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華寶 匹空調為什么不會除霜_1

發布日期:2022-09-09 11:20:45 瀏覽:
華寶 匹空調為什么不會除霜

前沿拓展:

華寶 匹空調為什么不會除霜

1.5P空調外機風扇電容可以用2.5~3μF的,風扇電容單位不是 瓦 。是講容量大小(μ)
電容器的選擇要求:
1、電容量大于原來的可以,但是耐壓一定要保證;
2、電容經常爆是電容的質量問題,兩方面問題:
(1)耐壓可能不夠,
(2)容許電流通過值低。

我認為,創新說神秘但又不神秘,經過多年的實踐,我逐步摸索出企業創新的思路和規律,這就是“三部曲”,即六個字:觀察、靈感、實驗。

01

”朱氏三部曲”詳解

所謂“觀察”,就是對客觀事物,對身邊所發生的事情,對市場出現的各種現象,對消費者各種訴求與欲望等等,進行認真的而不是馬虎的,深入的而不是表面的,細致的而不是粗淺的觀察。通過觀察,了解和分析事物的內涵和本質,以及它們之間的內在聯系。喬布斯認為:“創造力就是把所有相關的事物連接起來”。想想也是,他所創造的智能手機,不就是把傳統手機、電腦、互聯網連接起來嗎?

所謂靈感,就是把觀察到的事物和現象匯集起來,進行反復的研究,多層次、多方位的聯想、設想、猜想、夢想,甚至是胡思亂想,從而獲得創新靈感。我們要放下包袱,開動腦筋,發揚敢想敢干敢拼的精神。世間上的事情只有想不到的,沒有做不到的。靈感來源于想象力,什么都可以想。世界上任何國家的法律只有不許胡作非為的,沒有不許胡思亂想的,想總比不想好。愛因斯坦說過:“要善于思考,思考,再思考。我就是靠這個成為科學家的。”其實,假如把我們與喬布斯拿來比較一下,并不是他的技術水平比我們高多少,管理水平比我們強多少,而只是他的想法比我們多一點而已。

實驗,就是為了把夢想變為現實,你得靜下心來,多做科學實驗。對企業來說,就是做好科研和試制工作,用實驗和試制驗證我們的想法是否正確,是否符合實際。在這期間,你可能會遇到很多困難、挫折,甚至失敗,你必須要有足夠的決心與毅力,經得起考驗與挑戰,才能排除萬難,去爭取勝利。

成功的人有兩種:一種是“傻子”,一種是“瘋子”。“傻子”是心甘情愿吃虧的人,做別人不愿做的“傻事”,并以此作為人生的一種投資,吃虧越多,投資就越大,經驗越豐富,將來獲利的機會就越大。“瘋子”是總想做別人想做又不敢做的“瘋癲”事,即使遇到最大的困難,他也百折不撓,勇往直前。牛頓、愛因斯坦、喬布斯、馬云等就是這樣一批“瘋子”。

有些人只愿意接受成功,卻承受不了失敗。其實,失敗并不可怕,“失敗是成功之母”,每次失敗與挫折,都使我們學到更多的東西,認識更深刻的內涵,發現更多的道理,懂得更多的規律,因而離成功就更進了一步。有人對這“三部曲”表示懷疑,認為科技創新是一項復雜、艱辛、嚴謹的工作,怎能這樣“簡單了事”?下面,我就舉幾個例子來闡述一下創新“三部曲”。

