臺州海爾空調維修服務(湖州海爾空調售后)

前沿拓展：

臺州海爾空調維修服務

海爾空調顯示E8代表溫度傳感器故障。故障原因：傳感器插腳松脫或接觸不良。傳感器損壞，阻值不對。控制電路板故障，無法接收及發出控制信號。其解決方法是：
1、先檢查兩個電路板之間的連線，如果連線壞了需及時更換。
2、如果連接沒有問題，可能就是空調室外機主板的故障。檢查空調室外機主板，發現損壞進行更換。

3、如果空調室外機主板沒問題查看溫度傳感器是否接觸不良。

4、還找不到問題原因，可以聯系海爾售后幫你上門檢查。

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怡和衛浴的智能馬桶生產線

這幾天，星星便潔寶公司的全新泡沫盾28系列發布。

作為向公司成立20年的獻禮，新產品延續了便潔寶的“泡沫盾”技術，并融入更多的智能化科技，在今年上海廚衛展上一經亮相，便吸引了無數人眼光。

作為臺州最早的智能馬桶企業之一，便潔寶專注智能馬桶產品的生產研發已有20年，用創新技術和過硬質量，為業內同行樹立了高質量的標桿。

可以說，便潔寶的歷程，就是臺州乃至國內智能馬桶產業“進化”的一個縮影！

從最初的草創借鑒，到自主創新，再到如今的以自主品牌發展，不難發現，臺州智能馬桶近30年的發展歷程中，幾乎每隔十年便會掀開一個新篇章。

如今，正值產業爆發前夜，這個行業又面臨著哪些共性難題？臺州智能馬桶產業又該何去何從？

30年，“三步走”

歷史似乎愛開玩笑。

一家生產唇膏的化妝品廠老板，竟然鉆研起了馬桶蓋，幾年后，國內第一臺智能馬桶蓋，誕生在椒江斯麗奧化妝品公司——即維衛集團的前身。

這個老板名叫金建國，如今更多的人稱他為“國內智能馬桶第一人”。

7月24日，在臺州智能馬桶產業創新服務體，記者看到這款產自1995年的智能馬桶蓋，比起現在市面上的產品，它的右側控制器下方多出一個儲熱水箱。雖然看上去有些笨重，但臀部清洗、女性清洗、烘干等基本功能，都已一應俱全。

“這是我們拆開日本智能馬桶蓋，一個零件一個零件地拍照、研究、組裝出來的。內部的電子部件和線路是我的設計，但外觀結構還是借鑒了日本產品。”陳忠民說，正是在這樣粗糙的起步中，才有了這個產業的第一步：借鑒模仿期。

陳忠民是復旦大學電子工程系教師，正是他和金建國一起，研發出了國內第一個智能馬桶蓋。

然而，產品雖好，卻乏人問津。“四五年也才賣出一萬臺左右。”金建國兒子，如今已經是維衛集團總經理的金誠宇說，早些年別說智能馬桶，就連馬桶的普及率都很低，企業資金短缺，困難重重。

后來，星星集團董事長葉仙玉和金建國一拍即合，成立了星星便潔寶公司，金建國是便潔寶首任總經理，而陳忠民擔任公司副總工程師，很快，他們的第一代產品便研發出來。

讓陳忠民沒想到的是，便潔寶的產品剛上市，就被日本松下告上法庭,“說我們抄他的閥門分配器。”

“我們當然不服氣！”陳忠民說，雖然是第一次上法庭，但他還是據理力爭。

“一個，當時這些專業資料都是能公開查到，另一個，我們在此基礎上也做了改進，并且在國內申請了專利，比他們都要早。”憑對智能馬桶的系統把握和深刻理解，陳忠民和日方針鋒相對，最后對方只能不了了之。

“也正因為我們產品的上市，攪動了市場，沒過多久，本來賣八九千元的日本產品降了三四千元。”回憶當年，陳忠民言語中依然難掩自豪。

受到巨大市場空間的驅動，從2005年起，本地不少公司紛紛入場。有白手起家的，也有從其他行業轉過來的。不少曾經和陳忠民、金建國同在一個戰壕里的骨干們，也在那幾年跳出來自立門戶。

