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另外依據(jù)中國(guó)官方網(wǎng)站發(fā)布的信息顯示還可以知道，上述的400全國(guó)服務(wù)熱線電話號(hào)碼服務(wù)接聽的具體時(shí)間是周一至周五上午 7:00-下午23:00 （法定節(jié)假日除外）。希望百度回答能夠幫助你

【發(fā)現(xiàn)】“創(chuàng)二代”上位，華帝何去何從

文/本刊記者 姜華山

原本共同進(jìn)退的“華帝七雄”悄然生變，潘氏家族在董事會(huì)一家獨(dú)大后可能帶來的“家族式”痼疾，給華帝股份的未來籠罩上了陰影。到底誰應(yīng)該為公司業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)大跌負(fù)責(zé)？

隨著9月29日潘葉江“踢掉”創(chuàng)始人之一的黃文枝強(qiáng)勢(shì)登上董事長(zhǎng)之位，華帝股份歷時(shí)3年的交班行動(dòng)尷尬收?qǐng)觥１M管此前股權(quán)結(jié)構(gòu)分散帶來的治理問題已被解決，但潘氏家族在董事會(huì)一家獨(dú)大后可能帶來的“家族式”痼疾，給華帝股份的未來籠罩上了陰影。

由“華帝七雄”1992年創(chuàng)立的這家民營(yíng)企業(yè)，從創(chuàng)始人的集體引退并引入職業(yè)經(jīng)理人，到經(jīng)理人出局公司上市，華帝的成長(zhǎng)被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度發(fā)展的經(jīng)典范例。7位創(chuàng)始人各司其職和權(quán)力分散的制度也被看作華帝成功的主要原因之一。

然而，世易時(shí)移，原本共同進(jìn)退的“華帝七雄”悄然生變，掌控華帝多數(shù)股權(quán)的潘氏家族將把華帝帶往何方，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

“君子協(xié)定”

“華帝七雄”分別是鄧新華、潘權(quán)枝、黃文枝、黃啟均、李家康、關(guān)錫源、楊建輝。在創(chuàng)業(yè)之前，經(jīng)過十多年的酸甜苦辣，大家都用不同方式賺到了第一桶金，成為改革開放后“先富”起來的人。

1991年，開燃?xì)饩吲浼庸S的黃文枝發(fā)現(xiàn)，最近一年，廠里每個(gè)月的要貨量都在大幅度遞增，說明做灶具有利可圖。大伙一聽來了興趣，分頭行動(dòng)幾個(gè)月，到1992年年初，基本摸清了灶具市場(chǎng)的情況：除了鼎牌、神州、萬家樂、三角、百得，以及進(jìn)口的松下、林內(nèi)品牌外，便是大批“螺絲刀工廠”的簡(jiǎn)單組裝產(chǎn)品，毫無品質(zhì)可言。而且，作為老大的萬家樂也只占6%的市場(chǎng)份額。

也正是這個(gè)時(shí)候，鄧小平南巡談話發(fā)表，眾人愈加熱血沸騰，便每人出資10多萬元，租用中山小欖鎮(zhèn)九州開發(fā)區(qū)1800平方米的廠房，招了20多個(gè)工人，于1992年2月成立了中山九州燃具設(shè)備廠，后在4月改為華帝燃具有限公司。

黃啟均在《華帝之道》一書中透露，“創(chuàng)業(yè)七雄”各取所長(zhǎng)，各兼任一個(gè)部門經(jīng)理。鄧新華德高望重，任董事長(zhǎng)兼管公司財(cái)務(wù)；潘權(quán)枝與當(dāng)?shù)毓ど獭y行、稅務(wù)等關(guān)系好，為副董事長(zhǎng)兼負(fù)責(zé)公關(guān)；黃文枝懂技術(shù)，為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)；黃啟均時(shí)年30歲，曾任中山百得燃具有限公司銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、企業(yè)形象包裝和廣告發(fā)布；李家康負(fù)責(zé)行政；關(guān)錫源負(fù)責(zé)營(yíng)銷；楊建輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)。在重大決策問題上，7人舉手表決，4票贊成即算通過。

“華帝七雄”還訂下一個(gè)對(duì)華帝日后穩(wěn)定發(fā)展起至關(guān)重要作用的“君子協(xié)定”：在股權(quán)分配上，開發(fā)區(qū)所在村占總股本的30%，余下的70%由7人平分，都占華帝燃具的10%，其中，黃啟均和關(guān)錫源均以知識(shí)入股；決策高度民主，少數(shù)服從多數(shù)；年終分紅一樣多；不許親戚進(jìn)廠；不向妻子談及企業(yè)的事；住房都是自建的兩層樓別墅；車同一檔次……

