北京時間9月8日凌晨，蘋果公司在秋季新品發布會中正式發布了iPhone 14系列產品。A16仿生芯片、Dynamic Island“靈動島”、SOS衛星通信，讓我們看到了蘋果公司對軟硬件和供應鏈系統的能力和信心。

在發布會中有個小細節，那就是被反復提及的環保和可再生。早在今年4月，蘋果推出了全新的回收機器人“Taz”，以提高其舊設備的資源回收能力。不僅是產品可再生，CEO庫克還提到，蘋果公司的所有供應商均承諾使用100%可再生能源為蘋果生產產品。這一承諾，涉及了25個國家和地區的213家供應商，其中包含55家中國供應商。

這就意味著，想要搭上蘋果這艘“巨輪”，不僅需要接受工藝流程和標準的考驗，還需要完成ESG領域的一系列評估。可以說，成為蘋果供應鏈中的一環，既意味著大量的訂單和利潤，也預示了行業對公司實力的認可。提到蘋果供應鏈，自然離不開一家國內代工巨頭——富士康。

巔峰時期的富士康擁有120余萬員工、國內45個工廠，市值接近4000億元。據傳在富士康深圳工廠，每天就要消耗掉50噸大米、100萬個雞蛋。2019年，鄭州富士康的進出口總額為3337億元，占鄭州全市進出口總額的81%，加上由鄭州富士康帶來的IT產業集群效應，富士康對鄭州乃至河南省的重要性不言而喻。

可以說，對于地方，富士康代表著就業崗位、GDP、招商引資成績，這也讓富士康老板郭臺銘對媒體喊出那句：中國市場離不開我郭臺銘。

但如今，中國市場與富士康似乎掉入了一個邏輯怪圈。

一方面是富士康企圖撤離中國大陸。2006年越南加入WTO，幾個月后郭臺銘赴越南考察，隨即試圖將越南打造為第二個世界工廠。如今，富士康的越南工廠已經成為蘋果在中國外的第二大生產基地。同時，郭臺銘希望將富士康在中國和越南的成功經驗復制到印度，占盡人口紅利和時代機遇。

另一方面，中國的年輕人正在逃離富士康。IPhone14發售后，收到巨量訂單的富士康卻面臨用工荒的窘況。于是，各地的富士康工廠出現“搶人大戰”，以確保Iphone14的產能供應。富士康數位產品事業群（iDPBG，integrated Digital Product Business Group）發布消息稱：求職者就職90天后將獲得8000元返費獎金。恰巧iPhone14 pro的起售價是7999元，也就是說，進富士康送iPhone14 pro。

富士康能不能離開中國？

富士康能否離開中國？可以，但起碼現在不可以。上文提到，富士康在印度投產，號稱“外資墳場”的印度市場卻給富士康結結實實的“上了一課”。交通、罷工、經常性停電，每一項都在挑動著郭臺銘的神經。再加上印度勞動力的職業素質和消費習慣，富士康在印度的日子并不好過。

實際上，如今的富士康根本無法承受離開中國后的代價。2017年，富士康在美國威斯康星州的超級工廠被特朗普稱為“世界第八大奇跡”。如今，建設進度一拖再拖，“第八大奇跡”無限趨近爛尾。目前來看，無論是美國的高端制造業回流計劃還是中國的低端產業外溢進程，“聰明”的富士康仍舊會選擇留在中國。

東南亞地區的產業鏈和工人素質注定只能讓富士康轉移部分低附加值產業，而將高附加值產業留在中國國內。這也解釋了，為什么富士康在青島投資600億人民幣建立芯片封裝與測試工廠。

從富士康折射中國制造業

在中國市場與富士康的邏輯怪圈中，我們看到，當中國制造業走過勞動密集型時代，產業升級變為了必然的趨勢。富士康在中國的搖擺不定說明，我們正處于制造業轉型升級的關鍵時期。倘若某天，東南亞某個國家的市場和勞動力素質趨于成熟，這一天就是中國制造業上交“轉型答卷”的日子。

現在已經淪為“我郭臺銘離不開中國”的富士康，正是早早抓住了中國上一次工業轉型的發展機遇，成就了一番偉業。資本的世界向來是“贏者通吃”，誰將成為下一個富士康和郭臺銘，我們拭目以待。