“當時，行業門檻并不算高。加上本地衛浴企業本來就多，模具、五金水件等配套齊全，看到前景可觀，大家都覺得可以有一番作為。”金誠宇說。

競爭激烈，如果再照搬日本的產品肯定沒市場。于是，大家紛紛上馬自主研發。雖然各自來路不同，但都有意識向國際高水平對齊。

這個時期，可以說是產業的蟄伏期。雖然看上去平靜，卻是暗流涌動，百家爭鳴。大家你追我趕，各種新品迭出，并誕生了多個國內第一。

然而，由于概念超前，智能馬桶始終未能像空調、冰箱那樣大面積普及推廣。行情慘淡之下，即便是便潔寶，從1998年到2014年，也一直處于虧損狀態。

2015年，吳曉波的文章把潛伏十多年的國產智能馬桶炸出了水面。蟄伏十多年的產業終于迎來破曉。

“從日本背回馬桶蓋事件，也激發出中國制造‘國貨當自強’的志氣！”現任星星便潔寶總經理黃朝陽說，也是那一年，他從日本企業離職。2004年，正是他將松下智能馬桶蓋項目引進到杭州下沙工業區，中國游客從日本購買的松下智能馬桶蓋，其實全部產于那里。

從那一年起，臺州的智能馬桶產業迎來快速增長。2014年時產值還只有8億元，2015年便一躍超過20億元。到了2018年，行業產值已達75億元，較2015年增長275%。

無品牌的“代工之痛”

“要讓智能馬桶像電視機一樣，成為每個家庭的標配”——2018年，董明珠考察臺州智能馬桶時的這番話，讓這個產業的未來充滿想象力，尤其是目前中國智能馬桶的普及率還不到1%。

“許多企業紛紛布局建設新的工廠/產線，產業集群的規模效應正在顯現。當前，這個產業總體上正處于突破擴張的前夜，既充滿希望，又面臨挑戰。”浙大臺州研究院科技處負責人鄭軍表示。

鄭軍關注臺州智能馬桶多年，如今，他又擔任椒江智能馬桶研究院負責人一職。

“從宏觀面上看，國家和省里的高度關注，以及市里一系列的專項扶持政策，從資金補助、稅收減免、土地要素配給、金融支持、品牌建設、科技獎勵等各個方面進行全方位的引導，形成了強大的政策動能，刺激企業千方百計擴大產能。目前，無論從產量、生產水平、技術等各方面，臺州的智能馬桶產業都走在全國前列。”鄭軍說。

然而，缺乏自己的品牌，這是擺在臺州智能馬桶產業面前最現實的問題。

“自主品牌的突圍步履艱難！行業內影響力有了，但行業外的影響力依然有限，消費端沒有打響，品牌實力也沒能亮出來。”黃朝陽說。

在他看來，國內智能馬桶大致可分為三大陣營，一類是整體衛浴品牌推出的，如九牧、箭牌等，這些品牌產品線雖長，但做家電類的智能馬桶產品則屬于跨界經營，技術實力不強，除了少數是自主生產外，多數還是由其他貼牌代工。

第二類是老牌家電廠商的，如松下、海爾、美的，他們在傳統家電連鎖和電商賣場上，擁有較強的品牌實力和渠道優勢，技術有沉淀，轉化較容易。“但在智能馬桶上還是新進生，對產品理解還不深，也需要其他企業進行代工生產。”

第三類就是專業的智能馬桶蓋生產企業，他們入行比較早，除了銷售自主品牌產品外，給其他品牌代工是一項重要的業務，這類企業主要集中在臺州。

記者了解到，目前在臺州，代工生產仍為各智能馬桶企業的主要營收來源，少的占比三四成，多的甚至超八成。

“本地一家智能馬桶生產企業曾為大型衛浴企業代工，然而有一年對方突然中止合作，使企業受損嚴重。”陳忠民說，“即便是和小米等互聯品牌合作，對方一是要求嚴格，二來壓價很低，代工企業獲利微薄。”

“不得不承認，通過代工，也讓企業在創業初期積累了一定大公司技術和管理上的經驗。”金誠宇說。

他表示，十幾年前，給大型企業做代工的還不多，他們一年能接到很多家的單子，還有過幾年的“蜜月期”。

“對方訂單給得快，錢結得也快，但后來，慢慢地從月結變為季結，從季結到拖賬，一度讓公司的現金流有點吃不消。”金誠宇說，后來發現，原來是他們同時找了好幾家代工一起做。

這才有了2011年后維衛的“壯士斷腕”，堅決要走自主品牌研發道路，“盡管這條路會很辛苦。”

