余姚伊萊克斯燃氣灶維修(余姚伊萊克斯燃氣灶維修部)

前沿拓展：

余姚伊萊克斯燃氣灶維修

不銹鋼VS鋼化玻璃 熱銷的嵌入式燃氣灶主要有不銹鋼面燃氣灶、鋼化玻璃面燃氣灶、搪瓷燃氣灶、微晶玻璃面燃氣灶幾種，由于微晶玻璃生產成本較高，主要爭奪市場的仍然是不銹鋼面燃氣灶與鋼化玻璃面燃氣灶這兩種！ 性能對比:不銹鋼面燃氣灶耐用、耐磨擦不變形，但不能用鎢絲擦洗，長期使用表面光澤會降低，拉絲鋼產品這一缺陷有所緩解！鋼化玻璃面燃氣灶色彩漂亮，易擦洗，但耐熱性、穩定性不如不銹鋼材料好，若安裝和使用不當更容易引發爆裂，選擇時一定要選購知名廠家的專業產品，使用時不可重力撞擊！ 鋼化玻璃都存在千分之三的自爆率，對于使用爐灶頻率高、油鹽醬醋又難免濺出的中國家庭來說，鋼化玻璃面燃氣灶的危險系數就更高！ 據有關專家介紹，采用鋼化玻璃作為燃氣灶的面板，國外比較常見，國內也已有七八年的歷史，目前的工藝已經比較成熟！ 由于鋼化玻璃爆裂后不會形成尖銳棱角的碎塊傷人，同時耐高溫、耐壓力等方面也比普通玻璃增強很多，因此屬于安全玻璃！雖說安全，但如果使用頻繁，難免劃傷、磕壞、腐蝕玻璃表面，使鋼化玻璃面板耐高溫、耐壓力性能大減，從而埋下安全隱患！因此鋼化玻璃雖然屬于安全玻璃，但在國內外相關生產中都允許存在千分之三到千分之四的自爆率！ 也就是說，即使產品質量、工藝合格，在沒有外力影響的情況下，鋼化玻璃仍有較小的概率發生自爆，雖然不易傷人，但巨大的聲響和不必要的麻煩也會給一小部分用戶帶來心理陰影！目前大品牌都會讓產品庫存一段時間觀察后再投放市常‖讓自爆的可能減小到最低，如果發生自爆，將免費上門更換！

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01

今年2月，浙江慈溪的卓力電器董事長張建杰突然病逝，享年53歲。

卓力是全球電熨斗領域的“隱形冠軍”，年產銷量達3000萬臺，全世界每4臺電熨斗，就有1臺是卓力生產的。2018年，卓力銷售收入為21.4億元。

張建杰去世以后，其子張卓凡接班。這位畢業于英國帝國理工學院的“民企二代”，此前很少出現在公眾面前，但在4月舉行的廣交會上，他帶著卓力全系列熨燙產品參展，還接受了媒體采訪。

張建杰

這屆廣交會上，浙江省副省長朱從玖親臨卓力展位，副總裁張建青向他介紹了公司的發展歷程及技術創業、自主品牌建設情況。

卓力只是慈溪眾多“隱形冠軍”中的一員。企業痛失創始人，主政者親往關懷，展現出地方政府親商和重商的風范。

很多人知道青島和順德是中國著名的家電產業基地，但慈溪這個杭州灣南岸的縣級市，其實是中國第三大家電產業基地。在2018全國百強縣排行榜中，慈溪位列第6位，也是浙江唯一進入前10的縣級市。

但改革開放以前，慈溪在浙江省內算不上好地方，甚至不如鄰縣余姚。余姚處在紹興和寧波的中間位置，商貿流通業發達。相對來說，慈溪定位為產棉區，遇到臺風等自然災害，棉農的生活都成問題。環境塑造人的性格，慈溪人家底薄，因此更加吃苦耐勞，勇于向外拓展。

慈溪的家電產業起于20世紀80年代，最早是給國有家電企業做配件，以小規模的手工作坊式生產為主。家家有廠，一度是慈溪的真實寫照。

到90年代初期，企業的生產技術和流程越來越規范，開始為國外品牌代工生產。2000年以后，一些企業意識到在供過于求的時代，面對激烈的競爭，打造品牌才能讓企業走得更遠。

