科龍空調(diào)加氟怎么加(科龍空調(diào)加氟怎么加視頻)

發(fā)布日期：2023-02-17 21:27:38 瀏覽：

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在一位老人離開一家叫做“科龍”的企業(yè)之后，盡管他的人生風(fēng)波不斷，卻再也沒有對(duì)自己傾注了畢生心血的這家企業(yè)說(shuō)過一句話。每年清明，他都要從國(guó)外歸鄉(xiāng)掃墓，然后又悄然出境，幾乎與科龍舊人們?cè)贌o(wú)往來(lái)。這個(gè)老人叫潘寧，他是科龍的創(chuàng)始人和第一任總裁。

這樣的畫面會(huì)讓人感慨物是人非，滄海桑田。潘寧是悲憤的，也是凄涼的；但同時(shí)，他又是智慧的，也是幸運(yùn)的。因?yàn)樵跁r(shí)代齒輪的咬合之下，潘寧能幸免于災(zāi)難，而我們故事的另外一位主角，卻因此變得血肉模糊。

科龍誕生

今天的故事要從1984年講起，這一年，鄧小平南巡對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向變動(dòng)起到了決定性的作用。在廣東順德的容桂鎮(zhèn)里面，只讀到小學(xué)四年級(jí)的潘寧，憑借手中十分簡(jiǎn)陋的鐵錘打造出了中國(guó)第一臺(tái)雙門電冰箱。

潘寧是鎮(zhèn)上工業(yè)交通辦公室的副主任，當(dāng)時(shí)的廣東開辦企業(yè)成風(fēng)，很多能人都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部出身。在技術(shù)上他依靠著北京的支援，鎮(zhèn)政府拿出了9萬(wàn)塊錢，珠江電冰箱廠成立，品牌叫做“容聲”，潘寧他自己出任廠長(zhǎng)。

在此之后，潘寧用了5年的時(shí)間，把這家當(dāng)時(shí)并不被人們看好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，打造成為了一家擁有8000萬(wàn)固定資產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)。

1992年，鄧小平在第二次南巡中就視察了珠江電冰箱廠，站在現(xiàn)代化的車間里，鄧小平顯得非常驚奇，他問：“這是什么類型的企業(yè)？”隨行同志回答說(shuō)：“如果按行政級(jí)別算，只是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，算是股級(jí)；但如果按經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模來(lái)算，恐怕它可以算得上是一個(gè)兵團(tuán)級(jí)。”

鄧小平簡(jiǎn)直不敢相信，這家擁有全世界最先進(jìn)生產(chǎn)線的現(xiàn)代企業(yè)居然只是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，感慨萬(wàn)千的連問了三次：“這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？”也就是在這個(gè)過程中，鄧小平提出了“發(fā)展才是硬道理”的觀點(diǎn)。

就是這三聲感嘆，讓潘寧名揚(yáng)天下。此時(shí)潘寧已經(jīng)年屆60歲，按慣例已經(jīng)到了退休的年紀(jì)，不過沒有人敢公開提這個(gè)敏感問題，連他自己也沒有覺得到了該退下來(lái)的時(shí)候。

除了年齡的問題之外，還有一個(gè)更提不得的敏感話題，就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問題。

另外一個(gè)讓潘寧頭痛的事情是，容聲電冰箱暢銷國(guó)內(nèi)后，由于這個(gè)品牌的屬于鎮(zhèn)政府，另外一些同屬鎮(zhèn)政府的企業(yè)，就乘機(jī)用“容聲”的牌子生產(chǎn)其他的小家電，嚴(yán)重干擾和影響了“容聲”的品牌聲譽(yù)，對(duì)此潘寧也是無(wú)計(jì)可施，無(wú)可奈何。

于是在1994年，潘寧決定另辟蹊徑。他將企業(yè)變身為科龍集團(tuán)，進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)。

巨龍失首

1996年，科龍?jiān)谙愀凵鲜校蔀榈谝患以谙愀凵鲜械泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。它儼然成為了中國(guó)家電業(yè)的希望之星。

1998年，在沒有任何預(yù)兆的情況下，科龍集團(tuán)突然發(fā)布公告，潘寧辭去公司總裁職務(wù)。根據(jù)很多當(dāng)事人的回憶，潘寧對(duì)此毫無(wú)思想準(zhǔn)備，整個(gè)1998年，潘寧一直在全國(guó)各地考察。而作為辛苦創(chuàng)業(yè)14年的當(dāng)事人，幾乎沒有對(duì)外界做任何解釋，他迅速做出了移民加拿大的決定。并與科龍約法三章：“不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍任何一股的股份。”