在“華帝七雄”的通力合作下，華帝燃具上市8個(gè)月銷售收入便達(dá)4000萬元，當(dāng)年收回成本并盈利。到1995年，華帝燃具市場(chǎng)占有率已達(dá)到10.5%，銷量達(dá)50萬臺(tái)以上，創(chuàng)造了燃具行業(yè)的奇跡。

其中，黃啟均為華帝的銷售網(wǎng)絡(luò)立下了汗馬功勞：華帝起步時(shí)，他在內(nèi)地第一個(gè)提出和實(shí)施總代理制；1997年，他又在家電行業(yè)首創(chuàng)專賣店模式。

到了1999年10月，“華帝七雄”又有了驚人之舉：他們集體“禪讓”，聘請(qǐng)出身樂百氏的職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶擔(dān)任華帝總經(jīng)理，率先在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的“兩權(quán)分離”，引起一時(shí)哄動(dòng)。

“空降”的姚吉慶幫助華帝完善了企業(yè)管理制度，取得了不錯(cuò)業(yè)績(jī)。2002年3月，姚吉慶在華帝籌備上市時(shí)辭去總經(jīng)理一職，由“華帝七雄”之一的黃啟均接任。

接任華帝總經(jīng)理后，黃啟均曾坦言，“對(duì)公司職工而言，我仍然是一名老板；但對(duì)企業(yè)來說，我又是職業(yè)經(jīng)理人。”盡管職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境還不太盡如人意，“但我們始終應(yīng)堅(jiān)持一條——未來，是職業(yè)經(jīng)理人的”。

潘氏家族上位

令黃啟均意想不到的是，隨著公司為擴(kuò)張品牌和渠道收購百得廚衛(wèi)，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，由昔日的“七雄”并立變成了一家獨(dú)大。

2014年7月，華帝股份發(fā)布公司實(shí)際控制人變更公告，公司實(shí)際控制人由公司董事長(zhǎng)黃文枝變?yōu)楣径隆⒏倍麻L(zhǎng)潘葉江。

據(jù)公告顯示，華帝股份控股股東石河子九洲股權(quán)投資有限合伙企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“九洲投資”）和第二大股東石河子奮進(jìn)股權(quán)投資普通合伙企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“奮進(jìn)投資”）的合伙人情況同時(shí)發(fā)生改變，九洲投資的合伙人黃文枝、鄧新華和奮進(jìn)投資的合伙人何伯榮分別與潘葉江簽訂了《財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。

此次實(shí)際控制人的變更看似較為突然，但卻是一個(gè)必然的結(jié)果。

早在2012年，華帝股份宣布以現(xiàn)金加股權(quán)的形式收購百得廚衛(wèi)。這一收購的背景是華帝股份想要做行業(yè)老大，希望在5年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)首家百億級(jí)規(guī)模的廚衛(wèi)企業(yè)，隨后提出了“整體廚房”和“鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化”兩條腿前進(jìn)的策略。

彼時(shí)的華帝股份單一品牌難以覆蓋高、中、低端全線市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)主要集中在一二線市場(chǎng)，在三四線市場(chǎng)中銷售渠道和售后服務(wù)體系均較為欠缺，在國(guó)家城鎮(zhèn)化推進(jìn)的大背景下，重點(diǎn)開發(fā)三四線市場(chǎng)也是華帝的主要策略之一。

與華帝股份相反，百得廚衛(wèi)的優(yōu)勢(shì)在于三四線市場(chǎng)，擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系和售后服務(wù)。這些正是華帝股份所想要的，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)全面覆蓋，還能以百得廚衛(wèi)為主推動(dòng)鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化策略。華帝股份董事會(huì)當(dāng)時(shí)也對(duì)外聲稱，通過收購百得廚衛(wèi)加強(qiáng)公司主業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

對(duì)百得廚衛(wèi)的收購也讓華帝股份業(yè)績(jī)猛增。據(jù)華帝股份發(fā)布的2013年財(cái)報(bào)顯示，2013年華帝總營(yíng)收37.09億元，同比增長(zhǎng)49.05%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.24億元，同比增長(zhǎng)40.61%。正因?yàn)榘俚脧N衛(wèi)的收購，華帝7位創(chuàng)始人間的平衡被打破。百得廚衛(wèi)為奮進(jìn)投資100%控股，收購百得廚衛(wèi)后，奮進(jìn)投資當(dāng)時(shí)以14.6%的股權(quán)一舉成為華帝股份第二大股東。