先從大的談起:牛頓是國際上公認的科學家,他的“牛頓三大定律”為科技發展作出了偉大的貢獻。其中之一的“萬有引力定律”我認為就是按“三步曲”創立出來的。

首先,牛頓無意中觀察到樹上熟了的蘋果會掉到地上,這種人所共知又不為人們所關注的普通現象,在“瘋子”牛頓身上就會產生很多聯想:為什么蘋果總往地上掉而不往天上飛呢?當然,因為它們有重量,但重量又怎么產生的呢?跟哪些因素有關呢?這一連串的胡思亂想使他產生了靈感:是否還有更深層次,不為人知的秘密呢?為了揭開這個秘密,牛頓開展了一系列的科學實驗,終于發現了任何物體之間都存在一定的相互吸引力,其吸引力的大小與兩個物體的質量成正比,與它們之間的距離的平方成反比。這就是著名的“萬有引力定律” 。地球上一切物體的重量,正是該物體與地球之間的引力形成的。這一定律奠定了現代航天航空事業的理論基礎。

又如,大家所熟悉的蘋果智能手機,其發明創造也離不開“三部曲”。

喬布斯通過市場調研觀察到老百姓,特別是年青人,喜歡泡在網吧或關在房間里用電腦上網,很是不便。于是他根據互聯網思維產生了聯想:能否找到一種可以隨身攜帶又便捷的上網工具呢?他自然想到了手機能滿足這個條件,手機人手一部,如果能把它變成移動互聯網,消費者就可以不受時間、地點的限制,可以隨時隨地上網了。有了這個靈感之后,便開始了大量的科學實驗和試制工作,終于誕生了智能手機這一改變現代人生活方式的偉大創舉。

回到格力,由于創新,不斷推出一個又一個的新產品、新技術,從而使格力不斷地超越對手,走到今天。其中很多新產品、新技術就是按“三部曲”的思路進行的。

02

世界首創自動化霜空調

大約在2005年,有一次我到河南洛陽做市場調研,找來商家開座談會,想聽一聽他們對格力空調的意見。開始經銷商見我在場,表現很謹慎,講好話的多,有吹牛拍馬之嫌,于是我打斷他們說:“我這次來這里機會難得,就是想當面聽聽大家的意見,了解我們產品還有哪些問題和不足之處,以便加以改進。好的東西可以不說,它們跑不了,壞的東西必須談,否則就不知道問題出在什么地方,也就不能對癥下藥加以解決。”

聽了我這一席話,有個經銷商壯起膽子說:“格力空調制冷還可以,就是冬天制熱有些問題,有些用戶反映好,有些反映不好,好像不太穩定。”

會后,我叫商家帶我到現場觀察,好的、壞的都看。通過仔細的觀察,我發現了一個并未引起設計人員重視的現象:空調的制熱效果與安裝的環境有很大關系,效果好的,一般安裝在向陽、干燥的地方,不好的多半是安裝在潮濕、離水溝、水塘近的地方。初步分析這是與空調的“化霜”有關。空調在制冷時,室外機吹出的是熱風,而制熱時正好相反,吹的是冷風。但在冬天,室外氣溫本來就低,加上吹出來的冷風,疊加起來就更冷,很容易在室外機的散熱片上結成一層層的霜,必須定時清除,否則時間一長,就會堵塞通道,降低制熱效果。

為了解決這個問題,全世界的空調在設計時就考慮采用定時化霜模式,即空調工作一段時間后,就停止制熱而自動轉為化霜,等霜化完了再進行制熱,如此不斷循環。這樣一來,問題就產生了:有的地方濕度大,結霜多,在設定的時間內不一定化完,有的地方濕度小,結霜少甚至不結霜,但也得在設定時間內化霜,白白浪費了寶貴的制熱時間。

觀察到這些現象,我就聯想到我國幅員遼闊,氣候差別很大,南方潮濕,北方干燥。定時化霜,不符合實際,也不合理,就是同一區域,濕度也不一樣。于是產生了靈感:能否按照當時當地的氣候環境來自動設定化霜時間呢?回來后,我把這一設想告訴科研人員,根據這一靈感,擬定了“有霜即化,無霜不化,多霜多化,少霜少化”的自動化霜模式。經過次試驗,終獲成功,成為了全球首個采用自動化霜模式的空調企業,并獲得國際專利金獎。實際上,格力在一些重要的歷史時期所研發出來并具有影響力的產品,不少是按這“三步曲”進行的。