后來(lái)發(fā)生的一連串事實(shí)，驚人的表明，潘寧的離開意味著地方政府對(duì)潘寧產(chǎn)權(quán)改革思路的堅(jiān)決否定。在過去幾年里，他一直試圖說(shuō)服政府把股權(quán)釋放給管理層，他冒險(xiǎn)新創(chuàng)的科龍品牌也是整個(gè)戰(zhàn)略謀劃中的重要一步。

我們來(lái)回憶下當(dāng)時(shí)的歷史背景：1997年爆發(fā)亞洲金融危機(jī)后。。。這是一場(chǎng)因產(chǎn)權(quán)改革而形成的政商博弈，這中間，有彈冠相慶的得意人，自然少不了令人扼腕的失落客。

潘寧徹底隱退后不久，科龍陷入了突然的資產(chǎn)惡化，兩任接替潘寧的總裁都在短期內(nèi)辭職。在這個(gè)時(shí)候，一位夢(mèng)想家闖進(jìn)了科龍的這場(chǎng)戲劇，他就是我們故事的另外一位主角：顧雛軍。

新夢(mèng)想家——顧雛軍

顧雛軍是天津大學(xué)的熱力學(xué)研究生，這是一個(gè)性格倔強(qiáng)而又無(wú)比自傲的人。有一次，他跟師弟談及自己導(dǎo)師的時(shí)候，他輕蔑的評(píng)價(jià)道：“我搞的東西，他能懂一半就不錯(cuò)了。”離開學(xué)校之后，憑借自己研究的“顧氏循環(huán)技術(shù)”，他在惠州開辦了一家空調(diào)廠，讓他賺到了將近1個(gè)億。

可惜到了1994年，惠州市技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定顧雛軍生產(chǎn)的空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，硬是把工廠給查封了。顧雛軍一怒之下，狀告惠州市技術(shù)監(jiān)督局，他后來(lái)回憶說(shuō)：“在1996年前，我的人生幾乎就是在跟整個(gè)世界斗氣。”如果我們將歷史的時(shí)間軸再拉長(zhǎng)一些，一直拉到今天，顧雛軍對(duì)自我的評(píng)價(jià)，或許有失偏頗，因?yàn)樗粦?yīng)該在這段話中，加上1996年之前，個(gè)時(shí)間期限。為什么呢？我們接著往下說(shuō)。

兵敗惠州后，顧雛軍在天津新建了一家無(wú)氟制冷劑的工廠，名字是“格林柯爾”。也就是在那幾年，人們逐漸認(rèn)識(shí)到電冰箱和空調(diào)所使用的氟利昂對(duì)大氣臭氧層有很大的破壞性，于是無(wú)氟家電成為了一個(gè)被追捧的新概念。顧雛軍的工廠和技術(shù)剛好趕到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，2000年，格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

顧雛軍這段聚斂財(cái)富的經(jīng)歷盡管曲折，卻也不模糊。可他偏要編造改寫，根據(jù)他自己的描述，1989年受英國(guó)合作伙伴的邀請(qǐng)，赴英國(guó)創(chuàng)辦格林柯爾，然后又去華爾街歷練投資銀行業(yè)務(wù)，在10年內(nèi)，先后在全球各地創(chuàng)辦過9家公司等等等等。在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把世界都碾平的時(shí)代，他要把一個(gè)沒有發(fā)生過的故事說(shuō)圓，實(shí)在是一件很不容易的事。

對(duì)于格林柯爾的年報(bào)，《財(cái)經(jīng)》雜志更是表示質(zhì)疑的說(shuō)，它收入簡(jiǎn)直是一個(gè)不可能達(dá)到的數(shù)字。就是這么一個(gè)纏繞眾多灰色光環(huán)的企業(yè)家，走進(jìn)了籠罩在灰色大霧中的科龍。

2001年，一家名不見經(jīng)傳的格林柯爾宣布收購(gòu)科龍，成為這家家電龍頭企業(yè)的第一大股東。據(jù)顧雛軍自己后來(lái)回憶道，當(dāng)初入主科龍的時(shí)候，知道科龍的資產(chǎn)是有虧損的，但是覺得問題是出在成本控制上，如果加強(qiáng)管理的話，盈利是有可能的。但是第二年的財(cái)報(bào)一出，讓顧雛軍大跌眼鏡，這一年科龍?zhí)澋袅?2個(gè)億。