而奮進(jìn)投資的實(shí)際控制方正是潘氏家族。在華帝股份實(shí)際控制人變更前，潘葉江、潘垣枝、潘錦枝、潘浩標(biāo)四人持奮進(jìn)投資股權(quán)的96%。其中，華帝7位創(chuàng)始人之一的潘漢枝為潘葉江的父親，潘漢枝與潘錦枝及潘垣枝是兄弟關(guān)系。再加上潘漢枝持有7%的九洲投資股權(quán)和直接持有華帝股份2.48%的股權(quán)，潘氏家族早就成為華帝股份的真正控制方。

對(duì)于潘氏家族的上位，業(yè)內(nèi)褒貶不一。有人稱華帝股份對(duì)百得廚衛(wèi)的收購也可以看作是潘氏家族通過另類方式反吞華帝股份；也有人稱實(shí)際控制人變更可以看作是華帝股份的決策層開始從一代創(chuàng)業(yè)者向二代繼承人過渡。因?yàn)橐恢币詠恚?位創(chuàng)始人在作重大決策的時(shí)候都是共同協(xié)商完成，這一次恐怕也不例外，所以此次決定應(yīng)該是華帝股份一代創(chuàng)業(yè)者的集體決定。

“創(chuàng)二代”的野心

從2014年10月董事總裁黃啟均、董事副總裁關(guān)錫源、副總裁劉偉相繼辭職離開，到今年董事長(zhǎng)黃文枝被罷免、總裁區(qū)迪江辭職，在潘葉江以實(shí)際控制人和“華帝七雄”接班人的身份進(jìn)入華帝股份的一年多來，華帝股份內(nèi)部發(fā)生了劇烈人事動(dòng)蕩。

多位中層管理者也出現(xiàn)離職。包括人力資源總監(jiān)、采購總監(jiān)、投資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人等。其中銷售總監(jiān)出現(xiàn)了三輪變動(dòng)，從劉偉、關(guān)錫源，到來自創(chuàng)維彩電的陶楠，都相繼離職。如今這一職務(wù)由潘葉江親自兼任。

由此也帶來了整個(gè)公司中高層團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人心惶惶的情況。很多人想不通的是，這到底是潘葉江為了提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率、統(tǒng)一公司控制權(quán)的必然之舉，還是潘葉江借資本話語權(quán)“去華帝化”，為全面的家族化控股和家庭化管理鋪路，從而獨(dú)霸華帝野心的全面釋放。

“現(xiàn)在來看，潘葉江在進(jìn)入華帝之后就一直在推動(dòng)去華帝化，核心就是要去除華帝七位創(chuàng)始人對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)決策影響和干預(yù)，要實(shí)現(xiàn)家族控股和家庭式管理。比如說，在過去一年來，雖然在七位創(chuàng)始人的共同推薦下，區(qū)迪江接替黃啟均擔(dān)當(dāng)公司總裁一職，但是潘葉江卻以副董事長(zhǎng)的身份擔(dān)任副總裁，將公司的財(cái)務(wù)和營(yíng)銷兩大管理權(quán)牢牢抓在自己的手中，區(qū)迪江只能分管行政，完全被架空。”一位華帝內(nèi)部人士透露，這次潘葉江以大股東身份，要求董事長(zhǎng)為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑負(fù)責(zé)，最終將其從董事長(zhǎng)位置上趕下臺(tái)，就更暴露其強(qiáng)勢(shì)上位的野心。

其實(shí)對(duì)于當(dāng)前的華帝股份來說，到底誰應(yīng)該為公司業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)大跌負(fù)責(zé)？是被罷免的董事長(zhǎng)黃文枝，是剛辭職的總裁區(qū)迪江，還是剛剛榮升董事長(zhǎng)的潘葉江？上述內(nèi)部人士坦言，其實(shí)華帝內(nèi)部人士都清楚，市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)一直都是潘葉江親自在抓，現(xiàn)在卻要將責(zé)任推給董事長(zhǎng)，最終就是找到這個(gè)借口清除創(chuàng)始人在公司的影響力。

資料顯示：今年1~6月華帝股份銷售收入為17.65億元，同比下滑11.26%，凈利潤(rùn)為1.11億元，同比下降8.49%，預(yù)計(jì)前三季度利潤(rùn)降幅將擴(kuò)大為20%~50%。同行老板電器今年上半年的銷售收入、凈利潤(rùn)增幅分別為27.63%、40.93%。

令人不解的是，作為創(chuàng)始人的黃文枝，董事長(zhǎng)的任期至明年5月就到期了，屆時(shí)他就可以光榮退休了，潘葉江為何如此迫不及待地想要罷免他？答案尚未可知。

而38歲的潘葉江能否帶領(lǐng)華帝給市場(chǎng)和投資者交出一份滿意的答卷，也需時(shí)間檢驗(yàn)。