睿財經訊（文/劉冉）日前，中國裁判文書網發(fā)布的民事判決書顯示，上海一對夫妻所購買的由杭州老板電器股份有限公司生產的燃氣灶出現(xiàn)故障，報修之后被告知未發(fā)現(xiàn)問題，之后在使用中發(fā)生燃氣爆炸事故造成人員受傷和財產損失，一審法院判決老板電器賠償財產損失10.45萬元、租金15.73萬元、鑒定費15000元、評估費1萬元、公證費4000元，共計29.08萬元。老板電器不服提起上訴，二審法院予以駁回。

敗訴的老板電器意味著老板電器在部分環(huán)節(jié)確實存在不合格情況。與這種不合格情況類似的就是老板電器的銷量。近兩年老板電器的銷量確實在走下坡路，昔日廚衛(wèi)霸主暴露出諸多問題，對老板的未來發(fā)展充滿擔憂。

老板電器是中國高端廚衛(wèi)電器的領軍者，在產品性能和產品質量都是首屈一指的。有多年燃氣灶、抽油煙機維修經驗的金師傅稱，他維修多很多品牌的燃氣灶，老板、方太相對其他品牌故障率低，使用年限較長，一般品牌在使用三到五年的時間就會出現(xiàn)不同的問題，而老板和方太不會。

作為油煙機、嵌入式灶具連續(xù)5年全球銷量第一的老板電器，確實有水準和自己獨到的地方。但出現(xiàn)因員工檢修不到位造成的爆炸確實不應該是老板出現(xiàn)的問題。也許是個例，但并不能成為老板電器的借口。

老板電器兩年一直銷量出現(xiàn)下滑，數(shù)據(jù)顯示2020年1-6月，國內廚房電器主要品類吸油煙機、燃氣灶、消毒柜線下零售額較2019年同期分別下降28.0%、27.1%、31.1%，整體下滑幅度較大。在2017年吸油煙機、燃氣灶零售額分別增長4.84%、3.18%；2019年，吸油煙機、燃氣灶零售額分別下滑11.4%、8.5%。

同時營收方面也出現(xiàn)不同程度下滑。8月28日，老板電器公布公司半年度財報。財報顯示，老板電器上半年實現(xiàn)營業(yè)收入32.11億，同比下滑8.97%，實現(xiàn)凈利潤6.12億，同比下滑8.66%，實現(xiàn)扣非凈利潤5.51億，同比下滑11.44%。與此同時，受疫情期間受疫情影響一季度回款減少影響，公司經營性現(xiàn)金流同比下滑38.11%。

分產品來看，位列老板電器第一品類群的煙灶消產品悉數(shù)下滑。其中，吸油煙機、燃氣灶及消毒柜產品下滑幅度分別為12.4%、10.77%和7.32%，第一產品群總體下滑幅度達到11.51%。

老板電器銷量營收下降的在行業(yè)人士看來并不意外，甚至好于預期。但從家電行業(yè)看來，老板電器存在整體低迷、需求疲軟等情況，同時老板電器在轉型升級和戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)一些問題。有媒體稱，首先，是戰(zhàn)略上的懶惰，至今公司都沒有走出上市之初的戰(zhàn)略布局，開啟新的戰(zhàn)略賽道，仍然是油煙機獨大、大吸力"后繼無人"；其次，是戰(zhàn)術上的匱乏，公司面對持續(xù)多變的市場和用戶，仍然沿用幾十年前"廣告開路、明星代言、渠道促銷"三板斧。最終，帶給市場和用戶的，則是頗為明顯的品牌老化，及產品同質化等一系列問題，讓企業(yè)抗擊外部風險的能力減弱，內生性驅動遲遲無法建立。

老板電器確定的"煙灶消"三件套主業(yè)戰(zhàn)略賽道，開啟新的業(yè)務平臺。以及油煙機大吸力時代已經8年，還沒有迎來新的"接替者"。

多位業(yè)內人士稱，過去七八年以來，當年的廚電老對手方太產品線，已經從煙灶消向水槽洗碗機、全新凈水器、集成烹飪中心，甚至是烹飪機器人的輕廚產業(yè)等多業(yè)務、多賽道穩(wěn)步拓展，齊頭并進。老板拿得出手的產品，除了油煙機還是油煙機。同樣，老板最拿得出手的科技成果，除了大吸力還是大吸力。

縱觀當前老板電器的經營發(fā)展格局，或許很多人會習慣用"成也油煙機，敗也油煙機"來概括。不可否認，正是當年定位于"油煙機大王"，追求所謂的油煙機世界冠軍戰(zhàn)略思維，才讓老板電器在近年來廚電產業(yè)邊界消失、廚房成為中國家庭第二個中心的變革通道中，陷入"進退兩難"的局面。

現(xiàn)在5G真正推動千行百業(yè)發(fā)展，家電行業(yè)也不例外，萬物互聯(lián)是各大科技、家電公司都在努力去發(fā)展的方向。華為專門為家電產品打造鴻蒙OS系統(tǒng)，已經逐步開始使用。小米已經通過收購和參股、注資等方式打造全產業(yè)鏈，通過手機就能控制廚房電器。

隨著5G時代的到來，萬物互聯(lián)已經成為可能，作為廚衛(wèi)行業(yè)領導品牌的老板，只能做出兩種選擇，獨立或者并入。獨立就是獨立開發(fā)生態(tài)鏈，像格力一樣，但按照老板現(xiàn)在的產品和實力并不具備這種條件。那么，老板電器只能選擇加入一個生態(tài)鏈。加入生態(tài)鏈并不意味著競爭減小，而是更加激烈。生態(tài)鏈內有很多同款產品存在競爭關系。

未來，老板電器并不能單純依靠抽油煙機、燃氣灶，而需要多點發(fā)力，第二和第三品類實現(xiàn)突破才能實現(xiàn)營收增加，同時差異化和產品創(chuàng)新是不能缺少的。老板電器需要一場暴風雨來洗禮。