志高變頻充什么氟(志高空調(diào)用加氟嗎)

前沿拓展：

志高變頻充什么氟

加氟的時間視使用情況來定,通常3-5年充一次即可,空調(diào)的多長時間需要加氟是和空調(diào)的安裝有直接關(guān)系的，安裝好的話五六年一次也不用加。
空調(diào)不制冷了也不一定是缺氟了。可以自己檢查一下的：
　　1、看看空氣濾網(wǎng)臟不臟
　　2、量一下電壓是否正常
　　3、看看內(nèi)外風機運轉(zhuǎn)是否
　　4、聽聽室外機壓縮機是否工作
    如果這些檢查了都正常的話，就要懷疑是不是漏氟了，在加氟之前一定要檢查一下氟里昂是從那里漏掉的，不然的話即使又加了也會用不長時間又出現(xiàn)這個相同毛病的。
 還有一個測量空調(diào)制冷效果的簡便方法：
    開機運行30分鐘以上，室內(nèi)機風速設定高風速，用溫度計首先檢測空調(diào)器室內(nèi)機的進風口的中間位置，當溫度計讀數(shù)穩(wěn)定后進行記錄。再檢測室內(nèi)機出風口的中間位置，當溫度計的讀數(shù)穩(wěn)定后記錄，比較進風和出風口檢測的溫差應在10-12℃以上即可斷定機器屬正常范圍。

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秋月楊明惲，冬嶺秀寒松。進入11月，《個人信息保護法》實施，在物聯(lián)網(wǎng)、5G、AI等科技創(chuàng)新助力智能家居之外，又從法律層面對個人信息安全撐起一把保護傘。為應對氣候變化，從中國到全球，對各個產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的進程也提出更高要求。此外，華為發(fā)布“星光巨塔”進一步折射出“元宇宙”概念的火熱，但對于家電廠商來說，如何利用還是一道新課題。

對家電頭部企業(yè)來說，創(chuàng)新的腳步速度和覆蓋的范圍越來越廣：海爾完成生態(tài)型企業(yè)傳承新機制的首創(chuàng)，創(chuàng)始人張瑞敏主動辭任董事局主席等職，為新時代生態(tài)價值的循環(huán)打造新典范；美的空調(diào)再獲國家科學技術(shù)進步獎二等獎，折射其綠色轉(zhuǎn)型的引領性，同時美的集團還成立樓宇科技公司，進一步拓寬業(yè)務范圍；格蘭仕則成立商學院，為數(shù)字化科技轉(zhuǎn)型蓄力積累人才。

直接面向市場份額的搶占、以公益活動和明星代言提升品牌形象，也在家電廠商的策略清單上：海信冰箱開啟肯德基“食物銀行”項目，美的樓宇聯(lián)手光華科技基金發(fā)起“樓宇科技日”；九陽、追覓分別簽約新代言人肖戰(zhàn)和蘇炳添；蘇寧易購與海爾智家確定三年千億目標等等。顯然，家電產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)中求進，主要企業(yè)的積極求索將持續(xù)作為行業(yè)主旋律。

隨著雙十一首戰(zhàn)的結(jié)束，以及新一輪促銷節(jié)點的開啟，對于眾多家電廠商來說，進一步看清了隱藏在雙十一背后新變化：消費仍然存在而且并未弱化，但只有低價格而沒有好產(chǎn)品、大品牌和好服務，已經(jīng)無法征戰(zhàn)市場并贏得用戶了。所以，加大并加快產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營增利潤，才是接下來所有廠商的核心任務。

個人信息保護立法生效：智能家居安全有保障

11月1日，《個人信息保護法》正式生效。該法令明確規(guī)定嚴禁“大數(shù)據(jù)殺熟”、“未經(jīng)允許通過個人敏感信息建立人物畫像”等侵害消費者權(quán)益的行為，并將未經(jīng)個人允許使用個人敏感信息、侵犯個人隱私等行為上升到法律層面，同時開通相關(guān)部門的投訴與舉報平臺，為個人隱私保護加上一道法律層面的保護傘。

