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撰文/藍科技

三十年河東，三十年河西。總有一些我們曾經的隨處可見，變為再也不見。

回看中國家電行業近40年的發展，很多品牌都如過眼云煙逐步淡出了大家的視線，或消失不見、或艱難求生。而這些品牌中，很多都是當年紅極一時的品牌。特別是在空調行業中，如志高、春蘭、揚子、新科、富士通等空調品牌，曾經是何等的風光，就連如今空調行業前三的格力、美的、海爾，都要恭敬的跟隨其后。

一時的風光不代表長久的輝煌。事實證明，上述幾個品牌缺少創新、與用戶的需求存在著距離、無法滿足用戶的痛點等，是他們衰落的共同特征。

根據奧維羅盤數據顯示，截至2020年6月30日線上銷售數據顯示，志高、揚子、富士通、新科空調相加的市場占有率為1.17%，春蘭空調更是沒有出現在榜單之上。

其實上述這些品牌，對于90后而言可能會稍顯陌生，但其的確在中國空電歷史上，曾經留下過濃墨重彩的一筆，均已成往事。

只剩追憶的品牌——春蘭。對于春蘭空調而言，曾經的它就是龍頭。1973年生產第一臺春蘭窗式空調，1994年產量突破100萬臺，并同年登上 A股市場，當年實現營業總收入15.55億元。而那時的格力還正處于求生的掙扎之中，美的甚至還沒有涉足空調領域。

從1990-1997春蘭空調連續8年全國產銷量第一，累計銷量超1000萬臺，榮獲“中國空調第一品牌”稱號。當時，春蘭空調是中國市場當之無愧的霸主。但是，當時間來到2020年時，根據春蘭股份公布的2019年年報顯示，營業收入下降69.94%至1.98億元，歸母凈利潤下降33.97%，僅2696萬元，2019年春蘭空調銷量只剩下6萬套。

作為曾經空調領軍者的春蘭，在20世紀末空調大打價格戰時，春蘭不為所動，因此錯過了搶占市場的先機。后又憑借自己第一的地位，想要弱化代理機制，推出連鎖店模式，因此市場下滑不可收拾。在不斷試錯的情況下，春蘭股份還開啟了多元化戰略。不在專心于空調，轉而涉足空調、冰箱、房地產、摩托車等領域。在市場下滑加之不在專精空調，從而逐漸被市場所淘汰。從巔峰到低谷，現在的春蘭，剩下的只有追憶。

賣地求生的品牌——志高。相比較春蘭空調還有營收作伴，另一位曾經的知名企業志高則更難受。

志高空調成立于1994年，其產品包括中央空調、家用空調，以及其他家電產品。彼時的志高，取得了眾多的自主研發成績，其推出的號稱全球最高能效比8.36的三超王變頻空調、變頻云空調等，都取得了不錯的成績。

2005年志高空調的年設計產能便達到1000萬臺，其銷量也位于業界前列，并于2009年時成功上市。在最高峰時，志高空調的銷售額超過百億元。

志高轉折點發生在上市以后。2018年志高就虧損了5億元之多，隨后虧損的進一步加大，也讓無數人對于志高這家企業充滿了擔憂。在很多人的記憶中，志高空調一直是緊跟著格力、美的、海爾，穩坐空調行業第四把交椅，在其輝煌時期，甚至邀請成龍為其代言。

根據志高控股公布的2019年財報顯示，在2019年，其雖然有33.97億元的持續經營業務，但是，公司虧損卻達到了14.08億元。而為了滿足營收的需求，志高甚至在2019年進行土地出售、補償以及自己股本的售賣。

志高的衰敗有其必然性。志高空調對于國家政策與補貼的依賴程度過高，在政策紅利漸漸消退后，其發展也陷入了瓶頸。更重要的是，志高也忽略的對技術的研發，從而失去了自己的核心競爭力。根據志高2018年年報顯示，2018年志高控股用戶研發方面的費用支出表僅有1.93億元。而相比之下，2018年，格力用于研發的資金為72.68億元，美的集團的研發費用支出為98.11億元。

在黑貓投訴平臺上，志高空調更是因產品質量問題飽受詬病，質量差、售后差、品質差等投訴隨處可見。

當格力、美的、海爾在空調領域加大技術創新投入時，志高還樂此不疲于OEM，這其實為志高缺少核心競爭力埋下了隱患。除此以外，志高的決策失誤成為其最大的敗筆。

戰略失誤的品牌——楊子。相比較上述兩家企業相對長久的輝煌，揚子空調則顯得較為短暫。1991年，揚子集團投資興建揚子空調總廠，1995年變被評為十大暢銷品牌。但是，在而后的 1996年卻因為揚子投資戰略的轉移而撤出了空調市場，直到1999年才再次回歸。只不過當時的市場已經不允許揚子空調有自己的一席之地，從而不斷的被邊緣化。

揚子空調還先后試圖通過國際化、進軍一線市場、注重口碑營銷等策略來壯大自己。然而結果卻是不進反退，先后被披露出騙取節能補貼、檢測出產品存在嚴重問題、售后服務不佳等問題。由此引發了業內以及消費者對于揚子空調的不信任。

最幾年，隨著揚子空調逐步轉型為代工生產，雖然品牌已經不再響亮，但楊子的技術還不錯，這也是其為別人貼牌的基本條件。

退市易主的品牌——新科。新科電子集團有限公司曾經是中國消費電子產品和空調產品的主要生產基地，曾連續14年進入中國電子百強，1999年，“Shinco新科”品牌更是被認定為中國馳名商標。其中，新科從1991年開始主營空調業務，經歷了1998年產銷突破20萬臺、2000年產銷突破50萬臺到2004年達到了企業巔峰，產銷突破150萬臺。

不過，至此之后，新科再也沒有創造新的輝煌，開始一路下滑。在2008年底2009年初，還經歷了退市風波。2011年12月 20日，江蘇友奧集團全盤收購新科空調，至此新科空調就完全改投他門。

洋名失靈的品牌——富士通。2014年，富士通將軍空調集團在上海宣布，正式進軍中國空調市場，并推出了一款變頻空調新品nocria X。但是在當時格力、美的、海爾已經崛起的時代，僅靠一款空調產品是無法在中國市場掀起浪花的。并且其超過1萬元的售價，也并沒有考慮中國消費者的實際情況。

不過，富士通似乎一直對家電業務都不重視，其主要以服務器為核心，為諸多領域提供整體解決方案。

目前日本松下、大金和富士通空調都在中國市場出售，認知最高、銷量最好的日本品牌當屬松下，而富士通與松下則不具可比性。

（圖片來源：覓知網）

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