2018年、2019年、2020年，美的營收同比增速均是個位數(shù)，2020年只有2.2％。格力更慘，2019年零增長，2020年同比下降15％。

美的多元化能力勝出，格力空調(diào)領(lǐng)先優(yōu)勢縮小

美的將家用空調(diào)與暖通空調(diào)收入合并披露，而格力只單獨披露家用空調(diào)收入。盡管涵蓋范圍小，但格力“家用空調(diào)”營收規(guī)模卻長期力壓美的“家用空調(diào)+暖通空調(diào)”。2018年格力家用空調(diào)業(yè)務(wù)營收1557億，美的家用空調(diào)和暖通空調(diào)加起來不到格力的一半。

“逆轉(zhuǎn)”發(fā)生在2020年，美的“家用空調(diào)+暖通空調(diào)”收入達1212億，首次超過格力“家用空調(diào)”收入。按照這個趨勢，美的成為真正的家用空調(diào)“龍頭老大”有可能只是時間問題。

2018年沖高之后，格力家用空調(diào)收入就開始下降，2019年、2020年同比降幅分別為11％、15％。2020年，格力全國空調(diào)零售額1475億，同比下降22.8％，美的空調(diào)業(yè)務(wù)收入?yún)s逆勢增長48.5％。一升一降之間，格力被反超。

美的消費電器包括冰箱、洗衣機、廚衛(wèi)及品種繁多的家電產(chǎn)品，2018年銷售收入已達千億級別。機器人及工業(yè)自動化板塊的主體德國庫卡（KUKA），美的并購后業(yè)績緩慢下滑，2020年營收216億，較2017年下降20％，每年下滑7.2％。

格力空調(diào)以外的業(yè)務(wù)與美的不在一個“段位”。

2020年格力“生活電器”銷售收入45億，僅相當(dāng)于美的“消費電器”收入的4％。

2020年格力“智能裝備”收入7.9億、同比下降63％ ，營收相當(dāng)于美的的3.7％。

格力喊了多年“加快多元化布局，培育新增長點”，智能裝備、精密模具、再生資源、新能源、半導(dǎo)體、醫(yī)療健康……這些板塊加在一起也沒有改變格力電器對空調(diào)業(yè)務(wù)的高度依賴。

事實勝于雄辯，多元化是格力沖不破的“玻璃天花板”，而“空調(diào)之王”的桂冠也已經(jīng)“戴不穩(wěn)”。與美的相比，投資者更加擔(dān)心格力的營收增長前景。

盈利能力，美的后來居上

1）總體毛利潤

美的、格力制造成本均由材料、人工、折舊、能源四個部分構(gòu)成。

四大成本中占比最大的是材料成本，2020年美的、格力分別為1445億、759億，分別占營收的50.8％、45.1％；

占比居第二的是人工成本，2020年美的、格力分別為111億、42.6億，分別占營收的3.9％、2.5％；

占比第三的是折舊，2020年美的、格力分別為30.1億、16.9億，分別占營收的1.1％、1％；

占比最低的是能源成本，2020年美的、格力分別為25.7億、7.8億，分別占營收的0.9％、0.5％。

格力在成本控制方面顯然更勝一籌，而且優(yōu)勢越來越大：2018年，格力四大成本合計占營收的51.9％，比美的低2.5個百分點；2020年，格力四大成本合計占營收的49.1％，比美的低7.6個百分點。

2020年美的、格力制造業(yè)毛利潤率分別為26.6％、32.6％，格力領(lǐng)先6個百分點。值得注意的是美的家電品類繁多而格力七成以上收入來自空調(diào)。專注空調(diào)且在空調(diào)制造方面具有先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，是格力制造成本低的關(guān)鍵原因。

