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櫻雪燃氣灶大連維修點(大連櫻雪燃氣灶售后電話)

發布日期：2022-11-29 21:39:32 瀏覽：

前沿拓展：

課程背景

1、數字時代供應鏈管理發展的趨勢

2、智慧供應鏈運營體系層級架構

3、數字時代供應鏈節點如何有效控制；包括更快，更準確，更穩定，成本更低的運營模式。

4、如何規避供應鏈運營風險，結合市場環境，不同產業供應鏈運營風險的規避策略分析。

課程形式

1. 全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結合企業實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環節以對應案例進行講解，立標桿，找差距，優化企業供應鏈規劃全過程。

2. 全流程演練：課程從開始到結束，以企業實際供應鏈運營的整體流程作為脈絡，通過不同的 step 模擬，讓參訓學員對企業供應鏈階段流程進行思考，找到可提升點進行優化。相比沙盤模擬的供應鏈管理培訓，進行了全新的升級與提升。

課程大綱

第一部分：何謂供應鏈中的大數據

1. 什么是大數據

2. 大數據的產生緣由

3. 大數據的特征有哪些？

4. 大數據的 4V 特性

5. 大數據產業鏈形式是什么？

6. 企業大數據在哪里？

7. 大數據對企業的作用

8. 大數據類型：結構化與非結構化數據

9. 大數據驅動架構概念圖

10. 大數據時代的發展趨勢

第二部分：數字化供應鏈如何體現價值

1. 再小的企業也要有大數據

2. 企業的用戶不是一類人，而是每個人？

3. 互聯網思維重塑傳統企業商業價值鏈

4. 如何獲取大數據

5. 大數據處理技術

6. 大數據系統架構圖

7. 數據挖掘與分析

8. 數據挖掘基本方法

9. 實戰項目 1——攜程數據庫 (游客數據、點評記錄)

