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近日，浙江康盛股份有限公司（下稱：公司、上市公司或康盛股份）發布今年上半年業績報告，今年上半年公司實現營業收入11.49億元，同比增加35.33%。歸屬于上市公司股東的凈利潤1335.77萬元，同比增長150.48%。

公司副總經理、浙江康盛科工貿有限公司（下稱：康盛科工貿）董事長王輝良示，伴隨白色家電從全民普及到消費升級，康盛股份憑借上市后的資本助力，不斷擴大市場規模、提升市場份額，已經成長為白色家電制冷管路件領域的全球龍頭企業，其中冰箱冷凝管國內市場份額達70%以上，成為全球各大知名家電品牌的核心供應商。康盛股份作為細分市場引領者，在“以鋼代銅，以鋁代銅”的新材料技術革新方面領跑行業，為降低冰箱、空調等的制造成本做出了重要貢獻。

規模穩中有升 效益穩步增長

王輝良介紹，康盛股份成立于2002年，前身是成立于1996年的千島湖康盛管業，目前注冊資本金11.364億元，2010年6月1日于深交所掛牌上市，是杭州淳安縣當地唯一一家主板上市企業。康盛股份旗下擁有白色家電制冷配件業務和新能源商用車兩大核心業務，其下屬分子公司遍布浙江、四川、江蘇、安徽、山東和山西等10多個省市，在崗職工達3500余人。

康盛科工貿作為康盛股份家電業務的經營主體，以配套白色家電跟汽車空調為業務根基，產品涵蓋冰箱冷柜用管材、蒸發器、冷凝器、家用及商用空調、車用空調器件、微通道換熱器等，具備了全品類、模塊化供應和服務能力。據王輝良介紹，目前康盛科工貿擁有年產制冷鋼管10萬余噸、鋁管和銅管各1萬余噸、蒸發器及冷凝器部件生產能力5000余萬件的生產能力，整體產能保持穩中有升，在業內擁有明顯的規模優勢。康盛科工貿客戶以國內外一線家電品牌為主，包括海爾、海信、格力、美菱、西門子、惠而浦 、伊萊克斯、三星、LG等，產品出口遠銷美國、德國、意大利、波蘭、韓國、日本、澳大利亞、印度、南美、南非等二十多個國家和地區。目前康盛科工貿已經形成千島湖、徐州、青島、合肥四大主力產業基地，覆蓋全國各個銷售區域，2020年銷售收入已經超過20億元。根據公司近期披露的半年報顯示，今年上半年，公司家電制冷配件收入超11億元，同比增長34%，體現了公司在此領域多年積累形成的產業根基和市場優勢。

康盛股份車間內部生產現場

對于家電市場飽和、產品迭代升級等問題，王輝良認為，康盛科工貿接下來會在穩定現有家電業務市場規模的基礎上，大力推進產業智能化升級，積極調整產品結構，不斷推出高性能新材料產品，像目前新型研發的KST管會加快市場化推進進度；此外，還將繼續擴大新能源產業規模，逐步形成新能源產業模塊化集群，像5G散熱、電池散熱等都是目前正在大力研發的項目，市場前景可期，對于提升整體經營效益具有重大意義。

根據上市公司公告，接下來公司還將出資1,700萬元對汽車電線用銅合金導線的國內核心供應商常州易藤進行增資，并以此為契機，整合外部資源優勢，逐步進入高端銅合金材料領域，推進公司家電制冷配件板塊向新材料業務轉型升級，提升公司資產質量，增強公司核心競爭力。

深耕不輟 行穩致遠

從千島湖康盛管業時期算起，康盛股份從事家電制冷產品研發、生產、銷售已逾20年，深耕細作，從未中斷，在家電細分市場領域具有全方位的領先優勢，也逐漸構建起了具有自身特色的“護城河”，積累了獨特的競爭優勢。

王輝良表示，首先是強有力的行業品牌優勢。區別于一般的配套供應商，歷經20余年的積累沉淀，以品質爭先、創新爭先、服務爭先而形成的康盛品牌文化已經在家電行業贏得了廣泛的口碑，行業內各大主機品牌都有康盛股份的配套和服務，并形成了長期的合作伙伴關系，歷久彌堅。

而在產業鏈集群規模方面，康盛股份家電板塊的主要制冷產品所用到的材料、配件基本都已實現自我生產，產業鏈從零部件擴展到上游原材料，實現銅管、鋁管、鋼管材料的自制及外銷，很好地解決了行業內生產旺季時產能緊張、材料緊張的問題。以“人無我有，人有我優”的理念，以構建產業鏈核心優勢為根本，充分解決品牌客戶的模塊化供應問題。