在5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI等科技浪潮下，智能手機、智能汽車、智能家居、智能攝像頭、智能鎖、智能音箱等智能設備，已成為生活不可或缺的一部分，智能家居也為家電產(chǎn)業(yè)開啟了一條增長新賽道。但不可否認的是，隨處可見的攝像頭、麥克風、人臉識別等，也為用戶帶來不少安全隱患。隨著新的個人信息保護法實施，也將掃除智能家居普及路上的一些障礙。

抽檢召回多力并舉：小家電市場監(jiān)管從嚴趨緊

近日，多地對小家電市場進行質(zhì)量監(jiān)管抽查：山東抽查12批次電熱鍋/多用途鍋產(chǎn)品，結(jié)果顯示3批次不合格，涉及志高等知名品牌；貴州市場監(jiān)督管理局抽查顯示，1批次飲水機產(chǎn)品不合格，為紅馳品牌。小家電企業(yè)層面，召回也相當頻繁：浙江永康市麗祥工貿(mào)有限公司召回多用電熱鍋；愛妻電器家用燃氣灶具或存在爆炸危險被召回。

小家電產(chǎn)品的質(zhì)量問題和監(jiān)管難題由來已久，山寨、貼牌、碰瓷名牌、假冒偽劣產(chǎn)品，在近年來已經(jīng)有所改善，但因為進入門檻低，質(zhì)量問題仍是老大難，甚至一些知名品牌也被曝存在不少產(chǎn)品缺陷。不過好消息是，隨著市場監(jiān)管加強，以及召回法的實施，將讓小家電質(zhì)量監(jiān)管進入全新的發(fā)展時期。

繼續(xù)ODS專項執(zhí)法，全球家電行業(yè)應對氣候變化

媒體公開報道稱，生態(tài)環(huán)境部將持續(xù)開展消耗臭氧層物質(zhì)(ODS)專項執(zhí)法行動，組織各地對重點行業(yè)的2514家涉ODS企業(yè)開展排查，督促企業(yè)完成整改工作。同時，11月1日起，我國氫氟碳化物(HFCs)進出口許可證制度正式生效，中國協(xié)同保護臭氧層掀開新篇章。預計這將會進一步推高相關(guān)原材料產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

不只是中國，在全球范圍的家電行業(yè)也正聯(lián)合應對氣候變化。第26屆聯(lián)合國氣候變化大會召開前夕，中國家用電器協(xié)會與歐洲、韓國、澳大利亞、南非等國家電協(xié)同一同簽署發(fā)布聲明，確定“能效第一”原則、碳定價和制成品可負擔性、氟化氣體（氫氟碳化物）、國際標準四大關(guān)鍵信息。

華為發(fā)布“星光巨塔”：元宇宙成未來的風口

華為日前發(fā)布基于虛實融合技術(shù)Cyberverse（河圖）的AR交互體驗APP“星光巨塔”。進入這個世界，次元壁將徹底打破，現(xiàn)實與虛擬融為一體。華為“星光巨塔”提供多種LBS AR玩法：參與者進入后可以看到一個虛實融合的世界，在這里可以收集能量、搜索寶箱、尋找NPC、占領能量塔、團戰(zhàn)打BOSS等。

最近，關(guān)于元宇宙的熱度此起彼伏。騰訊、網(wǎng)易、百度早已加入“元宇宙”商標搶注隊伍，國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼對元宇宙加大布局：facebook更名為Meta，名為元宇宙公司；微軟公司計劃將旗下聊天和會議應用MicrosoftTeams打造成元宇宙；如今華為公司也重磅加入。隨著VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈日臻成熟，元宇宙生態(tài)能否成為科技下一新賽道？該向哪個方向發(fā)力？需要企業(yè)繼續(xù)探索。

海爾集團換屆：首創(chuàng)生態(tài)型企業(yè)傳承新機制

海爾集團召開第八屆職工代表大會并進行管理層換屆。會上，創(chuàng)始人張瑞敏主動提請不再參與新一屆董事提名。會議選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會和董事局，新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。這是海爾集團創(chuàng)業(yè)37年以來主要領導者的第一次傳承與更迭。

