前沿拓展：

1.欲圖霸業(yè)，善用人才

頭狼作為狼群首領(lǐng)的高明之處就在于，它能發(fā)掘群體中每一只狼的聰明才智，并且將集體的智慧發(fā)揮到極

致。頭狼明白，狼群是自己地位存在的基礎(chǔ)，群體中的每一只狼都是無(wú)比重要的，自己要想捕獲獵物或者求得霸業(yè)，就必須依靠身后的狼群。因此，頭狼總是能使狼群和睦相處，緊密地團(tuán)結(jié)在自己周圍。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)總是把所有權(quán)力都掌握在自己手中，不論大事小事，一律獨(dú)斷專行。畢竟個(gè)人的時(shí)間、精力以及能力都是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法事事參與、面面俱到。我們知道，軍隊(duì)里的將領(lǐng)，往往都不會(huì)親自沖鋒陷陣，他們的才能在于運(yùn)籌帷幄，調(diào)兵遣將，將自己手中的將才運(yùn)用到極致。談到用人方面，清朝后期的“紅頂商人”胡雪巖可稱得上是一個(gè)佼佼者。

在用人這件事上，胡雪巖一直奉行“放手使用，用人不疑”的原則。一般來(lái)說(shuō)，只有那些關(guān)系到事業(yè)興衰成敗的大事由他來(lái)做主，除此之外，那些繁雜瑣碎但也很重要的事情，他總是放手讓屬下去做，從不隨意干預(yù)。在阜康錢(qián)莊剛剛開(kāi)辦的時(shí)候，他認(rèn)定延聘的錢(qián)莊檔手劉慶生可以料理生意事務(wù)，于是幾乎完全放手讓他去做。

劉慶生上任后所做的第一件事，就是招聘錢(qián)莊伙計(jì)。他知道，招聘伙計(jì)是一件大事，必須請(qǐng)示胡雪巖。按照胡雪巖的用人原則，既然已經(jīng)聘用了劉慶生，就盡管放手讓他自己做主。因此，在回答劉慶生時(shí)，他沒(méi)有提出任何具體人選，只是讓劉慶生遵循“看了人再用，不要光看面子”的原則去選拔。劉慶生對(duì)胡雪巖對(duì)自己的信任深受感動(dòng)，最終聘任了許多優(yōu)秀的店伙計(jì)。

在用人方面，胡雪巖還重用過(guò)古應(yīng)春。在生絲銷洋莊的生意，他幾乎將找買(mǎi)主、談價(jià)錢(qián)、簽協(xié)議等事務(wù)都交給古應(yīng)春處理，而自己則把精力投入到剛剛興辦的軍火生意上。

劉慶生與古應(yīng)春都是胡雪巖的得力助手，胡雪巖對(duì)他們一直堅(jiān)持自己的用人原則。除此之外，對(duì)老實(shí)巴交的老張，他也是如此。當(dāng)初，老張?jiān)谄拮雍团畠旱脑偃膭?lì)勸說(shuō)下，接受了胡雪巖的聘請(qǐng)，準(zhǔn)備到湖州開(kāi)一家絲行。老張是個(gè)安分守己、見(jiàn)識(shí)不多的人，在創(chuàng)業(yè)之初，他既不知道怎么打開(kāi)局面，也不敢拉開(kāi)架勢(shì)，因此遲遲未能付諸行動(dòng)。

胡雪巖了解到這些情況后，認(rèn)真對(duì)老張進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)：只要絲行開(kāi)張，他們就有進(jìn)賬，因此要勤要快，不要怕出錯(cuò)，只要他胡雪巖在，即使出錯(cuò)也不會(huì)太大。對(duì)老張來(lái)說(shuō)，這些話是胡雪巖對(duì)他莫大的信任和鼓勵(lì)，為他注入了一股強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。于是，老張很快就開(kāi)起了一家絲行，風(fēng)風(fēng)火火地經(jīng)營(yíng)了起來(lái)。

在許多人看來(lái)，胡雪巖的用人原則似乎存在著很多不合理之處，認(rèn)為他的決定未免有些草率，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。其實(shí)，這些看法是極其錯(cuò)誤的，他們只看到了事情的表面，沒(méi)有看到本質(zhì)。胡雪巖的做法是有道理的，他一直強(qiáng)調(diào)：上司既然信任你，你就應(yīng)該大膽行動(dòng)，若瞻前顧后，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，影響全局，這反倒是犯了不錯(cuò)之錯(cuò)。

