統(tǒng)帥洗衣機(jī)故障代碼b5什么意思(統(tǒng)帥滾筒洗衣機(jī)顯示e2是什么意思)

前沿拓展：

統(tǒng)帥洗衣機(jī)故障代碼b5什么意思

一、洗衣機(jī)出現(xiàn)E2是以下兩種可能：
1、因?yàn)樯仙w沒有蓋好，解決方法：可以打開檢查是否有衣服夾著，或者其他異物影響機(jī)蓋的正常閉合，如果沒有的話那就是自己沒有將機(jī)蓋合好，打開重關(guān)就行了。
2、因?yàn)榕潘瑫r(shí)，解決方法如下：
（1）、 檢查確定已經(jīng)放下排水管；
（2）、?檢查排水管有沒有變形、扭曲；
（3）、檢查排水管是否暢通，有沒有異物堵塞排水管。
擴(kuò)展資料
洗衣機(jī)常見故障原因分析及排除解決方法
一、洗衣機(jī)不能脫水故障排除：
1、洗滌物在洗滌時(shí)處于不平衡狀態(tài)。排除方法：可以在洗滌衣物之前將衣物數(shù)量放少些，不要一下子塞太多，以免造成洗滌時(shí)不平衡。而影響脫水效果不好；
2、洗衣機(jī)頂蓋的安全 開關(guān) 損壞。在脫水的過程中盡量不要打開頂蓋以免造成頂部連動(dòng)開關(guān)損壞；
3、洗衣機(jī)排水系統(tǒng)堵塞。排除方法：取下排水過濾器清洗，用水沖洗排水口及清除排水閥內(nèi)的雜物；
4、水位開關(guān)不能復(fù)位。解決方法：聯(lián)系售后點(diǎn)。
二、洗衣機(jī)漏水故障排除：
1、排水閥彈性太強(qiáng)或排水拉繩過短，排水 橡膠 圈放不下去，導(dǎo)致與排水口四周接觸不嚴(yán)密，有間隙，這時(shí)應(yīng)適當(dāng)調(diào)節(jié)排水閥的彈性、排水拉帶的長(zhǎng)短，重新安裝好排水管;
2、排水管外部劃傷、破裂而漏水，則需更換新排水管;
3、排水橡膠圈老化開裂或失去彈性，導(dǎo)致密封性能變差從而引起漏水。這時(shí)需要更換排水橡膠圈。

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導(dǎo)讀：據(jù)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)，近20年來，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有1000多名董事長(zhǎng)，2000多名副董事長(zhǎng)，5000多名總經(jīng)理或者董事均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。他們?cè)谏探绫l(fā)出“洪荒之力”的秘籍之一，就是在西點(diǎn)軍校鑄就的強(qiáng)大執(zhí)行力！

一. 細(xì)節(jié)對(duì)執(zhí)行力的影響

給貓掛鈴鐺01有一群老鼠開會(huì)，討論怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只聰明的老鼠提出，給貓掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺會(huì)響，聽到鈴聲不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。可是，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些細(xì)節(jié)問題卻無從解決。

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管理啟示：任何一個(gè)戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽視，都可能導(dǎo)致決策失誤，更無從談執(zhí)行。

二. 溝通對(duì)執(zhí)行力的影響

買復(fù)印紙的困境02老板叫員工去買復(fù)印紙。員工買了三張回來。老板大叫，三張不夠，至少三摞。員工又去買了三摞回來。老板又叫，你怎么買B5的？我要A4的。過了幾天，員工買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。買個(gè)復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！

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管理啟示：了解溝通對(duì)象是基礎(chǔ)，有效地溝通，雙向溝通，是管理機(jī)制中最為重要的一部分。

三. 個(gè)體對(duì)執(zhí)行力的影響

木桶效應(yīng)03儲(chǔ)滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此。一個(gè)項(xiàng)目不是靠一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一種資源就能“長(zhǎng)治久安”的，而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都要“精”。因?yàn)槿耸且环N替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增大！

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管理啟示：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)。

四. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行力的影響

曹操割發(fā)代首04曹操出征張繡下了一道命令，軍隊(duì)經(jīng)過麥田時(shí)，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，踏壞一大片麥子。曹操立即叫來行軍主簿，要求軍法處置，主簿十分為難，曹操卻說：“我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？最后還是謀士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”為其開脫。曹操便順?biāo)浦郏闷饎Ω钕伦约阂皇^發(fā)，擲在地上對(duì)部下說：“割發(fā)權(quán)代首”，叫手下將頭發(fā)傳示三軍，將士們看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒有出現(xiàn)不遵守命令的現(xiàn)象。

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管理啟示：做好表率作用對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有很大的促進(jìn)作用。

五. 計(jì)劃對(duì)執(zhí)行力的影響

執(zhí)行首先有計(jì)劃05農(nóng)夫早起去耕田，走到40號(hào)田地時(shí)，發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊的馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去。路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。

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管理啟示：計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計(jì)劃就不可能有好的執(zhí)行力。

六. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的影響

扁平化改革06臺(tái)灣某家電器公司曾做過一次組織扁平化的改革。設(shè)立革新小組，對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整。扁平化之后，消減了 20%經(jīng)理級(jí)以上的主管人員，把原來9級(jí)縮減為3個(gè)層級(jí)，在扁平化的組織架構(gòu)下，公司初步分為營(yíng)業(yè)本部、電子事業(yè)部和家電事業(yè)部。事業(yè)部之下則設(shè)戰(zhàn)斗體，事業(yè)部設(shè)有總經(jīng)理1名，各戰(zhàn)斗體之下設(shè)經(jīng)理和專員。這樣一來，消減了中間主管，縮短了決策過程，下面直接對(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，從而提高了總體的生產(chǎn)力。

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管理啟示：組織結(jié)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的影響，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對(duì)于提高執(zhí)行力非常重要。

七. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的影響

三個(gè)和尚沒水喝07三個(gè)和尚沒水喝涉及到在運(yùn)水時(shí)的分工與合作問題。在項(xiàng)目管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就容易造成相互推委的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行效率低。執(zhí)行力并不是單純的行動(dòng)力，而是系統(tǒng)的問題。執(zhí)行力的有效落實(shí)，不但要制定切合實(shí)際的目標(biāo)，明確要求的執(zhí)行理念，還要做好團(tuán)隊(duì)的分工、協(xié)作工作。

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管理啟示：增強(qiáng)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從整個(gè)組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)等方面著手。

01

執(zhí)行力

指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

02

執(zhí)行力包含

完成任務(wù)的意愿

完成任務(wù)的能力

完成任務(wù)的程度

03

執(zhí)行力本質(zhì)

個(gè)人：執(zhí)行力就是辦事能力

團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力

企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力

04

執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人：按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

企業(yè)：在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證優(yōu)勢(shì)

CPPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證是國(guó)家人社部目前唯一保留認(rèn)可的采購(gòu)職業(yè)資格證書，在國(guó)家人社部網(wǎng)站查詢，并作為高級(jí)專業(yè)人才儲(chǔ)備，存檔供單位人事部門查詢，是崗位聘用、任職、加薪和職務(wù)晉升的重要依據(jù)。

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