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前沿拓展：

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一部《厲害了，我的國(guó)》，以宏觀的視角，展示了中國(guó)人民在全面建設(shè)小康征程上的偉大奮斗。其實(shí)，聚焦于各個(gè)微觀行業(yè)，“中國(guó)標(biāo)簽”也正以王者之姿迅速成為一股重要力量。例如中國(guó)家電行業(yè)，起步較晚的中國(guó)家電行業(yè)不具備任何先天有利條件，技術(shù)落后、質(zhì)量低下、研發(fā)乏力等曾是中國(guó)家電行業(yè)甚至是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的標(biāo)簽。

厲害了，中國(guó)家電！三招實(shí)現(xiàn)彎道超車令世界嘆服

不過，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到來(lái)，偉大的改革開放成為了中國(guó)家電行業(yè)大發(fā)展的重要契機(jī)。進(jìn)入新時(shí)期后，中國(guó)家電行業(yè)也積極采取擴(kuò)大研發(fā)、合理并購(gòu)、推進(jìn)本地化等措施，迅速完成彎道超車，成為世界家電行業(yè)的排頭兵。值此改革開放40周年之際，筆者從研發(fā)、并購(gòu)、本地化等三個(gè)維度來(lái)剖析中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展歷程，以史為鏡，更進(jìn)一步。

研發(fā)是持續(xù)動(dòng)力 “三巨頭”成“砸錢”擔(dān)當(dāng)

研發(fā)實(shí)力在制造業(yè)的地位有多重要，相信毋須我贅言。但建國(guó)初期的技術(shù)人才儲(chǔ)備稀少，并且由于歷史遺留等原因，家電行業(yè)發(fā)展速度緩慢。改革開放后，國(guó)家的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人均收入和購(gòu)買能力也開始增長(zhǎng)。新“三大件”等家用耐用消費(fèi)品開始刺激人民的消費(fèi)能力，家電行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)在研發(fā)上有了質(zhì)的飛躍，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是企業(yè)的發(fā)展都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。家電業(yè)進(jìn)入投資調(diào)整期后，家電產(chǎn)業(yè)也開始經(jīng)歷行業(yè)洗牌，隨后，市場(chǎng)上形成了一批實(shí)力和資本都很雄厚的品牌。

研發(fā)是持續(xù)動(dòng)力 “三巨頭”成“砸錢”擔(dān)當(dāng)

而時(shí)至今日已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)家電行業(yè)三巨頭的海爾、美的、格力，就是在當(dāng)時(shí)最為注重研發(fā)企業(yè)，他們的研發(fā)實(shí)力強(qiáng)弱也間接代表了中國(guó)家電行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)顯示，從研發(fā)投入來(lái)看，美的集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用逐年遞增并在2016年達(dá)峰值（60億元），占營(yíng)業(yè)收入的3.8%；格力電器近年來(lái)研發(fā)投入均超過40億元，占營(yíng)業(yè)收入的3.7%，并且公司設(shè)立“科技研發(fā)、按需投入、不設(shè)上限”的原則；青島海爾近幾年收入規(guī)模遞增的同時(shí)研發(fā)投入占營(yíng)收之比也保持在2.7%。從研發(fā)人員來(lái)看，海爾負(fù)責(zé)技術(shù)的員工人數(shù)達(dá)10465名，占公司總?cè)藬?shù)的14.03%；格力有7729名，占比為10.79%；美的有8741名，占比為9.07%。

除卻綜合家電企業(yè)“三巨頭”，其他例如深入研發(fā)OLED顯示技術(shù)的創(chuàng)維，扎根鉆研量子點(diǎn)技術(shù)的TCL，做次時(shí)代大屏激光電視的海信等，這些黑電企業(yè)的技術(shù)流堪稱“666”；還有近些年以科沃斯、萊克、小狗等生活家電企業(yè)，也在不斷基于大數(shù)據(jù)、智能化、人性化做功能與性能上的提升，這些以研發(fā)實(shí)力脫穎而出的中國(guó)家電企業(yè)，正傳承注重研發(fā)的衣缽，詮釋出中國(guó)家電企業(yè)的力量。

“買買買”！中國(guó)家電出手 全球抖三抖

世界對(duì)中國(guó)家電的印象是什么？如果說(shuō)前幾年還是在談?wù)摗爸袊?guó)制造”的話，那么近些年中國(guó)家電此起彼伏的“并購(gòu)潮”著實(shí)搶奪了無(wú)數(shù)眼球。從2004年TCL率先收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)開始，中國(guó)家電企業(yè)收購(gòu)國(guó)際家電廠商的速度越來(lái)越快，規(guī)模越來(lái)越大，特別是海爾、美的、海信這類在國(guó)內(nèi)相關(guān)家電領(lǐng)域中處于領(lǐng)先位置的企業(yè)。

海爾55億美元拿下GEA為家電行業(yè)最大一筆并購(gòu)案

2011年，海爾收購(gòu)日本老牌家電企業(yè)三洋，2012年又收購(gòu)了世界頂級(jí)廚房家電企業(yè)斐雪派克，2015年創(chuàng)維收購(gòu)了德國(guó)電視制造廠商美玆的TV業(yè)務(wù)，創(chuàng)維收購(gòu)了夏普在墨西哥的生產(chǎn)線，2016年，先是海爾以55億美元的價(jià)格收購(gòu)了世界頂級(jí)家電企業(yè)通用電氣，之后美的又以33億人民幣的價(jià)格收購(gòu)東芝80.1%的股份，年底TCL又收購(gòu)了美國(guó)Novatel Wireless公司MIFI業(yè)務(wù)。