在封建社會(huì)時(shí)期，經(jīng)商者就已經(jīng)懂得了正確合理使用人才的重要性。在當(dāng)今社會(huì)，管理者更應(yīng)該把這件事當(dāng)做一件大事來(lái)做。管理者應(yīng)該意識(shí)到，對(duì)人才的充分信任和尊重，比直接的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更加有成效。同時(shí)，信息的瞬息萬(wàn)變也決定了下屬獨(dú)立決策的必要性。因此，要想早日成就霸業(yè)，管理者就必須做到信任下屬，善用人才，這是事業(yè)成敗的重要因素。通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇就深諳這一點(diǎn)。

杰克·韋爾奇一向認(rèn)為：“距離工作最近的人最了解工作，那些做第一線工作的人對(duì)如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法?！边@正是他能夠提出“合力促進(jìn)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因之所在。

為了更準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，充分發(fā)揮一線員工的積極性，韋爾奇除了自己經(jīng)常深入基層，走到一線員工的面前，與他們交流，傾聽(tīng)他們的建議之外，還要求各級(jí)管理人員都要盡量這樣做。

杰克·韋爾奇認(rèn)為，通過(guò)鼓勵(lì)全體員工積極參與，會(huì)有助于強(qiáng)化通用電氣的業(yè)務(wù)，同時(shí)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展又是保障就業(yè)機(jī)會(huì)的最重要前提，他說(shuō)：“要想利用員工們的力量就要保護(hù)他們，而不是坐在他們的頭上，要為他們松開(kāi)束縛，解除他們的管理枷鎖、官僚主義束縛和前進(jìn)道路上的功能障礙。我想讓每一個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，因?yàn)橥ㄓ秒姎庑枰恳粋€(gè)人的想法。現(xiàn)在，不再是某個(gè)人駕駛著這艘船，而是大家團(tuán)結(jié)在一起，合力駕駛這艘船。”

為了模糊管理者與被管理者之間的區(qū)別和界限，促進(jìn)大家無(wú)拘無(wú)束地交流，“合力促進(jìn)”活動(dòng)要求不論是管理人員，還是普通員工，在參加“合力促進(jìn)”活動(dòng)時(shí)，一律穿便裝，牛仔服、T恤衫都行。

“合力促進(jìn)”的運(yùn)作方式就如同新英格蘭地區(qū)的城鎮(zhèn)會(huì)議，每次有40～100名員工被邀請(qǐng)參加，他們完全可以放開(kāi)談?wù)搶?duì)公司的看法，討論他們所看到的各種不合理行為，特別是在申請(qǐng)批復(fù)、報(bào)告、開(kāi)會(huì)和檢查中遇到的一些不愉快的事情。每次活動(dòng)的主持人，都聘請(qǐng)外面受過(guò)訓(xùn)練的專業(yè)人員擔(dān)任，以使員工們放心大膽、毫無(wú)顧忌地講出自己內(nèi)心的想法。

杰克·韋爾奇在其自傳中，記錄了他參加家電業(yè)務(wù)部門(mén)組織的一次“合力促進(jìn)”活動(dòng)，參加的員工有30人。當(dāng)時(shí)一個(gè)工人正在講話，他認(rèn)為可以對(duì)電冰箱門(mén)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造。為說(shuō)明自己的想法，他開(kāi)始描述第二層生產(chǎn)線的部分流程。突然，工廠的車間主任跳起來(lái)打斷了他的話。

車間主任自己拿起一支筆，開(kāi)始在寫(xiě)字板上演示自己的改進(jìn)意見(jiàn)。韋爾奇還沒(méi)太明白怎么回事時(shí)，他已經(jīng)講完了，并得出了自己的結(jié)論。很快，他的解決方案被接受了。

看到兩名工人為改進(jìn)生產(chǎn)工藝進(jìn)行爭(zhēng)論，韋爾奇心里很興奮。他心想，那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)出來(lái)的學(xué)生們?nèi)绻鎸?duì)這條生產(chǎn)線，他們肯定做不到這一點(diǎn)。而現(xiàn)在，富有經(jīng)驗(yàn)的工人幫助公司把問(wèn)題解決了。

漸漸地，員工們開(kāi)始忘記自己的本來(lái)角色，他們開(kāi)始大膽地講話了。在后來(lái)的時(shí)間里，在通用電氣流傳著千百個(gè)這樣的故事。

