波爾卡空調(diào)故障代碼(波爾卡空調(diào)故障代碼18.25)

發(fā)布日期：2022-09-22 10:46:50 瀏覽：

前沿拓展：

2019年5月7日，是小天鵝上市的最后一天，很多股民紛紛截圖紀(jì)念這家誕生于無錫、上市23年的中國洗衣機(jī)第一股。

終止上市前夕，小天鵝用每10股派發(fā)40元現(xiàn)金紅利的大比例分紅方式回饋了支持小天鵝的股民。

2019年5月6日受中美貿(mào)易磋商可能出現(xiàn)反復(fù)的利空影響，全球股市大跌。不過5月7日，A股止跌回漲。最后一個(gè)交易日小天鵝表現(xiàn)出色：大漲7.33%，以全天最高價(jià)報(bào)收57.39元。

這是小天鵝留給中國股市的最后一個(gè)背影！

伴隨著這個(gè)背影，記憶中的小天鵝將與我們漸行漸遠(yuǎn)！

從此，世上再無小天鵝（上市公司）！股市再無小天鵝（股票）！

小天鵝，咱們后會(huì)無期！

5月7日傍晚18:23分，在小天鵝工作多年的無錫小天鵝股份有限公司董秘周斯秀在朋友圈發(fā)出了小天鵝最后一天的K線圖，她滿懷深情的說：“感謝——23年的陪伴，祝福——更美好的未來！”相信這也代表了廣大小天鵝在職員工的心聲。

原小天鵝副總經(jīng)理徐源雖然退休多年，但依然關(guān)心著小天鵝的發(fā)展，對(duì)于小天鵝的退市徐源也發(fā)表了看法：“作為一位曾經(jīng)在小天鵝工作了28年的老同志，得知這個(gè)消息心情很復(fù)雜：從小天鵝與松下合作到小天鵝上市再到小天鵝洗衣機(jī)總銷量連續(xù)5年全國第一，我是看著小天鵝一步步成長起來的。這次資產(chǎn)重組后小天鵝將終止上市并注銷法人資格,說實(shí)話心里還是有些不舍的。不過看到加盟美的后小天鵝這幾年發(fā)展的喜人形勢(shì)，又感到很欣慰。”

小天鵝2018半年報(bào)顯示：2018年上半年?duì)I業(yè)收入120.6億元，同比增長14.1%；歸母凈利潤9.0億元，同比增長23.3%；基本每股收益1.43元，公司收入和利潤持續(xù)穩(wěn)定增長。毛利率26.6%，同比提升1.0個(gè)百分點(diǎn)，凈利率8.3%，同比提升0.4個(gè)百分點(diǎn)，公司盈利能力同比改善。自有資金135.0億元，同比增長13.1%。其中，2018年上半年，內(nèi)銷業(yè)務(wù)收入87.5億元，同比增長16.6%，內(nèi)銷毛利率32.8%，同比提升1.0個(gè)百分點(diǎn)。外銷業(yè)務(wù)收入24.6億元，同比增長12.3%，外銷毛利率12.0%，同比提升0.2個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司出口量和出口份額均穩(wěn)居行業(yè)第一。

這個(gè)業(yè)績已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了美的入主前小天鵝的最輝煌時(shí)期。很顯然，加盟美的后小天鵝的發(fā)展態(tài)勢(shì)很不錯(cuò)。

美的集團(tuán)董事長方洪波明確表示：合并重組后，將進(jìn)一步做強(qiáng)做大小天鵝。

業(yè)內(nèi)人士稱，此次重大資產(chǎn)重組后，美的將在洗衣機(jī)市場爭奪中更有作為，市場競爭力也會(huì)得到增強(qiáng)。

談及國產(chǎn)洗衣機(jī)，小天鵝一向是中國第一品牌，一句“全心全意小天鵝”，貫穿了幾代人的記憶。

上世紀(jì)時(shí)位于惠錢路上的無錫洗衣機(jī)廠大門

無錫小天鵝的前身始建于1958年，當(dāng)時(shí)的無錫洗衣機(jī)廠，僅有機(jī)床廠和陶瓷廠拼湊的幾個(gè)簡陋車間，1978年，中國第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)就誕生在這里。對(duì)于很多中國家庭來說，小天鵝洗衣機(jī)，是必不可少的家電配置。

