公司、電影院四家文化單位開展錄像放映活動。

一九八九年底，董樹石租用舒城劇院西邊門市部辦起了全縣首家個體書店——新書小屋。

舒城影劇院（攝影 | nszhao）

一九九〇年初謝春國在城關鎮飛霞路北端開設了舒城第一家電腦打字復印部。

一九九七年春，舒城劇院東邊“稻草人”門市部的邵姓業主敢為人先，試探性地在舒城第一個開展起網吧業務。

城關鎮飛霞路從二〇〇〇年開始，即被稱為舒城第一條音像出租街。

飛霞路（攝影 | 束文杰）

等等，等等。

火紅原因

舒城文化市場，不僅在本市繁榮于其他兄弟縣區，即使在全省同級縣市中也屬先進。究其原因，主要有四：

一是形勢使然。鄧小平南巡講話之后，“東方風來滿眼春”，人們開始向小康邁進，同時也富而思樂起來。可當時，舒城的文化娛樂生活僅靠縣劇團、縣圖書館、縣電影院（隊）、新華書店等幾家國辦或集體辦文化單位及其場所的經營活動來維持，十分貧乏單調。因而，群眾渴望急需找到能夠滿足的、新的載體，于是以文化為依托、市場為導向的各種娛樂休閑形式便相繼應運而生。所以說，我縣文化市場是改革開放的產物，是廣大民心所向，其迅猛發展，勢在必然。

舒城電影院（來源 | 資料圖片）

二是地域優勢。舒城東臨巢湖，西連大別山，古有“淮南羽翼，皖北咽喉”、“七省通衢，五方要沖”之稱。今距省城合肥五十公里，206國道貫穿全境，合九鐵路、滬蓉高速公路傍城而過，加之近年來其腹地被譽為“江淮明珠”萬佛湖的旅游開發，對本來就交通快捷、街市繁華、信息迅達的舒城來說，更是錦上添花。所以，舒城文化市場的每一根神經都非常敏感，反應極快，多項經營活動，如有獎看電影、涉外演出、音像出租與放映等幾乎與廣州、廈門、南京等先進地區同步。

錄像廳（來源 | 網絡圖片）

三是政府涵養。毋庸諱言，我縣文化市場在形成與發展過程中，難免存在這樣或那樣的不足。對此，縣委、縣政府不是采取因噎廢食的辦法，而是認真貫徹“正確引導，積極扶持”的方針予以涵養。一九九五年夏，露天卡拉OK演唱在城關地區蓬勃興起，每到夜晚，只要繁華一點的街道兩旁都有人伴隨著卡拉音樂放聲歌唱，甚至到深夜也不休息。本來這一活動可以有效地豐富人們的夜生活，但由于經營地點和時間的不當，嚴重影響了居民們晚間的學習、工作和休息。時任縣人民政府縣長的沈素琍同志接到群眾舉報后，立即批示縣文化主管部門：一要認真查處，嚴禁露天卡拉OK影響居民晚間的正常生活；二要因勢利導，最好將此項活動引入室內開展。根據縣長批示，縣文化主管部門積極會同公安、工商等部門及時對露天卡拉OK進行了整改，并以最快速度將這一活動遷入室內開展。如此一來，不僅使方方面面、上上下下都較為滿意，而且讓卡拉OK演唱這一娛樂休閑經營活動在我縣保留并延續下來，直到今天，仍為舒城文化市場的重要組成部分。

文化廣場（攝影 | 束文杰）

與此同時，縣政府有關部門還在證照辦理、稅費收取等方面多給文化經營單位（戶）以優先和優惠政策，特別是對萬佛湖、城關金源商城、食品一條街等政府規定的開發區內的文化經營單位（戶），只要按規定程序辦齊辦全了有關手續，三年內可少交或免交有關稅費，以便涵養。