可以說(shuō)，一個(gè)無(wú)法善用人才的管理者所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)只是一盤(pán)散沙，缺乏凝聚的力量。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有必要事必躬親，但必須擁有超凡的用人本領(lǐng)。只有這樣，才能使手下的員工發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大力量，企業(yè)才能永遠(yuǎn)充滿活力，霸業(yè)才能盡快成功。

管理者與下屬之間，并不只是被服從與服從的關(guān)系。如果我相信他們，善用他們，他們就會(huì)覺(jué)得自己是事業(yè)上真正的一分子，會(huì)產(chǎn)生主人翁精神，這有利于他們充分發(fā)揮聰明才智，盡心盡力為事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

2.物盡其用，人盡其才

頭狼為了狼群的生存，會(huì)努力履行自己的職責(zé)。它對(duì)自己賴以生存的家庭、群體和組織總是傾注著熱情與忠誠(chéng)，它們共同游戲、配合狩獵、互相保護(hù)，它們生存的目的就是確保狼群的生存。因此，頭狼懂得駕馭狼群的學(xué)問(wèn)，它使每一只狼都能意識(shí)到自己對(duì)整個(gè)集體的重要性，每一位成員都必須對(duì)自己的群族負(fù)責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮每一個(gè)狼族成員的獨(dú)特作用，以確保種族的生存。

自古以來(lái)，凡成大器者都有一個(gè)共同的制勝法寶，那就是善于發(fā)現(xiàn)與網(wǎng)羅人才，并做到“物盡其用，人盡其才”，也就是具備高強(qiáng)的駕馭他人的本領(lǐng)。正因如此，功成名就者才成就了一代霸業(yè)。他們的政績(jī)彪炳史冊(cè)，英名千古流芳，為后人所景仰與歌頌。同時(shí)，其在用人方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)也成了后世寶貴的財(cái)產(chǎn)。

三國(guó)時(shí)期的曹操，是一位胸懷霸氣的政治家與軍事家，被稱為“亂世之梟雄”。其創(chuàng)建一代霸業(yè)的主要因素，就是善于將人才的作用發(fā)揮到極致。

剛剛收復(fù)關(guān)中時(shí)，政局尚不穩(wěn)定，馬騰、韓遂并未歸心。曹操對(duì)這一情況了如指掌，便派司隸校尉鐘繇坐鎮(zhèn)關(guān)中。為此，馬、韓二人被迫將兒子交給曹操作人質(zhì)。這樣一來(lái)，關(guān)中便安定多了。

棗楓、任峻二人，做事極其認(rèn)真，曹操就封其為屯田校尉。經(jīng)過(guò)一番精心治理，成效頗大，國(guó)家繁榮穩(wěn)

定，人民安居樂(lè)業(yè)。接著，他又任命衛(wèi)凱鎮(zhèn)撫關(guān)中，令其協(xié)助國(guó)家理財(cái)，盡收官鹽，這一舉措使國(guó)家的稅收大大增加，國(guó)力大大增強(qiáng)。

孫權(quán)占領(lǐng)揚(yáng)州時(shí)，九江尚歸曹操所有，曹操分析了當(dāng)時(shí)政局形勢(shì)，決定把九江交給劉賴治理，結(jié)果收效頗大。

三單于在代郡(今河北旦縣)烏丸一帶掠財(cái)斂資、驕橫放縱，致使當(dāng)?shù)孛癫涣纳?。他令裴潛前去治理，終使單于俯首帖耳，唯命是從。

草寇在河?xùn)|(今山西西南)一帶占山為王，燒殺擄掠，無(wú)惡不作，曹操派杜畿出任太守，最終擒獲草寇首領(lǐng)，消除當(dāng)?shù)氐溁肌?/p>

馬超軍馬剛剛歸降又想叛變，曹操就派趙儼為護(hù)軍，威懾各部，東遷兩萬(wàn)多人，作出了合理恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

由此可見(jiàn)，曹操的用人幾乎到了出神入化的地步。同時(shí)，也正是因?yàn)槊恳晃粚㈩I(lǐng)都得到了合理的安置，發(fā)揮了最大作用，曹操才在群雄爭(zhēng)霸中連連獲利。張遼在合肥大敗孫權(quán)，郭淮于陽(yáng)平抗拒蜀軍，徐晃在襄樊扼住關(guān)羽……這些良將都是曹操慧眼辨識(shí)出的英才，他們能在一次又一次的戰(zhàn)役中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在很大程度上與曹操的用兵計(jì)策是分不開(kāi)的，甚至起到了決定性的作用。