值得關(guān)注的是，這也首創(chuàng)了一種使海爾在轉(zhuǎn)型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進化的傳承新機制。張瑞敏執(zhí)掌海爾37年來，打造了一個全球化企業(yè)、創(chuàng)立了一個享譽世界的品牌、首創(chuàng)了一個引領的商業(yè)模式、締造了一種創(chuàng)客文化。如今，經(jīng)過16年人單合一模式探索后，已將科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動、自進化的生態(tài)型企業(yè)，創(chuàng)新的傳承機制也能實現(xiàn)生態(tài)價值的循環(huán)。

蘇寧易購與海爾智家戰(zhàn)略合作：目標三年千億

蘇寧易購與海爾智家召開2022年戰(zhàn)略啟動會，明確三年千億的戰(zhàn)略目標：2022-2024年，海爾在蘇寧易購全生態(tài)實現(xiàn)銷售規(guī)模1000億。其中，卡薩帝品牌300億。2022年市場銷售目標為220億。雙方將在以舊換新、場景體驗、全品套購等方面進一步深化合作，并聯(lián)合制定圣誕、元旦、春節(jié)等爆發(fā)節(jié)點的主推策略。

作為長期戰(zhàn)略合作伙伴，海爾與蘇寧易購在供應鏈、物流倉儲、金融、營銷、下沉市場等方面不斷深化合作，正聯(lián)手打造協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新樣本。今年以來，蘇寧易購與海爾的戰(zhàn)略合作持續(xù)落地：海爾全國首家三翼鳥全案體驗中心在蘇寧易購上海浦東店落地，并計劃攜手在全國打造100至150家三翼鳥體驗中心，也將打造廠商合作共贏的新范例。

美的空調(diào)再獲國家科技進步獎：引領綠色升級

在國家科學技術(shù)獎勵大會上，代表中國科技發(fā)展水平的最高獎項國家自然科學獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學技術(shù)進步獎揭曉，其中美的空調(diào)參與的《建筑熱環(huán)境理論及其綠色營造關(guān)鍵技術(shù)》項目，獲得“國家科學技術(shù)進步獎二等獎”。這是美的空調(diào)繼《房間空氣調(diào)節(jié)器節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》項目后，再次獲此殊榮。

獎項是對企業(yè)綠色科技領先的最好印證。在人們居民生活水平持續(xù)改善，社會發(fā)展從生存型向可持續(xù)發(fā)展型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段時，“綠色”、“節(jié)能”、“雙碳”已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心目標之一。美的空調(diào)對節(jié)能技術(shù)、舒適控風技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應用，正是其科技創(chuàng)新實力持續(xù)引領行業(yè)的縮影，將持續(xù)推動整個產(chǎn)業(yè)加速向節(jié)能減排升級。

發(fā)起“樓宇科技日”，美的樓宇事業(yè)迎轉(zhuǎn)型元年

美的集團（上海）有限公司、佛山市美的空調(diào)工業(yè)投資有限公司共同持股的湖北美的樓宇科技有限公司成立，注冊資本10億。另一邊，美的樓宇科技事業(yè)部聯(lián)手中國光華科技基金會發(fā)起全球首個“樓宇科技日”，全國29座城市的111位留守兒童以線上形式挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀錄。

秉持著把“復雜留給美的，讓用戶更簡單”的理念，美的樓宇科技正在全力推進數(shù)字化平臺構(gòu)建，利用樓宇設備設施+數(shù)字化技術(shù)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，支持豐富多變的場景聚合和靈活個性的數(shù)字體驗。今年是美的樓宇全面“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，業(yè)務也將拓展至“智慧建筑”“智慧軌交”“智慧醫(yī)院”等領域，將智慧生活帶給更多人。