康盛股份車間內部生產現場

“支撐我們深耕家電板塊的當然還有我們獨有的技術優勢。”王輝良說，家電板塊每年研發投入過千萬，康盛股份擁有行業尖端的實驗室及實驗設備，從材料測試到產品測試一應俱全，擁有專利超140多項，更是《冷拔精密單層焊接鋼管》國家標準第一起草單位，《雙層銅焊鋼管》行業標準起草單位。

此外，康盛股份2008年就開始投入研發微通道產品，2009年獲得了空氣能熱水器用微通道產品專利。家電板塊產品以技術研發開路，以品質保障為基礎，現在已經實現制冷管路“鋼代銅”，空調系統“鋁帶銅”。截止目前，各大主力品牌客戶已經推廣實施上述技術路線，2021年上半年的經營業績也充分驗證了技術革新的成果。

在渠道體系方面，康盛股份家電板塊以“零距離”為服務模式，在全國各地都設有分子公司，完全實現客戶的當地配套，并且以點帶面，通過核心客戶實現周邊其他客戶的拓展。比如通過海爾各大基地的當地化配套，疏通渠道，拓展了像海信、美菱、格力等主力客戶的當地化合作。

緊跟大勢 穩步發展

十三屆全國人大四次會議表決通過了關于國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要的決議。對于家電板塊在“十四五”期間的發展問題，王輝良給出了積極的回答。他強調，“十四五”期間，家電板塊將圍繞“自主創新、用戶導向、質量為先、綠色發展、智能制造、全球經營”的總思路，以客戶和產品為中心，推動技術創新、產品升級與效率提升，加大智能產品開發與線上線下渠道布局，推動商業模式變革和全價值鏈運營模式創新。

對于時下熱門的碳達峰、碳中和問題，王輝良也表達了明確的觀點。他表示，作為傳統制造型企業，很關鍵的一項發展愿景，就是社會責任和貢獻。他強調，當下的企業發展不再單單是解決就業、創造稅收、幫扶貧困，隨著時代的發展和進步，現代公眾企業需要體現更深遠的責任跟價值。

康盛股份車間內部生產現場

具體到碳達峰、碳中和問題，家電板塊也有自身完善的解決方案，而絕不是停在口號上，為此康盛股份提出了“四步走”策略。

第一步，產品技術升級，淘汰舊有工藝，提升產品性能，降低排放。冰箱能效是衡量冰箱的一個重要指標，為了解決傳統低能耗的問題，家電板塊開發出新型冰箱冷柜專用微通道冷凝器，同樣的低溫冷凍冷藏，實現提效30%，大大的減少了碳排放。另外，原來的管材制造都是采用電鍍工序，環境污染比較嚴重，為了解決這個問題，家電板塊投入了大量的資金進行技術研發，最終完成了熱鍍鋅項目技改，全面拆除了電鍍生產線，極大地的減少了污染排放。

第二步，進一步加大環保設備的投入和持續優化管理。家電板塊每年的環保投入幾百萬，已建立專有的排氣、排水處理設備，形成了一套科學的管理方法。

第三步，關閉清退高能耗的產業跟工序。隨著自動化程度越來越高，人均效率也越來越高，在保障更好服務客戶的前提下，提前對高能耗的產業和工序進行關閉跟清退。截止目前，已經關閉清退5家高能耗分公司。

第四步，與行業上游材料企業強強聯合。取消了鋁桿熔煉工序，與低能耗的企業進行合作，大大降低了污染排放。

踐行責任 反哺社會

企業的發展壯大得益于良好的社會環境，只有飲水思源，反哺社會，才能真正體現企業的社會責任，促進社會協調健康發展，實現社會、企業、個人的共榮共贏。

對于企業的社會責任建設，王輝良認為其首先體現在制造企業本身的貢獻跟價值。“家電板塊解決了幾千人的就業問題，每年創造稅收近億元。”

與此同時，還包括企業的人文關懷。對內致力于困難戶及殘障人員就業安置保障，解決了千島湖當地100多名殘疾人就業問題，并建立了博愛殘疾人之家；每年都會開展“困難幫扶”、“一對一，結對子”、節日慰問、金秋助學等活動。對外每年組織針對困難家庭的幫扶，與當地紅十字會建立聯系，努力爭取向社會貢獻最大的價值。

另外，公司正在通過不斷的提升自動化水平，對產品技術進行升級，減少碳排放及對環境的污染，為千島湖的青山綠水貢獻自己的一份力量。

“家電板塊的發展和取得的成績離不開股東中植企業集團提供的資金、資源、人力等全方面的支持。”王輝良表示，在股東中植企業集團的支持下，在康盛股份全體員工的共同努力下，家電板塊一定能取得長足發展，持續保有家電細分市場的全方位領先優勢。”

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