前沿拓展：

東芝、三洋、松下、索尼，在八九十年代，中國家家戶戶用的電器幾乎都被這些日本家電品牌統治著，他們質量高，口碑好，成為了當時許多有錢人的選擇，普通人的向往。可不知從什么時候開始，我國億萬家庭里用的電器就變成美的、格力、海爾等國產品牌了。日本家電消失得如此悄無聲息，讓人不禁好奇，他們是完全放棄中國消費者了嗎？

其實，這些品牌只是換了一種方式在中國存在著。由于我國家電品牌迅速崛起，對中國消費者也更加了解，許多年前，東芝等日本家電品牌在國內就競爭不過國產了。而且考慮到中國品牌和制造水平越來越好，這些日本品牌在衡量了得失以后，許多都選擇了“賣身”中國。

2016年，美的便宣布以上百億日元的價格收購了東芝的白色家電業務，包括洗衣機、空調和一些廚房電器等。收購之后，美的可以得到東芝40年全球范圍內的品牌使用權、5000項家電專利和在一些國家的制造基地與市場。但是，這樣賣給美的，東芝白電也不虧。在美的全球銷售網絡的幫助下，東芝白電的銷售額很快實現了翻倍的增長，從經營不善成功走向了復活。

2017年，海信集團又收購了被稱為“彩電之父”的東芝電視業務。在被海信收購時，東芝作為一家有悠久歷史的大公司并不相信海信的能力，對自己品牌以后在中國的發展也非常擔憂。而且，作為電視行業的領軍人物，被后起之秀的海信收購也讓東芝覺得不太體面。不過，海信很快便讓東芝刮目相看了。收購之后，海信重新確定了東芝電視的發展路線，而且改掉了這家企業以前作為大公司的某些“惡習”，讓東芝以更親民的方式在高端電視市場站穩了腳跟，并且成功幫助該業務在中國扭虧為盈了。

就這樣，東芝很大一部分業務便被我國兩家企業瓜分了，后來他的電腦板塊又被富士康看上并收購，從此一家日本家電巨頭便“支離破碎”了。但東芝是幸運的，憑借著自己多年立下的口碑和這些中國企業的努力，成功實現了品牌的重生。不過，被富士康收購的另一家日本公司就沒那么幸運了。

作為全球液晶面板最著名的生產廠家之一，夏普從2011年便開始虧損，甚至達到了百億美元的規模。后來，在2016年，富士康出手千億日元并購了夏普，希望能拯救這個電視界的“貴族”。可是，富士康卻在并購夏普后采取了錯誤的做法，讓電視大幅降價，后來則無力維持夏普面板高級的工藝水準，最終耗盡了這家“日本貴族”的品牌價值。

除了東芝和夏普，日本還有許多著名家電企業也都套上了“中國制造”的牌子。松下旗下的三洋白色家電被賣給了海爾，先鋒電子則把部分品牌使用權給了蘇寧。這樣的中日合作方式對兩方企業都各有好處，但背后反映的，其實還是我國品牌與企業的崛起。

拓展知識：