格力空調老是開機是什么原因(格力空調一直自動開關機是什么原因)

發布日期：2023-03-08 10:38:35 瀏覽：

前沿拓展：

在筆者心中，中國有四大良心企業，華為、大疆、福耀玻璃和格力電器。成龍代言的格力電器，一句“格力掌握核心科技”一直烙印在筆者心中，“殺伐果斷”、精明干練的董明珠也一直是筆者心目中的優秀企業家。但是筆者在查閱相關資料之后，發現現在的格力集團好像并不是印象中那么完美無缺，甚至格力已呈傾頹之勢！

格力：掌握核心科技

01格力往昔的崢嶸

格力集團成立于1985年，經過36年的發展，成為了珠海市規模最大、實力最為強勁的企業之一。百度百科格力集團詞條如是描述：

※ 格力空調先后多次榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家免檢產品”、海關總署“進出口企業紅名單”、B.I.D“WQC國際之星金獎”、B.I.D“杰出成就和商業聲譽國際質量最高獎”等知名榮譽；

※ 2005年以來，格力電器連續三年被授予中國“節能貢獻獎”稱號；

※ 2006年9月，格力被國家質檢總局授予"中國世界名牌"稱號，成為中國空調行業第一個也是唯一一個世界名牌；

※ 2006年11月，格力電器獲得了中國質量領域的頂級榮譽—“全國質量獎”；

※ 2007年1月，格力品牌被國家商務部授予“最具競爭力品牌”；

※ 2018年5月，中國品牌價值百強榜第26位。

在中國老百姓的印象中，格力空調掌握空調制造業的核心科技，產品質量過硬，線下門店遍布全國，售后服務專業。截至今日，格力空調仍然是中國老百姓心中有口皆碑的產品。

格力門店

確實，格力集團一直擁有引以為傲的資本。據悉，目前，格力已擁有8000多項專利，其中發明專利 2000 多項，18項技術為國際領先，是中國空調行業中擁有專利技術最多的企業。此外，格力還有9個研究院、52個研究所、727個先進實驗室。

除了科研技術扎實之外，格力在董明珠的帶領下，企業營銷水平也獨步天下。

董明珠是空調銷售員出身。這位賣空調的女人，沒有名校光環，沒有身家背景，既不依靠父親兄弟，也不仰仗丈夫兒子，36歲孤身一人不怕吃苦、敢于嘗新，從底層一步步往上爬，直至格力集團的領袖。沒有漂亮的容貌，甚至經常板著臉看起來有些“兇”，但眼神中永遠透露著決不妥協的堅韌。性格強勢，卻做事果敢干練，雷厲風行。她首創“淡季貼息返利”模式；首創“年終返利”模式，業內沿用至2021年；獨創了以資產為紐帶、以品牌為旗幟的區域性銷售公司模式，即由格力控股，某區域內經銷大戶持股，組成廠商和銷售方的聯盟，形成利益共同體，而這成為了格力幾十年扎根中國空調市場的基本保障。

董明珠

董明珠從2001年開始擔任格力總經理，格力集團一半的歷史都和這位女強人有關。自2001年以來，格力在20年間為投資者帶來了豐厚的回報，投資收益超過200倍，年均回報率超過30%，幾乎是中國最具有投資價值的公司。格力集團在這20年里，一路高歌猛進，集團和董明珠本人的聲譽也達到了巔峰。

02格力今日的困頓

進入2020年，格力似乎有些“病了”。一家上市企業出現問題，一定會體現在股價上，因為資本市場是敏銳的。格力的股價從70元的高點已經跌至今日的37元，市值已跌去高點時的近50%，被老對手美的遠遠甩在身后。2020年，美的營收2857億元，同比增長2.27%，利潤272億元，同比增長12.5%；格力營收1705億元，同比下降15%，利潤222億元，同比下降10.2%。被老對手超越的感覺，肯定不好受吧。