由此看來(lái)，管理者僅僅擁有一批優(yōu)秀人才還不夠，還必須優(yōu)化人力資源配置。漢高公司在這方面就有自己獨(dú)特的方法。

一、給員工安排理想的工作

興趣是最好的老師，熱愛(ài)一項(xiàng)工作才是做好這項(xiàng)工作的前提。員工大多都希望有一個(gè)安全、整潔和舒適的工作環(huán)境。但如果他們對(duì)工作不感興趣，那么再舒適的工作環(huán)境也無(wú)濟(jì)于事。當(dāng)然，不同的工作對(duì)員工有不同的吸引力，同樣的東西對(duì)這個(gè)人來(lái)說(shuō)是餡餅，對(duì)另一個(gè)人可能就是糟糠。因此，管理者應(yīng)該把主要精力用在判斷人的能力大小和興趣方向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為員工選擇和安排工作，滿足他們的期望。

漢高公司在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上由總公司綜合調(diào)控，了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)、興趣，然后分配工作，使各部門(mén)工作協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮最大效益。漢高公司從不把有才能的人定死在一個(gè)崗位上，每個(gè)人都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，而不像機(jī)器那樣接受擺布。

二、給員工公平的報(bào)酬

報(bào)酬是一項(xiàng)有效的刺激物，無(wú)論管理者多么高明，都必須以物質(zhì)為后盾，而穩(wěn)定的工資收入，是員工工作動(dòng)力的永久源泉。大多數(shù)員工都希望他們工作能得到公平的報(bào)償，即：同樣的工作獲得同樣的報(bào)酬。員工不滿的是別人干同類或同樣的工作，卻獲得更多的報(bào)酬。偏離按勞分配準(zhǔn)則是令人惱火的。如果員工認(rèn)為唯唯諾諾、玩弄手腕和攀附上級(jí)就可以加薪的話，在這樣的體系中，員工不會(huì)進(jìn)取，企業(yè)也就不會(huì)有活力。

漢高公司十分強(qiáng)調(diào)員工的工資收入必須依據(jù)工作表現(xiàn)而定，論功行賞。每一個(gè)員工都對(duì)公司的一切成就作出了自己的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)與許多因素有關(guān)，如教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作效率等，但最主要的因素是員工的個(gè)人工作表現(xiàn)。他們認(rèn)為，一個(gè)公平的薪酬制度是評(píng)價(jià)人才的先決條件，工作表現(xiàn)和所得報(bào)酬應(yīng)該是成正比的。因此，為了激發(fā)員工工作的表現(xiàn)，工資差異是十分必要的。

三、給每個(gè)員工晉升的機(jī)會(huì)

多數(shù)員工都希望在工作中有晉升的機(jī)會(huì)，沒(méi)有前途的工作會(huì)使員工產(chǎn)生不滿，最終可能導(dǎo)致辭職。如果企業(yè)不能為員工提供足夠的升遷機(jī)會(huì)，多半是因?yàn)槠髽I(yè)整體或某些部門(mén)停滯不前的緣故。這時(shí)企業(yè)就必須下定決心采取行動(dòng)，騰出位置，為提拔員工創(chuàng)造條件。

漢高公司的組織結(jié)構(gòu)十分明確，職工可以獲得關(guān)于晉升的可能途徑的資料，而且每個(gè)人都了解自己目前所處的崗位。公司通過(guò)基本的和高級(jí)的訓(xùn)練計(jì)劃，提高職工的工作能力，并從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。在公司，只要員工在履行責(zé)任中創(chuàng)造性地工作，就能獲得相應(yīng)的權(quán)力，如當(dāng)某項(xiàng)研究有了眉目而需組織力量進(jìn)行進(jìn)一步突破時(shí)，公司就授予其全權(quán)。一般所授的權(quán)力相當(dāng)于公司的高級(jí)主管。人們常贊嘆漢高公司是技術(shù)本位者晉升的階梯。

