前沿拓展：

砥礪奮進(jìn) 開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)燃?xì)庑录o(jì)元

——民生能源成功密碼解讀

(二) 文 / 曾賢榮、潘豐、周順華、李丹丹

寫(xiě)在前面的話

　　◎先后投資 110 多億元，鋪設(shè)天然氣輸氣管道4000 多公里，將渝、鄂、湘、黔等武陵山少數(shù)民族地區(qū)連成一片，擁有我國(guó)西部地區(qū)規(guī)模最大、功能最全的民營(yíng)工民用燃?xì)廨斉渚W(wǎng)絡(luò),旗下子(分)公司 50 余家，資產(chǎn)規(guī)模過(guò)百億。

　　◎第一家涉足天然氣行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)

　　◎第一家修建鐵路運(yùn)輸專用線的重慶民營(yíng)企業(yè)。

　　◎過(guò)去 24年間，其企業(yè)及個(gè)人捐贈(zèng)用于慈善的資金超過(guò)2億元。

　　◎固定資產(chǎn)由1996年到2020年增加了1700倍，銷售收入增加1000倍。

　　24年春華秋實(shí)，24年風(fēng)雨同舟，24年披荊斬棘，24年砥礪奮進(jìn)，用“奮斗，創(chuàng)新，自信” 成功密碼繪就了民生能源集團(tuán)一幅波瀾壯闊、氣勢(shì)恢宏的歷史畫(huà)卷，譜寫(xiě)了民生能源集團(tuán)感天動(dòng)地、氣壯山河的奮斗贊歌。

薛方全個(gè)人照

創(chuàng) 新 篇

　　創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要想走在時(shí)代前列，又好又快地發(fā)展，就一定要有持續(xù)創(chuàng)新的思維，一定要不斷地進(jìn)行各種創(chuàng)新。民生能源集團(tuán)24年的發(fā)展歷程，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

　　(一)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，民生能源集團(tuán)現(xiàn)有50多個(gè)子(分)公司和項(xiàng)目指揮部，已具備一定規(guī)模。為了使企業(yè)健康發(fā)展，他們從“跑馬圈地”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和精細(xì)化。一方面對(duì)核心資源實(shí)行規(guī)范統(tǒng)一和專業(yè)管理，不斷完善制度建設(shè)，成立了生產(chǎn)技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心、供銷中心、企管部、人力資源部、辦公室等管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)部分生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、調(diào)度、考核，專業(yè)化管理。另一方面，對(duì)各子(分)公司充分放權(quán)，鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，實(shí)行責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)施以績(jī)效目標(biāo)為主的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。今年我們對(duì)分公司授權(quán)，規(guī)定10萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目可自行決定，只需向總部備案即可。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，民生能源實(shí)施“做強(qiáng)主業(yè)、創(chuàng)造精品，豐富業(yè)態(tài)、輻射發(fā)展”的戰(zhàn)略，在堅(jiān)持做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久天然氣品牌的同時(shí)，積極向石油和成品油銷售儲(chǔ)運(yùn)、會(huì)議會(huì)展、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域進(jìn)軍，在秀山投資10多億元建立了西南地區(qū)最大的民營(yíng)石油化工儲(chǔ)運(yùn)基地和集散中心，對(duì)渝、鄂、湘、黔省際能源融合戰(zhàn)略正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用;契合黨中央、國(guó)務(wù)院“打造成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈”的戰(zhàn)略部署，在璧山重點(diǎn)打造集會(huì)議會(huì)展、文旅康養(yǎng)于一體的文旅康養(yǎng)中心，綜合效益日益凸顯，潛力十分巨大，核心競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹(shù)一幟。

　　薛方全說(shuō)，民生能源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一般的企業(yè)難以模仿和替代的。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力也并非一成不變的，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和突破自我。只有堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。比爾·蓋茨有句名言：“如果企業(yè)無(wú)法不斷地創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。”民生能源24年來(lái)由小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展證明了持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)壯大的巨大能量。

　　他們還高度重視新能源技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積極拓展LNG(液化天然氣)等新能源。將LNG視為重大發(fā)展機(jī)遇和未來(lái)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，成立了LNG事業(yè)部，在璧山等地建立了LNG生產(chǎn)、加工和儲(chǔ)存基地，配置了LNG槽車(chē)，不斷完善LNG產(chǎn)業(yè)鏈。

　　由于他們的提前介入，已經(jīng)被重慶市納入?yún)⑴c建設(shè)LNG加注點(diǎn)。為牢牢抓住這一寶貴機(jī)遇，民生能源集團(tuán)隨即成立了LNG汽車(chē)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，即以主城江北區(qū)為突破點(diǎn)，區(qū)縣以璧山區(qū)為示范，以點(diǎn)帶面向全市擴(kuò)展。下一步，他們還將介入頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。