金源步行街（攝影 | 鹿起晴嵐）

四是管理得當。縣文化局是全縣文化市場的主管部門。這些年來，他們在公安、工商等部門的密切配合下，始終堅持“一手抓繁榮，一手抓管理”的原則，恪盡職守，兢兢業業。所謂抓繁榮，就是引導發展，密切供需，力求豐富，既使經營者滿意，又讓消費者歡心，在講究經濟效益的同時，更注重社會效益。所謂抓管理，就是依法行政，按章辦事，做到日常管理與突擊檢查相結合，掃黃打非，長期不懈，確保市場健康有序。此外，還以每年舉辦一至兩期文化經營單位（戶）業務培訓班的辦法，從而提高其執行有關法律法規的自覺性。最近十年，我縣曾多次被評為六安地區（市）文化市場管理先進單位，兩度被省文化廳授予全省文化市場建設和管理先進集體榮譽稱號。

重陽鄉影劇院舊址（攝影 | 束文杰）

走向成熟

經過二十多年的風風雨雨，我縣文化市場從無到有，從小到大，并從幼稚逐步走向成熟。

舒城縣新華書店下伸點分布圖（來源 | 資料圖片）

表現之一，經營規范化。自二十世紀九十年代以來，全縣已基本消滅無證經營現象，所有經營單位（戶）都能做到先書面申請，經有關部門審查審批，辦齊辦全“經營許可證”、“營業執照”、“安全消防證”等相關證照后再開門營業。其次是不同類型的經營戶都能按上級規定，在其經營場所的醒目處懸掛不同內容的警示標牌，如歌舞廳的“嚴禁未成年人入內”，電子游戲廳的“非國家法定的節假日，不得接待中小學生”，電腦網吧的“嚴禁訪問黃色網站”，等等。再者就是各類經營戶，尤其是歌舞廳、游戲廳、網吧等都能嚴格遵守作息時間，不超時營業，不超量接待，音像店、書報刊點都能自覺抵制涉黃涉非出版物，錄像廳、影劇院堅持做到不放映走私影片或內容不健康的錄像片。

舒城劇院（攝影 | 束文杰）

表現之二，項目多樣化。文化市場項目很多，其主要部分我縣目前都已形成，譬如：娛樂市場、音像市場、演出市場、電影市場、書報刊市場、文化培訓市場、美術市場、網絡市場、新聞出版市場等。只有文物市場因其特殊性尚未開放，這不是我們一個縣的情況，而是所有縣市級大都如此。

電影放映（來源 | 今日）

表現之三，布局合理化。在文化主管部門“宏觀控制，引導發展”的原則指導下，我縣文化市場不是僅在縣城一處，而是以縣城為中心、作龍頭，帶動、輻射全縣各地，可謂遍地黃花開。我縣計有30個鄉鎮，原八個區所在鎮的文化市場除在規模上較縣城相比小一些之外，其余幾乎沒有兩樣。另外20多個鄉鎮也不乏歌舞廳、游戲廳、書報亭、網吧等經營場所。棠樹鄉的三村還興辦了一個營業性歌舞廳，開張已有三四年時間，生意一直興隆。在縣城，每個管理區都有不同類型的文化經營單位（戶），但在離中小學二百米之內，按有關文件規定，絕不允許歌舞廳、游戲廳、網吧等類似場所存在。

2008年，游戲廳（來源 | 臺海網）

表現之四，消費大眾化。以歌舞廳為例，一度時間，因受外地影響，追求豪華，講究高消費，導致一張入場券，從最初要三元、五元，竟發展到不給四十元不準進門，迫使平民百姓和自掏腰包者只好望而止步。隨著時間的推移，實踐證明，在縣城及以下，文化娛樂高消費行不通。一九九九年以來，大世界、心雨、文苑等歌舞廳相繼打出大眾化娛樂消費的牌子，即男士入場收兩元，女士入場收一元或免費。這樣一來，失去的顧客很快被吸引了回來，雖然門票價格與高消費時相比低了很多，但由于顧客盈門，多中取，其總收入反而有增無減。同時，大眾化消費還可有效避免“三陪”，深受廣大普通消費者的歡迎。目前，舒城所有營業性歌舞廳已有三分之二改為大眾化消費歌舞廳。

1984年，合肥市工人文化宮辦集體舞會（攝影 | 馬昭運）

總之，舒城文化市場自誕生以來，一步一個腳印，已艱難地走出了小兒幼稚期，正在向成熟邁進，盡管途中還有許多坎坷，然而前景無限光明。

作者：杜顯清（原刊于《舒城文史資料》第三輯）運營：束文杰編輯：束文杰制作：出外龍舒人工作室

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