10. 實戰項目 2—— 數據分析及可視化應用

11. 案例分析：京東的大數據供應鏈應用案例分析

12. 案例分析：大數據影響的智能化供應鏈管理模式提升企業運營效率

13. 大數據如何支持高效供應鏈管理？

14. 大數據能給供應鏈帶來什么？

15. 供應鏈協同帶來的好處

16. 案例分析：協同式供應鏈管理分析

17. 案例分析：利用大數據優化整合供應鏈上游管控體系

18. 案例分析：三全食品的大數據應用提升供應鏈端到端運營效率

第三部分：數字化供應鏈體系中的供應商管理數據體系建設與應用

1. 互聯網如何向物聯網進化

2. 案例分析：供應商管理數據體系建設的模型是什么？

3. 供應商哪些數據對采購過程至關重要？

4. 基于大數據的供應商管控如何有效運行？

5. 供應商信息庫建設的內容與功能

6. 如何通過系統平臺共享供應商評價數據

7. 供應商關系管理系統數據化運作模式

8. 案例分析：供應商管理數據體系的建立與運作

9. 案例分析：供應商管理數據篩選與應用

第四部分：互聯時代的數字化供應鏈如何提升企業收益

1. 數字化供應鏈發展的趨勢分析：中國消費升級引領全球消費增長

2. 新零售模式帶給我們的挑戰是什么？

3. 制造產業供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？

4. 高效供應鏈信息化建設

5. 企業從研發到制造各方需求情況分析

6. 互聯時代高效供應鏈管理如何轉型？

第五部分：供應鏈數字體系建設的頂層設計模式

1. 如何從研發到制造進行有效供應鏈管理規劃

2. 案例分析：商業預測驅動一體化供應鏈計劃

3. 如何進行端到端的供應鏈協同？

4. 供應鏈中數據控制塔的作用如何體現？

5. 供應鏈智能運營解決方案

6. 案例分析：算法與優化在供應鏈作業中的應用

7. 案例分析：倉儲及可視化產品的供應鏈解決方案

8. 案例分析：大數據在品類分倉中的應用

9. 案例分析：如何進行供應鏈中臺管理

第六部分：供應鏈數字體系建設的管理層設計模式

1. 供應鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸的全產品線

2. 基于 WMS 構建的物流整體解決方案

3. 如何利用大數據進行倉儲運輸的全透明化管理

4. 互聯時代，企業如何規避供應鏈所帶來的風險？

第七部分：供應鏈數字體系建設的作業層設計模式

1. 智能倉儲環境的提升模式

2. 智能物流系統設計

3. 智能配送平臺的運作模式

4. 供應鏈運作如何有效對接個性化城配需求

5. 互聯網平臺如何提升供應鏈運輸效力

6. 供應鏈操作環節中的智能化裝置有哪些？

7. 供應鏈趨勢分析：未來的數字化供應鏈模式

8. 廠區智慧物流園建設如何推動高效供應鏈管理的提升

第八部分：如何通過供應鏈績效數據分析企業收益

1. 如何通過目視分析法繪制供應鏈運作圖

2. 在目視分析法的基礎上，加上內部數據，分析供應鏈績效。

3. 與公司戰略和項目目標相比較并識別問題

4. 對解決方案的收益進行定量評價

5. 在基本分析法的基礎上，加上競爭者和業內績效數據

6. 如何與標桿企業供應鏈比較

7. 供應鏈內外部成本劃分

第九部分：如何利用供應鏈數字平臺提高物資周轉率

1. 采購供給和需求變量分析：產生庫存的主要源頭在哪里？

2. 案例分析：智慧化倉儲物流體系建設模式

3. 供應鏈中的信息畸變-牛鞭效應，如何利用數據平臺有效規避。

4. 銷售需求預測數據的處理方式及應對策略

5. 訂單批量與價格波動對供應鏈影響有多大

6. 供應鏈伙伴協同策略規避銷售預測風險

7. 需求不確定性和供貨優先級提升銷售預測精度

第十部分：標桿企業協同供應鏈管理提升解決方案

1. 案例分析：企業如何進行協同供應鏈管理？

2. 案例分析：企業如何輔助好供應商？打好物流起點的基礎？

3. 案例分析：企業如何找尋良好的庫存坐標，整合供應鏈？

4. 案例探討：成功的供應鏈伙伴關系提升

5. 案例分析：建立供應鏈合作伙伴關系優勢在哪里？

講師背景

王彬老師 (krit wang)

現任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師

n 行業資質

u 澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業學院國際經濟學博士；

u 資深采購與供應鏈管理專家；

u CPM特聘專家級培訓講師；

u CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師；

u 中國物流職業經理資格（CPLM）專業培訓師

u 曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經理，供應鏈運營總監；

u 北京大學總裁班物流與供應鏈管理領域特約講師；

u 《世界經理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經理人》等刊物特約撰稿人；

u 出版書籍：《采購與供應管理》高等教育出版社,2004

《物流案例與實踐》高等教育出版社,2004

《物流信息技術應用技巧》萬卷出版社，2016

工作經歷

u 現任澳洲澳康佳品（AHP）智慧供應鏈公司創始人&CEO

u 曾任澳洲ASR集團采購運營部經理；

u 曾任瑞典IKEA公司亞洲采購中心采購部經理；

u 曾任美國MOTOROLA公司亞太區物流與供應鏈運營管理部經理；

u 曾任美國通用電氣（GE醫療）公司大中華區供應鏈運營總監

u 多年的采購供應管理與精益生產管理工作和培訓經驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業培訓師資格證書；

u 作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；

u 領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發、培養具有長期競爭能力的供貨商，為公司創造了數千萬元的節省。

