雙匯董事長被長子舉報，“包養”美女秘書20年，35億美元流向美國

文|凌碩

編輯|古木的茶

?——【·前言·】——?

僅僅靠賣豬肉，一年收入就高達1600億，80歲成為市值兩千億的豬肉帝國掌權人，81歲把競爭對手熬到破產，成功壟斷了豬肉行業。

沒錯，他就是雙匯帝國掌權人萬隆，被人稱為中國第一屠夫。

本可以光榮的留下一身的榮譽退居幕后，但因跟親兒子反目成仇，被自己兒子的一封舉報信，揭開了雙匯帝國骯臟的狗血內幕。

轉移資產到國外，侵吞員工激勵股份，高價收購美國豬肉又高價賣出國人。這出大戲的背后到底隱藏著什么樣的秘密呢？

大幕拉開

就在前段時間，雙匯帝國的母公司，萬洲國際突然發了一份通告，通告內容居然是把雙匯的太子爺萬洪建給開了，雙匯給出的理由是攻擊公司財務。這不禁讓人疑惑，這個財務是何方神圣，竟值得太子爺親自動手？

實際上，所謂的和財務打架，就是兒子跟老子起了沖突，萬洪建當時想跟萬隆談一下公司未來的規劃，以及之后公司CEO位置的想法。

但萬隆聽到萬洪建的想法之后，直接大發雷霆，而萬洪建也開始上了頭，因為父親一直沒準備讓他當CEO。但此時并不是鬧掰的好時機。

于是當萬洪建想要冷靜下來走出去的時候，萬隆的貼身女秘書突然對萬洪建一聲呵斥。這讓本就在父親這里吃癟的萬洪建怒火攻心。

什么時候連秘書都敢呵斥太子爺了，緊接著萬洪建便一拳打在墻上，之后就是拿頭撞墻自殘。撞得滿頭是血。但身為父親的萬隆卻連看都懶得看一眼萬洪建，直接叫保鏢先把萬洪建按倒在地，緊接著就是拍照取證，然后就把萬洪建抬了出去。

過了幾天萬隆還專門發了通告，決定免除萬洪建在雙匯的一切職務，讓原首席財務郭麗君接任萬洪建空出來的行政總裁位置，而萬隆的小兒子萬宏偉也得到了高升，擔任萬洲國際董事會副主席的位置

而這個首席財務應該就是萬洲國際給出理由里的那個財務了，好家伙，太子爺被掃地出門，讓一個財務接手行政總裁的位置，這雙匯到底鬧得是哪出呢？這個財務又是何方神圣？

這種狗血劇情能發生在雙匯，也是滿足了咱們吃瓜群眾的心理，當大家以為這就是一場家庭倫理劇的時候，萬洪建卻直接放出了大招，直接寫出了兩千字的文章，來揭露雙匯和萬隆背地的骯臟交易。

雙匯背后的骯臟交易

其實雙匯這個品牌，早就已經深入到了我們的日常飲食中，就連各大便利店中，火腿腸基本都是雙匯品牌的。

但作為一個國民企業，雙匯卻一直存在著爭議

但這次萬洪建可謂是把雙匯那些黑暗內幕給全部捅出來了，直接導致雙匯一夜蒸發250億的市值。

在文章中，萬洪建直接將自己父親萬隆的底褲給掀開了，指責萬隆包養比自己小36歲的秘書，雙方已經同居20年了，并且偷偷的生了一個女兒。為此還專門把自己的結發之妻禁錮了起來。

還在文章中指出，雙匯在萬隆的旨意下，這兩年瘋狂的把資產往美國轉移，累積金額已經高達35億美元了。

萬洪建還說，雙匯的主要負責人極度“重美”，在萬隆的旨意下，雙匯集團直接是給美國人送錢，每次都以高出市場四分之一的價格去進口美國的豬肉，每年光在這一項的花費都要流失近八億人民幣的損失。還有萬隆把幾億股票的激勵全都收入自己的包里等等內幕。