這個(gè)時(shí)候，顧雛軍算是知道，自己得到的科龍已經(jīng)是一具被掏空的虛弱軀體，而他本人在進(jìn)入之前，對(duì)科龍的財(cái)務(wù)狀況的惡劣程度并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。

從來(lái)沒有一個(gè)企業(yè)家像顧雛軍這樣，在如此濃烈而難以化解的懷疑眼光中負(fù)重前行。他的任何行為都要被打上問號(hào)，每句言辭要被揣測(cè)用意，所有的數(shù)據(jù)都被看成是不可靠的。各類媒體給了他“寡助者”和“職業(yè)說(shuō)謊家”等尷尬的稱號(hào)。

顧氏新政：一塊里面有我兩毛

但在顧雛軍當(dāng)家后，他卻展現(xiàn)出拯救科龍于水火的決心和高超的手段，他確實(shí)是繼潘寧之后，第二個(gè)真正把科龍當(dāng)成自己企業(yè)的人。

顧雛軍先在成本控制上下猛藥，他經(jīng)常說(shuō)：“每花科龍的一塊錢，里面就有我顧雛軍的兩毛。我現(xiàn)在來(lái)了，要毫不留情的處理這些問題。要么你降低成本，要么你就下課。”然后他又大幅度的降低了旗下一品牌的產(chǎn)品售價(jià)，以要打價(jià)格戰(zhàn)的姿態(tài)重新殺回激戰(zhàn)中的市場(chǎng)。

在他的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)下，一大批科龍舊臣紛紛離去。而他自己的頭發(fā)也白了一半，但在第二年的年報(bào)中，科龍扭虧為盈，盈利了1個(gè)多億，他僅用了一年多的時(shí)間，就將科龍拉出了連年虧損的泥潭。

郎顧之爭(zhēng)

顧雛軍如果老老實(shí)實(shí)做科龍，數(shù)年之內(nèi)或可證明自己，贏得尊重，也許連他在格林柯爾時(shí)期的種種灰色記錄也會(huì)被洗白或被人遺忘，畢竟這是一個(gè)以成敗論英雄、很多罪惡都會(huì)被財(cái)富的光芒掩蓋的商業(yè)年代。可是，就是在這樣的時(shí)刻，過于膨脹的欲望重新控制了他自己。

他開始瘋狂的進(jìn)行新的并購(gòu)，而且每一起并購(gòu)對(duì)象都是老牌的國(guó)有企業(yè)，談判過程可謂詭秘，成交速度之快捷都讓外界充滿了種種猜測(cè)與想象。正在并購(gòu)的興頭上，上期節(jié)目我們提到的郎咸平教授，又了站出來(lái)。

顧雛軍并不是唯一一個(gè)被郎咸平炮轟的企業(yè)家，除了我們?cè)谏掀诠?jié)目中說(shuō)到的德隆唐萬(wàn)新，在國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革問題上，同樣被質(zhì)疑的還有TCL的李東生和海爾集團(tuán)的張瑞敏。語(yǔ)鋒犀利的郎咸平打了一個(gè)很生動(dòng)的比方——我的家又臟又亂又差，找來(lái)一個(gè)保姆，幫我把家收拾干凈了，保姆確實(shí)是有功勞的，可是這個(gè)家最后卻變成保姆的了。這就是一個(gè)很荒謬的事情。

顧雛軍發(fā)出了嚴(yán)厲的律師函，聲稱郎咸平對(duì)他誹謗，要求郎咸平更正言論并公開道歉，否則將采取一切必要的手段以保護(hù)自己的名聲。正愁沒有對(duì)手的郎咸平當(dāng)然不會(huì)示弱，三天后，他在北京長(zhǎng)江商學(xué)院的辦公室里召開媒體見面會(huì)，公布了顧雛軍的律師函，聲明決不會(huì)更改自己所說(shuō)的話，更不會(huì)道歉。第二天，顧雛軍當(dāng)即向香港高等法院提請(qǐng)?jiān)V訟，以涉嫌誹謗罪起訴郎咸平。

郎顧之爭(zhēng)很快升溫升級(jí)。郎咸平提出的質(zhì)疑，涉及國(guó)企改革的路徑抉擇，所以一大批的經(jīng)濟(jì)學(xué)者都卷入其中，一時(shí)間觀點(diǎn)針鋒相對(duì)，十分熱鬧。北京大學(xué)張維迎教授發(fā)表演講，呼吁輿論環(huán)境要善待企業(yè)家，不要把他們妖魔化；同時(shí)也有一些新左派學(xué)者為郎咸平大聲叫好。

