坂田空調(diào)故障代碼(坂田空調(diào)故障代碼E6)

前沿拓展：

坂田空調(diào)故障代碼

空調(diào)打開后出現(xiàn)e3的故障代碼，含義是過壓、欠壓保護，應(yīng)該檢查交流電壓是否過高或者過低，根據(jù)實際情況進行檢修。

出現(xiàn)低壓保護，可能是空調(diào)的制冷系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，e3故障的解決辦法有以下幾種：
1、重點檢查制冷劑是否缺少，可以添加制冷劑。
2、可能是空調(diào)的內(nèi)外機散熱器、過濾網(wǎng)太臟，需要清洗過濾網(wǎng)，清洗過濾網(wǎng)要掌握正確的方法，最好不要用水，而是采用軟毛刷順著紋路邊刷邊拍的方法來清理。
3、把主控板上的LPP插頭和主板上的零線N短接起來，如果室內(nèi)機運行正常，就說明故障出現(xiàn)在室內(nèi)、外機連接線、插接頭或室外機低壓開關(guān)上。將外機連接線和插頭，把萬用表調(diào)在歐姆檔上，把一個表筆接在主板上拔掉的LPP保護線上，另一個表筆接在零線N上，如果阻值為0，說明故障在低壓開關(guān)上，需要維修開關(guān)；反之則是線路問題，需要更換電路板。

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觀點地產(chǎn)網(wǎng) 印力集團被萬科收購后一直處于極為低調(diào)的狀態(tài)，隨著萬科在近期商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域密集發(fā)聲，關(guān)于這兩家企業(yè)間的整合重新引起外界關(guān)注。

6月16日下午，萬科印力深圳商業(yè)在龍崗舉行招商發(fā)布會，正式對外披露在大本營即將面世的一系列商業(yè)項目。據(jù)悉，該公司已儲備28個商業(yè)項目，其中儲備項目達23個，總商業(yè)管理規(guī)模約150萬平方米。

這也是自今年2月萬科印力宣布整合團隊、丁力業(yè)成為萬科商業(yè)新任負責(zé)人以來，雙方罕見的一次公開同臺亮相。

當(dāng)天，包括深圳萬科商管總經(jīng)理姜浩、印力副總裁兼廣深城市商業(yè)公司總經(jīng)理竺海群等相關(guān)高層均為活動站臺。

細節(jié)則顯示出雙方經(jīng)歷整合后的部分變化，據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，印力原有團隊的新名片，在“印力”LOGO下方已增加了諸如“萬科集團成員企業(yè)”的字樣；萬科在深圳的商業(yè)平臺已更改為“萬科印力深圳商業(yè)物業(yè)管理有限公司”（即萬科印力深圳商業(yè)）。

對于萬科與印力團隊融合的問題，印力高層表示不方便回應(yīng)。深圳萬科方面則表示，暫時沒有更多的內(nèi)容可披露。

在發(fā)布會上，萬科相關(guān)人士公開形容新平臺為“商業(yè)引擎”，并表示在深圳“已進入快速發(fā)展的通道”。按照計劃，2017-2020年間，萬科印力深圳商業(yè)將開業(yè)的項目數(shù)目約為8個。

舊改與商業(yè)揭盅

觀點地產(chǎn)新媒體了解，截至2016年底，萬科印力深圳商業(yè)在營期項目共有5個，籌備期項目19個，管理面積達90萬平方米；相比之下，該公司于6月16日披露的數(shù)據(jù)顯示，目前其籌備期項目已增加至23個，總管理面積則增加至150萬平方米。

目前在營的項目主要包括龍崗萬科廣場、鹽田壹海城（一期）、坂田第五園萬科里、福田深國投廣場以及寶體萬科生活廣場。其中深國投廣場作為印力位于大本營的旗艦項目，在印力被收購后也正式劃歸萬科。

籌備啟動項目中，明確入市時間的有龍崗麓城社區(qū)、龍崗龍城廣場萬科里，于今年12月開業(yè)；南山萬科云城、深南道68號、鹽田壹海mall，于2018年10月至12月開業(yè)；福田車公廟濱海置地廣場于2019年11月開業(yè)；南山深灣匯云中心、深圳北站匯隆中心，則計劃2020年四季度入市。

萬科印力深圳商業(yè)披露，上述計劃入市的項目招商率大約為40%-60%，產(chǎn)品系則以購物中心、社區(qū)商業(yè)為主，前者定位一站式家庭生活目的地，后者則提供社區(qū)生活全案。

當(dāng)天該公司重點推介的項目為龍崗萬科廣場二期（即龍城·萬科里），總建筑面積約10萬平方米，商業(yè)體量5萬平方米。萬科計劃將項目打造為以特色餐飲、休閑娛樂、調(diào)性配套為業(yè)態(tài)主導(dǎo)，并計劃今年底開業(yè)。

除了上述13個在營及在接近開業(yè)項目，萬科印力深圳商業(yè)還披露了其余商業(yè)土地儲備，并大多數(shù)屬于舊改性質(zhì)。

隨著這些項目逐步浮出水面，萬科在深圳的舊改秘密也進一步為外界所知悉。

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，萬科印力商業(yè)招商負責(zé)人公開提及，城市更新是萬科尋求“長遠布局、持續(xù)布局”主要途徑之一。

