【藍科技綜述】近日，因未披露中報、年報相關業績，志高控股收到通知，上市委員會決定取消其上市地位。

上市企業退市、私有化并不是什么稀罕事。6 月 15 日，58 同城宣布將私有化退市；12月3日，滴滴出行宣布啟動在紐交所退市的工作；雷蛇、錦江資本等公司也于近期提出了私有化方案。據網上數據，今年以來已經有將近10家公司提出了私有化方案。

但志高退市見諸報端，還是引起了行業的唏噓。一代“國產空調大王”會謝幕嗎？

01 進擊的“國產空調大王”

在志高的故事里，李興浩是絕對的主角。

和大多數創業的劇本類似，李興浩在創辦志高之前，也做過各種嘗試，賣過冰棍，試過收購布碎加工推銷倒賣，開過酒樓，也做過空調維修，對李興浩來說，哪里有錢賺，哪里就有他的身影。

1992年，李興浩與一位臺商各出600萬合資開廠，地址選在了自己的家鄉。李興浩占股51%，臺商占股49%，這就是志高空調的前身。

雖然李興浩做過空調維修，可是生產空調、管理公司與維修空調完全是兩碼事，再加上遇到空調價格戰，李興浩的小公司根本扛不住。成立初期只賣出了幾千臺空調，到第二年也只賣出了一萬多臺空調。

看著公司沒有發展前景，臺商在第二年就撤資了，還宣稱志高空調已經破產，導致公司賬戶被查封，員工工資都發不出。

好在李興浩做生意信譽還不錯，通過向供應商“融資”800萬暫時渡過了難關。

之后，李興浩開始重視研發。這讓志高空調的銷量逐漸增長，從1999年的20萬臺漲到2004年的280萬臺。

2005年，由于科龍被海信收購，一大批科龍技術骨干被志高“收入囊中”，其中就包括科龍曾經的總經理鄭祖義，志高因此獲得了先進的產品技術和管理知識。

借著這一東風，志高把目光瞄準到了全球市場，開始布局海外市場，先后和日本三菱、韓國現代開展合作。在東南亞、非洲等地合作辦廠。相關資料顯示，2007-2011年，志高的出口業務平均占比高達41.9%，而格力電器則為17.4%，海爾智家為25.7%，美的31.6%。

需要指出的是，志調空調出口多為OEM，而海爾智家則一開始就以自有品種全球化為戰略。因此 ，兩者之間并不具可比性。

對志高來說，正確的戰略為其插上了騰飛的翅膀，實現了產品出口的夢想。

有關資料顯示，隨后兩年志高空調的市場份額直追格力、美的、海爾，站到了第四的位置。2006年到2008年，志高營業額分別為45.35億元、57.16億元和59.21億元，營業額保持三年持續增長。