四、認(rèn)可和賞識(shí)下屬員工

人與人之間如果保持冷漠的態(tài)度，不僅自己活得很累，也會(huì)在無(wú)意中傷害別人。員工謀求公司的承認(rèn)，希望自己出色的工作被企業(yè)所接受。如果得不到這些，他們的士氣就會(huì)低落，工作效率就會(huì)降低。他們不僅需要自己歸屬于員工群體，而且還需要?dú)w屬于公司整體，是公司整體的一部分。所有的員工都希望得到公司的賞識(shí)，甚至需要與上司一起研究工作，直接從領(lǐng)導(dǎo)那里了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。這種做法有助于拉近管理者與員工之間的距離，使員工感到自己是公司的主人，而不是苦力。

為了較好地度量員工的工作表現(xiàn)，漢高公司經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，使每一個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，使員工體會(huì)到公司對(duì)他們的重視，以此來(lái)提高他們工作的積極性，更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

因此，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，應(yīng)設(shè)法了解團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)和需求，并以此為立足點(diǎn)，通過(guò)一定手段給予他們適當(dāng)?shù)奈恢茫顾麄兊男枰驮竿靡詽M足；通過(guò)善待每一名員工，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)。

我必須了解每一位群體成員的特點(diǎn)，安排合適的工作，滿足他們的期望，尊重他們的人格，不讓他們?cè)谛睦砩鲜艿絺?。唯有如此，他們才?huì)得到尊重，才能更好地為我忠心地工作，為群體創(chuàng)造更高的效益，實(shí)現(xiàn)我“物盡其用、人盡其才”的目的。

3.選賢任能，唯才是舉

當(dāng)一群狼無(wú)力對(duì)抗強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，它們就會(huì)通知其他狼群前來(lái)相助。但兩個(gè)或幾個(gè)狼群組合到一起形成一個(gè)龐大的體系，就會(huì)出現(xiàn)“群狼無(wú)首”的局面，由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)群狼成了問(wèn)題。

在這種情況下，狼不會(huì)為了爭(zhēng)當(dāng)頭領(lǐng)而鉤心斗角，無(wú)情地對(duì)同伴發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，而會(huì)根據(jù)每只狼在平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行分析，最后選出一位公認(rèn)的實(shí)力較強(qiáng)的作為頭領(lǐng)。無(wú)論這只狼之前的地位與出身如何，只要它具備領(lǐng)導(dǎo)群狼的才能，就有資格成為頭狼的候選者。

在一個(gè)不由家族統(tǒng)治的狼群中，選舉頭狼的方式是很公正、很合理的。在選舉過(guò)程中，群狼運(yùn)用了“選賢任能，唯才是舉”的選拔原則。同樣，在組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)習(xí)狼群的管理方式，只有如此，組織才會(huì)有不竭的發(fā)展動(dòng)力。在這一方面，曾國(guó)藩就有很多獨(dú)到之處。

曾國(guó)藩一貫遵循“不拘一格，唯才是舉”的選拔人才方法。在選拔人才時(shí)，他往往打破資格限制，提拔重用那些具備真才實(shí)學(xué)又品德高尚的人。在湘軍中，分統(tǒng)湘軍內(nèi)外湖水師的楊載福、彭玉麟，就是曾國(guó)藩分別從行伍和稟生中提拔上來(lái)的。

在興辦洋務(wù)期間，曾國(guó)藩有一位得力干將，名叫薛福成，此人也是他通過(guò)“不拘一格，唯才是舉”的求賢方式選拔出來(lái)的。當(dāng)時(shí)，曾國(guó)藩初任兩江總督，親自主持在古城金陵恢復(fù)已中斷12年之久的江南鄉(xiāng)試。鄉(xiāng)試結(jié)束后，曾國(guó)藩收到署名為“江蘇無(wú)錫落榜秀才薛福成”呈送的治理兩江方略《上曾侯書(shū)》，書(shū)中提出“養(yǎng)人才、廣墾田、興屯政、治捻寇、澄吏治、厚民生、籌海防、挽時(shí)變”八項(xiàng)建議，每項(xiàng)建議中都附有具體的實(shí)施方案。整篇文章條理清楚，文句通順，見(jiàn)解獨(dú)到。曾國(guó)藩對(duì)此大加贊許，很快就召見(jiàn)了他。談話間，曾國(guó)藩得知薛福成飽讀詩(shī)書(shū)，不僅胸懷“治國(guó)平天下”的遠(yuǎn)大抱負(fù)，而且具有改革內(nèi)政外交的真才實(shí)學(xué)，因而不嫌他是個(gè)落第秀才，當(dāng)即攬其入幕。