　　自行投資修鐵路、買(mǎi)火車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸，在民營(yíng)企業(yè)中尚屬首創(chuàng)。這又是薛方全的一個(gè)創(chuàng)新作品。秀山危化品物流園建好后，由于吞吐量大，運(yùn)輸壓力也非常巨大，如果用罐車(chē)運(yùn)輸不僅成本高，還面臨巨大的安全隱患。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，薛方全大手一揮：“東算西算，還是鐵路劃算，左走右走，還是鐵路好走，我們?yōu)槭裁床豢梢宰越ㄨF路搞運(yùn)輸呢?”有人說(shuō)，自建鐵路、購(gòu)買(mǎi)火車(chē)搞運(yùn)輸，在民營(yíng)企業(yè)里面還沒(méi)有先例，因?yàn)殍F路、火車(chē)平時(shí)都要專業(yè)人員維護(hù)，技術(shù)難度比較大。薛方全又說(shuō)：“別人沒(méi)有搞的事，我們搞了就是創(chuàng)新。維護(hù)專業(yè)技術(shù)難度大，我們可以出錢(qián)請(qǐng)鐵路管理人員幫我們維護(hù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著鐵路運(yùn)輸任務(wù)越來(lái)越多，我們鐵路上投資是值得的。”軍人出身的薛方全，從來(lái)都是雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干。很快就在秀山危化品物流園與附近的貨運(yùn)火車(chē)站之間的專用鐵路就建好了。正如薛方全所說(shuō)，鐵路運(yùn)輸對(duì)于緩解園區(qū)運(yùn)輸壓力起到了十分重要的作用。2020年4、5月份，利用國(guó)際油價(jià)大跌的時(shí)機(jī)，大量購(gòu)入石油、成品油進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，最多時(shí)有47節(jié)車(chē)廂入園。

　　近年來(lái)，民生能源集團(tuán).十分重視資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，堅(jiān)持整體“一盤(pán)棋”運(yùn)作，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí)，他們還積極穩(wěn)妥地開(kāi)展兼并重組工作，2008年，與昆明交旅集團(tuán)、昆明交投集團(tuán)合資成立昆明中北公交公司，民生能源集團(tuán)成功控股昆明中北公交公司。2010年10月，成功收購(gòu)貴州銅仁新東方天然氣公司，成立民生能源銅仁天然氣公司。2017年，成功收購(gòu)湖北鶴峰、湖南桑植天然氣公司，從而使民生能源集團(tuán)天然氣版圖不斷擴(kuò)張。

　　他們從強(qiáng)化供應(yīng)鏈合作管理，培育和優(yōu)選上游供應(yīng)商，推進(jìn)橫向經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合和縱向供應(yīng)鏈整合，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系入手，2013年，民生能源集團(tuán)攜手中石油、中石化，通過(guò)互靠雙借、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮出組合正效益。

　　在管理創(chuàng)新中，他們首先從調(diào)整發(fā)展理念入手，將原來(lái)的以人為本、和氣生財(cái)調(diào)整為一心一意、專注油氣。

　　以人為本、和氣生財(cái)是薛方全的民生公司1996年成立之前就提出的。當(dāng)時(shí)在璧山來(lái)鳳鎮(zhèn)的河邊，租的一個(gè)房子里做了一個(gè)條幅，上面寫(xiě)著：以人為本，和氣生財(cái)。當(dāng)時(shí)他認(rèn)為，“氣”這個(gè)字是一個(gè)雙關(guān)語(yǔ)，這個(gè)詞又是老祖宗創(chuàng)造的，這個(gè)內(nèi)容是他們做液化石油氣時(shí)提出的，當(dāng)初只想著在這上面掙一點(diǎn)小錢(qián)。現(xiàn)在進(jìn)入了新時(shí)代，這么多人不能僅僅滿足于賣(mài)罐罐氣上面，不能僅僅依靠于肩挑背扛。現(xiàn)在擁有這么龐大的機(jī)器，如果要靠LPG來(lái)養(yǎng)活這個(gè)大家庭，估計(jì)整個(gè)重慶市的量全部給我們也無(wú)法解決。所以過(guò)去的和氣生財(cái)、以人為本的理念就已經(jīng)落伍了。根據(jù)進(jìn)入新時(shí)代的新思維，他們堅(jiān)定不移的抓住新的發(fā)展理念，將原來(lái)的以人為本、和氣生財(cái)，調(diào)整為一心一意、專注油氣。進(jìn)入新時(shí)代必須要有全新的理念，這個(gè)理念就是發(fā)展的理念。從現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，很多成功的企業(yè)要做大做強(qiáng)，都是靠“專注”二字。民生能源集團(tuán)發(fā)展到今年，天然氣這塊，已經(jīng)嘗到甜頭，成品油這塊，也慢慢嘗到甜頭。接下來(lái)二十年，甚至五十年，民生能源的發(fā)展方向都不會(huì)有重大的變化。隨天然氣業(yè)務(wù)的拓展，發(fā)現(xiàn)廣大城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的燃?xì)饩摺⑷細(xì)鈭?bào)警、燃?xì)庖馔馐鹿时ｋU(xiǎn)具有十分巨大的市場(chǎng)，然而這巨大的市場(chǎng)主要由燃?xì)庠睢⒈ｋU(xiǎn)公司等占據(jù)，多數(shù)燃?xì)夤局蛔鎏烊粴鉀](méi)有涉及。薛方全敏銳地感到，燃?xì)夤救绻孀氵@一市場(chǎng)具有天生的優(yōu)勢(shì)，能夠有效地將燃?xì)馊霊簟⑷細(xì)獗砗蟀惭b、安全檢查、通氣、燃?xì)饩S護(hù)等融為一體，創(chuàng)造性地提出民生能源依托燃?xì)忾_(kāi)展“非氣業(yè)務(wù)”，深度挖掘、拓展燃?xì)庥脩舻默F(xiàn)實(shí)需求和附加價(jià)值，增厚燃?xì)鈽I(yè)務(wù)壁壘，從而突破燃?xì)夤局蛔鋈細(xì)獾膫鹘y(tǒng)做法，這在同行業(yè)中又是一大創(chuàng)新。

