2007年，在初代iPhone發(fā)布會上，喬布斯用“每隔一段時(shí)間，就會有一個(gè)革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)”作為開場白。時(shí)隔16年，當(dāng)作為喬布斯接班人的庫克終于在WWDC23上，再次說出了代表著驚喜與未來的臺詞——“革命性產(chǎn)品”時(shí)，所有人都知道“新的時(shí)代紀(jì)元”開始了，這一年，恰好是WWDC 40周年。

在WWDC23上，庫克說道：“今天標(biāo)志著計(jì)算技術(shù)新時(shí)代的開端。如同Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代， iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。基于Apple數(shù)十年的創(chuàng)新積累，Vision Pro是遙遙領(lǐng)先的空前之創(chuàng)，帶來革命性的全新輸入系統(tǒng)和數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)新技術(shù)。它為用戶帶來絕佳體驗(yàn)，并為開發(fā)者帶來振奮人心的新機(jī)會。”

1 我們理想中的頭顯設(shè)備是怎樣的？

和絕大多數(shù)觀眾一樣，看完整場發(fā)布會給我的感受是，Apple仍是世界上最具創(chuàng)新力的科技廠商。聚焦到全新的Apple Vision Pro上更是如此，它的價(jià)值或許會遠(yuǎn)超初代iPhone的問世。如果說iPhone帶來的是智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)的起飛和蓬勃發(fā)展，那Apple Vision Pro影響的范圍遠(yuǎn)不止如此，它可以說是真的把科幻電影的未來帶進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。為何這么說，不妨讓我們捋一捋，我們理想中的頭顯設(shè)備，應(yīng)該具有以下6點(diǎn)：

（1） 搭載性能強(qiáng)悍且功耗很低的芯片；

（2）屏幕顯示素質(zhì)高，可視角度廣；

（3）電池重量輕，且續(xù)航時(shí)間較長；

（4）頭顯重量相對較輕，能舒適長時(shí)間佩戴；

（5）最接近自然的交互模式，可直接對手、眼、語音進(jìn)行捕捉，來進(jìn)行交互；

（6）能和現(xiàn)實(shí)世界實(shí)現(xiàn)完美融合交互，不需要反復(fù)摘下眼鏡，不影響日常生活體驗(yàn)。

從發(fā)布會上的介紹來看，以上6點(diǎn)，Apple Vision Pro都實(shí)現(xiàn)了。

2 一款融合所有Apple產(chǎn)品優(yōu)勢的大成之作

有意思的是，如果你對Apple幾大當(dāng)家產(chǎn)品足夠熟悉，你就會發(fā)現(xiàn)你可以在Apple Vision Pro上能看到所有Apple產(chǎn)品線最具有代表性產(chǎn)品優(yōu)勢的影子：

（1）類似于動(dòng)態(tài)Emoji的面部捕捉；

（2）類似于MacBook Pro所提供的空間音頻揚(yáng)聲器；

（3）類似于新一代Apple Watch/MacBook上MegSafe的磁吸充電接口；

（4）Apple Watch上的動(dòng)作感應(yīng)技術(shù)的，以及用上空間音頻技術(shù)的AirPods系列；

（5）類似于FaceID，但比FaceID更進(jìn)一步的虹膜識別和解鎖、支付操控等一系列功能；

（6）類似于Apple Watch/AirPods Max的表帶/綁帶、數(shù)碼旋鈕和AirPods Max的連接扣及機(jī)身工藝。

從以上元素我們都可以看出來，Apple為了這個(gè)被Apple稱為下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，做了多少準(zhǔn)備和技術(shù)積累。

3 耗時(shí)7年研發(fā)，每年上百億投入

據(jù)悉，2021年底，Apple Vision Pro就完成了從一個(gè)硬件模組到量產(chǎn)前的最后一個(gè)步驟，但是直到發(fā)布會前夕，它才完成至評估最終的質(zhì)量，并得以展現(xiàn)至我們的眼前。可以說Apple Vision Pro的發(fā)布不單單體現(xiàn)的是Apple對設(shè)備細(xì)節(jié)的關(guān)注，更體現(xiàn)在Apple對每一款產(chǎn)品近乎嚴(yán)苛的精益求精和壕無人性的研發(fā)投入。

自2011年庫克成為蘋果CEO后，他就把每年資本支出（土地、工廠和生產(chǎn)設(shè)備）提高到上百億美元——是iPhone發(fā)布那年的7倍之多。而在全世界范圍，只有尖端的芯片制造工廠、造車車企才有如此大的資本支出。但是Apple早在2000年前就關(guān)掉了全部自有工廠，之后除了蓋新總部、研究造車外，幾乎將所有資金都用于買設(shè)備推動(dòng)制造技術(shù)，據(jù)悉其多年投入都超過臺積電、英特爾。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們總是需要一部智能手機(jī)，庫克清醒地對待這個(gè)事實(shí)，所以連續(xù)十幾年堅(jiān)定地每年100多億美元投入供應(yīng)鏈，上千億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)砸下來，確保了Apple總是能夠拿到最新的技術(shù)，研究絕大多數(shù)消費(fèi)電子企業(yè)無力觸碰的新材料和新技術(shù)，可以說即使Apple不需要特殊的靈感，也能提高成功率，所以Apple的凈利潤也堪稱科技行業(yè)之最。