而這一下就把雙匯再度推上了風口浪尖，股價暴跌。這讓廣大吃瓜群眾不禁好奇，到底是什么事情？才能讓父子二人鬧到這個地步呢？

郭麗軍在萬隆眼中比兒子還重要

萬洪建說，郭麗軍跟自己相比，郭麗軍更像自己父親的親兒子。那這個郭麗軍到底是何許人也呢？他又到底做了什么事情呢？

根據萬洪建披露，郭麗軍是萬洲國際的一名高管，但他卻和萬隆的關系不一般，兩人每天準時出去散步，還經常一起吃飯，關系親密到令人夸張，甚至郭麗軍還主動說自己來負責萬隆的安保工作。

而萬洪建這次爆料也因為實在忍受不了郭麗軍了。因為郭麗軍這個人雖然是雙匯的管理層，但是他對于雙匯的研發，采購，生產，銷售領域連最基本的了解都做不到，甚至連企業的運行邏輯都不清楚。

但郭麗軍卻總愛對公司業務指指點點，甚至提出很多不切實際的建議。

萬洪建披露，郭麗軍這個人搞戰略從來不去市場調查，也不做任何的信息收集，平時就靠YouTube視頻，和臺灣名嘴財經節目來研究公司下一步的走向。

臺灣省的財經節目放眼全球那都是相當炸裂的存在，平日參加節目的都是一些磚家，靠博人眼球來賺取流量，大陸人連茶葉蛋都吃不起就是從這個節目里面傳出來的。

想想都夠離譜的，一個總市值兩千億的商業帝國，定制企業的戰略居然就是靠看看視頻和觀看這種下三流的財經節目。

但耐不住郭麗軍和萬隆關系好，就算是郭麗軍每年造成企業幾千萬的損失，但是萬隆對郭麗軍依舊是委以重任。

曾經的國民品牌實際上是外資

雙匯算是一個老牌國民企業了，但這并不是雙匯第一次站在風口浪尖了。

2002年的時候，雙匯開啟了國企改制。經過國有資產定價之后，就直接將自己35.715%的股份以極低的價格賣給了鼎輝和高盛集團。

而雙匯的其他股東也將自己的股份進行了交易，而這之后，曾經的國民品牌實際上已經變成了外資控股60.72%了。

這事一曝光，就引起了大部分的人不滿，紛紛斥責雙匯集團賤賣國有資產，但當時的萬隆卻力排眾議，堅決要將這場交易進行到底。

雖然這件事情引起了一些風波，但雙匯出售股份，是獲得了國資委的同意的。在程序上也屬于是正常的商業行為。

但接下來雙匯的操作卻讓人直呼看不懂。

當時，雙匯在國內有著很好的名聲，而且還有著穩定的原料供應商和市場。但在這件事情之后，雙匯立馬就宣布：要高價收購美國史密斯菲爾德豬肉制品廠。

要知道，當時國內的豬肉是比國外便宜的，而且在收購環節上，也不是那么容易的，但萬隆卻不顧高管反對，執意也要收購。

為了成功收購，萬隆便在香港注冊了一家新的公司，就是我們前面提到的萬洲國際。而雙匯則成為了萬洲國際旗下的子公司。之后便以萬洲的名義對這家美國企業進行收購。

如果說之前的股票交易是有一點不正常行為的話，那這次的強行收購美國企業則就是非常不正常了。

事實也的確如此，根據萬洪建所說，萬洲國際自從建立起來之后，就沒有產生任何有實質性的生產運營等等。

而萬洲國際誕生的目的其實就是，通過種種設計過且合理避開法律的方法，把在中國賺到的錢，轉移到美國去。簡單來說，就是專門給雙匯的資產外移。

而在2011年的時候，雙匯有陷入了瘦肉精的輿論中，在當時雙匯受到了很多人抵制。但是由于雙匯的體量太大了，這種對于普通人很嚴重的事情，在雙匯的眼中，實際上就件微不足道的小事。

