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格蘭仕收購惠而浦中國后有新進展，7月28日，格蘭仕集團與惠而浦中國舉行品牌升級戰略發布會，兩家公司聚焦品牌發展，惠而浦中國專注白色家電業務，主打惠而浦、帝度品牌。格蘭仕集團主攻生活電器，旗下主推格蘭仕、易廚品牌。

惠而浦中國總裁梁惠強表示，公司未來原則上不再操作“榮事達”品牌，將有具體上市公告。格蘭仕收購惠而浦中國的交易具有特殊性，惠而浦集團仍持股，在中國市場有一系列的商業安排。

不再操作“榮事達”品牌，惠而浦聚焦白電、格蘭仕主攻生活電器

7月28日，格蘭仕集團與惠而浦中國舉行品牌升級戰略發布會，這是格蘭仕集團在部分要約收購惠而浦中國完成后，雙方共同舉辦的首次聯合發布會。

據介紹，惠而浦將繼續國際化品牌路線，格蘭仕與帝度品牌將堅持品質與性價比路線，專注于時尚消費的易廚品牌，將補齊品牌矩陣中的潮流領域。格蘭仕集團與惠而浦中國以全新升級的品牌矩陣，互補產品品類。

對此，梁惠強具體介紹，惠而浦中國有兩個品牌，分別是惠而浦、帝度。格蘭仕集團兩個品牌，分別是格蘭仕、易廚。惠而浦中國兩個品牌更注重于白色家電，格蘭仕集團兩個品牌更注重于生活電器，重合產品線會越來越淡化。換言之，格蘭仕在冰洗上會越來越淡化，惠而浦中國在生活電器也不是主攻方向。至于廚電，惠而浦和格蘭仕都會參與，因為廚電涉及非常多的產品。

惠而浦中國前身為合肥榮事達三洋電器股份有限公司(合肥三洋)，2014年與美國惠而浦集團戰略合作，重組為“惠而浦(中國)股份有限公司”。旗下擁有惠而浦(Whirlpool)、凱膳怡(KitchenAid)、Jennair、榮事達(Royalstar)、帝度 (Diqua) 等品牌，涵蓋冰箱、洗衣機、洗碗機、干衣機，以及廚房電器、生活電器等系列產品線。

新京報貝殼財經記者了解到，凱膳怡品牌一直屬于惠而浦集團。目前惠而浦中國主打惠而浦與帝度，未來“榮事達”品牌如何安排？對此，梁惠強表示，“榮事達”品牌原則上以后不會再操作，具體如何處置未來將有正式的信息披露，但與合肥相關部門已經達成了初步一致意見。

事實上，國內企業運營和收購國際品牌的成功案例不多，兩企業間的管理模式和企業文化如何融合？梁惠強表示，“企業融合不如意有先例，這是客觀的事實，我們也不需要去回避。格蘭仕收購融合惠而浦的信心來源于與惠而浦集團十多年幾代管理層的深度信任，以及兩家企業在價值觀的共同點。”

“惠而浦技術在中國市場有很廣闊的潛力，之前因為一些戰略搖擺，很多措施沒有落實，所以導致在品牌經營走了很多彎路。只要我們能夠堅持戰略方向，把產品打磨好，惠而浦在中國市場仍有潛力，這種技術和戰略的定力也是我們信心的來源之一。”梁惠強表示。

與惠而浦集團有一系列商業安排、格蘭仕上半年仍增長

惠而浦中國再次受關注，源于2020年8月格蘭仕要約收購部分股權。經過近半年的申報等程序，3月28日，惠而浦中國發布公告稱，本次要約收購已取得國家市場監督管理總局反壟斷局出具的《經營者集中反壟斷審查不實施進一步審查決定書》，并已完成美國、巴西、德國、土耳其、奧地利、哥倫比亞的反壟斷審查程序。

5月6日，惠而浦中國公告稱，實際共計3.92億股股份接受格蘭仕發出的要約，而計劃要約收購數量4.68億股，占公司總股本61%。以此計算，格蘭仕占公司總股本約 51.10%，共計20.5億元。此后，格蘭仕不斷增持，截至6月29日，格蘭仕持股達53.77%。

交易完成后，全球惠而浦的品牌與研發資源如何安排？對此，梁惠強向新京報貝殼財經記者介紹，收購惠而浦中國的交易具有獨特性，惠而浦從沒有打算退出中國市場，這次合作方式是升級，交易后惠而浦集團還保留將近20%的股權，另外還有一系列的商業安排，保證惠而浦能夠長期在中國運營，或者說能夠獨家使用惠而浦的一些專利技術，研發方面有非常密切的溝通與協作。

格蘭仕集團副董事長、惠而浦中國總裁梁惠強。

格蘭仕集團上半年業績如何？作為同是格蘭仕集團董事長的梁惠強告訴新京報貝殼財經記者，單看格蘭仕集團，延續了過去兩三年的一個高速發展態勢。

格蘭仕是國內少有的幾家體量大而未上市的家電企業，全國工商聯頒布的《2018中國民營企業500強榜單》中，格蘭仕以2017年營業收入200.92億元排名375位。《2019年中國民營企業500強報告》顯示，2018年格蘭仕以營業收入212.44億元排名415名。《2020年中國民營企業500強報告》顯示，2019年格蘭仕以營業收入207.43億元排名488名。

新京報貝殼財經記者 陳維城 編輯 陳莉 校對 薛京寧

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