曾國(guó)藩選人“不拘一格，唯才是舉”，因此連連獲得得力助手，除薛福成外，重用容閎是他用人原則的最佳體現(xiàn)。

容閎是一位愛(ài)國(guó)者，對(duì)清朝的腐朽、反動(dòng)統(tǒng)治極其不滿，而對(duì)太平天國(guó)十分同情。他是位留美學(xué)生，畢業(yè)回國(guó)后，拜見(jiàn)了洪仁玕，并向太平天國(guó)提出“建立一支良好軍隊(duì)、一個(gè)良好政府以及設(shè)立銀行、學(xué)?！钡?條建議。洪仁玕很感興趣，但幾天后卻婉言拒絕了這些建議。容閎感到痛心，離開(kāi)天京，投身商貿(mào)活動(dòng)。一日，他收到安慶朋友的來(lái)信，邀他前去曾國(guó)藩在安慶的軍營(yíng)敘談。

容閎知道，自己曾投奔太平天國(guó)，曾國(guó)藩可能會(huì)因此加罪于他。因此，他提心吊膽地來(lái)到曾國(guó)藩的軍營(yíng)。可出乎意料的是，曾國(guó)藩親自接見(jiàn)他，非但沒(méi)有加罪，反而以禮相待，并主動(dòng)征詢、虛心采納他的興國(guó)良策。容閎提出向國(guó)外采購(gòu)機(jī)器設(shè)備、開(kāi)辦機(jī)器制造廠等建議，曾國(guó)藩欣然接受，并委托他主持操辦。后來(lái)，他又提出派少年兒童到美國(guó)留學(xué)的建議，曾國(guó)藩對(duì)此也大力支持。

唯才是舉的選拔原則，直到今天仍被廣泛應(yīng)用。我們來(lái)看企業(yè)管理中的一個(gè)例子。

當(dāng)年美菱集團(tuán)的前身轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱的時(shí)候，缺乏設(shè)計(jì)人才。這時(shí)，一個(gè)外粗內(nèi)秀的普通員工范賢龍帶著自己畫(huà)的圖紙，闖進(jìn)了美菱老總張巨聲的辦公室：“廠長(zhǎng)，我會(huì)畫(huà)圖，會(huì)設(shè)計(jì)，我可以干給你們看。”

“你能做我當(dāng)然支持你，給你3套模具設(shè)計(jì)任務(wù)，9天完成?！睆埦蘼暜?dāng)場(chǎng)表態(tài)。

結(jié)果第8天上午10點(diǎn)，范賢龍就把全套設(shè)計(jì)圖紙交給美菱集團(tuán)的總工程師審定，一次通過(guò)。

張巨聲二話沒(méi)說(shuō)，立即把小范從崗位工人提升為技術(shù)員。

張巨聲有意識(shí)地培養(yǎng)范賢龍，鼓勵(lì)他上夜大，派他出國(guó)，一次次給他下任務(wù)，壓擔(dān)子。

“廠長(zhǎng)，既然你讓我干，干了我就不會(huì)退下來(lái)!”范賢龍說(shuō)。

有一次，廠里引進(jìn)了意大利梅洛尼公司的全自動(dòng)冰箱生產(chǎn)線，范賢龍負(fù)責(zé)組裝，包括對(duì)老生產(chǎn)線進(jìn)行全面規(guī)劃改造。那些盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的地下涵道、供水管道、微機(jī)電纜、地溝和排氣管等非常復(fù)雜，但范賢龍卻完成得十分出色。地面的部分，他也巧設(shè)計(jì)巧安排。

后來(lái)，工人出身的范賢龍從施工現(xiàn)場(chǎng)總指揮提拔為工程師，晉升兩級(jí)工資，還破格提升為科研所副所長(zhǎng)，連他自己都承認(rèn)：“張總只認(rèn)才，不認(rèn)人。但是，像我這身份、這學(xué)歷受到這樣的重用，整個(gè)合肥市也就這么一個(gè)。”

其實(shí)，在美菱集團(tuán)，經(jīng)張巨聲提拔起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)骨干有很多，張巨聲從不搞什么按資排輩，只要是人才，他就提拔。正因?yàn)樗倪@一舉動(dòng)，美菱集團(tuán)積聚了一大批賢才良將。