2）費用控制

美的、格力主要費用依次為銷售、管理和研發(fā)。

銷售費用主要包含促銷、運輸、宣傳、維修及薪酬。

2018年美的銷售費用311億，占營收的12％；2019年增至346億，占營收的12.4％；2020年回落至275億，占營收的9.7％。

2018年~2020年格力銷售費用分別為189億、183億和130億，占營收的比例分別為9.5％、9.7％和7.8％。

格力管理費用控制得非常好，2020年管理費用36億，相當(dāng)于美的的38.9％，占營收的比例為2.1％；同期美的管理費用達92.6億，占營收的3.3％。

至于研發(fā)費用，二者不遑多讓，2020年美的、格力分別為101億、60.5億，占營收的比例均為3.6％。但美的研發(fā)費用比格力多40.7億、金額高67.2％。40多億，能做許多事，這就是規(guī)模優(yōu)勢。

2020年美的、格力總費用率分別為16.5％、13.5％，美的再次比格力高3個百分點，格力專注空調(diào)這個因素仍起很大作用。

3）凈利潤&現(xiàn)金流

2012年，方洪波、董明珠接班時，美的、格力凈利潤分別為32.6億、73.8億，格力盈利能力遙遙領(lǐng)先；2014年，美的、格力凈利潤分別為105億、142.5億。2012年格力凈利潤為美的集團的226％，2014年這個比例降至136％。

2015年，美的、格力凈利潤分別為127億、126億，格力爆冷被超越。

隨后幾年，格力重新振作，2015年凈利潤是美的的105％；2017年、2018年連續(xù)超過美的的120％。

2019年，格力凈利潤再次被超越；2020年格力凈利潤222億，相當(dāng)于美的的80％。

2021年Q1，格力扣非凈利潤達33億，同比增長131％；而美的扣非凈利潤為66.5億、同比增長38％。一季度是空調(diào)銷售淡季，格力受此影響遠大于美的，2021年Q1格力凈利潤接近美的的50％已經(jīng)算是奇跡，2020年Q1這個比例不到30％。

2020年，格力凈利潤為美的的80.6％，而經(jīng)營活動現(xiàn)金流僅為美的的65％（2018年這個比例曾高達96.7％）。

由于季節(jié)性因素，格力Q1經(jīng)濟活動現(xiàn)金流有可能出現(xiàn)負值，2020年Q1凈流出118億、2021年Q1凈流出43億。

營收、凈利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流，美的三大核心指標(biāo)全面超過格力，市值比格力高60％有一定道理。

分紅，格力“動作變形”

格力、美的都有分紅、送股非常“豪爽”的口碑。

2012年董明珠“執(zhí)政”以來，除2017財年，每年都有例行“紅包”，2018年、2020財年還各發(fā)了兩次（中報、年報）。

2020年H1凈利潤63.6億，分紅支出59.2億；2020年凈利潤222億，預(yù)計分紅支出178億。2020年兩次分紅合計支出將達237億，相當(dāng)于凈利潤的107％。

董明珠如此熱衷于現(xiàn)金分紅，并非完全沒有私心。執(zhí)政前，董明珠在2008~2011年分到2971萬；執(zhí)政后2012年分得2115萬；2016年分得7977萬，累計3.13億；按2020年分紅計劃，董明珠可分得1.78億，分紅收入累計達6.38億。

以上只是董明珠直接持股所獲現(xiàn)金分紅。按2020年分紅方案，持有9億股的“珠海明駿合伙企業(yè)”（董明珠的一致行動人）將分得36億元。

美的分紅也很慷慨，但不失理性：一是現(xiàn)金分紅占凈利潤的比例最高44％；二是金額穩(wěn)步提升，沒有大起大落，更不會不分。

2017年“任性”不分，2020年分掉的現(xiàn)金超過凈利潤，格力分紅動作有些“變形”，根源顯然在“董小姐”的心態(tài)。

多元化、壓貨、大分紅、大回購……能使的招數(shù)已經(jīng)使盡，不論營收、利潤還是市值，格力已經(jīng)沒有翻盤的希望。

本文源自虎嗅APP

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