參與肯德基“食物銀行”：海信冰箱創(chuàng)新公益

在青島商務局、青島市場監(jiān)管局、青島城管局等支持和指導下，海信冰箱公司聯(lián)合青島肯德基于麥凱樂餐廳和中鐵餐廳同步開啟肯德基“食物銀行”項目。海信冰箱提供冷柜，放置于肯德基麥凱樂餐廳和中鐵餐廳門前，在保證食品安全的前提下，科學合理地處理餐廳的余量食物，減少食物浪費。

根據(jù)《糧食節(jié)約行動方案》，節(jié)約糧食、減少浪費成為社會關(guān)注的熱點。“肯德基食物銀行”模式進入社會生活，也是踐行勤儉節(jié)約新風尚的公益活動。于海信冰箱而言，公益基因早已融入血液，公益助學活動已堅持5年。此次，與肯德基的合作，是海信冰箱公司公益之路的再次嘗試。未來也將發(fā)揮其冰箱資源優(yōu)勢，繼續(xù)探索全省合作的可能。

格蘭仕商學院成立：為數(shù)字科技轉(zhuǎn)型蓄力儲備

日前，格蘭仕商學院正式揭牌成立，公司董事長梁昭賢、副總裁鄒能基及各生產(chǎn)經(jīng)營單位、職能部門主要負責人和核心骨干、商學院講師團隊等100余人出席了此次儀式。對商學院三個階段依次是內(nèi)部人才培養(yǎng)、外部信息互通和創(chuàng)建商業(yè)模式；三大支柱則包括課程體系、講師體系和運營體系。

在格蘭仕，一直將人才視為創(chuàng)新發(fā)展的第一資本。從中國家電業(yè)第一個提出“全員技工化”理念，到針對高校應屆畢業(yè)生的“向日葵計劃”打造人才后備軍，再到匯聚芯片精英，格蘭仕正積極尋求科技轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)未來的人才路徑。此次商學院的成立，意味著格蘭仕一個“復制優(yōu)秀、培養(yǎng)優(yōu)秀、賦能優(yōu)秀”的平臺誕生，也將創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)價值。

九陽簽約肖戰(zhàn)、追覓牽手蘇炳添：重燃代言人熱

九陽日前官宣肖戰(zhàn)為品牌代言人，并發(fā)布肖戰(zhàn)主演的TVC。這邊是傳統(tǒng)小家電品牌牽手流量明星，另一邊則是智能清潔領域新銳品牌與運動明星破次元：“亞洲飛人”蘇炳添成為追覓清潔家電品牌代言人。品牌和不同領域明星的組合，也為家電行業(yè)明星代言再添了一把火。

選擇明星代言，一方面自然是為傳播話題度和明星帶貨效應，另一方面則是希望選擇與品牌調(diào)性契合的明星，對外樹立品牌形象，達成1+1＞2的效果。這也是家電業(yè)近年來熱衷請代言的原因：陳坤和周冬雨與方太、王一博與奧克斯空調(diào)、鞏俐與海信、宋軼與長虹美菱，還有宋威龍與老板電器……不過，如何用好明星代言，能夠真正拉動銷量又提升品牌形象，仍然是一門學問。

奧馬電器三季報量增利漲：歷史包袱仍未清除

奧馬電器披露三季報，公司2021年前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入77億，同比增長27.7%；實現(xiàn)歸母凈利潤2.3億，同比增長22.7%。期間營業(yè)成本60.5億，同比增長35.5%，高于營業(yè)收入27.7%的增速，導致毛利率下降4.5%。期間費用率為12.7%，較去年下降4.2%。經(jīng)營性現(xiàn)金流由9.2億下降至-9286萬，同比下降110.1%。

奧馬電器自金融爆雷后，命運可謂一波多折。剝離金融業(yè)務、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股東變更等等，都是為了渡過危機。直到今年5月，奧馬電器控股股東變更為TCL家電集團，實際控制人也變更為李東生，似乎迎來希望。不過很快，TCL“入主”僅4個月奧馬電器“爆雷”戴帽，又讓其未來多了一些不確定性。正所謂“利空出盡迎利好”，期待奧馬電器可以盡快出清歷史包袱，打通奧馬冰箱與大股東TCL冰箱的協(xié)同競爭力。

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