長虹60等離子故障(長虹等離子豎條故障)
前沿拓展:
【家電網 HEA 9月26日微信專稿】“沒有成功的企業,只有時代的企業”,這句話來自海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏先生之口。
在全球等離子電視和面板制造企業紛紛宣布退出之際,“時代”一詞的涵義顯得倍加深沉。
繼日本松下(Panasonic)、韓國SDI(三星顯示器)和LG電子之后,國內唯一的大型等離子電視和面板制造商四川長虹也要對旗下等離子事業“動手術”了。
根據四川長虹(600839.SH)的官方公告,目前公司正在策劃非公開發行股票事宜,同時正在論證公司等離子屏及模組資產和業務處置方案。公司承諾,將盡快確定是否進行上述重大事項,并于本次股票停牌之日(9月22日)起的5個工作日內(含停牌當日)公告并復牌。
也就是今天,四川長虹將正式決定是剝離還是繼續留下等離子事業。停牌前,四川長虹收盤價為4.33元。
¥被時代卷入的長虹
2007年,長虹斥資啟動虹歐公司等離子面板項目工程,當年規劃投資6.75億美元。而四川虹歐顯示器件有限公司2012年虧損7.38億元,2013年虧損3.47億元。
最新報告數據顯示,今年上半年四川長虹整體虧損1 .81億元,其等離子業務虹歐顯示就虧損了1 .3億元。
此番官方公告披露,論證處置等離子資產和業務,引發業界熱議。巨資投入,虧損剝離,對于長虹在等離子事業上的戰略決策失誤,也是連日來輿論的關注焦點。
然而,據家電網(HEA.CN)觀察,7年前長虹宣布進軍等離子產業,并非完全是一項錯誤的戰略決策,這最大的反面例證正是來自于日本松下(Panasonic)。
外界或許對于松下2013年底徹底退出等離子事業印象深刻,但在當年,等離子不管之于松下,還是在全球電視陣營競爭中,實力并不弱。
在雙方的較量中,液晶電視確實早已表現出超越等離子電視的勢頭,但那個時候的松下,就像如今的LG堅信OLED電視終會成長、規模擴大一樣,松下將大筆資金投入了等離子產業。
羊群效應在競爭激烈的行業非常常見,領頭羊占據羊群的注意力,群羊就不斷摹仿領頭羊一舉一動,領頭羊到哪里吃、吃什么草,其它的羊群也跟著吃。
當年的松下是全球電視界的翹楚,領頭羊效應影響非常大。
據家電網(HEA.CN)查閱到,在2010年之前,以松下為首的等離子陣營與液晶陣營已經有了近十年的激烈搏殺。
長虹進軍等離子產業的時間與松下大規模發展等離子產業的時間幾乎一致。因此,外界對于長虹等離子戰略失誤的指責,其實并不恰當。
公開資料顯示,在2004年~2009年的6年時間里,松下在日本本土的第2、3、4、5等離子工廠相繼投產。長虹投資等離子產業的2007年,幾乎就是處在松下等離子產業的巔峰時期。
全球等離子電視陣營敗于液晶電視陣營,在許多行業人士看來,是比較惋惜的。在歐美國家,很多電視評測委員會在2013年松下退出之前,常年是把松下生產的等離子電視產品列為最優秀的年度電視。
據家電網(HEA.CN)了解,此前由美國家電零售商Value Electronics主辦的第10屆高清平板電視旗艦產品評估會議就宣布,LG 55吋OLED電視及三星85吋等離子電視成為2014年度最佳平板電視產品。該年度最佳電視獎項過去經常被松下等離子電視產品獲得,在2013年度的“專家投票”中,兩款得分最高的電視產品均為松下等離子電視。
這也從側面表明,即使是松下退出了等離子電視,但在國際專業評估中,等離子產品優于液晶產品依然是不可爭辯的事實。
因此,在松下這家等離子“領頭羊”的帶動下,2007年長虹斥巨資投資等離子產業時的企業出發點和戰略眼光,是無法用今天的產業環境來對比的。
據家電網(HEA.CN)觀察到,即使是全球最大的等離子巨頭松下也沒有想到,從2000年到2011年,十年都熬過來了,就這幾年,全球等離子電視市場突然崩塌,企業突現巨額虧損,高層措手不及,只能硬著頭皮換屆、改革、重組。
在2011年10月份,松下第5等離子工廠停止生產,2012年9月份,上海等離子工廠停產,2013年底,松下徹底退出等離子產業,前后巨變也不過2-3年的時間。
對于松下巨資投入、且花費了近10年時間才培育出來的核心產業,誰能想到會在短短幾年之內就土崩瓦解呢?
投資有風險,企業產業投資也是一樣,沒有什么投資是百分百成功的,以松下為代表的等離子產業,歷經多年才走上巔峰,卻短時間內就滑向了黑暗深淵,固然有戰略決策的失誤,但長達十幾年的時間,任何決策都無法預測這樣的未知事。
據家電網(HEA.CN)觀察,時代的命運是造就等離子產業失敗的一大要素。在2009年,一臺29吋的國產電視售價高達近3000元,這在現在是不可理喻的價格。更往前,電視機的大小和畫面質量幾乎就是一個家庭社會地位和生活水平的象征。在2011年之前,誰能預測60吋左右4K電視幾千元就能買到?