格力VS美的

若僅僅是銷售額和利潤的下降，筆者認為并不需要做過多解讀，商業演變而已。但是格力除此之外，其他問題也不容忽視。

格力集團的線下經銷商體系，是保障公司在過去十多年里稱霸空調行業的護城河，但是近年來互聯網尤其是移動互聯網迅速發展，電商才是企業營銷的未來，格力的線下經銷商體系反倒造成公司成本居高不下，成為格力空調持續發展的枷鎖。反觀老對手美的，線上營銷持續發力，2020年度疫情影響下的空調市場，線下實體店人氣腰折，而線上銷售卻風風火火，不得不說，在這一點上，相比于美的、奧克斯等廠商，格力已經失去先機。

格力在過去的幾年里嘗試多元化發展，筆者在這里給出的結論是格力這幾年的多元化發展是不成功的。那個把董事長照片放在手機開機畫面的格力手機不知道大家還有沒有印象，筆者印象中格力手機出了1代和2代之后，再也沒有聲音了，市場上甚至都沒有見到過公開銷售；格力垂涎美的在小家電市場上的成就，推出一個叫“大松”的品牌，專門做小家電，結果呢，在美的、海爾、九陽一眾小家電廠商之中連一塊立腳之地都沒有奪得，屏幕前的網友，您聽過說過“大松”這個品牌嗎？

格力大松空氣凈化器

收購銀隆汽車其實不是格力集團的舉動。因為格力一眾股東否定收購銀隆之后，董明珠個人出資，領頭入主銀隆新能源，后續逐漸由格力系高管開始掌控銀隆，格力和董明珠希望在新能源汽車分一杯羹。結果呢，銀隆先后爆出裁員，停產，欠債的負面新聞，甚至銀隆股份居然出現在某拍賣網站被公開拍賣，董明珠和銀隆原管理層魏銀倉產生分歧，甚至對簿公堂。雖然銀隆的未來還是一個未知數，但是，就當前來看，收購銀隆是格力或說董明珠的滑鐵盧。

銀隆討薪現場

格力近年來還投入500億，進軍半導體，力求電器芯片自給自足，不再受外國人卡脖子。雖然時至今日，格力半導體還沒有什么實質性進展，但是筆者在格力這一步的投資中保持積極態度。芯片是一個基礎、復雜卻很重要的課題，需要時間去積累，筆者佩服格力的魄力，希望格力甚至全中國的家電企業未來可以用上我國自主研發的家電芯片。

格力30億入主三安光電

綜上所述，格力投資手機和小家電這兩步是失敗的，收購銀隆筆者認為幾乎也是宣告失敗，只是時間問題，投資半導體，自研芯片，需要時間來驗證，但是格力和董明珠的這份魄力和眼界值得點贊。所以總的來說，格力的多元化發展其實是不成功的，并且狠狠地扯著格力集團的后腿，拖累集團發展。

03大廈將傾？

談論格力集團，必定和董明珠女士避不開關系。格力的確是在董明珠治下獲得長足發展，成為空調行業老大，但是同樣在董明珠治下，出現傾頹之勢。筆者最近重溫《宋史》，隱隱覺得現在的董明珠和北宋中期王安石非常類似，現在的格力集團和那個傾頹的北宋王朝也頗有相似之處。

王安石變法

北宋中期，王安石發動一場旨在改變北宋建國以來積貧積弱的政治改革運動，發展生產、富國強兵，以“理財”、“整軍”為中心，涉及政治、軍事、經濟、文化各個方面。是中國古代繼商鞅變法之后又一次規模巨大的政治變革運動。元豐八年，宋神宗去世，王安石變法宣告失敗。

現在我們回過頭來看，問題出在哪里呢？

王安石變法核心有“保馬法”和“青苗法”，以青苗法為例，在饑荒年間，朝廷給農民提供低息貸款，農民靠此恢復農業生產，該法案一方面政府可以收息，另一方面農民可以恢復生產，同時還能避免地主階級趁機兼并土地，一舉多得，但是最終結局卻是沒有任何一個贏家，所有人都受到深深的傷害，大宋王朝也元氣大傷。