“我們做成了隱形冠軍，但也淪為了代工工廠，這是整個臺州智能馬桶產業的危機。”黃朝陽不無痛心疾首地說。

產業鏈的底氣不足

自主品牌缺失，最終還是源于產業鏈的不健全。關鍵零部件在外，臺州企業想打品牌始終缺少底氣。

“就國內智能馬桶產地來看，目前臺州和潮州、廈門三地并列，但潮州有衛浴陶瓷體的生產優勢，廈門在水件配套上比較成熟，而臺州沒有這兩方面優勢，但好在起步早，產業集群度較高，產業體量是當前全國最大的。”黃朝陽說。

然而，大而不強，卻是臺州這個產業的痛處。“臺州智能馬桶企業仍是以整機裝配為主，總體上還處于產業價值鏈的中低端。”鄭軍表示，他們走訪過十多家企業，沒有發現一家在生產部件，產線都是裝配線。

“從陶瓷底座到幾大關鍵零部件，或是由上游供應商直接供貨、或是從日韓等國進口，情況稍好一點的，是和布局在外地的外協單位合作。”鄭軍說。

“電子制造技術不是說一蹴而就，要真正消化并掌握電子制造技術，需要時間的沉淀，沒有幾年是做不到的。”陳忠民說。

那么，既然做代工，臺州是否可以培育出智能馬桶界的“富士康”？

對此，黃朝陽表示并不現實，“白色家電從來沒有出現過類似‘富士康’的代工巨頭。”

“手機等數碼快消品集成化、標準化以及零部件通用化的程度都比較高，加上更新換代快，一年幾億部的體量擺在那里，只有趕不完的單子，相對來說，智能馬桶零部件通用程度不高，企業和家庭的更新換代都不快，也不是生活必需品，光是體量上就做不起來。”黃朝陽說。

“更何況，一些大型的衛浴企業也不希望讓我們成為富士康，如果代工有利可圖，他們有產業基礎的和生產線，早就自己做了。”金誠宇說。

“就產業經濟上說，無法占據價值鏈的高端，就客觀上受制于人，這對我市智能馬桶產業的培育壯大是非常不利的。”鄭軍說。

多味藥方去除沉疴

顯然，如何對癥下藥，補齊短板，是產業爆發前夜臺州智能馬桶企業迫在眉睫的大事。

可喜的是，前期的技術積累，已經讓越來越多的企業實現了關鍵零部件自主研發。

在維衛集團，他們生產的智能馬桶核心電子元器件的電腦編程均為自行設計，對提升產品質量起到了重要作用。公司20余人的研發團隊以及一個省級企業研發檢測中心也在日夜兼程，保持著幾個月出一個新款的速度。

在怡和衛浴，公司使用的每一代主控板卡、加熱器等核心部件雖然外觀不盡相同，但“體形”都是越來越小，功能卻越來越豐富。這些很多都是由怡和設在母公司麥格米特的研發中心研制的。

“你看，我們的主控板面積縮小了40%，但優化了EMC功能；還有智能馬桶蓋，厚度從3年前的15厘米，變成了現在的9厘米，是目前國內最薄的，這靠的正是核心零部件集成度的提高。”怡和衛浴研發副總監林鋒說，部分在國內銷售的日本品牌智能馬桶，都用上了他們產的核心部件。

在便潔寶，由其和智能馬桶研究院聯合開發的新一代即熱式加熱器，可以確保在不同水質環境下，出水水溫控制在±1℃內，比傳統加熱器的水溫控制精度提高了100%，經耐久性測試，使用次數高達10萬次以上，可無故障使用15年，使用壽命提高了50%。

“我們主攻5大共性關鍵技術研發，部分已經投入應用。”鄭軍表示，智能馬桶研究院的成立，就是承擔解決位居產業價值鏈高端的核心共性技術問題，比如專用控制芯片的研發，新一代即時加熱器的研制、高精度穩壓電磁閥的開發等。

記者從臺州市經信局了解到，目前臺州市正扶持龍頭骨干企業開展創新研發，全面攻克四大關鍵零部件難題，同時瞄準產業鏈關鍵節點，招引一批優勢零部件企業和關聯裝備企業落地臺州，實現全產業鏈協同發展。

“而對于中小型企業來說，可以考慮和國內的一線品牌，特別是智能品牌達成戰略合作，或通過被其兼并收購的方式，優化企業流程。”鄭軍表示。

怡和被國內先進的電子技術上市公司麥格米特收購后，從人員架構、管理機制、研發體系等方面都移植了麥格米特體系，重塑了內部競爭力，但同時又保留了自主品牌優勢。

“我覺得這種方式，對于中小型企業，特別是要創建自主品牌的企業，是一個很好的借鑒。”鄭軍認為。

（原標題《臺州智能馬桶的“代工之痛”》，編輯趙靜。）

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