因此這樣的盈利能力支撐著Apple Vision Pro成為現(xiàn)實(shí)，但是卻并不保證它能成功。因?yàn)槭謾C(jī)、手表、平板、電腦、耳機(jī)這些產(chǎn)品線每一條都是Apple深耕已久，并且在重金與前沿性創(chuàng)新能力的加持下，Apple總能保證技術(shù)上領(lǐng)先對手?jǐn)?shù)年。

但象征著下一個(gè)時(shí)代的AR/VR行業(yè)，即使Meta、PICO等廠商每年各種補(bǔ)貼，近年來也就只賣了幾百萬臺，并且在去年才好不容易邁向千萬門檻。所以對于這個(gè)“新時(shí)代產(chǎn)品”，就目前整個(gè)行業(yè)而言，需要解決的都不是在蘋果和其他公司的產(chǎn)品中二選一的問題，而是用戶要不要在頭上戴一臺顯示器的問題。

4 Apple引領(lǐng)行業(yè)未來10年的產(chǎn)品

Apple實(shí)在是太過于賺錢，以至于人們會有一種錯(cuò)覺：iPhone永遠(yuǎn)有人買，不受技術(shù)、產(chǎn)品或者經(jīng)濟(jì)波動(dòng)左右，能夠永遠(yuǎn)持續(xù)增長。但每年都得更新一次的iPhone，并不是什么不得不買的東西，所以Apple每年都得想辦法做得更好一點(diǎn)，否則整個(gè)公司的增長就會出問題。

從Apple任命Mike Rockwell作為VR/AR團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始算，頭顯的開發(fā)已走過了七年時(shí)光，每年的數(shù)場發(fā)布會都讓我們一度翹首以盼，但是每次都以Apple又“鴿了”而告終，直到WWDC23，我們終于得以見到Apple Vision Pro，這款被所有人譽(yù)為是iPhone之后最重要的產(chǎn)品：iPhone帶我們邁入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，Apple Vision Pro則將引領(lǐng)我們走進(jìn)空間計(jì)算時(shí)代。

資料來源：Wellsenn XR

其實(shí)沒有第二個(gè)市值千億美元以上的公司必須每年面對一次產(chǎn)品大考。石油、化工、銀行、日化、航空之類自不用提。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們要么壟斷社交關(guān)系、要么壟斷在線零售或者搜索。一次失誤不會影響這些公司的前景。但是Apple不同，隨著智能手機(jī)行業(yè)整體疲軟，盡管Apple每年都能靠著新品逆勢增長，但是出于商業(yè)的考量，Apple這家全球市值第一的科技巨頭，也要面對智能手機(jī)增長到頭的現(xiàn)實(shí)，不得不開始尋找下一個(gè)增長引擎。

5 首款產(chǎn)品并非完美，但是它會是整個(gè)行業(yè)的第一步

從去年Apple發(fā)布首款戶外智能手表—Apple Watch Ultra到今年最新發(fā)布的Apple Vision Pro，我們都能看出Apple在努力用精研數(shù)年的產(chǎn)品邁出一個(gè)行業(yè)的第一步，縱然它們已經(jīng)足夠出色，但是其并非完美，只是Apple給行業(yè)、消費(fèi)者，更是給自己的一次“試水”探索。

其實(shí)我們不妨回過頭來看2007年的那款iPhone：沒有App Store，沒有統(tǒng)一通知，甚至沒有中文輸入法，如果我們不經(jīng)過越獄折騰，恐怕難以使用。但是，那款iPhone為Apple踏出了第一步。

在十余年的發(fā)展歷程中，Apple每年都用全新發(fā)布的iPhone樹立了不計(jì)其數(shù)的標(biāo)桿，這背后縱然少不了Apple不計(jì)其數(shù)的資金投入，但正是Apple這種精益求精的精神，打動(dòng)了上下游供應(yīng)鏈和開發(fā)者，讓他們愿意為之貢獻(xiàn)自己的一份熱情，讓整個(gè)行業(yè)和消費(fèi)者都愿意等待Apple的最新答案，而這最終構(gòu)筑了獨(dú)屬于Apple的繁榮生態(tài)世界。再回首，那款“簡陋”的初代iPhone已然被奉為改變世界的神作，我相信Apple Vision Pro亦如是。

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