　　調(diào)整管理模式。將原來(lái)的垂直管理、注重產(chǎn)值，調(diào)整為分級(jí)管理、雙效為先。

　　薛方全說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是我們的核心團(tuán)隊(duì)，是我們企業(yè)的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在是七位高管決定民生的發(fā)展路線，我們的發(fā)展路線圖就是在油氣這條路上堅(jiān)定的走下去，將原來(lái)的最老套、最原始的管理模式——垂直管理，當(dāng)一個(gè)員工時(shí)這樣管理、十個(gè)人也這樣管理，但當(dāng)一百個(gè)員工還是這樣管理的話，這樣天天盤(pán)點(diǎn)計(jì)算，如果沒(méi)有一個(gè)很智慧的頭腦，可以說(shuō)管理十個(gè)人都有困難。所以這種管理模式就要吃虧。現(xiàn)在我們把它調(diào)整為分級(jí)管理、雙效為先，之前的垂直管理注重產(chǎn)值為大，現(xiàn)在民生的模式就是分級(jí)管理了。我們這么大一個(gè)集團(tuán)，把3～5個(gè)人作為一個(gè)核算單位，這樣的管理就很清晰，管理上不會(huì)有麻煩，就不會(huì)混亂。這一管理模式的調(diào)整，下面子分公司的老總權(quán)力很大。因?yàn)椋梢愿鶕?jù)員工的表現(xiàn)，決定他們的薪水。

　　調(diào)整分配模式。將原來(lái)的上山打鳥(niǎo)、見(jiàn)者有份，調(diào)整為多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。

　　薛方全把這種創(chuàng)新分配方式說(shuō)得很形象，他說(shuō)，以前的方式就是重慶的“打平伙”，上山打鳥(niǎo)不管是拿槍、扛子彈，還是上山去玩，大家都有所得。這種分配是幾千年留下來(lái)的，不能適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所以，必須改革為多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。

　　采訪薛方全時(shí)，他打了一個(gè)比喻。他說(shuō)，我們集團(tuán)的葛振，家里負(fù)擔(dān)比較重，根據(jù)他的情況，我給他設(shè)計(jì)一條發(fā)家致富的光明大道，賣(mài)LNG、石油，我給他放寬政策。LNG只要他100萬(wàn)利潤(rùn)，成品油73萬(wàn)，3個(gè)億的銷售額，我只要他173萬(wàn)利潤(rùn)。要花多少流動(dòng)資金我給，但要收取一定的利息。我們的石油批發(fā)是國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)，我們的LNG也可以全國(guó)銷售。為什么我沒(méi)有給他規(guī)定很多的利潤(rùn)呢?因?yàn)槲覀冞€是摸著石頭過(guò)河。我要讓這一塊來(lái)沖刺一下我們上市的銷售額，想放大一下我們的銷售規(guī)模。我們也只有通過(guò)這些手段，在LNG上如果創(chuàng)造了800萬(wàn)的利潤(rùn)，在扣除100萬(wàn)后，700萬(wàn)只需和集團(tuán)共享這些利潤(rùn)，就還可以實(shí)實(shí)在在的得到350萬(wàn)利潤(rùn)。成品油規(guī)定了73萬(wàn)，比如在秀山石化租2～3個(gè)罐，一年倒一次也有上千萬(wàn)的利潤(rùn)，減去73萬(wàn)，你還有800～900萬(wàn)。其實(shí)，我們改革需要一部分先行先上，需要一些人摸著石頭過(guò)河。第一次的失敗，不怪他們，更多的責(zé)任在我這里。我希望在改革的當(dāng)前，出了問(wèn)題只要有人承擔(dān)責(zé)任，年輕人錯(cuò)了就改正就是好的。給葛振一個(gè)機(jī)會(huì)，如果他完成了800～1000萬(wàn)能分配了很多，那今后就不是100萬(wàn)的問(wèn)題了，可能就是600～800萬(wàn)的臺(tái)階。做任何事情，第一個(gè)人都是希望他能得到豐厚的回報(bào)。讓這一批先行先上的人富起來(lái)，這就是改革的初衷。