▲第一代老式洗衣機(jī)

這些小天鵝洗衣機(jī)，是不是十分眼熟？它們一度成為中國百姓家中的“標(biāo)配”，大家家里以前買的是哪一款？

毫無疑問，對(duì)于無錫人來說，小天鵝承載著我們的記憶與驕傲。

小天鵝這一路是怎么走來的，請(qǐng)和小編一起穿越回去！

小天鵝的“王者榮耀”

提起國產(chǎn)洗衣機(jī)，小天鵝是當(dāng)之無愧的“王者”。數(shù)十年來，小天鵝人用自己的努力創(chuàng)造了難以計(jì)數(shù)的榮耀，也在無錫實(shí)體經(jīng)濟(jì)的星光大道上留下獨(dú)一無二的印記。

眼下，小天鵝的出鏡率有些高。最近幾年的無錫馬拉松和環(huán)蠡湖國際半程馬拉松也都是由小天鵝（比佛利）冠名的。在證券市場上，小天鵝股票氣勢(shì)如虹，股價(jià)創(chuàng)下上市23年來的新高。目前小天鵝系洗衣機(jī)的市場占有率達(dá)近三成，位居行業(yè)第一。這個(gè)業(yè)績已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了美的入主前小天鵝的最輝煌時(shí)期。

“老天鵝”眼中的“小天鵝”

徐彭城，現(xiàn)任無錫小天鵝股份有限公司（美的集團(tuán)洗衣機(jī)事業(yè)部）研發(fā)中心主任。他1993年加入小天鵝公司，是名副其實(shí)的“老天鵝”了。

“我是徐州人，一看我的名字就能知道我的家鄉(xiāng)（彭城是徐州的別稱）。1993年我大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)了小天鵝，一開始實(shí)習(xí)了兩個(gè)月。當(dāng)時(shí)小天鵝老總朱德坤鼓勵(lì)剛畢業(yè)的大學(xué)生到全國各地的銷售公司去接受市場的錘煉，我被分配到天津，3個(gè)月后又去了深圳，在深圳呆了9個(gè)月。我學(xué)的是計(jì)算機(jī)硬件，是標(biāo)準(zhǔn)的工科男性格，加上性格內(nèi)向，不愛講話也不善溝通。經(jīng)過這整整一年在銷售一線的鍛煉，我的溝通、表達(dá)能力有了很大的提升，也為日后的工作打下了基礎(chǔ)。”

“1978年，中國第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)在小天鵝問世。小天鵝雖然是國內(nèi)最早從事洗衣機(jī)經(jīng)營的企業(yè)，但在上世紀(jì)80年代前期，國內(nèi)洗衣機(jī)市場還是白菊、水仙、威力、金魚等品牌群雄逐鹿的階段，沒有一個(gè)品牌可以統(tǒng)領(lǐng)全國市場。小天鵝能成為國內(nèi)洗衣機(jī)市場的王者，離不開1987年和1993年兩次從日本引進(jìn)技術(shù)打下的基礎(chǔ)。技術(shù)的引進(jìn)-吸收-轉(zhuǎn)化，是小天鵝騰飛的關(guān)鍵。從事技術(shù)相關(guān)崗位一直是我的愿望，也和我的專業(yè)和興趣更對(duì)口。經(jīng)過一年銷售部門的鍛煉，我如愿被正式定崗在技術(shù)部門，我從基層崗位做起，先后擔(dān)任過技術(shù)員、工程師、設(shè)計(jì)師主任、產(chǎn)品開發(fā)部長、合肥榮事達(dá)制造工廠廠長、無錫小天鵝股份有限公司研發(fā)中心主任，至今我依然活躍在技術(shù)崗位上”，說起自己在小天鵝的奮斗史，徐彭城一臉自豪。