直到這一次萬洪建的爆料，才對雙匯這尊巨型的商業巨人造成了重創，

父子反目

實際上，萬洪建和萬隆的恩怨很深，這也是萬隆不想讓萬洪建當CEO的原因，

因為萬洪建在戰略經營上，理智的認為雙匯只需要做好中式產品就行了，但萬隆卻認為做美式產品會更加有優勢。

而這也給了郭麗軍可乘之機，因為他知道萬隆“重美”，所以便無所顧忌的提高從美國進口的豬肉的價格，以此來討得萬隆的歡心。

而萬隆和萬洪建這父子倆除了在工作上的觀念不同，在家庭內部兩人的關系也是非常的僵硬。

萬隆在和自己的秘書沈瑞芳同居的這20年里，把最好的都給了沈瑞芳，但卻對陪自己起家的糟糠之妻卻十分的嫌棄和厭惡。

萬洪建說，這幾十年來，他們全家人都搬到了香港定居，但唯獨自己的母親卻被萬隆禁錮在了漯河，除了不準母親踏出漯河一步，還不準其他人把母親接過來，就算是親兒子也沒用。

最終這些沖突全部累積到了一起，使得雙匯集團迎來了從成立開始最大的危機。

但這場危機也僅僅只是代表雙匯的危機而已，已經81歲的萬隆來說，什么樣的風風雨雨他沒有見過，盡管公司現在出了不少狀況，但雙匯的掌舵人只要是他，這個商業帝國最終都會安然無恙的。

因為萬隆確實有這樣的底氣，筆者研究了萬隆的生平，在過去的幾十年里，萬隆這個人在白手起家到創立的雙匯的這個過程中，積累了大量的人生經驗，這些經驗也導致萬隆在后面經營雙匯的時候，無論是跟競爭對手，還是跟市場，體制進行較量，萬隆都沒有輸過一次。

從來沒輸的萬隆

如果要對萬隆的這一生給出評價，筆者認為“鐵腕”和“獨裁”最形象。

在80年代時候，萬隆因為能力出眾，被一眾工友們推舉為漯河肉聯廠的廠長，雖然聽起來風光，但其實就是個背鍋的，因為此時的肉聯廠已經到了破產的邊緣了，負債高達500多萬。

因為之前有過當兵的經歷，萬隆在上任之后，便逐漸顯露出了他那鐵血和堅韌的手段。一上任就開除了所有的副廠長，將肉聯廠變成直接的一言堂，但也因此萬隆在肉聯廠內部可謂是樹敵無數。

但萬隆想的很明白，自己現在接手了這個位置，干得好那就萬事大吉，平平安安，干不好那就是個背鍋的，要被問責的。所以萬隆并沒有退路，能依靠的也只有自己。

在做完這一步之后，萬隆頂住了壓力，并且果斷的開放收購價格，選擇賭一把，因為當時市場并沒有定價，一步錯可就步步錯了，所幸的是萬隆這一步走對了，

隨著萬隆的步步為營，這馬上就要破產的肉聯廠居然轉危為安了，最后還做起了火腿腸的項目。這就是后來的中國第一火腿腸品牌“雙匯”。

而萬隆之也因此樹立起了自己的威信，以前他一言堂可能會遭到下面人的不服氣，但此事過后，萬隆在雙匯內部就是真正的說一不二了。這也是他的底氣所在。

雙匯的未來何去何從

雙匯這一路走來經歷的風波不少，但都因其在國內業界的地位和體量，最終將風險化險為夷，但是近幾年的路卻是越走越窄了。

而隨著這次萬洪建的爆料，導致雙匯的市值蒸發250億元，直接給雙匯這個本就日落西山的商業帝國給予了一擊致命重創。

結語

至于雙匯未來如何，我想是不太好的，雖然萬隆的確很厲害，但有一個現實問題就是，萬隆已經老了，現在已經81歲了。

現在連閱讀時事都是靠下屬把信息整理好再給他看，但這樣萬隆只能看到正面的消息，而一些負面的消息則會被過濾掉。而且現在這個時代，已經不同以往了。

而現在萬洲國際的接班人又是那個靠臺灣財經節目來了解市場的郭麗軍，只能說曾經的國民品牌雙匯前路一片黑暗。但按照雙匯的體量，要衰亡也不是馬上的事情，但如果沒有重大改革，起死回生很難了。

雖然現在雙匯在市場上還是占據大頭，但是由于一系列的風波，導致現在雙匯的口碑很差。也有很多人因此抵制雙匯。

筆者認為，作為一個國民企業，企業的研發，生產，到產品的面世，是應該為消費者去考慮的，賺錢可以，但應該賺良心錢。