　　調(diào)整營(yíng)銷模式，將原來(lái)氣霸自居、等客上門(mén)，調(diào)整為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上。

　　成立客戶服務(wù)中心，每一個(gè)分公司都配備了客服專員，組織上建全，設(shè)備上也配備了裝置，營(yíng)銷模式也通過(guò)一系列的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范。通過(guò)調(diào)整營(yíng)模式，把“等客來(lái)”變?yōu)椤拔疑祥T(mén)”的方式，爭(zhēng)取客戶。

　　在物理學(xué)中，“躍遷”原指量子力學(xué)體系狀態(tài)發(fā)生跳躍式變化，如今已被用來(lái)形容非線性上升現(xiàn)象。從某種意義上說(shuō)，我們所處的正是一個(gè)不斷“躍遷”的時(shí)代，要想緊跟時(shí)代節(jié)拍，就必須跑出創(chuàng)新加速度。民生能源集團(tuán)24年發(fā)展的事實(shí)證明，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　在民生能源集團(tuán)總部大廳的兩塊宣傳展板上，出現(xiàn)了醒目的“五用七不用”，“五用”即：忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)型(為公司著想，為領(lǐng)導(dǎo)分憂);結(jié)果導(dǎo)向型(使命必達(dá)，沒(méi)有借口，沒(méi)有理由);敬業(yè)進(jìn)取型(自發(fā)自動(dòng)，處處超越領(lǐng)導(dǎo)期望);利他共贏型(心有大愛(ài)，主動(dòng)幫助他人，活雷鋒);感恩奉獻(xiàn)型(主動(dòng)加班，犧牲奉獻(xiàn)精神)。“七不用”即：能力不足，道德缺陷型;業(yè)績(jī)平庸，滿口理由型;吹牛拍馬，缺乏誠(chéng)信型;斤斤計(jì)較，推諉責(zé)任型;花花公子，作風(fēng)腐敗型;居功自傲，踐踏規(guī)則型;以公謀私，毫無(wú)忠誠(chéng)型。“五用七不用”，意在表明用人的立場(chǎng)和原則。這無(wú)疑是集團(tuán)德才兼?zhèn)湔叩母Ｒ簦瑫r(shí)也是那些混日子者的終止符。

　　企業(yè)興衰，用人是關(guān)鍵。企業(yè)核心力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　看看民生能源歷年的用人策略：創(chuàng)業(yè)早期提出“永不裁員”，其目的是吸納人才、穩(wěn)定軍心，毫無(wú)疑問(wèn)，這成為了他們最有人情味的制度，迄今仍產(chǎn)生著深刻影響;2013年該集團(tuán)三大戰(zhàn)略中首推人才戰(zhàn)略是“為我所用”;2014年提出“消滅怠工”;2015年又提出“從人治權(quán)治到法治”;2016年明確用人思路為“用能人、棄閑人”;2017年強(qiáng)調(diào)“基層工作經(jīng)驗(yàn)是干部提升的前提條件”……這一個(gè)個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的用人思路，無(wú)不體現(xiàn)民生能源的敢用人、用能人的創(chuàng)新思維。

　　在人才管理方面，逐步把集團(tuán)總部人才進(jìn)行整合，實(shí)行“大部門(mén)、大辦公室”的經(jīng)營(yíng)管理模式，打造適合不同領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。成立民生管理學(xué)院，對(duì)新入職人員和各分公司總經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，有意識(shí)構(gòu)建不同梯次的員工隊(duì)伍和后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，有步驟地優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)文化方面，由于下屬分公司大部分地處少數(shù)民族地區(qū)，習(xí)俗、文化差異大，為此，專門(mén)成立了“軟實(shí)力發(fā)展研究中心”，逐步把集團(tuán)屬下20多家企業(yè)原有的具有一定差異性的文化進(jìn)行有效融合，不斷強(qiáng)化“包容共進(jìn)、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍，認(rèn)真抓好構(gòu)建和諧企業(yè)的各項(xiàng)工作，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的制度與文化保障。