上世紀(jì)90年代初，無錫洗衣機(jī)廠、無錫市小天鵝電器工業(yè)公司分別進(jìn)行股份制改造，更名為無錫小天鵝股份有限公司、江蘇小天鵝集團(tuán)。1996年和1997年，小天鵝B 股和A股相繼在深交所上市。1998年-2002年，小天鵝洗衣機(jī)總銷量連續(xù)5年全國第一。小天鵝和春蘭一起，成為江蘇乃至全國家電行業(yè)的一面旗幟。在如日中天的大好形勢(shì)下，時(shí)任小天鵝董事長朱德坤保持了難得的清醒，在內(nèi)部提出了“末日管理”舉措。

一朝富貴幾度蹉跎

提起小天鵝一度的由盛轉(zhuǎn)衰，徐彭城說：“原因有很多也很復(fù)雜，但我個(gè)人認(rèn)為對(duì)形勢(shì)的誤判是其中一個(gè)重要原因。”徐彭城回憶，1997年小天鵝上市后募集到了一大筆資金，對(duì)這筆資金該怎么用，當(dāng)時(shí)有一些不同意見。最終當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層決定上馬洗碗機(jī)項(xiàng)目，斥巨資與意大利梅洛尼公司合資成立了無錫小天鵝梅洛尼洗碗機(jī)有限公司，一期產(chǎn)能就達(dá)到80萬臺(tái)，成為亞洲最大的洗碗機(jī)企業(yè)。同時(shí)確立‘以洗為主，同心多元’的發(fā)展方向，希望洗碗機(jī)項(xiàng)目能讓小天鵝跨上新臺(tái)階。但中國人的餐具結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣和西方迥異，在歐美國家相當(dāng)普及的洗碗機(jī)在中國遭遇了水土不服，洗碗機(jī)銷不出去，造成巨虧。“如果把這筆錢投入到當(dāng)時(shí)已小有名氣的小天鵝波爾卡空調(diào)上，小天鵝也許就會(huì)是另一番局面。”

2003年4月30日，由于2002年和經(jīng)過調(diào)整后的2001年兩個(gè)會(huì)計(jì)年度，小天鵝的凈利潤均為虧損，小天鵝股票被戴上了“ST”的帽子，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。績優(yōu)藍(lán)籌股一夜之間變成“ST”，著實(shí)令人震驚，并成為引入外部資本的導(dǎo)火索。2004年斯威特收購小天鵝集團(tuán)65%的國有股權(quán)。斯威特是一個(gè)靠驗(yàn)鈔機(jī)起家的民營企業(yè)，對(duì)于家電經(jīng)營毫無經(jīng)驗(yàn)。斯威特控股后并沒有按承諾向小天鵝注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，反而出現(xiàn)了拖欠轉(zhuǎn)讓款和挪用小天鵝上市公司資金的行為。2006年9月20日，無錫仲裁委員會(huì)最終裁決斯威特將其持有的江蘇小天鵝集團(tuán)股權(quán)返還無錫市國資委，并劃轉(zhuǎn)給無錫國聯(lián)集團(tuán)。值得一提的是，斯威特入主小天鵝后期，朱德坤和小天鵝集團(tuán)的其他4位高管被宣布退休。

國聯(lián)集團(tuán)入主小天鵝后，進(jìn)行了大刀闊斧的資產(chǎn)整合，剝離了空調(diào)業(yè)務(wù)，與日本松下終止了因巨額技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)而陷入連年虧損的無錫松下冷機(jī)、松下冷機(jī)壓縮機(jī)兩家合資公司的合作。并將惠錢路和盛岸西路工廠地塊出售。

一番組合拳下來，基本消除了斯威特入主對(duì)小天鵝所造成的傷害。2008年初國聯(lián)集團(tuán)決定轉(zhuǎn)讓其持有的小天鵝股權(quán)，美的電器、四川長虹、意大利意黛喜等知名企業(yè)紛至沓來，最終美的勝出，吃到了“天鵝肉”。