到了2018年，中國(guó)家電企業(yè)的并購(gòu)腳步仍未停止，先是海信成功收購(gòu)斯洛文尼亞白色家電制造商Gorenje股權(quán)，從而使得海信持有了Gorenje 95.42%的股份，有助于其進(jìn)一步拓展歐洲市場(chǎng)。近日，青島海爾發(fā)布公告稱，擬支付4.75億歐元收購(gòu)意大利家電制造商Candy（卡迪）100%股權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)張其世界家電版圖。從中國(guó)家電企業(yè)的并購(gòu)趨勢(shì)和速度來(lái)看，短時(shí)間內(nèi)，收購(gòu)國(guó)內(nèi)外已經(jīng)成型并在行業(yè)內(nèi)擁有一定知名度的家電企業(yè)，仍將是中國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

并購(gòu)國(guó)外知名家電廠商，是目前家電企業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)品線性價(jià)比非常高的一種方式。通過并購(gòu)獲得的技術(shù)和生產(chǎn)線能大量減少產(chǎn)品研發(fā)成本，同時(shí)，近幾年來(lái)，消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品本身的功能和耐用性轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂皿w驗(yàn)感和產(chǎn)品智能化，不少國(guó)外家電企業(yè)也將自己的研發(fā)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾胃玫奶嵘a(chǎn)品的智能化和互聯(lián)系統(tǒng)中，更新頻率低、生產(chǎn)成本高、利潤(rùn)較低的傳統(tǒng)家電產(chǎn)線成為了這些公司在發(fā)展中的阻礙。

而這些國(guó)外家電企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在行業(yè)中擁有很高的知名度，技術(shù)和產(chǎn)線非常成熟，而這部分對(duì)于期望快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是現(xiàn)階段最需要的。一方面獲得了領(lǐng)先的技術(shù)、成熟可以隨時(shí)使用的生產(chǎn)線，另一方面獲得了拓寬海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，還能夠有效提升自身品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)能力，可謂一舉多得。

有理由相信，在未來(lái)幾年內(nèi)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的合作將會(huì)更加緊密，中國(guó)家電企業(yè)產(chǎn)品會(huì)更多的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，雙方不斷合并、產(chǎn)品國(guó)際化、品牌高端化將成為中國(guó)甚至國(guó)際家電企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在這種影響下，中國(guó)家電企業(yè)規(guī)模的巨大化和競(jìng)爭(zhēng)激烈化都將以前所未有的速度發(fā)生。

中國(guó)品牌更懂國(guó)人 高端化更需人性化

曾幾何時(shí)，進(jìn)口家電是諸多國(guó)人追求、艷羨的對(duì)象，比如80、90年代風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)的日立空調(diào)、松下冰箱、東芝電視等。而如今再看這些企業(yè)，或日薄西山或轉(zhuǎn)戰(zhàn)跑道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已大不如前，原因?yàn)楹危侩m然行業(yè)利潤(rùn)下滑、原材料上漲、品牌集中度增強(qiáng)等外部因素也存在一定關(guān)系，但主要還是其自身發(fā)展策略的失誤以及產(chǎn)品升級(jí)遲滯所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)。反觀中國(guó)家電企業(yè)，從海爾張瑞敏怒砸問題冰箱開始，中國(guó)企業(yè)的“收復(fù)中國(guó)市場(chǎng)”的號(hào)角便已經(jīng)吹響了。

國(guó)外品牌目前正面臨窘境

《2018上半年中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)報(bào)告》顯示，格力、奧克斯、美的牢牢占據(jù)線上空調(diào)市場(chǎng)第一集團(tuán)，零售額占比已經(jīng)超過75%，在線上空調(diào)市場(chǎng)前十品牌中國(guó)外品牌無(wú)一上榜；在線上冰箱市場(chǎng)前十品牌中，中國(guó)品牌占了9席；彩電市場(chǎng)，中國(guó)品牌份額接近80%，而洗衣機(jī)市場(chǎng)中國(guó)品牌則已經(jīng)超過80%；……而外資品牌則表現(xiàn)出明顯的“慢節(jié)奏”，2018年上半年，外資品牌繼續(xù)疲軟，與優(yōu)勢(shì)中國(guó)品牌的距離拉大。除卻國(guó)外品牌內(nèi)部因素，中國(guó)品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起才是主要原因。

目前中國(guó)家電行業(yè)智能化、健康化、高端化趨勢(shì)明顯，外資品牌也一直以高端形象推出市場(chǎng)，但就產(chǎn)品功能等細(xì)節(jié)來(lái)講，國(guó)外某些品牌并沒有做到位。比如洗碗機(jī)發(fā)展多年，中國(guó)用戶日常洗滌餐具非常需要的“筷子籃”在近幾年才逐漸得到普及；中國(guó)消費(fèi)者使用冰箱的冷藏室情況比較多，但國(guó)外品牌的冰箱產(chǎn)品一度都是將冷凍室的空間做的很大，這顯然不符合用戶使用習(xí)慣；還有油煙機(jī)產(chǎn)品，由于國(guó)外廚房烹飪基本都是少油操作，所以對(duì)于中國(guó)重油污操作環(huán)境沒有太多解決方法。所以，目前中國(guó)市場(chǎng)的油煙機(jī)產(chǎn)品幾乎以國(guó)產(chǎn)品牌為主，國(guó)外品牌存在感極低。

總的說(shuō)來(lái)，中國(guó)品牌確實(shí)更懂國(guó)人。隨著目前卡薩帝、比佛利、美菱M先生等一些列中國(guó)高端家電品牌的出現(xiàn)，中國(guó)品牌在智能化、健康化、高端化轉(zhuǎn)型中，勢(shì)必將更加注重本地化產(chǎn)品功能的推進(jìn)。

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