講師特色

u 專業、系統、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；

u 由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中，令人尋味；

u 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰策略的培訓導師”。

近幾年內訓公開課

培訓企業

培訓內容

湖州億興汽車零部件有限公司

全面質量管理（TQM）

煙臺恒邦化工有限公司

一流班組長管理能力提升

大眾汽車（中國）投資有限公司

采購談判與供應商選擇

美國TSC石油設備公司

國際采購談判與風險控制

深圳公開課

現場管理與安全生產改善的利器

凱德威零件制造(深圳)有限公司

全面設備管理（TPM）

中國綠源電動車集團

實用采購問題分析與采購綜合技能；

美國瑞德醫療設備有限公司

采購人員能力提升

杭州公開課

采購流程優化、供應商管理與價格控制

德國萊茵集團

非生產型物料采購技巧提升

北京CPM認證培訓

采購人員管理能力提升

漳州恒天食品公司

現場管理與生產改善的利器

網康科技

職業化素養培訓

北京神霧集團

國際采購與供應鏈策略分析

中國海南航空公司

供應商管理與采購流程優化

中國移動上海公司

采購人員十項修煉

上海震坤行工業商品超市

企業優化供應鏈管理培訓

北京大學總裁班

現代企業物流與供應鏈管理

安徽燕之坊食品

采購與供應鏈管理流程優化

北汽集團

供應商管理與采購流程優化

青島太平洋海洋工程有限公司

企業采購優化與供應鏈管理

大洋集團沃邦經貿公司

采購人員的十項修煉與素養提升

北汽集團中都物流

精益物流6S管理目視化實施推進項目咨詢

重慶公開課

采購與供應鏈管理技巧提升

青島公開課

采購流程優化與供應商管理

蘇寧大學

高效庫存管理；高效倉儲與物流配送

北京北分瑞利分析儀器有限責任公司

采購實用問題分析與解決技巧

山東臨沂發改委

現代化物流發展趨勢與新時代供應鏈管理

河南駝人集團

庫存控制技巧與策略提升

河北保定立中車輪集團

采購談判技巧訓練

浙江三花控股集團

倉儲日常管理能力提升

中國移動許昌公司

采購內訓師培訓能力提升

德國萊茵集團

企業采購項目管理技巧及關鍵點有效控制

中國五礦二十三冶建設集團

降低采購成本與供應商談判技巧

友利銀行

非生產型采購流程優化

中鐵鐵龍

現代化物流發展趨勢與新時代供應鏈管理

中糧集團

實用采購技術與采購成本控制

云南玉溪中煙施偉策

高效談判技巧提升

中外運集團

供應商選擇、評估與全面管理

東風本田

采購合同管理與風險防控

Baidu

非生產型物料采購流程優化及成本控制

廣州本田

采購合同管理與風險防控

濟南玫德鑄造集團

倉儲日常管理能力提升

金風科技集團

采購談判技巧提升

山東史丹利集團

實用采購技術與采購成本控制

中國移動

物流與供應鏈發展趨勢與管理策略提升

清華電商總裁班

物流與供應鏈發展趨勢與管理策略提升

昌河汽車

高效供應鏈管理策略提升

中國電子系統工程第四建設公司

采購管理能力提升實戰

中建三局

國際采購實務

可口可樂

互聯網時代采購與供應鏈策略提升

上海震坤行工業用品超市

互聯網時代供應鏈優化策略提升

沃爾瑪中國區總部

互聯網時代商超的新零售

聯想（LENOVO）集團

聯合投標策略分析

京東集團

逆向物資供應鏈流程管理與優化

兆華集團

互聯網時代供應鏈優化策略提升

LG Chem

如何使采購談判效能加倍

巴威集團

供應商管理與風險防控

伊利乳業

互聯網時代精益供應鏈管理

中國移動終端公司

互聯網時代采購與供應鏈管理能力提升

北京地鐵

招投標能力提升及風險防控

惠康集團

互聯網時代戰略供應鏈管理能力提升

傳化集團

互聯網時代的采購流程優化與供應商管理

青島水務

企業外包項目策劃及外包供應商管理

青島澳柯瑪

招投標能力提升及風險防控

北京京儀自動化裝備技術有限公司

采購談判技巧提升

電信科學技術第十研究所

采購成本控制與供應鏈管理優化

中國鐵塔集團

采購談判技巧提升

內蒙古白音華煤業公司

智能倉儲管控實務

北新建材

智能倉儲管控實務

新華保險

采購談判策略技巧與提升

格局商學

智能倉儲管控實務

上海邁創智慧供應鏈管理公司

供應鏈項目管理技巧及關鍵點有效控制

重慶長安福特集團

互聯網時代的戰略化采購新思維

中國冰淇淋行業采購經理人論壇

采購流程優化、供應商管理與價格控制

大連簡柏特公司

互聯網時代供應商管理模式提升

中移鐵通

互聯網時代，如何提升物流配送管控能力

大連簡柏特公司

互聯網時代如何控制采購成本

北京京儀自動化裝備技術有限公司

采購流程優化與供應商選擇

中國南方航空集團

互聯網時代的物流與供應鏈管理趨勢

北京地鐵

采購人員必備合同法律知識與風險防控

Baidu

間接采購管理能力提升及關鍵點控制

中信集團

招投標風險防控

服務客戶

化工行業：中石化，浙江國家石油儲備基地，中國化工集團，鄂爾多斯EJM。

印刷造紙：中山長江印務，貴聯集團科彩印刷，恒安集團，上海子豪印務公司，佛山華豐紙業。

電子電器：海爾集團，震坤行，綠源電動車，網康集團，通用電氣，聯想電子，伊萊克斯(杭州)，中環電子，海信集團，普萊克斯，金寶通電子(深圳)，松下家電，TCL照明，惠亞電子。

機械設備：北京TSC，廣州豐田，上海大眾，東風標志，中國重汽，綠源電動車。

其他行業：安徽燕之坊食品、中國移動上海公司、海航、中糧集團、中國華能、中國海運，威絲曼服飾、千麗燈飾、現代照明、騰龍光學、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工。

培訓剪影

講師視頻

王彬老師《采購與供應鏈管理》-資深供應鏈物流專家優酷視頻https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3NTg2MzA1Mg==.html

拓展知識：