加盟美的讓小天鵝越飛越高

美的電器以16.8億元收購無錫國聯(lián)集團(tuán)所持小天鵝24.01%A股股份的方式入主小天鵝，比照無錫國聯(lián)開出的底價(jià)，美的不但沒有打折，還給出了近3000萬元的溢價(jià)，充分顯示了美的的誠意和對(duì)小天鵝的信心。后來的事實(shí)也一再證明，加盟美的是小天鵝最好的選擇。

2008年6月23日，作為小天鵝加入美的后首個(gè)大型重點(diǎn)投資項(xiàng)目，斥資6億元打造的占地面積23.7萬平方米的無錫新區(qū)長江南路小天鵝工業(yè)園新址奠基。2009年底，小天鵝工業(yè)園投入使用，小天鵝的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力提升到全新高度。為解決美的電器和小天鵝兩個(gè)關(guān)聯(lián)上市公司的同業(yè)競爭問題，美的將榮事達(dá)洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝，小天鵝曾經(jīng)的競爭對(duì)手，一度在中國洗衣機(jī)行業(yè)叱咤風(fēng)云的合肥榮事達(dá)成為小天鵝的控股子公司。至此，作為美的洗衣機(jī)事業(yè)部的無錫小天鵝股份有限公司形成了“小天鵝”品牌布局中高端，“美的”和“榮事達(dá)”品牌布局中低端，“高中低”端洗衣機(jī)產(chǎn)品齊全的業(yè)務(wù)線，小天鵝擁有無錫和合肥兩大生產(chǎn)基地，占地總面積達(dá)1200多畝，年產(chǎn)能超2000萬臺(tái)。2014年，美的集團(tuán)完成對(duì)小天鵝部分要約收購，合計(jì)持股比例增至52.67%。

說起美的入主小天鵝后的變化，徐彭城深有體會(huì)：“美的給小天鵝帶來了良好的銷售渠道和開放包容的企業(yè)文化。美的提倡獎(jiǎng)罰分明、利益共享的機(jī)制。和以前的小天鵝相比，美的入主后職工們的工作節(jié)奏更快，工作壓力也更大，更講求效率。但大家忙歸忙，忙得很充實(shí)也很有價(jià)值。大家的收入普遍提高，有些崗位還出現(xiàn)了翻倍增長。”

“搞技術(shù)的一向都很吃香，尤其是有過知名大企業(yè)工作經(jīng)歷的，在小天鵝24年中你有沒有想過“另攀高枝？”面對(duì)記者的提問，徐彭城表示，1995年小天鵝和松下、西門子成立合資公司時(shí)，也曾羨慕那些被派往合資公司的同事獲得了更多的出國機(jī)會(huì)、語言培訓(xùn)機(jī)會(huì)和更好的福利，但從未動(dòng)搖過對(duì)企業(yè)的信心。美的入主后，的確也有一些人拿了買斷工齡的補(bǔ)償跳槽，但他和大多數(shù)人選擇了堅(jiān)守，“因?yàn)槲覀儗?duì)小天鵝的未來充滿信心”。

【短評(píng)】不求所有　但求所在

喜歡一個(gè)人，始于顏值、陷于才華、忠于人品。喜歡一個(gè)企業(yè)同樣需要理由。無錫人對(duì)于小天鵝有著特殊的感情，不僅因?yàn)槠溥^硬的品質(zhì)，也因?yàn)樗菬o錫本土企業(yè)的緣故。“全心全意小天鵝”這句響徹大江南北的廣告語，讓無錫人自豪，小天鵝也終于成為無錫一張響當(dāng)當(dāng)?shù)某鞘忻?/p>

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都不可能一帆風(fēng)順。縱觀小天鵝跌宕起伏的發(fā)展史，它的成功緣于對(duì)市場機(jī)遇的敏銳把握，挫折源于對(duì)形勢(shì)的誤判，再度崛起得益于美的入主。市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們要尊重企業(yè)為了生存和發(fā)展自己選擇的道路。曾經(jīng)我們過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的本土屬性，美的收購小天鵝后，一度有人把“天鵝他嫁”和“菊花枯萎”相提并論。這種狹隘的本土情感不利于城市投資環(huán)境的優(yōu)化和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的做大做強(qiáng)。