　　近年來(lái)，民生能源集團(tuán)注重打造數(shù)字化智慧企業(yè)，以數(shù)據(jù)融合共享為基礎(chǔ)，橫向上逐漸打通企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條，縱向上串聯(lián)起企業(yè)各管理層和運(yùn)作環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)從分公司、工廠到集團(tuán)，甚至集團(tuán)整體運(yùn)作管理模式的數(shù)字化變革。在同行業(yè)中，他們率先采用現(xiàn)代化智能測(cè)量?jī)x，保證了天然氣進(jìn)出站的準(zhǔn)確計(jì)量。氣表由原來(lái)的機(jī)械表更新為智能卡表、物靈表，不但減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了抄表員，而且便于安全監(jiān)管。場(chǎng)站，工、商業(yè)用戶計(jì)量由原來(lái)一般的流量計(jì)上升為智能流量計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控。長(zhǎng)輸管道和場(chǎng)站閥門(mén)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。氣源調(diào)度實(shí)現(xiàn)智能化。16個(gè)天然氣公司、64個(gè)場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)智能化管理。為每個(gè)用戶安裝燃?xì)鈭?bào)警器，可以對(duì)故障、火災(zāi)提前預(yù)警。目前，用戶覆蓋面達(dá)到99%，走到同行業(yè)前列。為燃?xì)庥脩暨M(jìn)行意外保險(xiǎn)，有效地降低了安全事故責(zé)任。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)高效決策和快速反應(yīng)，全面提升民生能源集團(tuán)生產(chǎn)、管理和服務(wù)的數(shù)字化水平，更好滿足了用戶的高品質(zhì)需求。

　　在新材料、新設(shè)備、新工藝使用上，他們?cè)?001年“利川會(huì)議”上提出“以塑代鋼”戰(zhàn)略，將城區(qū)主管道由鋼管全面改為PE管，這種管道抗腐蝕性強(qiáng)、柔韌性好、施工方便、使用壽命長(zhǎng)(50年)、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。戶內(nèi)由鋼管更新為鋁塑復(fù)合管、不銹鋼管、襯塑管、涂塑鋼管，調(diào)壓箱、調(diào)壓器采用鋼管接地等。

　　在集團(tuán)特一號(hào)項(xiàng)目穿越長(zhǎng)江施工中，該工程穿越管道全長(zhǎng)1820米，共分為4段連接，每段長(zhǎng)約460米，自石柱縣黎場(chǎng)鄉(xiāng)的雞公嘴入口，呈U型從河床以下30米穿越至長(zhǎng)江對(duì)岸的忠縣地界，河床以下最深處達(dá)到40米。由于地形復(fù)雜，施工難度大，技術(shù)要求高，與施工單位經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后，采取“頂管施工法”，從而成功穿越長(zhǎng)江，實(shí)踐證明效果很好，不僅大大節(jié)約了施工成本，還極大地保證了工程的安全性。

　　頂管施工法成功穿越長(zhǎng)江后，他們又相繼在穿越阿蓬江和城區(qū)施工中廣泛使用。這種新技術(shù)不但具有經(jīng)濟(jì)、高效，保護(hù)環(huán)境的綜合功能，不開(kāi)挖地面、不拆遷，不破壞地面建筑物、不破壞環(huán)境、不影響管道的段差變形，而且省時(shí)、高效、安全，綜合造價(jià)低。

　　(二)

　　薛方全說(shuō)，爭(zhēng)做新時(shí)代民生能源集團(tuán)的奮斗者，就要不斷挑戰(zhàn)自我。創(chuàng)新是國(guó)家民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。每一個(gè)奮斗者都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的思維理念和“窮則變、變則通、通則久”的哲學(xué)原理，敢于直面挑戰(zhàn)、發(fā)奮努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在攻克一個(gè)又一個(gè)難題中不斷邁向新的高度、創(chuàng)造新的輝煌。

　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。正是民生能源注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，敢用善用創(chuàng)新型人才，在民生能源集團(tuán)各子(分)公司紛紛出新招、走新路，呈現(xiàn)出萬(wàn)眾創(chuàng)造大眾創(chuàng)新的喜人局面。

　　云南民生能源有限公司成立于2008年5月12日，是民生能源集團(tuán)股份公司的全資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：L-CNG、CNG汽車(chē)加氣站，位于云南省昆明五華區(qū)蓮華街道北二環(huán)鍋蓋山，2012年10月全面竣工，同年12月1日開(kāi)始試運(yùn)行。但由于天然氣采購(gòu)成本高和車(chē)用燃?xì)馐袌?chǎng)發(fā)展緩慢等原因，至2018年5月，云南公司累計(jì)虧損1700余萬(wàn)元。