02

卓力創立于1993年，但2004年才在歐美國家注冊“卓力”商標。

2007年，卓力研發出一款能夠自動斷電保護的臺體電熨斗，使用過程中不用加水，還能防止鈣質沉淀，在歐美市場零售價達四五百歐元。而最新推出的“衣物護理中心”，把發皺的衣物掛入，設置好時間，衣物會被自動熨燙平整。

卓力總部位于慈溪周巷鎮，小鎮上還有另外一個“隱形冠軍”——月立電器。這家公司的美發器產品（包括吹風機、自動卷發器、蒸汽類護發用品）占全球銷量的15%到20%。月立電器創立于1996年，最早做的也是電熨斗，后來才轉到美容美發器具行業。

月立是典型的家族企業，股東是三位自然人：方國洪、方國忠、方國萍。跟大多數低調的慈溪老板一樣，你查不到太多關于他們的信息。

從代工起家，月立的客戶包括飛利浦、康奈爾、伊萊克斯等。但從OEM到ODM，再到自有品牌，月立一直在往價值鏈上游延伸，不滿足于只為國際企業設計、研發和制造。

現在，月立的年銷售收入已經超過10億元，每年還在以約20%的增速增長，仍然堅持將年銷售收入的4%投入產品研發。

月立電器

2015年，甚少接受采訪的總經理方國洪對媒體說，國內小家電品牌進入國際市場難度較大，因此月立的自主品牌要先從國內市場做起。為了緩解勞動力成本上升帶來的壓力，公司還投資2000多萬元引進全自動設備，在注塑部導入機械手等裝置，使人員減少60%左右。

除了卓力和月立這樣的上規模企業，周巷鎮還有小家電整機企業300多家，配套企業1000多家，涉及電熨斗、電吹風、咖啡機、取暖器、廚房家電等100多個類別，形成了較為完備的小家電產業鏈。

周巷的民企老板，大多“有多少錢辦多少事”，對借高利貸有本能的抵觸。他們穩健務實，專心做好一件事，也就大大提升了企業的抗風險能力。

至于政商關系，某任市委書記說過這樣的話：“民營企業是慈溪發展之根，企業家精神是慈溪發展之魂，企業家是慈溪發展之寶。站在新的起點上，我們將像愛護眼睛一樣愛護它們。”

03

在杭州灣跨海大橋動工修建的2003年，一家名叫沁園的凈水設備企業搬入了杭州灣工業園區。

沁園由前中學老師葉建榮（任教于慈溪龍山中學）在1998年創立，最初名叫慈溪沁源凈水設備有限公司。

葉建榮

據說他進入凈水行業完全出于偶然。20年前，他請朋友在家吃飯，打電話讓人送桶水過來，但水一直沒送到，新買的飲水機沒有派上用場。朋友說，能不能發明一個設備，自來水在凈水器過濾一下就能喝。學數學出身的葉建榮聽了這話，真的琢磨起來，最后開發出了飲水機凈水器。

創立沁園以后，葉建榮最愛說的話是：“即使是墨汁、農藥倒進去，出來的還是優質水。”

以沁園為龍頭，慈溪出現了一批凈水器生產企業，逐漸形成產業集群。但到2014年，聯合利華宣布收購沁園集團55%的股份。收購金額為18.216億元人民幣（約合3.005億美元），當時是這家跨國巨頭在中國的最大收購案。

沁園變成了中外合資企業，收購完成以后，葉建榮不再擔任公司董事長，只擔任CEO。他否認了變賣企業套現的說法，但承認心情很復雜，因為“明天我就不再是這家企業的董事長了”。

聯合利華方面表示，絕對不會雪藏沁園品牌，反而會加大投入。

當時有消息說，葉建榮憑借領先的膜技術，希望進入工業水深度處理領域。但這需要巨額資金，他又等不到沁園上市，這才決定賣掉部分股權。他還定下了2018年上市，成為國內領先的膜和水處理運營商的目標。

現在，葉建榮的身份是沁園集團創始人、甬潮產業群理事長、水藝集團董事長。水藝集團的業務包括膜的研發、生產和銷售，工業水處理業務，水務的投資和運營。他認為工業水處理市場容量高達萬億元級，是名副其實的“第二次飲用水革命”。

2018年，水藝集團沒有上市，但這不重要，中國上市公司太多了。沁園作為慈溪最具知名度的小家電品牌，不再是民族品牌，這才是真的讓人遺憾的事情。

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拓展知識：