03

一個燈箱干趴了春蘭柜式空調

記得格力初期,產量少、品種單一、款式陳舊,沒人瞧得起。相比之下的春蘭、華寶以及幾個老牌廠,生產紅紅火火。特別是春蘭空調財大氣粗,連業務員走路都是昂首挺胸,十分神氣。它生產的柜式空調產量大,利潤豐厚,年產量好幾十萬臺,約占當時全國柜機市場的一半以上,可謂一枝獨秀。相比之下,格力柜式空調當初每天產量只有三五臺,一月下來也不過百把臺,還不如人家一天的產量。

如何突破呢?如果只跟在別人的屁股后面,仿制人家的產品,不在改進和細節上下功夫,進行二次創新,那就只有等死,就會眼睜睜地看著別人攻城掠地,奪走一個個柜機市場。

1992年10月,我和幾位同事到美國驗收所訂購的兩器設備,在洛杉磯機場轉機時,我在候機大廳溜達,忽然眼前一亮,發現不遠處有一臺五光十色、炫麗奪目的產品,走進一看,原來是一臺自動售飲料的機器(當時國內還沒有這種產品),其形狀有點像放大了的柜式空調。我心頭靈機一動,靈感來了:能否把這種設計移植到我們的柜機上,一來可以制冷,二來可作為廳房的裝飾,還可以根據個人的喜好,放上有紀念價值的照片,某些單位還可以作為廣告宣傳的媒介,一舉多得。于是,我便前后左右拍了很多照片帶回家。

回來后,我把這設想與技術人員交流,他們也覺得這是一個新穎的創意,于是馬上組織科技人員構思、設計,并經過反復的試制,克服了很多意想不到的問題和困難,幾經失敗,終于成功試制出“燈箱式柜機空調”。1994年底拿到全國各地巡回展出,受到經銷商和消費者的普遍歡迎和追捧。可以說,格力柜式空調的迅猛發展,是從燈箱式柜機取得突破的。現在回過頭來看雖然有點“土”,但當時可是大紅大紫,供不應求,短短兩三年時間,產銷量就超過一百萬臺,并使得格力柜機一舉超越了春蘭。

第二年,我們拿到美國三藩市展出,很多老外前前后后、里里外外圍觀、拍照。菲律賓客商訂購了此空調后,更發展為燈箱空調商業模式,他們把啤酒商拉過來,讓他們在燈箱上投放廣告,并收取相應的費用,這樣他們采購的空調成本很快就可以賺回來。

04

U ” 型 分體式空調來自于偷來的一張紙

又如,格力開發了一款造型獨特的“U ” 型空調,將其作為豪華空調來銷售,不但受到消費者的熱捧,也為格力帶來了豐厚的利潤。

這款空調的構思是從哪里來的呢?2009年,我只身到巴西出差,回來時途徑法蘭克福機場轉機,需要在機場上候機七個小時。一個人很是無聊,睡也睡不著,走也沒地方走,只好在沙發上隨手抓起身邊的雜志翻閱,很多是看不懂的德文,只能像看“小人書”一樣看一些圖片,無意中我發現其中一頁右下角有一個產品圖案(什么產品不知道),其外形很獨特,尤其它的“U”型設計別具一格,讓人耳目一新。傳統的分體空調都是“箱型”設計,比較古板,千篇一律,已經產生了審美疲勞。于是我產生了靈感:如果能把這種設計引入空調中去,豈不成了一大特色?于是趁旁邊無人,偷偷地把這一頁撕下來,帶回公司指令開發人員參考此造型進行開發,經過多次的試制、修改,幾經曲折,終于開發出超薄型的“U ” 型 分體式空調,這就是今天消費者所熱捧的格力高檔分體空調。

當然,按“三步曲”所創新出來的產品還有很多,這里就不一一舉例了,因此,這“三步曲”曾被一些格力科技人員調侃為格力科技創新的“朱氏定律”。

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