　　母?jìng)?018年6月任云南公司總經(jīng)理時(shí)，公司員工工作積極性不高，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，守?cái)傋印⒒烊兆拥默F(xiàn)象比較突出，尤其是一線員工服務(wù)態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量差，客戶反映強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間缺乏交流，有了矛盾和問(wèn)題長(zhǎng)期得不到化解，遇事推諉扯皮，事業(yè)心責(zé)任感弱化。針對(duì)這些問(wèn)題，他逐一與員工進(jìn)行交心談心，并組織了滿意度問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評(píng)價(jià)、薪酬與福利等方面的一些意見(jiàn)和建議。通過(guò)分析，他及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。

　　云南公司從文化氛圍抓起，始終堅(jiān)持講好民生故事，用企業(yè)先進(jìn)文化武裝引領(lǐng)員工的思想，堅(jiān)定員工對(duì) “雙百民生”發(fā)展的道路自信。始終堅(jiān)持給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，為其發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，搭建平臺(tái)、舞臺(tái)，教育幫助他們做好職業(yè)和人生規(guī)劃。始終堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)人文關(guān)懷，開(kāi)展資助困難員工家庭活動(dòng);定期開(kāi)展拓展訓(xùn)練、徒步等青年員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化活動(dòng)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神、豐富員工文化生活。始終堅(jiān)持人才優(yōu)先和典型引領(lǐng)，扎實(shí)抓好考核考評(píng)和評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，真正讓德才兼?zhèn)洹⑻?shí)肯干的員工得到精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。員工“以司為家”的家司情懷更濃了，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷煥發(fā)出新的戰(zhàn)斗力。

　　母?jìng)フJ(rèn)為，創(chuàng)造創(chuàng)新就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，積極發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)解決問(wèn)題，挖掘公司內(nèi)部管理和外部需求的潛力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。任職之初，針對(duì)員工薪酬待遇低，干多干少一個(gè)樣，工作積極性不高的問(wèn)題。于是，參照集團(tuán)《薪酬管理辦法》，把年度目標(biāo)任務(wù)層層分解到人，實(shí)行績(jī)效工資與目標(biāo)任務(wù)掛鉤的績(jī)效考核辦法，員工月工資=基本工資+月加氣量(立方米)×績(jī)效工資/月目標(biāo)任務(wù)加氣量(元)+獎(jiǎng)勵(lì)工資(元)，員工“多勞多得”，得到了實(shí)惠，公司生產(chǎn)力得到提升。為了提升加氣量，2018年6月，組織對(duì)加氣出租車(chē)、教練車(chē)駕駛員做了一次客戶調(diào)查，針對(duì)他們提出的“吃飯難、停車(chē)難、入廁難、洗車(chē)難”等問(wèn)題，采取開(kāi)展“充值優(yōu)惠”活動(dòng)，開(kāi)展為加氣車(chē)輛免費(fèi)提供停車(chē)、用水服務(wù)，引進(jìn)了自助洗車(chē)、自助餐廳、便利店等配套增值服務(wù)項(xiàng)目，為主動(dòng)及時(shí)的解決了客戶實(shí)際問(wèn)題，建立了“鍋蓋山加氣站”微信交流群，得到了客戶的普遍認(rèn)可，提升了公司加氣站服務(wù)質(zhì)量，收獲了大量的新客戶。2018年8月，加氣量從原來(lái)的每天約9000立方米增至每天1.2萬(wàn)立方米，至12月，加氣量最高達(dá)到了每天2萬(wàn)立方米。隨著加氣量增加，設(shè)備生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題又暴露了出來(lái)，加氣車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)客戶不僅有怨言，也造成公司一些客戶的流失。為此，他們一方面積極向集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備升級(jí)改造,一方面立足于公司受經(jīng)濟(jì)下行影響、資金短缺等實(shí)際情況，主動(dòng)與上游供氣企業(yè)和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)洽談合作，最終在集團(tuán)總部機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，在確保公司利益最大化的基礎(chǔ)上，與中石油云南昆侖壓縮天然氣公司達(dá)成設(shè)備升級(jí)改造合作協(xié)議，為公司節(jié)約130萬(wàn)元的設(shè)備升級(jí)改造費(fèi)用，并解決了因生產(chǎn)能力不足而導(dǎo)致加氣車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)的問(wèn)題。受到客戶的一致好評(píng)。2019年年平均加氣量達(dá)到了每天2.65萬(wàn)立方米。針對(duì)LNG、CNG采購(gòu)成本居高不下的問(wèn)題，積極主動(dòng)關(guān)注掌握LNG和CNG市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)與上游供氣企業(yè)的溝通聯(lián)系，合理調(diào)配使用LNG和CNG，大幅降低了采購(gòu)成本。2019年全年天然氣采購(gòu)成本下降了0.21元，為公司增加200余萬(wàn)元凈利潤(rùn)收入。在抓好加氣站主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，他們也立足實(shí)際，努力做好燃?xì)饩摺⒐懿墓芗N售以及其它業(yè)務(wù)的拓展，2019年12月協(xié)助民贏塑膠公司簽訂150萬(wàn)元的銷售合同。

