這對(duì)實(shí)體店主來(lái)說(shuō)，壓力無(wú)疑被迫增大了數(shù)倍，每月辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)，到期可能也就剛好夠交房租，與為房東“打工”沒(méi)什么兩樣。如果實(shí)體店主所屬行業(yè)剛好也正處于低迷期，那更是雪上加霜，因此為了及時(shí)止損，大多數(shù)人都會(huì)選擇將店內(nèi)貨物甩賣(mài)，緊接著轉(zhuǎn)租商鋪，趁早擺脫這不得不面對(duì)的租金壓力。

人工成本的與日俱增

銷(xiāo)售崗位的流動(dòng)性一向都是行業(yè)之最，而這個(gè)崗位對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)又屬于一線(xiàn)核心崗位，這個(gè)流動(dòng)流失率高，傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛以增加員工工資來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)招工難，這直接導(dǎo)致人工成本的增加。

除此之外，由于人口老齡化嚴(yán)重的問(wèn)題，適齡人員大幅度減少，即使勉強(qiáng)能支撐員工工資成本，零售商家也還面臨著招人困難的嚴(yán)峻問(wèn)題。衷心員工的確實(shí)，導(dǎo)致店鋪政策不能很好的落實(shí)執(zhí)行，短期店員對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)薄弱，給客戶(hù)帶來(lái)的服務(wù)體驗(yàn)不佳，客戶(hù)流失率高，購(gòu)買(mǎi)率低，最終導(dǎo)致店鋪利潤(rùn)不高走向倒閉。

電商的強(qiáng)勢(shì)崛起

有不少人認(rèn)為是電商行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)實(shí)體店面造成了很大的沖擊，這確實(shí)是一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)。雖然實(shí)體店擁有可觸碰可體驗(yàn)可直接感受商品品質(zhì)等電商無(wú)法取代的優(yōu)點(diǎn)，但是相較之下，電商商鋪中展示的一系列經(jīng)過(guò)美化的商品照片卻更容易激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，再加上現(xiàn)在物流發(fā)達(dá)電商退換服務(wù)的逐步完善也讓實(shí)體店的優(yōu)點(diǎn)不斷被弱化。

并且也有很多實(shí)體經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)，自己只要在家里裝一臺(tái)電腦，安裝上網(wǎng)線(xiàn)，自己也能直接開(kāi)啟電商之路，還可以一下免除了“店鋪?zhàn)饨稹焙汀叭斯こ杀?#34;這兩大開(kāi)銷(xiāo)，自己又何樂(lè)而不為呢？由此便快速地關(guān)閉掉門(mén)店，樂(lè)呵呵地向電商轉(zhuǎn)型之路沖了過(guò)去。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇永遠(yuǎn)并存，實(shí)體經(jīng)營(yíng)大有轉(zhuǎn)機(jī)

在上方三個(gè)“倒閉潮”原因分析中，似乎實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被社會(huì)各方面原因逼得無(wú)路可退。但其實(shí)挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，實(shí)體店的消亡說(shuō)根本不可能成立。首先雖然電商的推廣以及購(gòu)買(mǎi)欲刺激度都強(qiáng)過(guò)實(shí)體店，但是電商平臺(tái)門(mén)檻較低且競(jìng)爭(zhēng)激烈，“物廉價(jià)美”現(xiàn)象叢生，讓消費(fèi)者在面對(duì)網(wǎng)店與實(shí)體店共有的品牌時(shí)，都會(huì)想著先到實(shí)體店看看實(shí)際品質(zhì)，而能看中的99%都會(huì)直接在門(mén)店下單直接帶走，因此網(wǎng)店在某種意義上，也是實(shí)體店的一個(gè)免費(fèi)宣傳。

另外在實(shí)體店還可以調(diào)動(dòng)客戶(hù)的參與感，這一點(diǎn)也是網(wǎng)店無(wú)法比擬的。對(duì)此索菲亞廚電建議可嘗試以下幾種方法：

首先，新品交流要及時(shí)，老產(chǎn)品推多了客戶(hù)能發(fā)掘的顧客少了，自然會(huì)慢慢放棄幫忙推動(dòng)，而新品的新賣(mài)點(diǎn)和新鮮度，都是新利潤(rùn)的來(lái)源，客戶(hù)對(duì)利潤(rùn)的追逐是不會(huì)變的，因此只要新品在發(fā)布前就可跟客戶(hù)進(jìn)行介紹溝通，讓他們了解賣(mài)點(diǎn)引起興趣，等新品到貨之后他們也能更快地進(jìn)行推廣銷(xiāo)售；

其次，還可增加返利或獎(jiǎng)勵(lì)，很多經(jīng)銷(xiāo)商習(xí)慣于通過(guò)降低產(chǎn)品的給貨價(jià)來(lái)吸引客戶(hù)，但是這個(gè)方法往往只能讓客戶(hù)覺(jué)得產(chǎn)品成本不高或者覺(jué)得自己之前并沒(méi)有賺到應(yīng)得的利潤(rùn)，因此不如轉(zhuǎn)變方式，提高年終返利、增加扣點(diǎn)、返利的額度或者是給一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)政策等，讓客戶(hù)覺(jué)得有額外的錢(qián)可賺有盼頭，積極性還會(huì)更高。

對(duì)于實(shí)體店“倒閉潮”，可以說(shuō)會(huì)引起的現(xiàn)象只不過(guò)是曾經(jīng)那種找一個(gè)好門(mén)面，找一些產(chǎn)品，無(wú)腦開(kāi)店賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在加盟和代理盛行的今天，只要找到好東家，商品品質(zhì)能有保證，保持良心經(jīng)營(yíng)，品牌方對(duì)實(shí)體門(mén)店的幫扶政策也會(huì)越來(lái)越完善，只要愿意投入心力，未來(lái)只會(huì)更光明！

拓展知識(shí)：