據(jù)披露，萬科目前在深圳儲備的城市更新項目主要分布于龍崗、寶安，包括竹坑社區(qū)、上水徑東村、崗頭新圍仔項目、坂田自行車廠舊改項目、坂田空調(diào)廠、坂田空調(diào)廠、漁一村、觀瀾長湖頭項目，以及沙井上星項目。

其中，上述負責(zé)人在會上重點提及坂田自行車廠舊改項目，后者已于6月初正式向有關(guān)部門申請核定更新意愿。按照規(guī)劃，項目用地9.21萬平方米，未來也將規(guī)劃數(shù)萬平方米的購物中心業(yè)態(tài)。

有熟悉市場的人士對觀點地產(chǎn)新媒體表示，萬科獲得寶安的漁一村舊改項目近7年后，目前定名為“蛇口公館”，并已經(jīng)處于挖地基階段。

對于其它項目，上述人士認為，深圳的舊改推進較為緩慢，萬科仍需一段時間才能取得實質(zhì)性進展。

萬科商管路線圖

過去33年間，萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展較為緩慢。即便是數(shù)年前提出轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”，萬科仍未大規(guī)模推進商業(yè)項目布局。究其原因，外界普遍認為與其缺乏專業(yè)營運能力有關(guān)。

外界的上述印象，或許在萬科宣布收購商業(yè)地產(chǎn)平臺印力集團后被逐漸打破。

萬科曾在2016年年報中公開提及此番收購的意義：“引入經(jīng)驗豐富的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資源，快速提升本公司于商業(yè)的營運和管理能力。”

從具量化的數(shù)據(jù)看，由于印力主要開發(fā)“印象城”系列購物中心，在收購后萬科旗下購物中心項目從8個直線上升至28個，商業(yè)建面近400萬平方米；同時，以“萬科里”為代表的社區(qū)商業(yè)項目共41個，商業(yè)建面近110萬平方米。

基于資產(chǎn)整合所取得的成果，在6月16日商業(yè)發(fā)布會上，原深圳市萬科商業(yè)與產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理副總經(jīng)理、現(xiàn)萬科印力深圳總經(jīng)理姜浩公開表示，公司在深圳在深圳開業(yè)項目已有5個，籌備項目超過20個，“已經(jīng)進入快速發(fā)展的通道”。

姜浩公開談及深圳地鐵入主給萬科帶來的影響，她強調(diào)，隨著地鐵集團和萬科“深入合作”，未來公司籌備中的項目或“全面覆蓋（深圳）大部分地鐵上蓋”。

產(chǎn)品規(guī)劃方面，據(jù)她透露，除了社區(qū)商業(yè)、購物中心、辦公商業(yè)、軌道商業(yè)，萬科不排除未來嘗試打造教育綜合體。

此外，姜浩還不忘為萬科印力平臺進行背書：“萬科印力將成為公司唯一的平臺，并和其它多個業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。”她同時提及，萬科印力已有多個動作，包括5月份成立129億商業(yè)地產(chǎn)基金，未來內(nèi)部還將制定新的商業(yè)資產(chǎn)標準及口徑。

對于外界關(guān)注的萬科印力人員融合問題，姜浩在接受觀點地產(chǎn)新媒體采訪時并未給予回應(yīng)。當(dāng)天招商發(fā)布會，出席現(xiàn)場的印力方面人士同樣也未給予表態(tài)。

今年3月底萬科舉行的2016年度業(yè)績投資者交流會上，執(zhí)行副總裁、首席運營官張旭曾公開表示，萬科的商業(yè)地產(chǎn)計劃將“以印力集團為載體”，將公司存量商業(yè)地產(chǎn)進行整合并交由印力進行管理。

張旭當(dāng)時所提及的整合包括資產(chǎn)、人員兩個維度的整合，其中資產(chǎn)整合已邁出第一步，人員整合則處于推進階段。

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體查詢，印力最新披露的領(lǐng)導(dǎo)團隊共有10人，其中印力老員工占7席，萬科方面則占3席。

具體而言，印力原有員工中，丁力業(yè)出任董事長兼總裁，按順序排在第一位；李楚華出任副總裁、首席財務(wù)官，竺海群出任副總裁、廣深城市商業(yè)公司總經(jīng)理，鐘林雄出任副總裁、武漢城市商業(yè)公司總經(jīng)理，許英出任副總裁、商業(yè)管理中心總經(jīng)理等。

萬科則派駐3人進入印力領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括付凱出任高級副總裁，他曾歷任廣州、北京萬科副總經(jīng)理，南京萬科總經(jīng)理等，現(xiàn)按順序排在第二位；上海萬科商用事業(yè)部總經(jīng)理、上海萬科商業(yè)資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理葉挺出任副總裁、上海城市商業(yè)公司總經(jīng)理；擔(dān)任北京商管公司董事總經(jīng)理張媛出任北京城市商業(yè)公司總經(jīng)理。

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