海爾vrv空調(diào)故障代碼(海爾vrv中央空調(diào)定時燈閃)

前沿拓展：

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新加坡國父李光耀曾說：“新加坡成功的秘訣是空調(diào)，它讓人們在熱帶地區(qū)工作，成為了可能。”

在國內(nèi)市場，空調(diào)品牌我們聽到最多的可能就是格力、美的等國產(chǎn)品牌。但實際上，有一家日本空調(diào)巨頭，用一個頗具中國特色的名字，“隱匿”在中國已25年，其磨具生產(chǎn)技術(shù)之精湛，連格力都主動與其合資建廠。

這家企業(yè)便是來自日本的百年老廠——大金。

一、大金空調(diào)到底有多能耐

1924年，大金工業(yè)株式會社創(chuàng)立于日本。如今，大金空調(diào)冷凍產(chǎn)品種類多達5000多種，在日本本土的制冷市場一直保持銷售第一。放眼全球，大金已經(jīng)建立了200多個生產(chǎn)基地，員工人數(shù)達到41000多名，是全球唯一一家將空調(diào)的壓縮機，變頻器、冷媒做到三合一的跨國巨頭。

大金做冷凍機起家，在上世紀70、80年代，隨著日本掀起的“數(shù)字機床革命”，1982年，大金生產(chǎn)出了全球第一臺VRV智化中央空調(diào)。VRV空調(diào)的出現(xiàn)，解決了傳統(tǒng)空調(diào)全開的能耗問題，同時VRV開創(chuàng)了物聯(lián)網(wǎng)的雛形，可以將建筑內(nèi)多臺設備實現(xiàn)互聯(lián)，為日后空調(diào)設備的智能管控提供了可能性。

從上世紀90年代開始，大金一步步走出日本，走向全球。

在1990-1991年，大金先后在泰國、美國建廠，1992年，大金在歐洲成立銷售中心。1997年大金同時在香港和上海成立辦事處，標志著大金正式進駐中國市場。

1997年，當時空調(diào)在中國市場尚處于萌芽中，格力和美的還在被本土空調(diào)巨頭——春蘭按在地上摩擦。此時，大金率先將VRV空調(diào)系列引入中國，打開了中國空調(diào)文化的新篇章。并在中國成立了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等集一體的企業(yè)矩陣。

1998年，大金Sky Air超變頻60系列在國內(nèi)上市，憑借著省電60%，大金Sky Air獲得了資源能源廳頒發(fā)的“節(jié)能獎”。后來成龍代言格力時著名的廣告語：“我要省電30%”，正是從這里借鑒的。

時至今日，雖然空調(diào)行業(yè)國產(chǎn)品牌已經(jīng)快速崛起，尤其是從2014年開始，格力、美的等家電企業(yè)陸續(xù)闖入世界500強名單，但在很多國人心中，尤其是企業(yè)用戶，最好的空調(diào)設備，大金始終有一席之地。

作為一個日本品牌，為何大金能在中國收獲這么多消費者呢？

二、為空氣而生的空調(diào)--大金

根據(jù)2021年度國內(nèi)《中央空調(diào)市場總結(jié)報告》的統(tǒng)計，大金空調(diào)超越海爾在中央空調(diào)領域的市場占有率為11.92%，第一名的美的占有率為15.31%，第二名格力占有率為12.91%，都沒能與大金拉開差距。

那么，大金為何能長期躋身于，國內(nèi)中央空調(diào)銷售市場第一梯隊呢？

第一點：匠人精神。

日企素來以“匠人精神”聞名世界，大金同樣如此。一直以來，秉承著“以人為軸心”的理念，采用OJT培訓讓老員工幫助新員工，不斷傳承企業(yè)匠心工藝。同時，定期舉辦《全球技能比武大賽》，讓每個員工都有展現(xiàn)自己才華的平臺。

第二點：注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。

長期以來，大金堅持技術(shù)創(chuàng)新，其自主研發(fā)的直流變頻壓縮機，在節(jié)能性指標COP值、LPLV值等方面，均超過我國一級質(zhì)檢標準。

第三點：先進的流水線模式。

根據(jù)不同的生產(chǎn)用途，大金將流水線生產(chǎn)模式劃分成：組裝型、裝置型、加工型和生產(chǎn)物流型4種。通過實時監(jiān)控，實現(xiàn)當空調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生異常現(xiàn)象時，進行預警。

三、結(jié)語

近些年來，隨著國內(nèi)城市建設步伐的加快，受房地產(chǎn)行業(yè)的帶動，空調(diào)行業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)紅利期。在這時代的機遇中，獲利的不只有日企大金，國產(chǎn)品牌格力、美的等也在發(fā)力。

不過，想要超越對手，首先是要尊重對手，客觀評價對手，向?qū)κ謱W習。正如格力電器董事長董明珠所稱贊的：“在全球制冷市場，大金才是最厲害。”但我們相信，隨著以“掌握核心科技”為理念的格力等家電品牌的技術(shù)沉淀，全面超越大金只是時間問題。

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