這個時代,計劃總是趕不上變化。從CRT電視時代到平板電視時代,再從普通平板電視到液晶電視、等離子電視的分化,這一過程和更新換代的速度遠遠超過了上個世紀的80、90年代。
過去日本彩電企業最先推出平板電視,2000年松下成立了等離子面板制造公司,初始日企以為有了新的電視技術,有了根本的產業立足資本,完全能夠延續他們在CRT時代的輝煌,再度引領20年,但時代的變幻莫測是日企所沒能預料的,學徒三星、LG的反超并不在日企當年的預測范疇之中。
須知,早年電視機是個稀罕寶貝,日企也沒想到三星能將液晶電視的畫面和技術做得與他們的產品相近,價格卻便宜了一大截,市場瘋搶,而日企的高精尖技術電視產品,由于賣價昂貴,技術雖是一流但肉眼很難看出來,在性價比競爭中慢慢敗下陣來。
這點和當下的中華酷聯、小米憑借高性價比的產品搶奪三星手機市場份額頗有些相似。
$此彼各一時
回到長虹所投資的等離子產業,今日全球等離子產業大衰退,顯然并不在2007年長虹的料想范圍之內。更關鍵在于,中國主要幾家彩電巨頭,都沒能料到,現在一臺電視的售價比一部手機還便宜,幾年前還利潤豐厚的電視機行業,會變得如此獲利艱難、利益稀薄。
假如全球等離子產業能夠與液晶陣營平分秋色,具備更優越性能的等離子電視獲利能力較液晶電視要高得多。
但是歷史沒有如果,正如三星SDI和LG電子一樣,兩家韓國彩電廠商沒有跟進松下大規模押寶等離子產業,而是采取了雙頭并進、優先液晶的方式,這并不代表三星、LG當年就不重視發展等離子。
應該說,韓企也存在產業投機,哪個市場起來了就跟進哪個。假如當年松下的等離子產業能夠實現當今“蘋果手機”式的市場格局,該痛苦的就不會是松下、長虹了,而應該是三星、LG了。
長虹對等離子的投資成效很大程度上是受到產業大環境急轉直下影響。
據家電網(HEA.CN)了解,在松下等離子產業縮編之際,四川長虹實際上已經開始有所警醒,并非外界所認為繼續盲目地在堅守。
2013年2月,四川長虹就在公告中稱,為避免經營風險,公司將不參與對安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司的增資。審時度勢的急剎車,避免了四川長虹因等離子項目而產生更大的負面效應。
而在宣布轉型家庭互聯網戰略和推出CHiQ系列新品牌產品后,四川長虹的戰略方向也正式從舊的功能化時代跨入新的智能化時代。
今年5月,在四川長虹2013年年度股東大會上,四川長虹董事長趙勇向投資者說明公司戰略時提出,今年公司將對產業進行調整,對不符合公司戰略、對發展造成拖累的子公司,進行戰略重組或者退出。
作為長虹在舊功能時代的代表,除了惋惜,等離子產業的退出再次印證是時代造就企業,有成亦有敗。短短數年內就發生的產業巨變,更加難以預料。
恰如當下甚囂塵上的OLED電視產業,誰又能完美地預測到十年后會是誰的天下呢?
拓展知識:
長虹60等離子故障
等離子電視的特點:?。?)薄而輕的結構
(2)寬視
?。?)防電磁干擾
?。?)純平的圖像無扭曲
?。?)沒有會聚和聚焦問題
缺點;因為采用R,G,B熒光粉自發光 ,又以固定像素尋址方式顯示圖像,長時間顯示高亮度、高對比度的靜止圖像時,容易產生殘留影像,甚至產生灼傷屏幕現象。所以觀看電視時,在不影響正常收看的情況下,盡可能降低電視機亮度和對比度。
在使用壽命這一點上液晶電視比等離子電視優勢明顯。雖然等離子電視的壽命各有差異,但降低到一半亮度大約要花2萬小時,而液晶可以在5萬小時后才降低到半亮度。液晶功耗只有等離子電視的1/3,有些等離子產品的功耗則高達400瓦/小時以上。
燒屏和海拔問題
“燒屏”是等離子電視的問題,如果屏幕上長時間保持一幅靜止圖像,則屏幕上會留下該圖像的“鬼影”。如果電視臺臺標或新聞滾動條長時間顯示在電視上方和下方,或者經常在寬屏幕上看標準幅面的電視節目,屏幕的上下或兩側會出現影像側邊的影子。所以最好在使用中注意,比如不要長時間在屏幕上播放靜止圖像,以及將對比度設定到50%以下等。
另外,等離子電視在高海拔地區可能會出現問題,因為海拔不同的氣壓差會使等離子電視發出一種難聽的嗡嗡聲。而液晶電視則不會出現上述兩個問題。
高清晰度
大多數等離子電視和液晶電視都能顯示高清晰度信號。但需注意的是:要欣賞到真正完整的HDTV,顯示分辨率至少要達到1280×720。只有很少的42英寸等離子可以達到這種分辨率,大多數50英寸等離子電視和幾乎所有大于26英寸的液晶電視都沒有問題。當然,一臺小于42英寸的電視與真正的高清晰電視相比,除非你坐在屏幕前面仔細看,一般不會注意到兩者有什么太大的區別。例如,雖然松下的TH-42PA20U型號的42英寸等離子電視只提供到增強清晰度的分辨率(EDTV,852×480),但用它接收HDTV的效果仍然很好。
計算機與視頻游戲
大多數等離子電視和液晶電視都可以用作電腦顯示器,很多電視甚至還提供DVI接口,可以獲得更好的顯示性能。兩種電視接游戲機都毫無問題。單從性能上來看,很難對兩種技術作一個裁決,但考慮到等離子電視有燒屏的可能性,因此液晶電視是一種比較安全的選擇。 本回答被提問者和網友采納
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