　　兩年來(lái)，云南民生能源有限公司積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，取得了較好的成績(jī)。2018年8月公司扭虧為盈，2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1037萬(wàn)元。

　　為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，塑造朝氣蓬勃、積極向上的新氣象，建立付出與回報(bào)相適應(yīng)的良性薪酬機(jī)制, 石柱天然氣有限公司制定了績(jī)效考核，讓全體員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提升主人翁精神，徹底改變坐、等、靠的不良習(xí)氣，調(diào)動(dòng)員工、科室負(fù)責(zé)人的積極性和能動(dòng)性，建立完善能者上庸者下、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的考核機(jī)制，形成奮發(fā)圖強(qiáng)、榮辱與共、主動(dòng)思考、主動(dòng)作為的良好工作局面，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

　　根據(jù)科室考核情況由公司財(cái)務(wù)科將實(shí)得工資總額包干給相應(yīng)科室，科室負(fù)責(zé)人再根據(jù)每個(gè)員工的工作表現(xiàn)、量化指標(biāo)自行制定工資分配方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)科備案。

　　實(shí)行逐級(jí)考核原則，總經(jīng)理由集團(tuán)進(jìn)行考核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理進(jìn)行考核，科室負(fù)責(zé)人由相應(yīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核，科室員工由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，其相應(yīng)分值占總分值的80%;同時(shí)所有人員還要由總經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一考核，其分值占總分值的20%。每名員工的最終得分為兩者分別計(jì)算后的得分之和。

　　各科室根據(jù)每月量化指標(biāo)的完成比例，同比例劃入相應(yīng)的工資總額，再根據(jù)員工考核分值進(jìn)行工資分配。同時(shí)，總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)月完成比例和集團(tuán)公司考核打分實(shí)現(xiàn)工資性收入分配，各分管副總經(jīng)理根據(jù)分管或?qū)?yīng)科室的完成比例及總經(jīng)理打分實(shí)現(xiàn)工資性收入分配。

　　除了量化指標(biāo)考核外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要根據(jù)員工的積極性、工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，對(duì)工作積極、態(tài)度認(rèn)真的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懶散、不認(rèn)真不負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行懲處。

　　每項(xiàng)考核指標(biāo)每月實(shí)際分值應(yīng)不突破其標(biāo)準(zhǔn)分值的1.5倍，對(duì)于富余的實(shí)際完成值應(yīng)填補(bǔ)之前月份的欠額，仍有富余的，可結(jié)算到以后月份;同時(shí)每項(xiàng)考核指標(biāo)全年實(shí)際分值累計(jì)不應(yīng)超過(guò)其總標(biāo)準(zhǔn)分值的2倍。

　　每月科室實(shí)得工資總額低于科室標(biāo)準(zhǔn)總額的，其節(jié)余部分不得挪用他途，每季度由總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)全體人員進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)考核評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分配給相應(yīng)人員。

　　每月科室各分項(xiàng)考核指標(biāo)得分計(jì)算公式：分項(xiàng)得分=(實(shí)際完成任務(wù)數(shù)÷目標(biāo)考核數(shù))×分項(xiàng)考核分值×100%;當(dāng)月科室實(shí)際得分={各分項(xiàng)得分｝;當(dāng)月科室實(shí)際完成率=當(dāng)月科室實(shí)際得分×100%;當(dāng)月科室實(shí)得工資總額=當(dāng)月科室標(biāo)準(zhǔn)工資總額×當(dāng)月科室實(shí)際完成率(當(dāng)月科室實(shí)得工資總額如低于當(dāng)月科室標(biāo)準(zhǔn)工資總額的80%，當(dāng)月可按80%計(jì)發(fā)，但今后月份應(yīng)補(bǔ)足當(dāng)月任務(wù)的差額部分，12月份全年拉通計(jì)算)。

　　績(jī)效考核實(shí)施后，激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

　　(三)

　　為了民生的發(fā)展，我們始終在創(chuàng)造創(chuàng)新的路上。民生能源集團(tuán)黨委書(shū)記薛方梅如是說(shuō)。

　　民生能源集團(tuán)作為一個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)過(guò)了24年的艱苦奮斗，在中國(guó)特色社會(huì)主義大廈庇護(hù)之下，建起了一棟高樓。這棟高樓雖沒(méi)有“四梁八柱”之威武雄壯，但它也是由中梁抵柱支撐起來(lái)的。其中它的中梁是民生能源集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的天然氣和石油兩大主業(yè)，而支撐這兩道中梁的應(yīng)該是集團(tuán)行政、黨組織、工會(huì)這三根支柱。是這三個(gè)組織作用的發(fā)揮、力量的聚合、才保證了這棟高樓的質(zhì)量，提升了它的高度。