這場(chǎng)大論戰(zhàn)頓時(shí)掀起驚天駭浪，中國(guó)經(jīng)濟(jì)界幾乎所有重量級(jí)的學(xué)者都發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，立場(chǎng)鮮明對(duì)立。這是近20年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)理論界規(guī)模最大、火藥味最濃的一次大論戰(zhàn)。

一條被刻意扼殺的龍

在這場(chǎng)隔空交戰(zhàn)中，貿(mào)然出頭的顧雛軍成了真正意義上的炮灰。格林柯爾在產(chǎn)權(quán)并購(gòu)上的手段原本就游走在法律邊緣地帶，說(shuō)白就是，只能做，不能說(shuō)，一說(shuō)全是錯(cuò)，無(wú)論如何都是經(jīng)不起放在輿論顯微鏡下考驗(yàn)的。

悲劇終于降臨，國(guó)家審計(jì)署悄然進(jìn)駐科龍，展開調(diào)查。深交所與香港聯(lián)交所一起進(jìn)駐科龍總部，對(duì)其財(cái)務(wù)問題進(jìn)行集中核查。科龍股價(jià)應(yīng)聲下挫，顧雛軍為自己和科龍引來(lái)了燒身大火。而郎咸平呢？他經(jīng)此一役，成為了明星級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

2005年7月，顧雛軍被佛山市公安局拘捕。因多宗經(jīng)濟(jì)罪，被判入獄7年。

后記

大敗局里所記錄的科龍的故事，到這里也就完了。但顧雛軍的故事卻還有續(xù)集。他在2012年出獄后，一直以一頂“草民完全無(wú)罪”的白色高帽面對(duì)媒體。曾多次向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)公開科龍立案調(diào)查的相關(guān)文件，以前都被證監(jiān)會(huì)拒絕。就在2017年的12月，也就是兩個(gè)月之前，他竟然告贏了證監(jiān)會(huì)。北京中院判決，證監(jiān)會(huì)必須向顧雛軍公布相關(guān)內(nèi)容。要知道，中國(guó)證監(jiān)會(huì)從成立到現(xiàn)在，只輸過兩場(chǎng)官司，其中一個(gè)就是顧雛軍案。

這里面細(xì)節(jié)究竟是怎么回事呢？隨著我們對(duì)顧雛軍相關(guān)案件資料研究，發(fā)現(xiàn)此案并不是像表面看上去的那么簡(jiǎn)單。也越發(fā)能體會(huì)“歷史就是任人打扮的小姑娘”這句話的深意，科龍案的水真的很深。

還記得這期節(jié)目的開頭嗎？潘寧離開科龍后，盡管日后風(fēng)波不斷，他卻再也沒有對(duì)這家傾注了畢生心血的企業(yè)說(shuō)過一句話；而短暫接手科龍的一任總裁在上任僅僅一年半時(shí)間就出人意料的辭職；進(jìn)入過科龍董事會(huì)的一位重要成員在離開后，一直三緘其口，對(duì)堅(jiān)決辭職的原因秘而不宣。

作為一個(gè)在大敗局中出現(xiàn)的主角，如今再次出現(xiàn)在媒體的聚光燈下，屬少數(shù)。也為我們這些后來(lái)這些不知情的學(xué)習(xí)者，提供了寶貴的、第一人稱的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。顧雛軍在回顧這段經(jīng)歷時(shí)，總結(jié)到：一個(gè)是沒有遵循藏而不露的古訓(xùn)，還有一點(diǎn)，想必大家也能猜到，他覺得當(dāng)初不應(yīng)該和郎咸平論戰(zhàn)。

吳曉波老師在大敗局中，將顧雛軍敗局的主要原因歸納為——企業(yè)家個(gè)人欲望的膨脹。

隨著對(duì)科龍事件的深入，他逐漸認(rèn)同了吳曉波所總結(jié)的這個(gè)敗因。

馬云說(shuō)過，企業(yè)家需要有信仰，信是感恩；仰是敬畏，對(duì)未知的力量充滿敬畏。”

對(duì)，邊界在這里。這也是我們這些中小創(chuàng)業(yè)者需要思考學(xué)習(xí)的地方。表面上看，潘寧是失敗的，他放棄了一家傾注畢業(yè)心血的企業(yè)。北京大學(xué)的周其仁教授，還專門撰文感慨，他說(shuō)如果科龍還繼續(xù)由潘寧領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)落到這步田地嗎？周教授大嘆“可惜了，科龍”，但誰(shuí)又能說(shuō)，潘寧不是擁有大智慧的呢？

科龍的結(jié)局似乎是時(shí)也，運(yùn)也，命也。

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