在高科技產(chǎn)業(yè)中，沒(méi)有學(xué)歷、資歷不夠的人能被提拔上來(lái)的很少，像美菱這樣破格提拔人才的企業(yè)簡(jiǎn)直是鳳毛麟角，因此才顯得難能可貴。事實(shí)證明，張巨聲的舉動(dòng)雖然冒險(xiǎn)，卻收效頗豐。

的確，每一位領(lǐng)導(dǎo)都想擁有一批精英，但領(lǐng)導(dǎo)者必須首先使自己成為“伯樂(lè)”，能夠慧眼識(shí)英才。然而，發(fā)現(xiàn)人才并不像挑選商品那樣簡(jiǎn)單易行，它需要領(lǐng)導(dǎo)者擦亮眼睛、仔細(xì)觀察、開(kāi)動(dòng)腦筋、認(rèn)真思考，只有這樣才能作出正確的結(jié)論，選拔出優(yōu)秀的人才。那么，優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備哪些條件呢？我們不妨來(lái)總結(jié)一下。

一、高度的敬業(yè)精神

高度的敬業(yè)精神是每一位勞動(dòng)者都應(yīng)具備的最基本的道德品質(zhì)。一個(gè)人如果沒(méi)有高度的敬業(yè)精神，即使才華橫溢也無(wú)法發(fā)揮其所有才能，當(dāng)然也不能為自己所從事的事業(yè)貢獻(xiàn)全部力量。

我們經(jīng)?？吹竭@種現(xiàn)象，有些員工對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，工作起來(lái)三心二意、毛手毛腳，或是以職務(wù)之便謀求個(gè)人利益。更有甚者，因曾與員工或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過(guò)矛盾或摩擦，就在暗中與企業(yè)作對(duì)，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供重要信息，以達(dá)到搞垮企業(yè)的目的。這樣的人就是地地道道的吃里爬外的小人，企業(yè)里若存在這種人，必定會(huì)遭受不幸。

二、較強(qiáng)的工作能力

這是創(chuàng)業(yè)得以成功的必要保障。如果每位員工都具備較強(qiáng)的工作能力，那么創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必然能夠蓬勃開(kāi)展，企業(yè)效益也可以得到提高。反之，如果員工工作能力差，并在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得不到提高，那么企業(yè)必然無(wú)法收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而會(huì)影響到其他工作項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、良好的團(tuán)隊(duì)精神

當(dāng)今時(shí)代，幾乎每一項(xiàng)工作都需要與他人合作來(lái)完成。這就要求企業(yè)員工要有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。假如管理者擁有一批實(shí)力較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，但每個(gè)員工都是“獨(dú)立主義者”，都不愿與他人合作，甚至彼此之間橫眉怒目、鉤心斗角，那么，工作就無(wú)法順利開(kāi)展，企業(yè)也就失去了生存的動(dòng)力。

四、超強(qiáng)的創(chuàng)新觀念

員工具備創(chuàng)新觀念，企業(yè)才有可

能開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，才能更好地生存與發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果企業(yè)員工都是教條主義者，思想保守，做任何事都按部就班，那么企業(yè)便失去了活力，沒(méi)有朝氣，無(wú)法與對(duì)手進(jìn)行較量，必然在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

五、較強(qiáng)的適應(yīng)能力

適應(yīng)能力是一個(gè)人綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力，可以在相同的條件或環(huán)境下，先于他人調(diào)節(jié)好心理狀態(tài)，巧妙地處理好自己與周圍人與物的關(guān)系。這樣的人，無(wú)疑能比他人抓住更多的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也就能為自己所從事的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

六、強(qiáng)烈的求知欲望

這是一個(gè)人進(jìn)取向上的表現(xiàn)。具有強(qiáng)烈求知欲望的人，必定是勤奮刻苦的，他知道自己的不足和需求，能夠積極學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，必定有遠(yuǎn)大的發(fā)展前途。

以上是幾種識(shí)別人才的方法，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以客觀的態(tài)度加以運(yùn)用，必然能夠選拔出優(yōu)秀的人才。只有選出有用之人，事業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能取得輝煌的成功。

我的事業(yè)必須以人為本，如果脫離了人的因素，一切活動(dòng)都無(wú)法運(yùn)行。因此，我必須擦亮眼睛，不拘一格，唯才是舉，選拔一些得力干將。否則，如果下屬盡是一些庸才、蠢材的話，成功就是無(wú)稽之談。

下章

《馭人之道，攻心為上》

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