　　民生能源集團(tuán)黨委成立于2003年，下設(shè)18個(gè)黨支部，黨員115名。為了讓非公黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展加油鼓勵(lì)，排憂解難，共同推進(jìn)。他們從集團(tuán)黨委的角度對(duì)18個(gè)黨支部提出了“抓黨建、促發(fā)展，富民強(qiáng)司走在前”的工作要求，對(duì)115名黨員提出了“一名黨員一面旗，插上就是生產(chǎn)力”的要求，希望115名黨員在115個(gè)不同的崗位上 “起到先鋒模范帶頭作用”。為了做到同頻共振，黨委向集團(tuán)提出了建議，將每年集團(tuán)的半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和年終的工作總結(jié)部署會(huì)與黨建工作會(huì)、職代會(huì)合并召開(kāi)，建議得到了采納。并結(jié)合半年工作總結(jié)會(huì)、年終工作總結(jié)會(huì)、組織生活會(huì)等時(shí)機(jī)，對(duì)“兩個(gè)作用”的發(fā)揮情況適時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、測(cè)評(píng)。

　　在職工工資收入中，提取一定比例作為黨建經(jīng)費(fèi)，保證了黨群活動(dòng)的正常開(kāi)展。在企業(yè)成立黨校，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)。在民生能源集團(tuán)所在地的14樓，建起了集團(tuán)“黨群活動(dòng)陣地”，將黨的歷史、黨的理論、集團(tuán)黨建實(shí)踐整合進(jìn)去，充分發(fā)揮陣地的鑄魂育人功能。在集團(tuán)內(nèi)部刊物《民生視角》中開(kāi)辟“民生黨建”欄目，及時(shí)傳播黨的聲音，推廣黨建經(jīng)驗(yàn)做法，展示集團(tuán)優(yōu)秀黨員風(fēng)采。利用集團(tuán)官網(wǎng)的宣傳陣地，展示學(xué)習(xí)教育和心得體會(huì)成果，宣揚(yáng)集團(tuán)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型感人事跡，讓全體成員在耳濡目染中學(xué)習(xí)提高，受到教育熏陶。

　　圍繞中心任務(wù)、提升管理效益，與工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動(dòng)，評(píng)選表彰諸如“民生工匠”“最美客服”等系列民生之星。開(kāi)展黨內(nèi)主題教育、黨課推送。黨群辦每月推薦一部精彩視頻黨課，通過(guò)QQ群、集團(tuán)官網(wǎng)等渠道展播。開(kāi)展“踐行民生價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)”攝影、視頻、書(shū)畫(huà)、動(dòng)漫或手工作品等藝術(shù)展，用鏡頭、書(shū)畫(huà)等手段記錄身邊先進(jìn)典型的感人事跡、精彩瞬間，依托《民生視角》和集團(tuán)官網(wǎng)刊出展示，通過(guò)多種形式講好民生故事、宣傳民生形象，激勵(lì)廣大員工愛(ài)司愛(ài)崗熱情。結(jié)合“七一”建黨活動(dòng)，組織“我與民生共奮進(jìn)”歌詠會(huì)，在半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)表演。

　　黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮以及各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地帶動(dòng)和影響了廣大員工，員工們除了看到經(jīng)濟(jì)效益外，更看重黨組織，入黨積極分子每年達(dá)到數(shù)十名。

　　民生能源集團(tuán)黨委書(shū)記薛方梅說(shuō)，我們通過(guò)黨建工作創(chuàng)新，形成了奮勇?tīng)?zhēng)先、你追我趕的濃厚氛圍。注重發(fā)揮正向激勵(lì)導(dǎo)向作用，讓集團(tuán)全體員工切實(shí)感受到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，既提升了“老黃牛”黨員的自豪感、獲得感，又倒逼“混日子”員工增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感，最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合，扎實(shí)推動(dòng)黨務(wù)工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，有力地促進(jìn)了集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　變者，天下之公理也。縱觀民生能源24年的發(fā)展歷程，創(chuàng)新已成為一種常態(tài)，變中求新更是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿υ础Ｖ挥杏掠谇笞儭⒎e極轉(zhuǎn)變、務(wù)實(shí)謀變，才能保持蓬勃的朝氣、創(chuàng)新的銳氣，才能不斷進(jìn)取、奮發(fā)有為，才能交出無(wú)愧于時(shí)代的嶄新答卷。

編輯：樂(lè)在其中

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